现代企业制度概述 604

第二章现代企业制度概述现代企业制度主讲：同济大学文法学院理论经济学系张鑫副教授第二章现代企业制度概述

第一节现代企业制度的特征和内容一、现代企业制度的含义•现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。•现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。•现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制的实现形式，是所有所有制企业努力的方向。

二、现代企业制度的基本特征一、产权关系明晰----企业财产法人化企业同一财产在产权上出现二重化：终极所有权（法律意义上所有权）企业财产法人财产权（经济意义上所有权）终极所有权：解决财产在法律上的最终归属。法人财产权：解决财产的运用。▲终极所有权：归投资者所有谁投资、谁所有投资多少拥有多少拥有财产的价值形态（股票或股份）即名义资本▲名义资本：现实资本的纸制副本法人财产权:归企业法人所有拥有财产的实物形态（现实资本）▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。★企业产权明晰的意义：保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。2、权责明确----责任有限化投资者权利与责任：

投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产分配权以及监督权。用手投票：参加股东大会

间接监督权

用脚投票：抛售股票导致公司股票价格下降、筹资困难、甚至被收购。

用刀子投票：为赶走高级管理者的收购行为。投资者责任：

如实出资，以其出资额为限对公司经营、负债承担责任。企业法人的权利与责任企业法人的权利：拥有法人财产权即对现实资产拥有排它的支配、控制、使用、收益等权，企业经营不受投资者约束。企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。责权明确的意义：使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣机制，分散资产经营风险，提高资产运营效率。3、政企职责分开----企业运行市场化包括政府与企业职责分开和政府与国有资产管理职责分开。政府的行政管理属于政府行政权力，由行政法调节；企业经营管理和国有资产经营管理由民事法调节。政企分开是市场经济的客观要求。政企分开的意义：保证企业依法自主经营，促使企业行为合理化。4、管理科学----管理制度化、科学化•管理科学的意义：有利于充分利用、配置资源，调动各种积极因素，提高劳动生产率，促进企业发展。

现代企业制度运作特征：以产权清晰为运行基础；以产权流动为运行方式；以政企分开为运行条件；以权责明确为运行制约；以管理科学为运行质量。三、现代企业制度的主要内容1、企业法人制度

•自然人：基于出生而依法享有民事权利、承担民事义务的公民。

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法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利、承担民事义务的组织。

•法人的种类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。

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法人具有人格、财产和责任的独立性。•企业法人：以赢利为目的依法进行生产经营的商事组织。★确立企业法人的意义：确立企业组织为法人是为了使企业在法律上人格化，赋予企业特定的法律地位，使财产有人负责、有能力负责。企业法人制度使原来的自然人产权制度转变为法人产权制度，明确了企业的法人主体地位，明晰了产权关系，解决了出资者所有权与法人财产权分离问题，为公司发展奠定了基础。★企业法人的法律特征：•依法成立；•有符合国家规定的资金额且独立于出资人和自己的成员；•有自己的名称、组织机构和经营场所；•能够独立承担民事责任。★企业法人制制度的规定定性：企业法人对对出资者注注入企业的的资本金及及其增值形形成的财产产拥有独立立的财产权权即法人财财产权；企业法人依依据独立的的法人财产产对其经营营活动负责责，自主经经营，自负负盈亏，以以其全部财财产对企业业债务承担担责任；企业法人行行使法人财财产权受出出资人所有有权的约束束和限制，，对出资人人履行义务务，依法维维护出资人人权益，承承担资产保保值增值责责任。★合合理的企业业法人制度度具有四大大功能：界区功能：界定投资资者与企业业之间的权权利和义务务。•激励功能：产权关系系归根到底底是一种物物质利益关关系。•约束功能：产权关系系也是一种种责任关系系。•交易功能：产权可以以交易。2、有限责责任制有限责任制制的含义：投资者以出资额为为限对企业业债务承担担有限责任任；企业以全部法人人财产为限限对企业债债务承担有有限责任。。有限责任制制的特点：①股东个人人财产与出出资财产相相分离，这这是有限责责任制的基基础。②公司财产产法人化，，公司成为为真正独立立的法人。。③保护投资资者利益，，为建立企企业破产制制度提供了了依据。★有限责任制制的意义：①具有较强强的筹资能能力，有利利于快速筹筹集资金、、适应现代代社会化大大生产发展展的要求；；②有利于减减少风险、、分散风险险、保护投投资者利益益。马克思说，股份公公司最大的的制度漏洞洞是使一部部份人获得得了拿别人人或社会财财产去冒险险而不负责责任的可能能，有限责责任制是力力图弥补这这一漏洞的的制度。③有利于实实现专家治治理，提高高资本运营营效率。3、科学的的组织管理理制度科学的组织织管理制度度包括先进的企业业组织形式式、完善的的企业法人人治理、科科学有效的的企业内部部经营管理理制度。企业内部经经营管理制制度包括基础性管理理制度（生产、质质量、成本本、财务、、用工、分分配、计划划、物资管管理）；市场经营管管理制度（营销、信信息、广告告、合同管管理）；资产运营管管理制度（存量资产产、资金、、商标管理理）；民主管理制制度（政治民主主、生产技技术民主、、经济民主主管理）。。科学的组织织管理制度度的意义：做到使出资资者放心、、经营者精精心、生产产者用心。。第三节现现代企业业制度的产产生和发展展从经济史角角度分析企企业制度的的演进。一、企业制制度变迁历历史二、企业制制度演进的的规律三、现代企企业制度存存在和发展展的制度环环境。第三节企企业制度创创新与现代代企业制度度从制度创新新角度分析析企业制度度的演进。。关于创新：：江泽民：创新是民民族进步的的灵魂，是是国家兴旺旺发达的不不竭动力。。日本企业：非创新，，即死亡。。比尔•盖茨：微软距离离破产永远远只有18个月。张宏伟：创立一种种先进的制制度，依靠靠先进的制制度促进企企业发展。。海尔文化的核心是创创新。一、制度创创新及其模模式1、制度与与制度变迁迁制度的含义义:•新制度度经济学：：指行为规则则的意思。。•康芒斯斯：制度是集体体行动控制制个体行动动。•舒尔茨茨：制度是用来来管束人们们行为的一一系列规则则。•诺斯：：定义制度为为一种被制制定出来的的规则、服服从程序和和伦理道德德、行为规规范。•从社会学角角度看：制度是规范范化的一般般模式，即即行为规则则，涉及社社会、政治治、经济等等行为。“制度”包包含两个层层次的内容容。制度随环境境的变化而而变化，并并随人的思思想习惯的的变化而改改变。•制度创新：引入新的的制度安排排代替原来来的制度。。从经济学角角度看制度度及其变迁迁经济制度的的含义。经济制度的的作用：使经济行行为稳定、、可预期（（安全作用用）；降低低交易成本本（经济作作用）。经济制度选选择标准：成本最低低，分配公公平。经济制度功功能目标：资源配置置最优，利利益最优。。经济制度创创新的必要要性：现有制度度效率下降降即制度创创新的动力力来源于新新制度安排排带来的预预期收益，，它是推动动经济发展展和社会进进步的重要要手段。2、制度创创新的模式式（1）从利利益分配格格局的重新新塑造过程程分：•帕累托模式式----所所有人在制制度创新中中其收益≥≥0。它又又可分为两两种：每个个人的收益益按同比例例或按不同同比例增长长，但无人人受损。•非帕累托模模式----在制制度创新中中，一部分分人利益的的增进以另另一部分人人利益的受受损为代价价。•受损者----主要包括原原有制度保保障者和对对原有制度度投入成本本多的人。。由此决定前前者改革的的顺利性、、后者的非非顺利性。。★启示：制度度创新（改改革）成败败的关键在于，努力力实现由非非帕累托模模式向帕累累托模式的的转变，将将受损的人人及其受损损的程度降降到最低。。如中国市市场经济体体制改革。。（2）从制制度创新的的主体不同同分：自发的制度度创新----主主体为企业业、个人。。如我国农农村经济改改革。安排的制度度创新----主主体为国家家。如计划划经济体制制的建立。。启示：自发的制度度创新要争争取政府的的支持；安安排的制度度创新要得得到社会的的认同、理理解和支持持。二、企业创创新的含义义和创新体体系1、企业创新的的含义熊彼特对企企业创新的的理解。对企业创新新新的理解解：企业在生产产经营过程程中，将各各种要素进进行优化组组合的行为为。企业创新的的内容：（1）企业业制度创新新----又称称企业组织织创新，核核心是产权权制度创新新。（2）企业业技术创新新企业技术创创新的含义义对企业技术术创新的理理解：意义：它是推动社社会经济发发展的动力力；实质：是科技在生生产中的应应用；关键：是科技成果果的商品化化，而不是是研发；主体：是企业家，，只有敢于于冒风险、、把科技发发明引入生生产经营中中的企业家家才是企业业技术创新新的主体，，发明家不不一定是企企业技术创创新的主体体。（3）企业业市场创新新企业市场创创新的含义义：企业市场创创新的目标标：开拓市场。。企业市场创创新的途径径：创新新产品品，如海尔尔。创造新的购购买力，如如长虹。创造新的消消费方式，，如消费信信贷。创造新的消消费文化，，如休闲。。创造新的消消费政策，，如旅游假假。（4）企业业管理制度度创新•企业管理制制度创新的的含义；•企业创新的的关键是观念创新。。观观念念创新是一一切创新的的前提。因因为创新新即变，主主动地变。。这与固有有的文化观观念会产生生很大的冲冲突，所以以首先要解解决的是观观念问题。。但中国传统文文化最反对对变。古人：天不变，道道亦不变。民间：以不变应万万变。老子：治大国如烹烹小鱼---反映治国求求稳厌变思想想。古人：半部《论语语》治天下---反映不不要变的心态态。三、企业产权权制度创新1、对产权、、产权制度的的基本认识（1）对产权权的理解：•产权（PropertyRights)是作为非常常不确定的范范畴，源于现现实生活中产产权的存在及及其运动的复复杂性。•产权可以从经济学学、法学、法法经济学、人人权、社会制制度等方面来来解释。•产权还可以从不同同的历史前提提、不同的经经济生活方面面、不同的研研究目的和方方法去概括和和解释。从经济学角度度理解产权产权是财产所有权权的总称，是是建立在一定定生产资料所所有制基础上上的财产的归归属和运用的的行为权力的的总称。《牛津法律大大辞典》：产权“亦称称财产所有权权，是指存在在于任何客体体之中或之上上的完全权利利，它包括占占有权、使用用权、出借权权、转让权、、用尽权、消消费权和其他他与财产有关关的权利。””十六届三中全全会：产权是所有有制的核心和和主要内容，，包括物权、、债权、股权权和知识产权权等各类财产产权。产权范畴的内内涵：①产权是一种种权利束。经济学上可可分为所有权权、使用权、、收益权、处处置权。法学学上可分为所所有权、占有有权、支配权权、收益权。。•所有权---排除他他人对所有物物的控制权。。•使用权---使用自自有资产或他他人资产（在在一定条件下下）的权利。。•收益权---从自有有资产和租用用他人资产获获得收益。•占有权---对财产产在事实或法法律上的控制制权。•支配权---在事实实或法律上决决定财产命运运的权利。②产权的基础础和核心是所所有权产权的各项权权能由所有权权派生出来，，所有权通过过对剩余产品品的索取和对对财产的处置置来体现。③产权可以以转让、分割割或分离；或者说产权权可以是完整整的，也可以以是残缺的。。④产权在一定定条件下可可以转化。★总结：产权是一种排排它的权利；；产权是一种种权利束；产产权是规定人人们行为关系系的一种社会会基础性规则则，其实质是是人与人之间间的关系而非非人与物的关关系。产权具有的属属性排他性：某主体在行行使对某资源源的权利时排排斥了任何其其他主体对该该资源行使相相同的权利。。可分离性：特定财产的的各项权利可可分属于不同同的主体。可分割性：一是指产权权的可分离性（第第一层次），，产权分离后的的任何权利可可进一步细分分。不完整性：产权中的任任何权利都是是受限制的，，政府管制是是导致产权残残缺的一个直直接原因。产权产生的根根本原因：资源的稀缺缺性。产权存在的意意义：产权存在的根根本意义和制制度前提是市场经济，，因为在市场场经济条件下下，产权是可可以交易的，，这种可交易易的权利又是是以契约来组组织的。•产权是一种社会工具，是“道德之神””，它影响人们的的行为。没有有产权意味着着个人没有约约束，个人的的自利行为将将使社会陷入入“一切人反对对一切人的战战争”产权、所有权权、所有制、、经营权的区区别和联系产权不等于所所有权（OwnershipRight),产权比比所有权内涵涵更宽泛。产权也不等于于经营权和所所有制。四者的区别和和联系：所有权以所有有制为基础，，产权以所有有权为归属，，经营权以产产权为前提。。它们在不同层层次上把人类类的经济活动动从抽象的财财产关系一步步一步推向财财产的运用和和市场交易活活动。现代企业产权权制度的特点点、意义①产权明确---拥有明明确的人格化化主体，从而而使财产有人人负责，有能能力负责。②产权市场化化---产权可可交换，从而而有利于实现现企业组织结结构和资源配配置结构的调调整。③所有权与控控制权相分离离，从而有利于于实现专家管管理，提高资资产运营效率率。④产权收益有有明确的保障障，从而有利于于保护投资者者利益。★十六届三三中全会提出出：建立归宿清晰晰、权责明确确、保护严格格、流转顺畅畅的现代产权权制度。（2）产权制制度及其功能能•产权制度的含含义：以产权为依托托，对财产关关系进行合理理有效地分解解、调节、组组合的制度安安排。•合理的产权制制度具有的功功能：①财产约束功功能②自主经营和和激励功能③优化配置资资源的功能④规范市场交交易的功能2、产权制度度创新的含义义、类型和途途径产权制度创新新的含义；产权制度创新新的实质是重新组合和和重新构造财财产权利的规规则，调节产产权营运关系系。产权重组的逻逻辑环节：产权界定和和产权经营。。产权经营的的前提是产权权界定清晰。。产权界定的方方式有两种：从财产形成过过程分---产权界界定在前，产产权经营在后后如私营企业业；产权经营营在前，产权权界定在后如如国有企业；；从财产运行过过程分---静态的的产权界定和和动态的产权权界定。产权制度创新新的类型①根据权利利重新组合的的层次分：•所有权换位型型产权重组---所有权权发生变更，，其他权利相相应发生变更更如出售；•非所有权换位位型产权重组组---所有权权不变，其他他一项或几项项权利发生变变更如出租。。②根据权利利重新组合的的途径分：•市场型产权重重组---通过市场场交易进行如如市场收购；；•非市场型产权权重组---通过行行政或法律强强制进行如俄俄罗斯国有企企业私有化。。产权重组的途途径①企业重组---由企业业兼并、联合合等形成以产产权为纽带的的企业集团。。如西安黄河河与陕西长岭岭联合②资产重组---改变企企业原有的资资产结构但不不直接涉及所所有者的权益益。如：•资产剥离-----剥离劣质资产产或非经营性性资产；•减资----回购购股份并注销销；•资产置换---即买壳壳上市、借壳壳上市；•资产出售；•债务重组-----以非现金资产产偿债、债权权转股权、更更改债务条件件如减免利息息、延长债务务期限、降低低债务剩余时时间的利息。。③治理结构重重组：•治理结构重组组又称管理重重组，指通过输出出管理、输出出管理人员、、输出文化实现低成本扩扩张。•如企业托管---特点是是在目标企业业产权结构基基本不变的条条件下，优势势企业通过输出管理、管管理人员、技技术、品牌、、文化等，获得对目标企企业资源的实实际控制权，，而不要投入入资金，实现现低成本扩张张。对被托管管方来说，能能减少抵触情情绪和剧烈变变动引起的摩摩擦。•又如海尔激活活“休克鱼””模式吃“休克鱼””是海尔兼并并扩张举措的的一种形象比比喻。海尔对激活““休克鱼”的的理解“休克鱼”：：指硬件条件很很好，但软件件（管理）不不行的企业，，即有发展潜潜力但经营观观念有问题的的企业。海尔采取向““休克鱼”企企业输出文化化（管理）、、输出管理人人员来激活这这些企业，再再兼并过来，，从而实现低低成本扩张。。国外企业兼并并形式：大大鱼吃吃小鱼---大企业业吃掉小企业业；快鱼吃慢鱼---高新技技术企业兼并并传统技术企企业；大鱼吃大鱼---强强联联合（高级形形式）。中国存在产权权属性模糊、、产权交易难难、成本大等等问题，企业业兼并难以运运作。张瑞敏：“活鱼不会会让你吃，死死鱼吃了坏肚肚子，弄不好好自己要生病病，所以海尔尔选择了吃‘休克鱼’”。中国企业真正正缺少的不是是资金，而是是能把资金用用好的机制。。3、产权制度度创新的必然然性（1）生产社社会化发展的的要求---要求集集中资金，由由社会占有使使用生产资料料。股份资本本解决了资本本的分散所有有与社会集中中占有使用的的矛盾，借贷贷关系做不到到。（2）市场经经济发展的要要求---要求实实现资源的自自由流动和优优化配置，要要求企业自主主经营。★现代企业产权权制度使财产的组织织形式和实现现方式较好地地适应了社会会化大生产和和市场经济发发展的要求，，从而促进了了社会生产力力的进一步发发展。四、企业管理理制度创新1、企业管理理制度创新的的含义、动因因和内容企业管理理论论经历了经济人人（物质人））到社会人（（心理人）再再到文化人（（资源人）几几个阶段。企业管理理论论还有X理论、、Y理论、超超Y理论、Z理论等。企业管理制度度创新的含义义：指创造一种新新的、更有效效的资源整合合模式，或建建立新的生产产函数。生产函数：Y(产出）=f(x1,x2…x7)，式中的x1,x2…x7表示生产要素素量的投入和和组合方式。。企业管理制度度创新的动因因企业管理制度度创新是人类类的一种主动动行为。外部动因----经济体制环境境的变化；新新技术的出现现如网络；社社会文化的影影响如价值观观念的转变；；社会生产力力的发展；竞竞争的压力等等。内部动因----企业管管理制度创新新的主体是企企业家、管理理者、员工，，其创新动因因有创新心理理需要（实现现自我价值））；追求收入入、荣誉；责责任感、历史史使命感等。。企业管理制度度创新的内容容包括企业内部部管理制度创创新和经营机机制创新。企业经营机制制创新包括：：企业运行机制制创新：即决策机制创创新；企业约束机制制创新；企业激励机制制创新：包括对投资者激励励---股利、、市值、股东东管理等。对经营者激励励---美国以以股票期权为为主加年薪、、退休计划等等，日本以事事业型激励为为主如职务晋晋升、终身雇雇佣、荣誉称称号等。对职工激励---工资、、奖金、股权权、培训等。。企业激励对企业激励问问题的研究是是企业理论研研究的主要问问题之一，任务是已经如何根根据人的行为为规律提高人人的积极性。。张维迎认为，企业最最重要的有两两个问题，一一是经营者的的选择问题，，二是激励问问题。其实二二者是一个问问题。企业激励理论论有：从激励的对象象分：对股东东（投资者））、经营者、、员工的激励励。从激励的内容容分：物质激激励、精神激激励以及二者者的平衡。从方法上分：：以管理学为为基础的企业业激励理论和和以经济学为为基础的企业业激励理论。。以管理学为基基础的企业激激励理论★以管理学为基基础的企业激激励理论建立立在心理学基基础上。传统的激励理理论需求层次论———美国马斯斯洛X理论和Y理理论——美国国道格拉斯、、麦格雷戈双因素理论———美国赫茨茨伯格当代激励理论论期望理论———美国弗鲁姆姆公平理论———美国亚当斯斯强化理论———美国斯金纳纳以经济学为基基础的企业激激励理论★以经济学为基基础的企业激激励理论通过过制度设计与与安排来建立立企业激励机机制，减少员员工的偷懒动动机，使员工工的目标与企企业的目标相相一致。在现现代，制度设设计与安排主主要通过契约约的设计来进进行。企业激励机制制建设：奖励与惩罚、、职位提升、、职工培训等等；高层主管的激激励：年薪制制、股票、股股票期权激励励期权制期权制是20世纪80年年代中后期在在美国产生的的一种对高级级管理人才进进行激励的制制度和方式。。被称为“经理人的金金手铐”，它很好地体体现了激励与与约束并重的的特点。股票期权分股票增值权---经理人人可获得股票票购买权并在将来卖出以以获得潜在的的差价收入。。股票赠与限制性股票赠赠与----在规规定的时间内内持有人不能能支配这些股股票。延期性股票赠赠与----经理理人只有在公公司司工作一段时时间后才能得得到股票的在在规定的支配配权。期权制一般只能在上上市公司实施施。获赠期权权基于受聘、、升职、业绩绩评定。如康康帕公司前后后两位CEO费佛、卡浦浦勒斯成为亿亿万富翁的财财富主要来自自期权。全球球排名500家的大工业业企业中89%的企业实实行了期权制制。股票期权制操操作方法：高级管理人人员在规定时时间内，以股股票期权的行行权价格购买买本公司股票票（称行权）），在一定时时期内可增购购若干期权，，这取决于你你为公司服务务的年限、升升迁、业绩等等。行权后个个人收益为行行权价与行权权日市场股价价之差。通用电气CE0韦尔奇1998年总总收入27亿亿美元，其中中期权收益占占96%以上上。目前美国国90%的总总经理持有股股票期权，许许多国家纷纷纷效仿。自安安然事件后，，期权制受到到批评，微软软公司首先放放弃了股票期期权制。2、企业管理理制度创新的的目标、途径径、原则和趋趋势企业管理制度度创新的目标标：直接目标：获得创新的预预期收益。最终目标：使企业成为““四自”实体体。•企业管理创新新的最高境界界是创造一种企企业文化。•有人说：小企业发展靠靠人才，中企企业发展靠制制度，大企业业发展靠文化化。•有人说：企业一年发展展靠推销，十十年发展靠产产品，百年发发展靠管理（（文化）。企业管理制度度创新的途径径根本途径：通过改变企业业管理组织的的制度化结构构来重新塑造造企业的功能能框架。具体途径：*提出一种种新的经营思思路并加以有有效实施。*创立一种种新的组织机机构并使之有有效运转。*提出一种种新的管理方方式、方法或或一项具体的的管理制度，，能提高生产产经营效率。。*创立一种新的的管理模式。。中国企业成功功管理的典范范①海尔：OEC管理模式式----中国国式的目标管管理海尔OEC(OverallEveryControlandClear的缩写））管理模式式即全方位地地对每人、每每天、每事进进行清理、控控制。“日事事日毕、日清清日高；人人人都经营、事事事都创新。。”OEC管理模模式基本框架架：目标系统---公司总总目标、员工工子目标及其其具体目标值值；日清控制系统统---日事日日毕、日清日日高；有效激励机制制---即时激激励，随时奖奖惩相关责任任人。海尔的OEC管理模式，，兼收并蓄了美美国、日本、、欧洲企业管管理的精华华，并统领企企业“精细化化、零缺陷””的全面质量量控制、“国国际星级服务务”的CS策策略、以及兼兼并收购“休休克鱼”式的的对外扩张，，形成了系统统、全面、极极具中国特色色的企业管理理模式。海尔管理模式式曾惊动了中南南海，海尔的的案例被收入入哈佛管理理教材，显示示出国际国内内各界对海尔尔管理模式的的肯定。海尔管理斜坡坡球体论海尔认为：企企业在市场上上的地位犹如如斜坡上的小小球，要使小小球不下滑，，需要有止动动力，也就是是企业的基础础管理；而要要使其不断向向上发展，还还需要上升力力，也就是创创新。②长虹：全目目标双馈控制制模式全目标双馈控控制模式----依据全局与局局部、长远与与眼前的工作作目标，运用用系统论的方方法进行计划划、质量、成成本、人事““四全”管理理；依据投入入、产出、销销售、服务的的顺序，运用用控制论的信信息“前馈””等机制，提提高工作的前前瞻性的主动动性，以实现现少投入多产产出的预期目目标；通过反反馈机制及时时传递有价值值的信息，不不断提高产品品的竞争力和和工作水平。。③邯郸钢铁：成本管管理模式成本管理模式式----模拟拟市场核算，，实行成本否否决。这是一种以财财会管理为中中心的管理模模式，把成本本核算作为一一种杠杆，由由过去“产品价格=产品成本+5%计划利利润”的核算方法转转变为让市场场价格成为产产品成本的主主宰，即“产品的市场场成本=产品品的市场价格格-目标利润润”。将市场成本层层层分解下去去，节约成本本提成，超过过成本受罚。。④康佳：坚坚持不懈，超超越自我康佳管理模式式的特点：“没有卓越，，只有超越””。管理工作常抓抓不懈、持之之以恒，不标标新立异、哗哗众取宠。在人事制度上上，建立“组阁制制”，进行岗岗位竞选；设设立总经理信信箱和合理化化建议奖；建建立欧美式的的激励型分配配制度，按““以岗定酬、、同岗同酬””实施工资分分配。⑤小天鹅：：超越松下的的“末日管理理”小天鹅“末日日管理”模式式----以建建立全球性““横向比较””信息体系为为手段，以全全员化、立体体化、规范化化的营销管理理体系为支柱柱，以强有力力的人才开发发机制为保证证，从追求卓卓越到追求完完美，将危机机意识变成公公司全体员工工的共同意识