新时代经济发展与传媒产业变革管理创新

张玉杰2007/05

A管理创新新时代经济发展与传媒产业变革解放思想，实事求是，与时俱进。创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。实践没有止境创新就没有止境。

解放思想，实事求是，与时俱进。创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。实践没有止境创新就没有止境。

？创新发现客观规律遵守客观规律问题点我们处于变革时代变革是从一个系统转入另一个系统的过程组织在变革过程中的行为方式就是创新创新行动将冲击传统观念

主要内容1.为何创新（战略背景2.创新什么（行动方向3.怎样创新（策略方法T1为何创新

（战略背景）管理创新背景因素环境变化科技发展战略转移1.1世界政治经济态势变化二战后世界格局变化一兩大政治阵营組建与解体科学技术的进步与创新资本主义（市场经济）社会主义（计划经济）两个制度两种方式两个体系两个理论二战后世界格局变化二兩大政治阵营組建与解体科学技术的进步与创新正效应负效应T1.2中国经经济体体制转转型中国发发展四四转换换工业化化国际化化市场化化信息化化关注中中国工工业化化进程程速度和和质量量中国发发展四四转换换一工业化化中国区区域经经济发发展难难题成成因过速的的人口口增长长紧缺的的自然然资源源恶化的的生态态环境境顽强的的条块块分割割注目的的地区区差别别突出的的城乡乡分离离不合理理的城城镇格格局频繁的的自然然灾害害信息技技术电电子化化传输手手段网网络化化中国发发展四四转换换二信息化化主要应应用领领1.经营领领域2.生产领领域3.决策领领域提高组织效效率设计自自动化化（CAD）准时生生产（（JIT）生产过过程自自动化化/计算机机集成成制造造（CIMS）制造资资源计计划（（MRP）库存存/销售售/人员员财务务会会计计电电算算化化决策策支支持持/办公公自自动动化化（（OA）企业业资资源源计计划划（（ERP）文化化冲冲突突标准准壁壁垒垒中国国发发展展四四转转换换三三国际际化化T2创新新什什么么（行行动动方方向向））推进进三三大大创创新新工工程程树立立新新发发展展观观理论论创创新新方法法创创新新战略略创创新新全球球眼眼光光创新新思思维维A传统统工业业经经济济现代代新经经济济新时时代代新新经经济济MEWAGE,MEWECONOMY（1）发发展展动动力力不同同传统统工工业业经经济济—————蒸汽汽机机技技术术和和电电气气技技术术新经经济济—————电子子信信息息技技术术革革命命和和网网络络革革命命（2）产产业业內容容不不同同传统统工工业业经经济济—————主要要是是制制造造业业新经经济济时时代代—————制造造业业/服务务业业/信息息业业逐逐步步一一体体化化提供供知知识识和和信信息息服服务务成成为为社社会会主主流流（4）管理理重点点不同同新经经济济—————外部部管管理理发现现机机会会研发发/销售售员工工素素质质传统统工工业业经经济济—————内部部管管理理生产产/质量量数量量/规模模（5）生生产产方式式不不同同传统统工工业业经经济济—————生产产标标准准化化新经经济济—————非标标准准化化/创造造新新标标准准（6）生生产产过过程程不同同新经经济济—————分散散化化生生产产传统统工工业业经经济济—————集中中化化生生产产传统统工工业业经经济济—————工人人阶阶层层是是社社会会的的主主体体（7）社社会会主主体体不不同同新经经济济———————知识识阶阶层层成成为为社社会会的的主主体体（8）分分配配方方式式不不同同新经经济济—————按业业绩绩付付酬酬制制凭业业绩绩在在市市场场中中获获得得相相应应价价格格员工工同同企企业业之之间间没没有有人人身身依依附附每个个人人是是经经济济主主体体是是主主人人传统统工工业业经经济济—————岗位位工工资资制制人们们都都被被钉钉在在岗岗位位上上（9）经经济济增增长长周周期期不不同同新经经济济—————“持续续性性””传统统工工业业经经济济—————“周期期性性””TC（10）经经济济发发展展基基础础不同同传统统工工业业经经济济—————体力力劳劳动动对自自然然资资源源初初级级加加工工物质质财财富富为为基基础础新经经济济—————脑力力劳劳动动对物物质质资资源源深深度度加加工工的知知识识财财富富为为基基础础T3怎样样创创新新（策策略略方方法法））3.1理论论创创新新把握握理理论论创创新新方方法法揭示示客客观观规规律律变革革管理理学板板块块体制制转转轨轨过过程程中中的组组织织管管理理问问题题危机机事事件件中中的的组织织管管理理问问题题战略略转转移移中中的的组织织管管理理问问题题环境境突突变变中中的的组织织管管理理问问题题变革革管理理T3.2战略略创创新新跟踪踪战战略略动动向向创造造应应对对措措施施战略略命命题题创创新新演演变变迈克克尔尔•波特特（（MichaelE•Porter）代表表著著作作：：《竞争争战战略略》1988/《竞争争优优势势》1988/《国家家竞竞争争优优势势》1990肖纳纳L.布朗朗US（Brown,S.L.）凯凯瑟瑟琳琳M.艾森森哈哈特特（（Eisenhardt,K.M.）代表表著著作作：：《边缘缘竞竞争争》1998提出出动动态态运运动动思思想想：：主张张边边缘缘竞竞争争/运动动竞竞争争/变革革竞竞争争。。钱·金（（W.ChanKin）勒勒妮妮·莫博博涅涅（（RenèeMauborgne）《蓝海海战战略略》BlueOceanStrategy2005/2比较较“红海海战战略略”与“蓝海海战战略略”竞争争于于已已有有市市场场空空间间打败败竞竞争争对对手手开发发现现有有需需求求在价价值值与与成成本本之之间间权权衡衡取取舍舍按差差异异化化或或低低成成本本的的战战略略选选择择协协调调公公司司活活动动的的全全套套系系统统开创无人人争抢的的市场空空间甩脱竞争争创造和获获取新需需求打破价值值与成本本之间的的权衡取舍为同时追追求差异异化和低低成本协调调公司活活动的全全套系统发达国家家与企业业战略动动向1.领域—全球扩张张战略2.市场—品牌强攻攻战略3.技术—垄断标准准战略4.生产—占据高端端生产战战略5.组织—功能分解解战略6.经营—输出模式式战略7.资源—控制资源源战略8.规模—追求势力力经济战战略T3.3方法创新新运用客观观规律创造发展展题材长期稳定定战略目目标控制制模式创新原则则及时性稳健性系统性适应性根据环境境变化创创新根据自身身发展创创新原始创新新集成创新新引进消化化吸收再创新★把握政府府与企业业关系规规律政府服务务强大中间间组织三种关系系融合隔断链接企业政府企业政府企业NGO政府培育非政政府组织织（NGO）对企业服服务，不不是领导导关系对政府负负责，不不是职能能关系运用标准准和法律律，不是是政策手手段中介组织织/链接组织织/协会组织织国企发展展趋势控制——法人化职能——双重化垄断——竞争化形态——规模化组织——集团化资本——集成化运作——国际化防范危机机什么是危危机危机是组组织发生生混乱的的态势造成危机机的原因因客观自然然运动因因果外部环境境变化因因果组织行为为运动因因果天灾人祸危机能量量释放规规律曲线线平稳酝酿爆发衰减恢复警示：最最初控制制最重要要维护国家家安全信息安全全资源安全全人员安全全信息误导导危机社社会安全全资源短缺缺危机经经济安全全天灾人祸祸危机人人员安全全维护组织织安全品牌安全全资产安安全人员安安全经营过过程中中出现现异常常情况况危机组组织