现场降低成本的方法 3

现场降低成本的方法（一）现场管理讲义作成：2004年2月12日现场降低成本的方法管理的基础-------标准化利益管理成本管理工程管理安全管理质量管理标准化5S/5M团队合作-标准-规格、基准（事物、硬体）规则、规定（业务、软体）现场降低成本的方法课程主题：（一）现场干部应有的成本知识（二）现场成本降低的方法（三）价值工程的应用（四）案例说明与提问现场降低成本的方法第一部分现场干部应有的成本知识

售价决定成本的新时代

成本数字式经营的罗盘针现场降低成本的方法管理材料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得现场降低成本的方法成本的构架说明产品价格利润产品成本制造成本销管费用人工成本材料成本公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费人工费消耗品费间接材料费直接材料费外部部品费有偿支给现场降低成本的方法企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成本降低材料成本的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化现场降低成本的方法利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能实现可能性2.销管费用的降低○利润增加的对策差异化的可能性1.产品价格的提高3.材料成本的降低4.加工费用的降低××○△◎◎○现场降低成本的方法成本分析与计算

1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项）2.按成本与产品的关系可分为：a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入该项的产品b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本现场降低成本的方法成本分析与计算

4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。现场降低成成本的方法法成本分析与与计算5.变动成成本虽与产产销数量比比率增减，，但亦不仍仍然。例如如：推销费费用一项，，产销数量量在市场购购买能力限限度以内时时，固然随随产销数量量的多少比比率增减，，然而产销销数量超过过此一限度度时，即需需增加推销销费用，藉藉以克服推推销所遭遇遇到的困难难，而固定定成本在工工厂设备能能量未充分分利用以前前，固不随随产销数量量的增减，，然而产销销数量超过过工厂设备备能量时，，即须增加加机器设备备等，固定定成本即行行增加，虽虽然，固定定成本与变变动成本的的划分固属属不易，但但在某种限限度以内，，此两种成成本与数量量的关系，，即如下图图所示：现场降低成成本的方法法如图所示：固定成本变动成本成本成本工厂生产能能量工厂生产能能量成本成本总成本总成本单位成本单位成本工厂生产能能量工厂生产能能量现场降低成成本的方法法成本分析与与计算6.由上图图得知固定定成本总额额虽不变，，但单位产产品所含的的固定成本本，则随产产量的增加加而减少，，反之，变变动成本总总额虽随产产品而增减减，但单位位成本所含含的变动成成本常为一一定的。7.由上述述的分类可可知道直接接成本均为为变动成本本，间接成成本多为固固定成本或或半固定半半变动成本本，再以图图解方式说说明成本的的分类及其其历程：现场降低成成本的方法法成本分析与与计算成本材料成本~1.直接接材料2.间接材材料人工成本~1.直接接人工2.间接人人工其他费用现场降低成成本的方法法成本分析与与计算直接材料直接人工制造费用在制品成品销货成本销货净利推销费用管理费用现场降低成成本的方法法成本分析与与计算8.由上所所述，得知知产品成本本的计算公公式即为：：a.直接材材料﹢加工工成本（直直接人工﹢﹢制造费用用）﹦本期期制造成成本b.本期制制造成本+期初在制制品盘存-期末在制制品盘存﹦﹦本期制造造成本c.本期制制成品成本本+外购制制成品成本本+期初在在制品盘存存-期末在在制品盘存存﹦本期销销货成本d.本期销销售成本+推销费用用+管理及及总务费用用+非营业业支出﹦总总成本现场降低成成本的方法法由认识成本本的方法开开始开始成本是一种种投资成本控制成本消减预防成本增增加填补花费的的成本目标值﹦标标准成本能以多少钱钱作的数值值成本的削减减以允许成本本的范围来来满足要求求目标值﹦标标准成本应达到值？最终降低成本现场降低成成本的方法法控制成本与与削减成本本间的不同同<控制成本本的模式>现状成本标准成本down成本减少（统制）排除浪费材料是否浪浪费？人员是否浪浪费？设备是否浪浪费？能源是否浪浪费？以标准成本本计算得出出（花多少钱钱才能做））现场降低成成本的方法法控制成本与与削减成本本间的不同同<削减成本本的模式>现状成本目标成本实现成本downdown成本削减将此差额为为0时即达达成目标改善是否有更好好的方法能否再减少少零件能否在研究究改良生产产的工具现场降低成成本的方法法成本控制的的重点<暂时性的的成本控制制>要求成本（（实际成本本）针对此点的的降低成本本活动排除浪费的的活动一旦排除了了浪费则活活动结束完成现场降低成成本的方法法成本控制的的重点<永续性的的成本控制制>计划＝标准准成本实际成本整体降低成成本活动修正（回馈馈）PLANDOSEEACTION现场降低成成本的方法法实行成本削削减与标准准成本改善前标准准成本的设定定改善后目标标成本的设定定再改善后目目标成本的再设设定继续循环第一次成本削减第二次成本削减成本企划成本企划生产技术（（改善作作业方法））设计技术（（变更设设计方案））产品企划（（功能的的开发）重新检讨各各部门的业业务（消减减间接部门预预算）生产技术术（-------------）设计技术术（-------------）产品企划划（-------------）重新检讨讨各部门门的业务务（--------------））现场降低低成本的的方法如何实现现目标成成本现状成本本标准成本本目标成本本理想成本本由现状成成本来思考标准准成本由理想成成本来思考目标标成本解决问题题点排除浪费费根据实际际情况来来决定标准成本本和目标标成本之间的差差距持续改善现场降低低成本的的方法成本的管管理方法法<不好的的方法>由过去的的实绩来来设定一个金额额偏低、、似乎很容易达达成的目目标由过去的的实绩而而制定过于苛刻刻的金额额成本降低低半途而废废不花费成成本变成降降低成本无法达成预期利益现场降低低成本的的方法成本的管管理方法法<好的方方法>前期的实实绩成本本成本降低低目标＝＝标准成成本若预算管管理的构构架能发发挥作用的话话，则较较容易设设定降低的成成本目标标。容易达成预期利益现场降低低成本的的方法现场降低低成本的的方法成本的记记录与控控制3.间接接和直接接材料成成本控制制程序采采取下列列步骤：：a.成本本记录b.成本本汇集c.成本本的比较较分析d.成本本报表编编制现场降低低成本的的方法成本的记记录与控控制4.间接接和直接接材料成成本控制制的表单单如下：：项目表单采购验收储存领用（退退库）补充材料订购购单材料验收收单存料卡、、材料收收发存月月报表材料盘存存明细表表领料单（（退库单单）材料请购购单现场降低低成本的的方法成本的记记录与控控制5.人工工成本控控制所用用的表单单如下：：a.考勤勤卡b.工作作记录卡卡（计件件工资卡卡）c.外包包加工工工时记录录单d.工资资表6.机器器使用及及机器故故障的记记录所使使用的表表格如下下：a.机器器使用时时间记录录表b.机器器故障记记录卡现场降低低成本的的方法成本的记记录与控控制7.各项项费用的的控制必必须运用用：a.将费费用分为为固定及及变动部部分b.每项项费用（（指制造造、管理理、销售售、包装装、运储储等）按按费用部部门划分分互设立立费用的的明细登登记簿，，逐笔登登记，唯唯需要分分入成本本的费用用应另设设立分摊摊额费用用登记簿簿，再按按期将应应分摊额额记入费费用明细细登记簿簿。8.各项项费用中中可直接接属于某某批产品品则是直直接费用用。不能能直接属属于某批批产品则则是间接接费用，，间接费费用只能能分摊方方法计算算成本，，核定适适当的分分摊率是是极为重重要的，，分摊率率核定不不当，将将使成本本计算结结果的正正确性受受到不利利影响。。现场降低低成本的的方法成本的记记录与控控制9.有关关材料用用量和人人工效率率控制的的依据和和责任层层次，兹兹就以上上所述加加以汇总总，即如如下所述述：现场降低低成本的的方法公司的利利益划分分利益1利益2利益3利益4利益5＝销售额额-成本＝估计成成本-实际成成本＝以往购购入成本本-实际购购入成本本＝防止机机会损失失＝损失与与利益的的混合（节税））保持利益益的意识识！容易被忽忽略现场降低低成本的的方法因为产品品项目的的增加而而引起成成本的提提高增加产品品项目增加生产产工程增加设计计、开发发增加材料料不良成本本、库存存成本、工工具模具具成本、加加工、装装配劳务费费、能源源成本、设设备成本本消耗品成成本、空空间成本……开发成本本、变更更设计成本本、生产产准备成本本、复印印成本、电电脑处理理成本…材料成本本、管理理成本、外外包加工工费、搬运运成本……成本如同同蔓藤式地衍生生现场降低低成本的的方法理解费用用与成本本的不同同开发制造销售可变为成本的费用不可变为成本的费用材料费+劳务费费+经费费成本的构构成要素素可变为成本的费用不可变为成本的费用成本成本支付金钱钱而取得得的财物、服服务其中被用用于生产产、销售者为了产品品的生产、销售售、服务而花费费的金钱费用在销售前还不是成本现场降低低成本的的方法制造业成成本的构构架营业额利益益总成本销售费一般管理费制造成本间接制造费直接制造成本材料费劳务费其他经费费掌握成本本的订立立与利益的的关系！！现场降低低成本的的方法制造成本本的结构构总成本制造成本本销售费用用、一般般管理费费＝＋材料费劳务费经费原材料费费购入品费费等…直接工资资等…专利权使使用费外包加工工费外包装配配费等…工厂的消消耗品费费消耗器具具费等…间接作业业工资（事务员员薪资部部分）管理费等…折旧费不动产租租金能源费等…直接制造费用间接制造费用现场降低低成本的的方法制造成本本的构成成要素原材料费费购入零件件费工厂消耗耗品费等…薪金、奖奖金杂项支付退职金福利费等与材料有关与设备有关与能源有关与人有关制造成本材料费经费劳务费折旧费冶金金工工具具费、、模模具具费、、租租金金修缮缮费费等……水电电费费瓦斯斯费费旅费费交通通费费等……现场场降降低低成成本本的的方方法法如何何达达成成标标准准成成本本----制制造造成成本本努力力削削减减的的目目标标实际成本标准成本标准成本目标成本努力力努力力继续续技术术部部门门制造造部部门门分析析出出妨妨碍碍努力力目目标标的的原因因！！现场场降降低低成成本本的的方方法法标准准成成本本的的计计算算----制制造造成成本本生产产实实绩绩产品品a----------10,000个个产品品b----------15,000个个产品品c------------5,000个个现场场降降低低成成本本的的方方法法标准准成成本本的的计计算算----制制造造成成本本各产产品品的的标标准准成成本本材料料费费加工工费费变动动率率固率率合计计产品品a产品品b产品品c206元元434元元395元元2.5元元3.5元元3.5元元1.5元元2.5元元1.5元元210元元440元元400元元现场场降降低低成成本本的的方方法法标准准成成本本的的计计算算----制制造造成成本本标准准成成本本(制制造造成成本本管管理理表表)产品品A+B+C材料料费费加工工费费合计计标准准成成本本（（A））实际际成成本本（（B））成本本差差异异1054.5万万元元1100万万元元45.5万万元元15.5万万元元1070万万元元20万万元元1120万万元元4.5万万元元50万万元元成本本效效益益（成成本本基基准准的的达达成成率率））（A））（B））×100＝10701120＝95.5%现场场降降低低成成本本的的方方法法计算算制制造造成成本本制造造成成本本报报告告书书1.材材料料费费期初初材材料料库库存存20由由前前期期的的资资产产负负债债表表示示当期期材材料料进进货货量量100120期末末材材料料库库存存3090移移至至本本期期资资产产负负债债表表2.劳劳务务费费薪资资50奖金金20福利利费费30100现场场降降低低成成本本的的方方法法计算算制制造造成成本本制造造成成本本报报告告书书3.制制造造经经费费水电电瓦瓦斯斯费费50折旧旧费费40修缮缮费费8消耗耗品品费费2100总制制造造费费290期初初半半成成品品库库存存10来来自自前前期期的的资资产产负负债债表表期末末半半成成品品库库存存5移移入入本本期期的的资资产产负负债债表表当期期产产品品制制造造成成本本295将将此此成成本本列列入入本本期期损损益益表表内内现场场降降低低成成本本的的方方法法劳动动时时间间的的哪哪一一部部分分为为直直接接劳劳务务费费？？休息息时间间等待待时间间间接接作作业业时间间上班班时时间间工作作时时间间直接接作作业业时时间间实际际劳劳动动时时间间从事事间间接接作作业业的的间接接工工资资表表，，就就这样样的的成成为为间间接接劳务务费费只有有直直接接作作业业时时间间××工工资资率率是是直直接接劳劳务务费费现场场降降低低成成本本的的方方法法将成成本本由由““花花费费””改改为为““投投资资””以往往封封闭闭式式思思考考成本本为为花花费费负面面思思考考1.成成本本降降低低就就是是让让成成本本无无限限接近近于于02.只只要要降降低低成成本本则则营营业业额额也也会随随之之下下降降思考成本无法降低的理由以部门为中心的想法现场场降降低低成成本本的的方方法法将成成本本由由““花花费费””改改为为““投投资资””新的的开开放放式式的的想想法法成本本为为投投资资正面面思思考考1.要要降降低低成成本本就就要要投投资资最最恰当当的的成成本本2.要要降降低低成成本本就就应应该该有有效效地地投资资成成本本全公司的想法思考其利益性现场场降降低低成成本本的的方方法法让活活动动效效率率化化的的重重点点可见见成成本本不可可见见的的成成本本容易易管管理理的的成成本本不易易管管理理的的成成本本粗略略的的成成本本整体体的的管管理理以年年为为单单位位的的管管理理详细细的的成成本本依部部门门别别、、产产品品别别管理理以以日日周周月月单单位位来来管管理理肯定定现现状状的的管管理理排除除不不合合理理、、浪浪费费、、遗遗漏漏管管理理只要要保保持持着着问问题题意意识识则则成成本本降降低低的的“未未做做工工作作””将将可可以以看看得得出出来来现场场降降低低成成本本的的方方法法库存存成成本本占占库库存存金金额额的的四四分分之之一一产品品入入库库额额库存存成成本本库存存金金额额库存存品品的的陈陈旧旧化化6.0%利息息5.0%处理理费费3.2%税金金0.6%运费费0.5%保险险费费0.4%保管管费费0.3%一般般库库存存成成本本的的内内容容计25%若不不将将产产品品的的回回转转做做得好好的的话话，，库库存存成成本本将更更高高！！现场场降降低低成成本本的的方方法法检查查产产品品设设计计的的浪浪费费是否否没没有有掌掌握握住住顾顾客客的的需需求求，，做做出出过过剩剩的的、、不不充充足足的的设设计计产品品构构造造是是否否伴伴随随产产品品设设计计变变得得复复杂杂、、品品质质是是否否过过剩剩是否否用用了了过过时时的的设设计计专专有有的的标标准准指指导导手手册册是否否用用了了不不易易加加工工的的材材料料是否设设计成成不易易加工工的形形状常发生生浪费费掌握住住浪费费的实实际情情况以以降低低成本本现场降降低成成本的的方法法关于工工程设设计的的成本本降低低制造工工程中中的流流程不不完善善物品堆堆积的的不完完善作业条条件分分阶段段的不不完善善煅冶工工具之之选定定及配配置的的不良良搬运工工程的的不良良人员配配置不不佳因工程程设计计的不不完善善而产产生的的成本本活用IE来改善现场降降低成成本的的方法法因管理理不完完善而而产生生不必必要的的成本本管理的的不完完善生产、、日程程的不不完善善原材料料短缺缺、工工程不不良、、空机机等待待不良率率频发发、计计划与与人员员的不不平均均设备的的不完完善因设备备的准准备不不足、、故障障而导致空空机等等待、、不良良率频频发库存管管理的的不完完善效率管管理的的不完完善因材料料进货货的延延迟、、引起起空机机等待待的频发发，过过多的的材料料库存存，使使得保保管成本本利息息的产产生设备的的效率率不良良、生生产量量无法增加加也无无法承承接特特定产产品的专门门工程程精神上上的维维护管管理不不当因不景景气使使得士士气低低落员员工散散漫，，能力力不足足现场降降低成成本的的方法法将生产产力与与工作作量*生产产量加加以比比较当生产产能力力＞工工作量量*生生产量量人的对对策设备的的对策策生产的的对策策的时候候裁员暂时性性休假假减少加加班调整日日数卖掉设设备减少软软体扩大订订单内制化化外制化化现场降降低成成本的的方法法将生产产力与与工作作量*生产产量加加以比比较当生产产能力力＞工工作量量*生生产量量的时候候人的对对策设备的的对策策生产的的对策策采用重重要人人员增加工工时人人员假日工工作增加加加班弹性休休假扩充设设备增加软软体延期订订单停止订订单外制化化现场降降低成成本的的方法法第一部部分结结束感谢观观看！！！！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:22:3408:22:3408:2212/25/20228:22:34AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2208:22:3408:22Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。08:22:3408:22:3408:22Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2208:22:3408:22:34December25,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20228:22:34上午午08:22:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December25,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/258:22:3408:22:3425December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:22:34上上午8:22上上午08:22:3412月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:22:3408:22:3408:2212/25/20228:22:34AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2208:22:3408:22Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。08:22:3408:22:340