短期经营决策教材 5

第9章短期经营决策

（教材第十四章）管理会计篇如果你是丰田的生产、销售主管在经营管理中主要要考虑哪些问题？情景导例丰田模式下的短期经营决策问题：丰田模式的核心是适时生产模式，其生产主管们每天需要处理大量诸如某种零件应生产多少、分几批生产之类的问题，销售主管则必须在对公司生产能力详细了解的基础上解决是否接受某批订货、某种车型如何定价等问题。如果你是丰田公司高管，该如何解决这些问题呢。

第一节短期经营决策概述

知识点1：短期经营决策的概念及和长期决策的区别

凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。第一节短期经营决策概述

知识点2：短期经营决策的基本程序

如果投资一个项目有ABC三种方案，可现有资源只能采用一种方案，该如何确定方案？知识点3：决策有关的几个成本概念（重点）与短期经营相关的成本概念P21-27一、机会成本（重点关注）企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。

知识点3：短期经营决策的基本程序一、机会成本（重点关注）思考一：30万元投资于股票还是投资于房地产？思考二：如果一个房主支付了最后一笔购房贷款，在庆祝时，他说：“以后住房不用再付利息了。”继续住在房子里有机会成本吗？有的话，是什么？思考三：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元；用于出租时则可获租金收入12000元。选择哪个方案？如果用于生产的话，机会成本是多少？

二、沉没成本（重点关注）例：某企业在六年前购买一台设备，原价18000元，现在报废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值收入1200元；进行修理则需花修理费4000元，修理后可作价8000元。应选择哪个方案？此例中沉没成本是多少？三、重置成本

指某项现有的资产在市场上出售的现时价值。四、可避免成本可避免成本——与方案是否被选中直接相关的成本不可避免成本——无论选哪个方案均会发生的成本。例：某企业现还有一定剩余的生产能力，拟接受某项特定订货，对方对这批订货有一些特殊要求，为满足这些要求，需要购买一项价值4000元的专用设备。

在管理者面对增加或撤销某个产品、服务或部门的决策时，把相关联的固定成本分为可避免的和不可避免的成本是很有用的。例：某公司在一个工厂里生产多种产品，现在需要撤销一种产品，指出下列固定成本是否是典型的可避免成本或不可避免成本。1、生产这种产品的机器折旧。如果产品停止生产该设备会被出售。2、工厂管理者的工资；3、厂房的折旧。4、这种产品的广告费。特定的广告是专门为这种产品设计的。五、可延缓缓成本某一方案已已经决定要要采用，但但如推迟执执行，对企企业全局影影响不大，，因此，同同这一方案案相关联的的成本就称称为可延缓缓成本。相对应的不不可延缓成成本，即是是指必须立立即实施，，否则会产产生重大不不良影响。。六、边际成成本与差量量成本重点关注差差量成本边际成本也也就是产量量每增加或或减少一个个单位所引引起的成本本变动数额额。差量成本是是指企业在在进行经营营决策时，，根据不同同备选方案案计算出来来的成本差差异。七、专属成成本（重点点关注）专属成本是是指可以明明确归属于于企业生产产的某种产产品，或为为企业设置置的某个部部门而发生生的固定成成本。没有有这些产品品或部门，，就不会发发生这些成成本，所以以专属成本本是与特定定的产品或或部门相联联系的特定定的成本。。例如专门门生产某种种产品的专专用设备折折旧费、保保险费等。。八、相关成成本与无关关成本在决策时辨辨别相关成成本非常重重要。相关成本是是对决策有影影响的各种形式式的未来成本。那些对决策策没有影响响的成本，，称为无关关成本。这这类成本过过去已经发发生，对未未来决策没没有影响，，因而在决决策时不予予考虑。思考：上述述各成本概概念中哪些些属于相关关成本，哪哪些属于无无关成本。。P315-316某项成本到到底属于相相关成本还还是无关成成本，必须结合具具体决策来来论，抛开决策策内容而论论成本的相相关性是没没有意义的的。假设一条货货船不幸沉沉入海底，，当决策内内容是应购购买一条多多大吨位的的、哪里生生产的、以以什么作为为燃料的货货船时，沉沉没货船的的公允市价价是什么成成本？当决决策内容是是应否将沉沉船打捞上上来时，是是否要考虑虑沉没货船船的公允市市价？解析：前者者是无关成成本；后者者是相关成成本，如要要与打捞费费用进行比比较一家生产小小型家用电电器的公司司的管理者者正在考虑虑接受或是是拒绝一个个1000件产品的的特殊订单单，假设有有足够的生生产能力进进行该订单单的生产。。1、下列哪哪些成本是是相关的：：a、订单单所需的零零部件；b、主管的的工资；c、装配设设备的折旧旧；d、机机器运行所所耗费的电电力。解析：a和和d是相关关成本。2、假设这这1000件产品的的单位生产产成本是100元，，这一金额额由总成本本除以1000件得得到。如果果客户决定定将订单增增加到2000件，，问题1中中的哪些单单位成本会会变化？订订单的总成成本会增加加1倍吗？？知识点4：：短期经经营决策分分析中的基基本方法差量分析法法或称为差差别分析法法边际贡献分分析法单位资源边边际贡献法法成本无差别别点分析法法（或称为为本量利分分析法）相关损益分分析法第二节定价决决策一、影响价价格的基本本因素二、企业产产品定价的的基本方法法（一）成本本加成定价价法——例14-1、21、完全成成本加成单位价格＝＝单位产品品完全成本本×（1＋＋成本加成成率）2、变动成成本加成单位价格＝＝单位产品品变动制造成本×（1＋成本加加成率）例：P360的的习题一第二节定定价决策三、薄利多多销定价策策略P319-322及及P325-327（一）薄利利多销的概概念：实质质是降价、、多销、增增利（二）薄利利多销的决决策程序：：以边际利润润最接近于于0且大于于0时的价价格为最优优定价。（（即边际收收入最接近近于边际成成本时）第二节定定价决策三、薄利多多销定价策策略练习：P361的习习题二第二节定价价决策三、薄利多销定价策略

选择最优价价格的依据据：边际收收入最接近近于边际成成本，即边边际利润最最接近于0且大于0时的价格格。[例]某企企业生产一一种D产品品,现在市市场售价250元,可销售500件,D产品的的单位变动动成本130元,每每年固定成成本40000元,该企业现现时年最大大生产能力力600件件。D产品品的价格每每变动1%可使销售售量变动4%,当产产量超过企企业最大生生产能力时时,扩大产产量在200件以内内将增加固固定成本20%。要要求采用利利润平衡点点法评价以以下各不相相关条件下下的调价方方案的可行行性。(1)单价降降低5%(2)单价价降低10%(3)单价提高高8%

(1)单价降低5%,可使销售量提高20%(5×4%),则:预计销售量=500×(1+20%)=600(件)调价前利润=(250-130)×500-40000=20000(元)拟调单价=250×(1-5%)=237.5(元)

计算利润平衡点销售量：

因为预计销售量600件大于利润平衡点销售量(558件)，又不超过企业最大生产能力(600件)，所以该调价方案可行。

(2)单价降低10%,可使销售量提高40%(10×4%),则:预计销售量=500×(1+40%)=700(件) 预计销售量超过企业最大生产能力，如果要扩大生产，则固定成本为:固定成本=40000×(1+20%)=48000(元)拟调单价=250×(1-10%)=225(元) 计算利润平衡点销售量: 因为预计销售量700件小于利润平衡点销售量(716件)，所以该调价方案不可行。

(3)单价提高8%,将使销售量降低32%(8×4%),则:预计销售量=500×(1-32%)=340(件)拟调单价=250×(1+8%)=270(元) 计算利润平衡点销售量: 因为预计销售量只有340件，小于利润平衡点销售量(429件)，所以该调价方案不可行。例：某企业业生产甲产产品，其售售价为20元/件，，可销售2000件件，固定成成本6000元，变变动成本为为12元/件，企业业现有最大大生产能力力为3800件。有有以下三个个方案：1、甲产品品售价调低低为17元元/件，预预计销量可可达到3310件。。2、甲产品品售价调低低为16元元/件，预预计销量可可达到4000件。。3、售价调调低为16元/件，，预计销量量可达到4600件件,但企业业必须追加加1000元固定成成本才能具具备生产4600件件产品的生生产能力。。拓展练习：华谊谊公司本期期销售甲产产品1000件，单单价为20元，单位位变动成本本为12元元，固定成成本为5000元。。要求：根根据下列情情况分别作作出是否调调价的决策策。（1）如果果单价为17元，预预计销量可可达1500件，公公司最大生生产能力为为1800件。（2）如果果单价为17元，预预计销量可可达2000件，公公司最大生生产能力为为1000件,但如如果追加专专属成本1000元元，生产量量可达2000件。。（3）公司司最大生产产能力为1000件件,如果单单价为22元，预计计销量可达达800件件，但剩余余生产能力力可得转移移收入800元。四、是否接受受追加订货货的决策（重点且难难点）（一）在生生产能力允允许范围内内的特殊订订货决策存在剩余生生产能力，，且无法转转移时（即即无法转产产别的产品品或无法将将其对外出出租），固固定成本不不变，即是是无关成本本，只要要这些订单单的价格不不会对企业业正常渠道道的销售产产生影响，，当定价高于于变动成本本时，即特殊订货货所增加的的边际贡献献大于零时时，该订货货是可接受受的。剩余生产能能力无法转转移的决策策标准：接受特殊订订货带来的的边际贡献献=（特殊殊订货的单单价-该产产品的单位位变动成本本）×特殊殊订货量例14-5、、14-6例1：某企企业生产能能力为100000工时，，每件产品品需要20工时，由由于市场限限制，目前前每年仅能能销售3000件件产品，单单价100元，单位位变动成本本60元，，固定成本本80000元。。现有一客客户订货1500件，单位位定价为65元。问问是否接受受订货？（二）超过过生产能力力允许范围围的特殊定定价决策（1）压缩缩正常订货货如果压缩正正常订货后后的利润大大于接受特特殊订货前前的利润，，则可行。。该方法比比较简单易易行，但很很容易受订订货合同的的制约。。（2）扩大大生产能力力如果特殊订订货所创造造的边际贡贡献大于增增加生产能能力所需增增加的固定定成本，则则可行。该方法不受受正常订货货合同的制制约，但比比较麻烦，，且可能受受时间限制制。1、压缩订订货的决策策标准接受特殊订订货带来的的边际贡献献=（特殊殊订货的单单价-该产产品的单位位变动成本本）×特殊殊订货量-专属成本本-机会成成本2、扩大生生产的决策策标准、接受特殊订订货带来的的边际贡献献=（特殊殊订货的单单价-该产产品的单位位变动成本本）×特殊殊订货量-专属成本本例2：某企企业生产能能力为100000工时，，每件产品品需要20工时，由由于市场限限制，目前前每年仅能能销售3000件件产品，单单价100元，单位位变动成本本60元，，固定成本本80000元。。现有一客客户订货2500件，单位位定价为65元。问问是否压缩缩正常订货货接受特殊殊订单？例3：某企企业生产能能力为100000工时，，每件产品品需要20工时，由由于市场限限制，目前前每年仅能能销售3000件件产品，单单价100元，单位位变动成本本60元，，固定成本本80000元。。现有一客客户订货2500件，单位位定价为65元。企企业拟租用用设备以满满足追加订订货，需增增加固定成成本支出8000元。问是是否接受特特殊订货？？课堂练习：：某企业只生生产一种产产品，全年年最大生产产能力为1200件件。年初已已按100元/件的的价格接受受正常任务务1000件，该产产品的单位位完全生产产成本为80元/件件（其中，，单位固定定生产成本本为25元元）。现有有一客户要要求以70元/件的的价格追加加订货。要求：请考考虑以下不不相关的情情况，用差差量分析法法为企业作作出是否接接受低价追追加订货的的决策，并并说明理由由：（1）剩余余能力无法法转移，追追加订货量量为200件，不增增加专属成成本；（2）剩余余能力无法法转移，追追加订货量量为200件，但因因有特殊要要求，企业业需追加1000元元专属成本本；（3）同（（1），但但剩余能力力可用于对对外出租，，可获租金金收入5000元；；（4）剩余余能力无法法转移，追追加订货量量为300件；因有有特殊要求求需追加1000元元专属成本本。本节要点回回顾例1：假定定某企业只只生产A产产品，全年年正常生产产能力为100台，，目前产销销量为80台，A产产品的销售售单价为1000元元，其单位位变动成本本为600元，客户户追加订货货40台，，减少正常常的产品销销售20台台，接受追追加订货的的价格最低低为（））元。。解析：C第三节生产决决策（重点掌握握）一、生产何何种产品的的决策分析析对于制造类类企业而言言，首先面面临的是生生产何种产产品的问题题。这类决决策常用的的分析方法法是差别分分析法或称称差量分析析法。在运用差量量分析法时时，应首先先明确几个个概念：（1）差差量，是指指两个备选选方案同类类指标之间间的数量差差异；（2）差差量收入，，是指两个个备选方案案预期收入入之间的数数量差异。。（3）差差量成本，，是指两个个备选方案案预期成本本之间的数数量差异。。（4）差差量损益，，是指差量量收入与差差量成本之之间的数量量差异。基本模式：：差别损益益=差别收收入－差别别成本假设A-B,如果差差量损益为为正（即为为差量收益益），说明明A方案可可取；如果差量损损益为负（（即为差量量损失），，说明B方方案可取。。例2：某企企业有一种种通用设备备，可以生生产A产品品，也可以以生产B产产品，两种种产品预期期的销售数数量、销售售单价和单单位变动成成本如下表表所示。要要求：请运运用差别分分析法对该该企业应该该生产哪种种产品较为为有利进行行决策。差别分析法法并不严格格要求哪个个方案是比比较方案，，哪个方案案是被比较较方案，只只要遵循同同一处理原原则，就可可以得出正正确的结论论。差别分析法法仅适用于于两个方案案之间的比比较，如果果有多个方方案可供选选择，在采采用差别分分析法时，，只能分别别两个两个个地进行比比较、分析析，逐步筛筛选，选择择出最优方方案。差别分析的的方法，可可以应用于于企业的各各项经营决决策。例如如:是出售售半成品还还是出售完完工产品、、亏损或不不盈利的产产品是否继继续生产、、不需用的的机器设备备是出售还还是出租等等。方法二：边边际贡献分分析法（分分析教材案案例14-12）（一）含义义它是指通过过对比各备备选方案所所提供的边边际贡献额额的大小，，来确定最最优方案的的决策方法法。（二）边际际贡献分析析法的步骤骤（1）判定定各方案的的固定成本本是否相同同（2）分别别计算各方方案的边际际贡献总额额或单位边边际贡献（3）选择择边际贡献献总额最大大者为最优优方案应用边际贡贡献分析法法时应注意意的问题（1）在不不存在专属属成本的情情况下，只只需比较不不同备选方方案的边际际贡献总额额，就可作作出正确的的决策；（2）若存存在专属成成本的情况况下，首先先计算剩余余边际贡献献，然后比比较不同备备选方案的的剩余边际贡献总总额，才能能作出正确确的决策；；（3）计算算某产品的的最大产销销量=剩余生产产能力/该该产品单位位消耗的资资源方法三：单单位资源边边际贡献分分析法（一）含义义它是指通过过对比各备备选方案单单位资源可可提供的边边际贡献的的大小，来来确定最优优方案的决决策方法。。单位资源边边际贡献=某产品的的单位边际际贡献/该该产品单位位消耗的资资源P330的的例14-11例：某企业业尚有一定定闲置设备备台时，拟拟用于开发发一种新产产品，现有有A和B两两个品种可可供选择。。A品种的的单价为100元，，单位变动动成本为60元，单单位产品台台时消耗定定额为每件件2小时；；B品种的的单价为120元，，单位变动动成本为40元，单单位产品台台时消耗定定额为每个个8小时。。要求：作出开开发那种品种种的决策，并并说明理由。。小结新产品开发决决策——用边际贡贡献法/单位位资源边际贡贡献法边际贡献法：：固定成本总总额不变时，，只需比较各各方案的边际际贡献总额大大小。若固定定成本总额不不同，则应比比较各方案的的利润大小。。单位资源边际际贡献法：比比较各方案的的单位资源边边际贡献大小小。单位资源边际际贡献=某产品的单单位边际贡献献/该产品单单位消耗的资资源应注意：在产产销量未知时时，应计算某产品品的最大产销销量=剩余生产能能力/该产品品单位消耗的资源二、零部件自自制还是外购购的决策（一）零件数数已知，决策策的标准：以以成本低的方方案为优（二）零件数数未知，应采采用无差别点点分析法来进进行决策。即即先假设各方方案成本相等等时的零件数数为X，立方方程求X，画画图作分析。。注意：由于企企业全年所需需的零部件总总量固定，所所以无论零部部件是外购还还是自制，将将来出售时获获得的收入是是相同的，即即无需考虑收收入。二、零部件是自自制还是外购购的决策（重点）例14-14的差量成本分析法（重点）在零部件的外外购或自制的的决策分析时时，下面说法法中，正确的的有（））A.自制的成成本包括变动动成本B.外购成本本包括买价、、运杂费、保保险费等C.将自制与与外购中的相相关成本进行行对比D.自制与外外购中的非相相关成本不予予考虑解析：ABCD例：甲电冰箱箱厂每年生产产电冰箱需要要A零件6000个，若若从市场上购购买，每个零零件进货成本本为58元。。如果该厂生生产车间有剩剩余的生产能能力可以自制制A零件，估估计生产每个个零件的成本本资料如下：：直接材料30元，直接接人工16元元，变动制造造费用9元元，固定制造造费用12元，单位零零件成本合计计67元。生生产车间的剩剩余生产能力力除了可以自自制A零件，，也可以向外外出租，预计计每月可获租租金3500元。请为该该厂做出零件件自制还是外外购的决策分分析。某企业生产A零件，该零零件市场价为为60元，企企业利用剩余余生产能力制制造该产品，，单位生产成成本为：直接接材料费30元，直接人人工费20元元，变动制造造费用8元，，固定制造费费用6元。要要求如下：（1）A零件件每年需要量量为3000件，剩余生生产能力无法法转移，请决决策该零件是是自制有利还还是外购有利利？（2）A零件件每年需要量量为3000件，剩余生生产能力如不不用于生产A零件，可以以生产其他产产品，每年的的边际贡献总额3000元，该零件件应否外购？？二、零部件是自自制还是外购购的决策（重点）自制或外购零零部件的决策策，通常采用用差量分析法法或成本无差差别点分析法法来确定最优优方案。选择择成本最小的的方案作为最最优方案。成本无差别点点分析法成本无差别点点是指两个方方案总成本相相等时的业务务量。由于企业全年年所需的零部部件总量固定定，所以无论论零部件是外外购还是自制制，将来出售售时获得的收收入是相同的的，即无需考考虑收入。——以成本低低的方案为优优。（3）接上例，若A零件每年年需要量不确确定，企业自自行生产需增增加专属固定定成本5000元，请决决策在何种需需要量下该零零件应外购，，请运用成本本无差别点分分析法。例2：假设MG公司每年年须用一种零零件10000件，目前前，该公司利利用剩余生产产能力制造该该零件，制造造成本为22元，有一客客户可以提供供该零件，剩剩余生产能力力可以生产30000件件A产品，每每件A产品边边际贡献为2元。如选择择外购，则外外购价格最高高为（））元。解析：D三、半成品、、联产品继续续加工的决策策（一）半成品品进一步加工工的决策—见见例14-151、产成品、、半成品、在在产品的区别别2、进一步加工前前发生的成本本，不论是变动动成本还是固固定成本，均均属于无关成成本，决策时不必考考虑（二）联产品品是否继续生生产的决策——见例14-16分离前发生的的成本是联合合成本，属于于无关成本分离后继续加加工追加的成成本是可分成成本，属于相相关成本三、半成品、联联产品继续加加工的决策——判断依据据：若，进一步加工后后增加的收入入＞进一步加加工后增加的的成本则，应选择进进一步加工后后再出售，否否则，应立即即出售常用差别分析析法①差量收入=A方案的收收入-B方案案的收入=进一步加工工后出售的收收入-立即出出售的收入=进一步加工工后增加的收收入②差量成本=A方案的相相关成本-B方案的相关关成本=进一步加工工后出售的相相关成本-立立即出售的相相关成本=进一步加工工后增加的成成本③差量损益=差量收入-差量成本大于0，选A方案；小于于0，选B方方案三、半成品是否否进一步加工工的决策例：某企业生生产半成品A产品，年销销量为16000件，，单价为20元，单位变变动成本为12元，固定定性制造费用用48000元。若进进一步加工为为B产品后出出售，单价为为30元，需需要追加的变变动成本为32000元，固定成成本为10000元。。问是否进一一步加工？例如：甲公司司在同一生产产过程中可同同时生产出A、B、C、、D四种联产产品，其中A、B两种产产品可在分离离后立即出售售，也可以继继续加工后再再出售。要求：按上述述资料为该公公司做出A、、B联产品是是立即出售还还是继续加工工后出售的决决策分析四、亏损产品品应否停产或或转产的决策策（一）亏损产产品：利润小小于0。传统统会计上看，，应停产。但但管理会计上上看，是否停停产应重新讨讨论。（二）亏损产产品的分类1、实有亏损：变动成本大于于销售收入，，边际贡献小于于0（1）在生产产能力无法转转移的情况下下，应停产。。（2）生产能能力可以转移移，则若停产转产后后或将设备出出租后获得的的利润大于停停产前，则应应停产转产或或出租设备。。反之，应继继续生产实亏亏产品。2、虚有亏损损：变动成本本小于销售收收入，边际贡献大于于0，但边际贡献小小于固定成本本。（1）在生产产能力无法转转移的情况下下，不应停产产，因为其所提供的边边际贡献可以以弥补一部分分的固定成本本，若停产，，与其他产品品共同负担的的固定成本则则转移给其他他产品，亏损损反而更大。。注意：停产意意味着销售收收入、变动成成本、专属成成本均消失，，但与其他产产品共同负担担的固定成本本仍存在。（2）生产能能力可以转移移，则若停产转产后后或将设备出出租后获得的的利润大于停停产前，则应应停产转产或或出租设备。。反之，应继继续生产虚亏亏产品。结论：在生产产能力无法转转移的情况下下，实亏应停停产，虚亏不不应停产。但但若无前提，，则不一定。。因此，判断亏亏损产品是否否停产的标准准：若停产后的总总利润大于停停产前，则应应停产………………………小于…………，则不不应停产应继继续生产。例如：某厂生生产A、B、、C三种产品品，有关资料料如下表所示示：现有下列六种种方案可供选选择，试分析析计算各种方方案的优劣顺顺序。（1）停止C产品生产；；（2）按原方方案生产；（3）用C产产品的生产能能力改产A产产品，可使A产品产销量量增加25%，但要追加加A产品专属属成本200元；（4）用C产产品的生产能能力改产B产产品，可使B产品产销量量增加30%，但要追加加B产品专属属成本80元元；（5）用C产产品的生产能能力改产新产产品D，订货货量为200件，每件售售价60元，，单位变动成成本35元，，追加专属成成本900元元；（6）C产品品停产后，将将设备出租给给其他工厂，，每年获得租租金收入1700元。已知:某企业组织多多品种经营。。20×8年甲产品的产产销量为1000件，单位变动动成本为80万元/件，发生亏损损10000万元，其完全全成本为110000万元。假定20×9年甲产品的市市场容量、价价格和成本水水平均不变，，停产后的相相对剩余生产产能力无法转转移。请按直接判断法法作出20×9年是否继续生生产甲产品的的决策，并说说明理由。四、亏损产品是是否应该停产产的决策3、生产能力力可以转移的的情况下，就就要比较停产产产品的边际际贡献和转产产的机会成本本。例14-18例：大众制衣衣公司B款式式服装是亏损损产品，销售售量为4500件，单价价80元，单单位变动成本本64元。现现拟转产D产产品，单价180元，单单位变动成本本135元，，预计销量为为2000件。问是否否转产？B款服装的边边际贡献：4500×（80－－64）＝72000（元）D款服装的边边际贡献：2000×（180－135））＝90000（元））D款服装提供供的边际贡献献比B款服装装提供的边际际贡献多18000元元（90000－72000）），所以转产产方案可行。。例2：企业去去年生产某产产品的边际贡贡献为3000元，固定定成本为100元，假定定今年其他条条件不变，但但生产该产品品的设备可对对外出租，1年的增加收收入为（））元时，，应停产该种种产品。2001B.3000C.1999D.2900解析：B。例3：有一企企业同时生产产三种产品甲甲、乙、丙，，它们的边际际贡献分别为为200元、、120元和和130元。。现在这三种种产品的年利利润分别是5000元、、5200元元和-800元，这时企企业有多种方方案可供选择择，其中最好好的方案是（（）A.将亏损800元的丙丙产品停产B.丙产品停停产，用其生生产能力生产产甲产品C.丙产品继继续生产D.丙产品停停产，用其生生产能力生产产乙产品解析：B第四节存货货决策知识点存货管理存货的功能和成本存货的管理目目标：以最低的存货货总成本维持持生产经营所需需的存货存货的控制方法什么时候存货货总成本最低低一、与存货有有关的成本概概念回顾企业持有存货货的动机是什什么？存货总成本包包括：（1）取得成成本：采购成本指存货本身的的价值。用A表示年需要要量：采购成成本＝A*单单价订货成本：用用P表示每批批订货成本订货成本=（（A/Q）××P+F1，订货过程中的的差旅费、运运输费、采购购人员工资、、办公费等一、与存货有有关的成本概概念回顾存货总成本包包括：（2）储存成成本；储存成本是指指为保持存货货而发生的成成本。其中固定储存存成本用F2表示，，单位存货年年储存成本用用C表示。其其计算公式为为：储存成本=C×Q/2+F2（3）缺货成成本——思考其其内容容。缺货成成本是是指由由于存存货供供应中中断而而造成成的损损失仓储费费、保保险费费、残残损霉霉损、、占用用资金金支付付的利利息等等二、经经济订订货量量的确确定企业持持有存存货是是不是是越多多越好好？存货决决策中中财务务部门门要做做的是是决定定进货货时间和决决定进进货批批量，，能够够使存存货总总成本本最低的进进货批批量，，叫做做最佳佳采购购批量量，也也叫做经济订订货批批量。。存货的的总成成本TC＝TCa＋TCc＋TCs=A*V+F1+A/Q*P+Q/2*C+F2+TCs——V表示示单价价，TCS表示示缺货货成本本思考：：如何何使总总成本本最低低？二、经经济订订货量量的确确定企业持持有存存货是是不是是越多多越好好？（一））不存存在数数量折折扣———基基本模模型（掌握握）经济订订货批批量＝＝A———年需需要量量；P———每次次的变变动订订货成成本；；C———单位位存货货储存存成本本基本模模型假假设P263相关指指标：：最佳订订货批批次N＝A/Q*年最低低成本本合计计＝无数量量折扣扣模型型的相相关总总成本本只包包括变动订订货成成本和和变动动储存存成本本。例1：：P344的例14-20例2：：某公公司全全年需需要某某种商商品500000件件，该该商品品单位位成本本600元元，每每次订订货成成本为为1500元，，每件件商品品的年年储存存成本本为0.15元元。要求：：计算算其经经济订订货批批量、、经济济订货货批次次和年年最低低成本本合计计。例3：：某供供应商商销售售甲材材料时时，由由于运运输原原因，，只接接受300件整整数批批量的的订单单（如如300件件、600件、、900件件等）），不不接受受非300件整整数倍倍指的的订单单（如如500件件）。。某公公司全全年需需用量量2000件，，每次次订货货成本本为120元，，每件件年储储存成成本为为3元元。要求：：1、、计算算不考考虑订订单限限制时时的经经济订订货批批量；；2、计计算最最佳订订购量量。二、经经济订订货量量的确确定（二））存在在数量量折扣扣———扩展展模型型计算算步骤骤（1））计算算不存存在数数量折折扣即即基本本模型型的Q＊（2））1、、计算算①按Q＊进进货时时的相相关总总成本本②按给给予数数量折折扣的的进货货批量量进货货时的的相关关总成成本③比较较①②②两范范围