如何做好班组建设工作

5/5如何做好班组建设工作—除灰脱硫专业班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。班组素养的凹凸，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参和市场的竞争力。班组建设的好坏，将干脆影响企业的社会形象和经济效益，甚至确定着企业的后备人才培育和生存发展。现我就对如何做好班组建设谈几点自己的看法:第一、如何搞好班组建设班长就是兵头将尾，起着承上启下的作用。要想让班组成员搞好工作，班长就必需以身作则、起到模范带头作用；班长还必需做到不能斤斤计较；同时要做到常常和班员沟通。因此我作为一个班长在今后的工作中力争在以下几个方面做好:(一)仔细学习专业技术学问。对专业问题要全面考虑，广泛征求班组成员的看法，集思广益，团结全部力气去分析、探讨，找出合理的、正确的处理方案。(二)每个月组织一次民主评议活动。每个月底在班组开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的工作进行总结和对下月的工作进行支配。班员对班长的工作提出看法和合理化建议，依据这些看法和建议改进自己的工作方法和方式。每个月对全部成员的工作进行总结和点评，提出表扬和指责，对的确做得不好的要赐予考核。(三)要搞好团结。团结才是力气，工作不是哪一个人的，只有大家团结起来才能把工作干好。班组实行分工不分家，高岗位带动低岗位，男同志帮助女同志，安排工作要依据班组成员的实际状况考虑。(四)要做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什么看法、要求、建议，要照实的反应给组织。同样领导有什么要求也要刚好的传达到班组，发生误会要刚好沟通和解决。(五)建立健全的班组管理制度。没有规则就不成方圆，所以成立一个班组首先就必需有一个合理的制度，在制度面前要保证人人同等，班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。其次、怎样搞好班组平安管理(一)完善并落实平安生产规章制度，是搞好班组平安生产的前提。管理学上有一句名言“制度第一，管理者其次”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。同样，平安生产的管理也离不开平安生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和平安生产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的平安生产规章制度，如平安生产责任制、设备缺陷管理制度、平安生产考核制度、防火防盗责任制等。班组平安规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的主动性、提高职工的平安意识、保证班组的平安生产为目的。有了完善的平安生产规章制度后，还必需进行仔细落实，只有这样，才能搞好班组的平安生产工作。(二)增加职工的平安生产意识，是搞好班组平安生产的关键。全部人为平安事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的平安意识淡薄，所以提高职工的平安生产意识，是搞好平安生产的重中之重。怎样提高职工的平安意识呢？这就须要班组长期不懈地开展好班组的平安活动，对职工进行平安思想教化。首先，要仔细组织学习领悟有关平安的规程制度，教化职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“平安措施是否到位？”、“这样干是否符合平安规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要平安”的思想意识。其次，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的缘由，仔细吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际状况仔细查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最终，平安意识的培育，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危急点分析的习惯，工作中要养成相互关切、相互提示的良好习惯，发觉违章行为要马上制止并举一反三地进行现场平安教化，从而增加班组成员的平安意识。（三）提高班组成员的专业技术水平，是搞好班组平安生产的保证。我们做任何工作都要从基础抓起，做平安工作更需如此。影响平安生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素养问题。而专业技术是职工的基本素养。所以要搞好平安生产，就必需先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际动身，仔细制定支配。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要实行理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的实力相结合的培训手段，培育班组成员的综合业务技术素养。技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断的学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。（四）实施标准化作业，是搞好班组平安生产的有效手段。班组总是在日复一日，年复一年的干一些相同的工作，企业家张瑞敏说：“把千百遍的简洁的事做好、做对，就是不简洁”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在一些简洁的工作中引发了大的事故。怎样在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就须要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、平安地完成生产任务。标准化作业要依据班组的详细实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的详细实施流程单，提示并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证平