新闻媒介的生产流程与组织设计

第二章

新闻媒介的生产流程与组织设计2023/1/21主体工作新闻信息的生产广告服务的生产和营销新闻信息的复制、传输和递送人力资源管理财务管理法务管理技术管理辅助工作新闻媒体价值链示意图2023/1/22第一节新闻媒体的生产流程2023/1/23整体框架一、新闻信息的生产二、信息的复制、传输与递送三、广告服务的生产和营销2023/1/24一、新闻信息的生产新闻线索收集新闻采访新闻编辑新闻报道的策划和组织图3-2新闻信息生产流程对于实施采编分离的新闻媒体，新闻信息的生产工作由采访部和编辑部合作完成。对于实施采编合一的新闻媒体，新闻信息的生产工作由栏目组完成，栏目组从事新闻信息生产的工作人员既是采访记者，又是新闻编辑。vs2023/1/25新闻线索收集收集方式通讯员收集新闻热线收集新媒体互动平台收集（网络论坛、聊天室、博客和微博也都成为新闻线索的重要来源）以技术为支持，逐渐形成传受双方互动的信息网2023/1/26信息网是指以获取和传播新闻信息为目标，新闻源、新闻媒体机构及其工作者、新闻信息采集与传播平台、受众共同组建的系统横向拓展模式纵向深入模式（编辑中心制）（采编联合的项目组制）2023/1/27新闻采访新闻采访是对新闻线索进行判断和调查以后，选取其中有价值的新闻点，由新闻媒体派出记者对新闻事件的当事人及事件背景等进行深入调查和报道。文字记者摄影、摄像记者出镜记者全媒体记者++一套人马，多套流程2023/1/28新闻编辑在采编合一的新闻媒体，新闻编辑与新闻采访由同一团队完成，记者和编辑共同构成的部门通常称为“新闻中心”。在采编分离的新闻媒体，承担编辑任务的部门是栏目组或编辑部，编辑与记者需要围绕选题、稿件和版面等问题进行多次交流沟通。全媒体信息处理中心——“一个平台、多种产品、多个出口”2023/1/29新闻报道的策划和组织新闻报道的策划主要是针对新闻报道内容和报道所需资源的书面规划，包括策划新闻报道的主题、体裁、内容传播渠道、逻辑架构，也包括确定新闻报道时间和人员分工。新闻报道的组织组织新闻报道的内容，即随时根据客观条件的变化调整报道计划和方案，控制报道进展，以达到最佳的报道效果。完成报道所需的人财物进行安排和调度。2023/1/210二、、信信息息的的复复制制、、传传输输与与递递送送（一一））平面面媒媒体体信信息息的的复复制制和和分分发发（二二））电子子和和网网络络媒媒体体的的信信息息传传输输2022/12/2411（一一））平平面面媒媒体体信信息息的的复复制制和和分分发发信息息采采编编报纸纸印印刷刷报纸纸发发行行用户户报纸纸生生产产流流通通流流程程信息息的的复复制制（印印刷刷部部门门））信息息的的分分发发（发发行行部部门门））2022/12/2412报纸纸印印刷刷报纸纸印印刷刷印前前制制版版印刷刷印后后处处理理报纸纸印印刷刷流流程程示示意意图图2022/12/2413报纸发行报纸发行征订要数分发投送运输本埠发行发行公司发行站发行员零售整订外埠发行城区发行站郊区发行站报纸发行一般般流程2022/12/2414报纸发行环节节对内容产品品生产和广告告服务收益的的影响：一方面在目前前报纸内容同同质化严重的的情况下，报报纸的发行时时效至关重要要，时效好则则能够及时满满足读者的信信息需求，培培养读者的忠忠诚度，提高高报纸发行量量，为广告投投放稳步发展展提供保障；；另一方面，报报纸分发和递递送过程中，，可以直接接接触用户，能能够及时反馈馈市场信息。。如读者喜欢欢什么内容，，本报哪些栏栏目受读者喜喜欢等问题，，发行部门将将这些信息反反馈给内容采采编部门，有有利于报纸及及时调整内容容能够定位，，进一步适应应市场的需求求。2022/12/2415报纸发行方式式：零售和订订阅邮政网络发行行（邮发合一一）报社发行部门门的职能主要要是与邮政网网络对接我国报纸发行行方式自办发行网络络发行通常由具有独独立发行权的的发行公司承承担我国自办发行行网络不断创创新，探索出出诸多发行渠渠道和推广方方式。如早期期的天津晚报报“红报箱””发行，北京京“小红帽””发行，华西西都市报社的的“敲门发行行”，成都商商报发行公司司的“信息亭亭”发行，以以及渤海早报报社“出租车车流动发行””等。2022/12/2416案例1：湖北楚天天报刊发行总总公司的组建建和发行工作作流程楚天报刊发行行总公司是于于2001年7月，随着湖北北日报报业集集团的成立而而组建，它以以《楚天都市报》的发行网络为为基础，集合合集团系列报报刊的发行资资源于一体，，形成遍布城城乡的庞大发发行网络。发发行终端分布布在全省各地地市州，共设设有三级网络络，即发行总总公司——发行总站（地地市州和武汉汉的各区）——发行站（县市市和武汉的街街道）——发行分站（农农村乡镇），，承担湖北日日报报业集团团旗下《湖北日报》、《楚天都市报》、《楚天金报》、《特别关注》等报刊和少量量外报外刊的的发行任务。。在发行网络组组建方面，楚楚天报刊发行行总公司成立立之初，《楚天都市报》和《楚天金报》的发行队伍还还是分离的，，直到2004年5月，该公司对对两张网络进进行整合，每每个投递员统统一投送两份份报纸，统一一征订两份报报纸，统一将将两份报纸送送摊。9月份，因业务务规模扩大，，楚天报刊发发行总公司将将武汉城区的的发行工作分分成零售和整整订两部分，，分别设站，，并在此基础础上组建了两两支发行队伍伍，武汉以外外的地区仍然然是零售和整整订合一。2022/12/2417在基层发行站站设置方面，，楚天报刊发发行总公司按按照1万份标准设置置基层发行站站，每个站点点将10名投递员分成成一组，每组组另设组长一一名，组长不不直接参与投投递工作，其其任务是抓投投递质量管理理，每个投递递员一个月休休息一天，这这一天该投递递员的工作由由组长完成，，这样保证了了发行网络平平稳运行，保保证了读者的的服务质量。。然而，由于《楚天都市报》和《楚天金报》发行网络的合合并，每位发发行员需要同同时投递两份份报纸，但两两份报纸不能能同时印刷完完成，《楚天金报》要比《楚天都市报》慢半小时到一一小时，这一一方面对集团团印务总公司司的高峰印力力提出了新的的要求，另一一方面影响了了投递时效。。2022/12/2418此外，在网络络组织结构方方面，湖北日日报报业集团团成立前，《楚天都市报》发行工作实行行的是事业部部体制，对总总编辑负责，，因为业务范范围尚未得到到更大拓展，，只设置了三三个部门，即即武汉市场科科、外部市场场科和办公室室。2001年7月，报刊发行行总公司按照照业务和地域域进行了划分分，共分为四四个部门：邮邮发武汉部、、邮发市场部部、自发武汉汉部、自发市市场部，报纸纸运输由原湖湖北日报社车车队承担，财财务由集团统统一委派人员员管理。经过过一年多的试试运行，邮发发和自发两种种发行模式出出现了较大变变化，零售队队伍和整订队队伍分离，根根据自身发行行的实际，该该公司形成了了目前的组织织架构。2022/12/2419楚天传媒发行连锁有限责任公司零售分公司武汉分公司零售总部采购中心市州发行总部城区整订总部郊区发行总部办公室人力资源部策划部销售部分法运输部项目开发部各地零售总部客服组物流组仓储组统计组直属部室各地发行总部各城区整订总部各郊区发行总部省外分公司市州分公司楚天发行总公公司组织结构构2022/12/2420（二））电子子和网网络媒媒体的的信息息传输输地面传传播卫星传传播有线传传播对于付付费信信息，，这个个过程即是是内容容销售售过程程。对于免免费的的节目目，这这个过程主主要是是聚合合用户户的注意力力资源源，形形成媒媒体的影响响力，，以为为广告告主提供有有偿的的广告告服务务。2022/12/2421三、广广告服服务的的生产产和营营销（一））广告告服务务的产产品生生产广告服服务的的产品品生产产流程程2022/12/2422广告信信息的的表现形形式已经完完成了了的广告设设计零散的的一些些广告告信息点拥有自自身的的广告告设计计与广告文文案团团队没有自自己的的广告告相关关团队1.广告信信息的的采集集、制制作或或购买买2022/12/2423在第一一环节节中获获得的的广告告信息息、广广告作作品是是否符符合国国家的的相关关法律律法规规，是是否符符合媒媒介机机构自自身的的刊发发、刊刊载、、播出出、播播放要要求等等。2.审审查对于违违反国国家法法律法法规的的广告告信息息、广广告作作品，，必须须坚决决暂停停对其其的广广告服服务；；对于不不符合合媒介介机构构自身身的刊刊发、、刊载载、播播出、、播放放要求求的，，则需需要进进行一一定程程度的的整改改。改2022/12/24243.编辑、、加工工不符合合媒介介机构构的版版面要要求、、色彩彩要求求、时时间长长短要要求、、媒介介风格格等部分用用词、、语法法的问问题或或不利利于传传播效效果时时效的的内容容4.后期技技术制制作与当天天的版版面、、时段段等进进行协协调处处理与之同同版面面刊载载、同同时段段播出出的广广告之之间的的顺序序编排排5.发行、、发送送或发发射基本完完成了了媒介介广告告服务务产品品生产产的过过程6.对公众众形成成影响响力选择的的版面面位置置、播播出时时段、、广告告制作作的精精良、、文案案的创创意2022/12/2425总之之，，媒媒介介广广告告服服务务的的产产品品生生产产，，是是媒媒介介广广告告服服务务的的基基础础性性内内容容，，更更彰彰显显了了媒媒介介的的传传播播能能力力与与平平台台性性作作用用。。不不过过，，只只进进行行广广告告服服务务的的产产品品生生产产是是远远远远不不够够的的，，这这就就跟跟一一个个企企业业生生产产自自己己的的产产品品类类似似，，有有生生产产能能力力并并生生产产出出产产品品的的同同时时，，还还需需要要对对产产品品进进行行营营销销，，以以实实现现利利润润。。所所以以，，媒媒介介广广告告服服务务的的产产品品营营销销，，扮扮演演着着媒媒介介广广告告服服务务价价值值最最终终实实现现的的角角色色。。2022/12/2426案例例2：中中央央电电视视台台广广告告服服务务的的产产品品策策略略按照照产产品品的的要要求求、、产产品品的的规规律律来来开开发发和和经经营营央央视视的的广广告告资资源源，，以以满满足足不不同同类类型型、、不不同同预预算算级级别别的的客客户户需需求求，，实实现现最最多多的的客客户户数数量量和和最最大大化化的的广广告告销销售售。。1.用品品牌牌化化思思路路运运作作招招标标，，确确保保招招标标产产品品的的拳拳头头地地位位逐步步用用品品牌牌化化的的思思路路来来运运作作广广告告招招标标项项目目，，力力争争在在客客户户心心目目中中树树立立一一个个更更具具吸吸引引力力的的““11··18””品牌牌。。2007年，，结结合合2008奥运运的的特特殊殊背背景景，，继继续续丰丰富富、、完完善善““11··18””LOGO、吉吉祥祥物物、、主主题题歌歌等等品品牌牌元元素素，，进进一一步步充充实实了了““11··18””品牌牌体体系系。。2022/12/24272.建立立一一整整套套广广告告产产品品研研发发、、生生产产和和销销售售流流程程，，丰丰富富广广告告产产品品的的花花色色品品种种针对对数数量量更更多多、、需需求求更更加加繁繁杂杂的的中中小小企企业业，，建建立立了了一一整整套套广广告告产产品品研研发发、、生生产产和和销销售售流流程程，，靠靠丰丰富富的的花花色色品品种种留留住住他他们们的的预预算算。。①建建立立““广广告告产产品品实实验验室室””：：根根据据不不同同类类型型、、不不同同级级别别的的企企业业的的需需求求，，搜搜集集、、研研究究国国内内外外各各种种广广告告产产品品形形式式。。②丰丰富富““广广告告产产品品线线””：：推推出出多多种种一一般般性性广广告告产产品品，，满满足足大大量量客客户户的的普普遍遍性性需需求求。。③精精心心打打造造““广广告告产产品品定定制制车车间间””：：与与节节目目部部门门一一起起为为客客户户量量身身订订做做个个性性化化广广告告产产品品。。④建建立立““广广告告产产品品超超市市””：：2007年上半年年，设计计了200多种广告告新产品品，集中中在“广广告产品品超市””中供客客户选择择，这些些新产品品带来了了4亿多元的的广告收收入。⑤筹建““广告产产品库””，通过过“广告告资源动动态查询询系统””等技术术平台，，力争在在未来实实现广告告产品的的“零库库存”管管理。2022/12/2428媒介的性性质媒介的品品牌媒介的影影响力（二）广广告服务务的产品品营销影响广告告服务产产品营销销的因素素主要是指指媒介本本身是纸纸媒、电电子媒体体还是网网络媒体体，不同同类别的的媒介有有不同的的优缺点点，广告告客户会会根据自自己的传传播需要要来选择择传播载载体主要指媒媒介的权权威性、、美誉度度和知名名度，媒媒介品牌牌价值越越高，越越容易吸吸引广告告客户主要是指指媒介的的覆盖范范围、覆覆盖人群群的购买买力等，，这将直直接影响响广告客客户的广广告投放放行为2022/12/2429广告服务的产产品营销流程程2022/12/2430第二节新闻媒体的组组织设计2022/12/2431整体框架一、组织设计的一一般原理二、新闻媒体组织织设计实例分分析2022/12/2432一、组织设计计的一般原理理按职能划分部部门按产品划分部部门按区域划分部部门●优点：体现了专业化化分工的原则则，易于提高高工作效率。●缺点：其一，，部门之间沟沟通不足，缺缺乏对组织目目标的全面而而深入的认知知；其二，对对于需要各部部门合作完成成的工作，个个别时候，较较难分清各职职能部门的责责任和业绩；；其三，不能能及时有效应应对外部环境境变化。●优点：关于媒介产品品的决策和执执行效率较高高，有利于新新闻媒体在市市场中竞争。●缺点：各产品部门具具有较强的独独立性，不仅仅需要更多具具备全面管理理才能的管理理人员，也增增加了高层管管理者的控制制难度和管理理成本，且各各部门容易将将自身的利益益置于媒体总总体利益之上上。（一）部门化化的基本原则则●优点：能够保证新闻闻媒体有一定定的人力去采采集各地域新新闻信息，并并有专门的物物力与财力支支持，可以在在该地域获取取一定的市场场竞争力。●缺点：是总部不容易易统一管理，，各地域部门门难于沟通和和协调。2022/12/2433目前，新闻媒媒体并不单一一依据职能、、产品或地域域来划分部门门，而是将三三者中的两者者或者三者结结合起来划分分部门。我国新闻媒体体现行部门编辑(业务)部门经营(管理)部门行政部门总编室、评论论部，群工部部、国际部，，记者部、经经济部(工商部，财贸贸部)、政法部，教教科文部，理理论部，文艺艺部，体育部部、农村部、、摄影部等等等印刷厂、广告告部，发行部部，技术部、、财务部等办公室、人事事部、总务处处，保卫处等等2022/12/2434国外的新闻媒媒体通常分为为五大部门：：①编辑部门，，包括新闻室室(某些大报也分分成各种新闻闻室)、版面审读与与编辑室、摄摄影部、资料料室等；②商务部门，，包括广告部部、发行部；；③推广部门门；④技术部门门，包括技技术管理和和数据处理理；⑤行政管理理部门，指指新闻媒介介的最高管管理部门。。2022/12/2435（二）组织结结构的基本类类型1．直线职能制制结构（U型结构）最高经营者（董事长或总经理）人事财务办公室生产销售子公司或生产经营单位投资中心和利润中心成本中心直线职能制结结构图2022/12/24362．控股公司制制结构（H型结构）股东大会监视会董事会总经理职能部门职能部门职能部门职能部门子公司子公司子公司子公司控股公司制结结构图2022/12/24373．事业部制结结构（M型结构）A产品（市场或顾客）事业部B产品（市场或顾客）事业部C产品（市场或顾客）事业部D产品（市场或顾客）事业部利润中心最高决策机构（或总经理）财务研究与开发参谋部门1参谋部门2投资中心生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务成本中心事业部制结构构图2022/12/24384．三种新闻媒媒体的组织结结构类型权责责的比较结构类型联系的紧密程度集分权中间管理层集团（公司）总部职责U型很紧集权无总部职责介入日常管理H型松散分权行业集团公司、法人利润中心投资中心、战略中心、重大投资决策M型较紧集分权结合事业部、非法人利润中心投资中心、战略中心、重大投资决策2022/12/2439类型优点缺点直线职能型①组织内部权力责任的划分十分清楚，组织结构容易保持稳定性。②有利于加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道，节省直线人员的时间，提高企业经营管理效率。③有助于充分发挥专家在企业组织中的作用，使其有权在职能工作范围内监督直线组织的活动，弥补直线人员的不足之处。④有助于集团对各个方面的业务进行集中管理和协调。①容易导致直线部门或职能部门的本位主义。②很难科学、正确地规定职能职权的范围，尤其在公司经营复杂的情况下，容易出现职能职权泛滥且职责不清的现象，甚至出现多头指挥或责任分散等问题。③组织内部门之间协调比较困难，不仅直线部门与职能部门会产生矛盾，而且职能部门之间也会产生矛盾。④高层管理者陷于日常经营事务，无法做好长期性的战略规划。控股公司制

可以用少量资本控制大量的社会资本，最大限度地分散总公司的投资和经营风险。①集团总部没有时间，也缺乏信息来评价、协调和规划成员企业的生产经营活动。②难以实现集中统一管理和控制、统一配置资源，使整个集团形不成合力。事业部型①把总部执行人员从日常操作活动中分离出来，使之更加专心地负责集团的战略性活动。②事业部作为集团的利润中心，对集团总部负责，经常实行目标责任制的考核办法，容易激发员工的工作热情和创新精神。③同一事业部中的产品开发、制造、销售等职能业务都是围绕同一产品（地区或同类顾客），加强了职能部门间的合作与沟通。①事业部事实上的独立运作，容易滋长本位主义。集团总部与事业部都要设职能机构，会造成机构重叠，管理人员增多，一定程度上增加费用开支。②事业部的分权化运作，对公司总部的管理工作要求较高，较难掌握好集权和分权的度。2022/12/2440二、新闻媒体体组织设计实实例分析（一）国外新新闻媒介组织织设计基本类类型1.报社的组织结结构设计城市版编辑新闻编辑电讯编辑记者摄影记者稿件编辑版面编辑体育编辑妇女社交版编辑经济版编辑图书资料室发行人总经理总编辑新闻主编社论主编印刷广告发行其他经营国外报社组织织结构图2022/12/2441美国报社组织织结构美国报社组织织结构设计与与国外其他报报社组织结构构相比的不同同之处：其一，由于美美国报社在内内容上更加注注重评论，在在经营上注重重控制印刷的的成本和印刷刷质量，所以以将社论部门门和印刷部门门设为一级部部门，分别由由社论版主编编和印刷经理理管理。其二，为了提提高内容的专专业性，美国国报社的采编编部门按照报报道对象所属属行业成立娱娱乐部、金融融部等部门。。同时，由于于美国读者非非常重视都市市新闻和周末末版，所以报报社采编部门门为星期日版版面和都市新新闻开设了单单独的部门。。2022/12/2442美国报社组织织结构图2022/12/2443董事长社长发行人总编辑人事主任总经理销售与市场部主任生产部主任新闻主编人事经理业务经理社区与本社服务部主任本市版主任广告处长发行处长零售广告经理全国广告经理分类广告经理城市发行经理郊区发行经理多种经营经理新式美国报纸纸组织结构2022/12/24442.广播电电视台台的组组织结结构设设计（1））广播播电台台结构构美国广广播电电台组组织结结构图图2022/12/2445（2））电视视台美国大大型电电视台台组织织结构构图2022/12/2446美国中中型电电视台台组织织结构构图2022/12/2447美国小小型电电视台台组织织结构构图2022/12/2448（二））国内内报业业机构构的组组织设设计1.传统模模式两级式式三级式式2022/12/2449编委会秘书长人事处广告发行处行政处供应处财务处印刷厂群工部农村部工商部记者部理论部文艺部总编室两级式式组织织结构构2022/12/2450编委会经理部印刷厂福利科行政科供应科财务计划科发行广告科办公室群工部评论部国际部记者部农村部文艺部工商部总编室三级级式式组组织织结结构构2022/12/24512.改革革中中出出现现新新的的组组织织模模式式社长长负负责责制制（社社长长是是报报社社的的法法人人代代表表））编委委会会领领导导下下的的总总编编辑辑负负责责制制（总总编编辑辑是是报报社社的的法法人人代代表表））社长长领领导导下下的的总总编编辑辑、、总总经经理理负负责责制制（社社长长是是报报社社的的法法人人代代表表，，领领导导总总编编辑辑和和总总经经理理））2022/12/2452社长社委会文艺部工商部评论部科学部总编室摄影部农村部体育部理论部编委会保卫处总务处人事处党办纪检办社办行政后勤副社长（秘书长）发行部印刷厂财务处广告部经委会社长长制制2022/12/2453编委会总编辑秘书长总经理各党政部门各编采部门各管理部门总编编辑辑制制2022/12/2454社长总编辑秘书长总经理各党政部门各编采部门各管理部门社长长领领导导下下的的总总编编辑辑、、总总经经理理负负责责制制2022/12/2455（三三））国国内内广广播播电电视视机机构构的的组组织织设设计计台长长负责责制制中心心制制定义义：：以专专业业化化分分工工为为基基本本原原则则，，按按照照广广播播电电视视机机构构各各部部门门的的职职能能来来设设立立节节目目制制作作中中心心、、节节目目播播出出中中心心、、广广告告中中心心、、技技术术中中心心等等专专业业化化中中心心部部门门的的经经营营模模式式。典型型的的直直线线职职能能型型结结构构优点点：：统统筹筹管管理理全全台台的的人人财财物物资资源源，，集集中中优优势势，，便便于于协协调调缺点点：：沟沟通通不不畅畅，，效效率率较较低低，，各各自自为为政政；；各各节节目目中中心心仅仅对对节节目目负负责责，，易易出出现现频频道道同同质质化化、、编编排排水水平平难难以以提提高高的的现现象象；；各各中中心心机机构构膨膨胀胀，，资资源源浪浪费费；；难难以以在在广广播播电电视视机机构构中中形形成成有有较较强强市市场场意意识识和和经经营营能能力力的的部部门门。。定义义：：频频道道制制将将每每个个频频道道看看作作一一个个盈盈利利单单位位，，频频道道是是自自主主经经营营、、自自负负盈盈亏亏的的经经营营实实体体，，将将节节目目制制作作（（时时政政新新闻闻节节目目除除外外））、、广广告告经经营营等等权权力力下下放放到到频频道道。。事业部结结构优点：增增强了中中层领导导的责任任感，激激发了员员工的积积极性和和创造性性；各部部门责权权利明确确到位，，提高了了工作效效率；频频道运营营贴近市市场，能能够根据据市场变变化迅速速调整工工作，综综合实力力增强缺点：容容易形成成兄弟频频道恶性性竞争的的局面；；不利于于全台统统筹发展展，各追追求频道道利益，，对全台台部署的的工作不不积极等等。频道制2022/12/2456案例3中央电视视台：由由中心制制到频道道制在国家深深化文化化体制改改革的大大背景下下，中央央电视台台于2010年4月开始由由“节目目中心制制”向““频道制制”彻底底转换。。一、频道道制改革革：让央央视人焕焕发新的的生命力力众所周知知，中央央电视台台此前是是以“节节目中心心制”为为主的管管理架构构，下设设新闻中中心、文文艺中心心、广告告经济信信息中心心、体育育中心、、社教中中心、海海外中心心、青少少中心等等节目中中心。其其中，文文艺中心心负责四四个半频频道：三三套、八八套、戏戏曲频道道、音乐乐频道和和一套的的电视剧剧等文艺艺节目。。而社教教中心也也要负责责十套、、十二套套以及其其它各频频道的法法制、教教育类节节目。管管的摊子子大了，，难免顾顾此失彼彼。意识到节节目中心心制弊端端的中央央电视台台从2005年起开始始以经济济、体育育频道为为试点推推行频道道制。经经过几年年的运行行，两个个频道在在收视和和竞争力力上都有有了大幅幅提高。。特别是是经济频频道从去去年改版版为财经经频道、、进一步步明确频频道定位位之后，，频道竞竞争力更更是极速速提升，，截至此此次改革革时已经经牢牢占占据全国国财经节节目市场场70％的份额额。财经和体体育频道道试点成成功，但但对于拥拥有20余个开路路频道之之多的中中央电视视台来说说，这显显然远远远不够。。彻底打打破十年年来形成成的节目目中心制制，顺应应市场趋趋势，建建立以频频道制为为主的管管理架构构成为中中央电视视台新一一轮变革革的“重重头戏””。2010年4月份，中中央电视视台领导导班子开开始制定定新的组组织架构构方案，，“定机机构、定定职责””。5月12日，中央央电视台台启动建建台以来来最大规规模的竞竞争上岗岗工作，，最终选选拔出99名干部，，搭建起起一、二二、三、、四、五五、八、、十、十十一、十十二、新新闻、少少儿、音音乐、外外语等十十余个频频道的架架构，并并于8月1日起正式式运行。。频道不不再由中中心管理理，而是是由频道道总监全全权负责责。2022/12/2457二、新新建六六大中中心：：虎踞踞全球球，把把持电电视竞竞争制制高点点2010年，中中央电电视台台还新新建