2023年工程项目安全管理现状和信息化应对

PAGEPAGE7工程工程平安管理现状和信息化应对建设工程的工程管理涉及质量、本钱、进度、采购、风险、人力资源、沟通、平安等多个方面，其中平安管理是工程管理中不容无视的一环，平安管理又包括工作流程平安，资源信息平安，施工现场平安等多个方面内容，结合研究现状与施工中平安问题的突出点，本文主要讨论建筑工程的施工平安问题。建筑工程平安工作关系到建筑施工人员的生命财产平安与建筑企业的稳定开展，是搞好工程工程施工生产等一系列工作的根本保障。建筑业属于事故多发行业之一，我国每年建筑施工的死亡人数仅次于矿产行业，建筑施工造成的伤亡事故却一直居高不下，建筑施工平安极为严峻，故对待施工平安不可掉以轻心。施工平安问题已经引起重视，但未能有很好的解决措施，目前的平安管理浮于外表，治标不治本，本文结合现状及应对分析，讨论工程工程平安管理的新模式。1工程工程平安管理现状1.1平安管理现状简述目前，大多数建筑业企业的工程平安管理是通过配备专职平安管理人员来实施的，平安管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物〔设备〕的状态管理等与平安由直接关系的要素，因为平安与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与平安指标、平安职责挂钩较少，甚至不挂钩。平安管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了平安管理指令不畅通，平安管理措施落实不及时。平安管理资源严重浪费，没有得到有效利用。如工程总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有平安管理的知识和能力，同时，也都具有平安管理的职责和义务，但在目前的工程平安管理模式下，这些平安管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，目前的工程平安管理模式还需要提高与完善。1.2平安事故的原因分析根据平安系统论的观点，发生平安事故的原因可以概括为三点：1.2.1人的不平安行为与平安事故人的不平安整个劳动过程是依靠人的骨骼肌肉的运动和人的感觉、知觉、思维、意识，最后表现为人的外在行为过程。由于存在着身体缺陷、错误行为和违纪违章等缺陷，可能发生人的不平安行为而导致事故，有资料说明，约90%的事故是由人的不平安行为所造成，所以在平安管理中，一定要把人的不平安行为作为关键因素来抓，在采取对策措施时，必须针对人的生理和心理特点消除不平安因素的影响；1.2.2物的不平安状态与平安事故物的不平安包括设备装置的缺陷、作业场所的缺陷，物质和环境的危险源等。人的生理、心理状态不能适应物质、环境条件，或物质、环境条件不能满足劳动者生理、心理需要时，就可能导致平安伤害事故；1.2.3不科学的管理手段此外，不科学的管理手段不但不能够减小施工平安事故的发生，还会因为平安管理本身的漏洞，成为事故发生的触发因素，有时甚至是直接的因素，因此管理对人、物和环境都会产生作用和影响。既然平安管理的目的是保证良好的施工环境，保证人和物的平安状态，所以需要通过建立科学、合理的平安管理模式，并通过平安管理模式的正常运行来到达目的。1.3常规施工平安管理方法平安管理是为施工工程实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策与目标。以消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要局部。平安管理措施是平安管理的常规方法与手段，重点是对生产各因素状态的约束与控制。1.3.1实施平安责任管理施工工程需承当平安管理、实现平安生产的责任。包括建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。承当组织、领导平安生产的责任。建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，一切管理、操作人员均需与施工工程签定平安协议。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况，及时报偿。以及坚持施工工程负责施工生产中物的状态审验与认可，承当物的状态漏验、失控的管理责任等。1.3.2平安教育与训练进行平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产知识，有效的防止人的不平安行为，减少人失误。平安教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行平安教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1.3.3平安检查平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1.3.4作业标准化在操作者产生的不平安行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准标准人的行为，有利于控制人的不平安行为，减少人失误。1.3.5生产技术与平安技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、标准工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了平安技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术统一，表达了平安生产责任制的落实、具体的落实管生产同时管平安的管理原那么。2平安管理中存在的问题建筑施工的不平安因素较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字可以看出，建筑施工的平安势态仍然非常严峻。目前我国在平安管理的成效甚微，存在不少问题需要解决，可细分为平安管理与平安技术两个方面的问题。以上由搜集整理，更多关于“工程工程平安管理现状和信息化应对〞等建筑方面知识可以关注行业栏目。“，中标很轻松〞。内容总结

〔1〕工程工程平安管理现状和信息化应对

建设工程的工程管理涉及质量、本钱、进度、采购、风险、人力资源、沟通、平安等多个方面，其中平安管理是工程管理中不容无视的一环，平安管理又包括工作流程平安，资源信息平安，施工现场平安等多个方面内容，结合研究现状与施工中平安问题的突出点，本文主要讨论建筑工程的施工平安问题

〔2〕组织平安教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效

〔3〕“，中标很轻松〞

内容总结

（1）工程工程平安管理现状和信息化应对

建设工程的工程管理涉及质量、本钱、进度、采购、风险、人力资源、沟通、平安等多个方面，其中平安管理是工程管理