企业员工管理培训生产成本控制精益生产管理培训PPT教学课件

Productioncostcontroltraining汇报人：xxx企业员工管理培训由于产品的价格由市场决定，成本的高低直接影响利润多少，降低成本才能获得好的经济效益LOGO生产成本控制培训目录CONTENTS降低生产成本Reduceproductioncost01成本控制实操Costcontrolpractice02精益成本管理Leancostmanagement03成本控制体系Costcontrolsystem04LOGO降低生产成本Reduceproductioncost第一部分企业员工管理培训LOGO降低生产成本误区一：成本意识偏差误区三：只注重成本节约而忽视成本避免误区二：成本效益理念淡薄误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导企业成本控制存在的误区及其危害降低生产成本无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件企业生存的条件01在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的计算利润的方法02利用成本倒留法可确保经营的最终效果确保经营的效果03（计划经济时期）售价=成本+利润（市场经济时期）售价-成本=利润（精益思想TPS）售价-利润=成本降低生产成本由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益获得利润的方法众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右降低生产成本成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等获得利润的方法但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍降低生产成本我们把工人的活动分成3类工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平成本控制实操Reduceproductioncost第二部分企业员工管理培训LOGO成本控制实操一、成本的经济内涵为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本自制工具生产费用半成品工业性劳务自制材料自制设备产成品各种耗费成本控制实操成本由以下三个方面组成的产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)01劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)02劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)03自制工具成本控制实操二、成本控制的意义成本控制的意义通过成本控制活动可以降低产品成本01通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性02通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平03通过成本控制活动可以提高企业的经济效益04通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力05通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识06成本控制实操三、成本控制内容成本考核0102成本分析成本核算0304成本决策成本控制0506成本计划成本预测07精益成本管理Reduceproductioncost第三部分企业员工管理培训LOGO精益成本管理全新的成本管理方式思想的精髓就在于追求最小供应链成本构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费0102精益成本管理产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析01确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的02目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上03根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本04精益成本管理精益服务成本管理改善制造技术降低成本1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理精益成本管理精益服务成本管理采用作业成本管理，在确保必要功能的前提下，求得最低成本开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑改善制造技术降低成本：一种是生产技术，又称固有技术依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理成本控制体系Reduceproductioncost第四部分企业员工管理培训LOGO成本控制体系财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏财务管理与成本控制中存在的问题对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本随实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核成本控制程序成本控制体系财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况成本控制体系建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制01公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法02规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库03采购与付款进行分离能独立决定采购品种，采购单位和采购价格04成本控制体系销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。…成本费用控制，建立成本费用