组织理论-组织的职能和作用课件

第一节概述第二节组织理论第三节组织设计第四节组织结构第四章组织第一节概述第四章组织1第一节一、组织的基本概念和基本要素二、组织工作的原则三、组织的职能和作用四、正式组织和非正式组织第一节概述第一节一、组织的基本概念和基本要素第一节概述2（一）组织的一般概念第一节概述一、组织的基本概念和基本要素组织（名词）：两个或两个以上的个体以一定的方式有意识联系在一起，为达到共同目标按一定规律从事活动的社会团体。（一）组织的一般概念第一节概述3组织（动词）---组织职能是指一种工作过程，这种过程将实现目标所必须进行的业务工作加以分类，并以此为依据拟定组织内各种职务，建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。组织（动词）---组织职能是指一种工作过程，这种过程4组织目标任务职权与责任技术力量适应与变化一、组织的基本概念和基本要素（二）组织的基本要素组织目标一、组织的基本概念和基本要素（二）组织的基5二、组织的基本原则1.目标一致2.效率原则3.分工协作4.集体统一与分权管理相结合5.管理宽度6.稳定性与适应性相结合二、组织的基本原则1.目标一致6三、组织的职能和作用三、组织的职能和作用7四、正式组织和非正式组织正式组织非正式组织1.有明确的目标2.讲究效率3.分工专业化，但强调员工间的协调配合4.建立职权，权力由上级赋予，下级必须服从上级；5.不强调工作的独特性，组织成员的工作及职位可以相互替换。1.有成员间共同的思想兴趣相互吸引而自发形成，不一定有明确的规章制度2.有较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行相互帮助；3.具有一定行为规范控制成员活动，有不成文的奖惩办法；4.组织的领袖不一定有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影响力四、正式组织和非正式组织正式组织非正式组织1.有明确的目标18第二节组织理论自学第二节第二节组织理论自学第二节9职务设计与分析第三节组织设计部门划分形成组织结构一、基本步骤职务设计与分析第三节组织设计部门划分形成组织结构一、10二、组织设计要考虑的要素第三节组织设计管理宽度管理层次部门设立职权及相互关系二、组织设计要考虑的要素第三节组织设计管理宽度管理11三、组织设计的表现形式第三节组织设计职务说明书组织图组织手册第三节三、组织设计的表现形式第三节组织设计职务说明书第三节12常见的组织结构形式第四节组织结构第四节常见的组织结构形式第四节组织结构第四节13护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各病房护士长各病房护士长直线型组织结构示意图护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各14护理部主任内科总护士长外科总护士长妇产科总护士长临床副主任行政副主任教学副主任科研副主任职能型组织结构示意图护理部主任内科总护士长外科总护士长妇产科总护士长临床副主任行15护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各病房护士长各门诊护士长质量管理委员会质管组质管组质管组直线-参谋型组织结构示意图护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各16护理部主任临床护理副主任护理行政副主任护理科研副主任内科总护士长外科总护士长门诊科护士长直线职能参谋型组织结构各病房各病房各科门诊妇产科总护士长儿科总护士长各病房各病房质管组护理部主任临床护理副主任护理行政副主任护理科研副主任内科总护17院长护理部医务处总务处财务处感染控制小组质量控制小组矩阵型组织结构示意图院长护理部医务处总务处财务处感染控制小组质量控制小组矩阵型组18演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！19第一节概述第二节组织理论第三节组织设计第四节组织结构第四章组织第一节概述第四章组织20第一节一、组织的基本概念和基本要素二、组织工作的原则三、组织的职能和作用四、正式组织和非正式组织第一节概述第一节一、组织的基本概念和基本要素第一节概述21（一）组织的一般概念第一节概述一、组织的基本概念和基本要素组织（名词）：两个或两个以上的个体以一定的方式有意识联系在一起，为达到共同目标按一定规律从事活动的社会团体。（一）组织的一般概念第一节概述22组织（动词）---组织职能是指一种工作过程，这种过程将实现目标所必须进行的业务工作加以分类，并以此为依据拟定组织内各种职务，建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。组织（动词）---组织职能是指一种工作过程，这种过程23组织目标任务职权与责任技术力量适应与变化一、组织的基本概念和基本要素（二）组织的基本要素组织目标一、组织的基本概念和基本要素（二）组织的基24二、组织的基本原则1.目标一致2.效率原则3.分工协作4.集体统一与分权管理相结合5.管理宽度6.稳定性与适应性相结合二、组织的基本原则1.目标一致25三、组织的职能和作用三、组织的职能和作用26四、正式组织和非正式组织正式组织非正式组织1.有明确的目标2.讲究效率3.分工专业化，但强调员工间的协调配合4.建立职权，权力由上级赋予，下级必须服从上级；5.不强调工作的独特性，组织成员的工作及职位可以相互替换。1.有成员间共同的思想兴趣相互吸引而自发形成，不一定有明确的规章制度2.有较强的内聚力和行为一致性，成员间自觉进行相互帮助；3.具有一定行为规范控制成员活动，有不成文的奖惩办法；4.组织的领袖不一定有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影响力四、正式组织和非正式组织正式组织非正式组织1.有明确的目标127第二节组织理论自学第二节第二节组织理论自学第二节28职务设计与分析第三节组织设计部门划分形成组织结构一、基本步骤职务设计与分析第三节组织设计部门划分形成组织结构一、29二、组织设计要考虑的要素第三节组织设计管理宽度管理层次部门设立职权及相互关系二、组织设计要考虑的要素第三节组织设计管理宽度管理30三、组织设计的表现形式第三节组织设计职务说明书组织图组织手册第三节三、组织设计的表现形式第三节组织设计职务说明书第三节31常见的组织结构形式第四节组织结构第四节常见的组织结构形式第四节组织结构第四节32护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各病房护士长各病房护士长直线型组织结构示意图护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各33护理部主任内科总护士长外科总护士长妇产科总护士长临床副主任行政副主任教学副主任科研副主任职能型组织结构示意图护理部主任内科总护士长外科总护士长妇产科总护士长临床副主任行34护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各病房护士长各门诊护士长质量管理委员会质管组质管组质管组直线-参谋型组织结构示意图护理部主任内科总护士长外科总护士长门诊总护士长各病房护士长各35护理部主任临床护理副主任护理行政副主任护理科研副主任内科总护士长外科总护士长门诊科护士长直线职能参谋型组织