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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！内部职称评定实施细则（技术类）1、总则1.1为促进客户服务、生产运营、工程管理系统员工专业技能水平的提升，肯定技术人员激励机制，特制订此细则。1.2此细则适用于客户服务部、生产运营部、工程管理部技术员工。2、职称评定级别2.1（客户服务类、生产运营类）/技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、正高级工程师（工程管理类）五个级别。2.2职称级别的主要功能：2.2.1不同技术等级承担不同的工作内容；2.2.2根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；2.2.3已享受行政级别工资待遇的人员不再重复享受技术职称补贴。3、职称评审组织管理3.1技术类职称评审组成员：内部专业技术管理人员及外聘专家3.2职称评审工作在每年的7月开展。4、职称评审程序4.1后最终可获得职称。4.2公司认为必要时，职称评审委员会可直接评审认定其职称。4.3破格申报程序：因年限不足未达到申报条件，但业绩指标或工作表现非常突出，可由部门直接提交相关证明材料，报职称评审委员会审核。5、职称评定额度限制：5.1初级技工/技术员每年评定不超过3人；5.2中级技工/助理工程师每年评定不超过2人；5.3高级技工/工程师每年评定不超过1人；5.4初级技师/高级工程师每年评定不超过1人；5.5高级技师/正高级工程师每年评定不超过1人。6、职称评定标准及评定方式6.1职称评定的综合评审基本条件6.1.1初级技工/技术员：至少取得XX资质证两个；从事客服或运营、工程相关岗位工作满两年。6.1.2中级技工/助理工程师：至少取得XX资质三个；取得初级技工证满三年以上；或从事客服、运营、工程相关岗位工作满四年以上。6.1.3高级技工/工程师：至少取得XX资质三个；取得中级技工证满三年以上；或从事客服、运营、工程相关岗位工作满八年以上。6.1.4初级技师/高级工程师：取得高级技工证满三年以上；至少取得XX资质四力的人员。6.1.5高级技师/XX资质四个；技术攻关能力的人员。6.2职称评定标准的项目：理论和实操考试、综合评审。理论和实操考试范围：《XXDM11DM12作态度。综合评审根据评审前一年的绩效考评成绩及现场答辩情况。职称评定依据工作绩效工作态度总分理论和实操满分100分，60分为及格。合计150分为满分7、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇：7.1初级//

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