施工组织设计概论课件

第12章施工组织概论1施工组织的基本原则2施工组织原理3施工准备4施工组织设计隧道窑竖井衬砌施工烟囱滑模施工国贸三期施工土木工程施工的特点

土木工程的产品是固定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：①参与主体多，协作配合关系复杂；②施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建设周期长；③同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制,降低工效，造成浪费；④露天作业多，受自然条件影响大；⑤机械化、标准化程度低。施工活动的规律

局部性的施工规律：是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律，也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。

全局性的施工规律：是指带有全场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供应、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合，作出全局性的正确决策，有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。火电厂建设全景1施工组织的基本原则

《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设程序⑵合理安排施工顺序施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：●先施工准备、后正式施工；

●先场外后场内(工业项目)；

●先地下后地上；

(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体)

●先主体后附属；

●先土建后安装；

●先屋面后内装修。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。⑶用网络技术组织平行流水和立体交叉施工网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。框架结构的分段平行流水施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工⑷加强季节性施工措施，确保连续施工施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等。⑸工厂预制与现场预制相结合，

提高建筑工业化程度把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制⑹充分发挥机械效能，提高机械化施工程度机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装百万吨乙烯工程建设施工现场⑺采用国内外先进的施工技术和管理方法推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。GPS卫星定位技术控制建筑垂直度“抬起”工法推顶尖塔迪拜塔高828m,采用了一系列新技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最终高度的秘密。

⑻合理安排施工现场，减少暂设工程精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用正式工程、原有建筑物、已有设施为施工服务，是减少暂设工程费用、降低工程成本的重要途径。钢铁厂建设施工现场全景电厂150m高双曲线冷却塔施工现场2施工组织原理理建筑工程产品品具有单件性生产、、多专业工种种协同配合、、作业交叉衔衔接多、施工工周期长、环环境影响大等特点。遵守守施工的客观观规律,科学学合理地进行行施工任务的的组织，有序序、安全、经经济地实现预预期的建设质质量、工期和和成本费用目目标，是施工工组织的最终终目标。2.1工程项目的分分解与系统整整合2.1.1施工项目的划划分⑴建设项目目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单单项工程组成，经济上上统一核算、具有独立组织形式式的建设单位位。一座完整的的工厂、矿山山或一所学校校、医院都可可以是一个建建设项目。⑵单项工程程：具有独立的设计文件，竣竣工后能独立发挥生产产能力或投资效益的工程。如工工业建筑的一一条生产线、、市政工程的的一座桥梁，，民用建筑中中的医院门诊诊楼、学校教教学楼等。常州电厂一期期600MW机组工程湘潭莲城大桥桥施工全景⑶施工项目目：是承包商自投标开始到保保修期满为止止的全过程完成成的项目。施施工项目的范范围是由承包合同界定定的，施工项目目的管理主体体是承包商。。施工项目可可以是一个建设项目目(总承包模式式)，也可以是一个单项工程程或单位工程。⑷单位工程程：是指具备单独设计条件件、可独立组织施工工，能形成独立使使用功能但完完工后不能单单独发挥生产产能力或投资资效益的建(构)筑物。如一栋建筑筑物的建筑与与安装工程为为一个单位工工程，室外给给排水、供热热、煤气等又又为一个单位位工程，道路路、围墙为另另一个单位工工程。国贸大厦三期工程高330m火电厂炉后系系统包括烟囱囱、烟道、风机房、电除除尘等多个单单位工程⑸分部工程程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一一般建筑工程程可划分为九大分部工程程。即：地基与基础、、主体结构、、装饰装修、、屋面、给排排水及采暖、、电气、智能能建筑、通风风与空调、电电梯。分部工程较较大或较复杂杂时，可按专专业及类别划划分为若干子分部工程。如主体结构构可划分为：：砼结构、砌体体结构、钢结结构、木结构构、网架或索索膜结构等。⑹分项工程程：是按主要工种种、材料、施施工工艺、设设备类别进行行划分。如砼砼结构可划分分为：模板、、钢筋筋、砼砼、预预应力力、现现浇结结构、、装配配式结结构；砌体体结构构可划划分为为：砖砌体体、砼砼小型型空心心砌块块砌体体、石石砌体体、填填充墙墙砌体体、配配筋砖砖砌体体等。⑺检检验批批：分项工工程由由一个个或若若干个个检验验批组组成，，检验验批可可根据据施工及及质量量控制制和专业验验收需要按按楼层、、施工工段、、变形形缝等进行行划分分。工程项项目分分解与与系统统整合合为有条条不紊紊地全全面展展开大大型建建设项项目的的施工工，业业主方方通常常按工程构构成将工程程项目目进行行分解，组织织各子子系统统的施施工招招标，，分别别确定定施工工承包包商，，合理配配置施施工资资源，并进进行建建设总目标标的控控制。××国国际机机场飞行区区航站区区货运区区机务维维修区区辅助设设施油库区区跑道道ⅠⅠ跑道道ⅡⅡ辅助设设施航站站楼楼辅助设设施货运运站站辅助设设施机务检检修设设施辅助设设施其他他场外配配套油库库其他他航管导导航设设施气象设设施消防求求援设设施共用设设施供排水水系统统能源系系统道路系系统建筑物物土建建输煤栈栈桥干煤棚棚输煤控控制楼楼推煤机机库碎煤机机室2～3#转转运站站钢制原原煤斗斗原煤斗斗安装装栈桥基基础栈桥支支架栈桥钢钢结构构煤水处处理站站干煤棚棚基础础干煤棚棚钢结结构地下煤煤斗地下廊廊道0～1#转转运站站煤水处处理站站煤水溢溢流池池承包商商中标标后合合同所所界定定的施工项项目，可能能是建建设项项目中中的某某一单单项工工程，，也可可能是是几个个单位位工程程或一一个独独立的的单位位工程程。组组织施施工时时，同同样需需要先先进行行施工项项目的的分解解，以便便进行行施工作作业的的任务务分工工和施工顺顺序的的安排排。××火火电厂厂输煤煤系统统地下设设施堆料机机基础础原煤斗斗建筑工工程产产品的的特征征是单件性性生产产，但又又有在在使用用上的的整体性性特点点。某个个单位位工程程竣工工验收收后，，即具具备了了预定定的使使用功功能，，但不不一定定能实实现它它的使使用价价值。。如一一个居居住小小区，，住宅宅楼竣竣工后后,需需要电电通、、水通通、路路通和和必要要的生生活辅辅助设设施建建成后后才能能形成成居住住条件件。建筑项项目的的管理理不是是孤立立地着着眼于于单位位建筑筑产品品的质质量、、成本本和工工期，，而要要着眼眼于整整个建建设项项目的的综合功功能和综合效效益目标。。在施施工任任务组组织的的时候候，从从工程程项目目的分分解结结构来来考虑虑施工工任务务的安安排，，项目目管理理上要要着眼眼于工工程项项目系系统整整合来来进行行项目目总目目标的的控制制。建筑产产品的的单件性性生产产与整体性性使用用的要求求，决决定着着对施工展展开方方式的的选择择和施工任任务的的组织织方式式。⑴依依次施施工：：前一个个施工工过程程完成成后，，后一一个施施工过过程才才开始始施工工。这这是一一种最基本本、最最原始始的施工工组织织方式式。⑵平平行施施工：：是将几几个相相同的的施工工过程程，分分别组组织几几个相相同的的工作作队，，在同同一时时间、、不同同的空空间上上平行行进行行施工工。⑶流流水施施工：：流水施施工是是将拟拟建工工程在在竖直方方向上上划分分施工工层，在平面上上划分分施工工段，然后后按施施工工工艺的的分解解组建建相应应的专业施施工队队，按施工顺顺序的先后后进行行各施施工层层、施施工段段的施施工。。2.2施工组组织方方式与与组织织机构构施工展展开方方式不同施施工展展开方方式的的优缺缺点我我们将将在下下一讲讲中讨讨论。施工组组织管管理机机构土木工工程产产品是是多方方市场场主体体共同同参与与的生生产过过程。。在施施工现现场，，除承包商商、监监理工工程师师、业业主代代表外，大大型工工程还还往往往有设计代代表、政府府派驻驻工地地的质量监监督机机构。三峡水水电站站1994-2009年.2003年蓄蓄水发发电.动态态总投投资预预计达达二千千亿元元建筑市市场主主体关关系业主主施工企企业建设行行政主管部部门项目经经理部部质量监监督站站监理公公司监理工工程师师业主代代表质监员员批准、、行政政许可可企业资资质和和执业业人员员资格格管理理合同委委托合同承承包第三方方监理理行政监监督合同监监督⑴施工组组织机机构设设置原原则●目目的性性原则则；●●管管理跨跨度与与管理理层次次的统统一原原则；；●效效率性性原则则；●●业业务系系统化化原则则；●弹弹性与与流动动性原原则；；●与与企企业组组织一一体化化原则则。⑵施工项项目经经理部部施工项项目经经理部部是承承包商商为实实施特特定的的工程程项目目建设设任务务而组组建的的一次性性施工工项目目管理理组织织，对内内承担担企业业下达达的各项经经济指指标和技术责责任，对外外负责责全面面履行行工程程承包包合同同的全部责责任和义务。项目经经理部部的组组织模模式有有直线线职职能能制制和矩阵阵制制二种种：：直线线职职能能制制项项目目经经理理部部示示意意图图项目目经经理理项目目副副经经理理项目目总总工工程程师师材料料采采购购机械械设设备备成本本核核算算施工工管管理理技术术管管理理质量量安安全全工地地试试验验合同同管管理理施工工班班组组及及分分供供方方矩阵阵制制项项目目经经理理部部示示意意图图项目目经经理理项目目副副经经理理项目目总总工工程程师师工程程部部施工工班班组组及及分分供供方方D项目目部部合约约部部供应应部部计量量部部财会会部部外联联部部A项目目部部B项目目部部C项目目部部⑶施工工项项目目经经理理项目目经经理理是是承承包包商商法法定定代代表表人人在在施施工工项项目目的的授权权代代理理人人，是是施施工工项项目目的的最高高管管理理者者。经经考考核核认认定定或或考考试试合合格格取取得得建造造师师资资格格证证书书、并并经经注注册册取取得得建造造师师注注册册证证书书和执业业印印章章(分为为一一、、二二级级)的专专业业人人员员方方可可担担任任相相应应级级别别施施工工项项目目的的项项目目经经理理。。一级级建建造造师师资资格格证证书书二二级级建建造造师师注注册册证证书书一一级级建建造造师师执执业业印印章章项目目经经理理职职责责①执执行行国国家家法法律律法法规规、、建建设设政政策策和和企企业业的的规规章章制制度度；；②主主持持项项目目经经理理部部的的各各项项管管理理工工作作，，全全面面履履行行施施工工承承包包合合同同的的责责任任和和义义务务，，完完成成施施工工项项目目的的各各项项管管理理目目标标；；③负负责责与与业业主主、、监监理理、、设设计计、、分分供供方方及及政政府府相相关关部部门门的的联联络络、、沟沟通通和和协协调调，，在在权权限限范范围围内内处处理理工工程程的的技技术术、、经经济济事事务务；；④确确定定项项目目经经理理部部的的机机构构设设置置和和岗岗位位设设置置，，制制定定项项目目管管理理规规章章制制度度、、岗岗位位责责任任制制和和奖奖惩惩办办法法，，主主持持工工作作绩绩效效考考核核；；⑤主主持持施施工工生生产产要要素素的的配配置置和和管管理理，，签签订订工工程程分分包包、、材材料料采采购购、、机机械械设设备备租租赁赁等等经经济济合合同同并并监监督督其其正正确确执执行行；；⑥组组织织““四四新新””应应用用和和管管理理创创新新，，确确保保文文明明施施工工和和安安全全生生产产;⑦组组织织项项目目的的质质量量检检验验评评定定和和竣竣工工验验收收，，办办理理项项目目及及工工程程技技术术档档案案的的移移交交，，负负责责落落实实工工程程质质量量保保修修的的规规定定。。项目目经经理理的的权权利利①自自主主决决定定项项目目经经理理部部的的组组织织方方案案及及管管理理人人员员配配备备、、使使用用、、辞辞退退、、调调离离。。有用用人人权权。②有有权权选选择择或或决决定定施施工工分分包包、、材材料料采采购购、、机机械械租租赁赁、、项项目目资资金金使使用用。。有管管理理权权。③有有权权部部署署和和指指挥挥工工程程施施工工，，对对工工程程质质量量、、成成本本、、工工期期和和安安全全进进行行处处置置和和控控制制。。有指指挥挥权权。④有有权权确确定定项项目目施施工工期期间间的的工工资资与与奖奖金金的的分分配配标标准准及及绩绩效效考考核核办办法法。。有分配权权。重庆建筑筑大学管管理学院院教授李李世蓉就就任英国国皇家特特许建造造学会会会长。是是该学会会首位非非英国籍籍会长，，同时也也是该学学会首任任女会长长。英国皇家家特许建建造学会会会长施工生产产要素施工生产产的五大大要素机械工工艺(施工方方法)人(劳动力力)资金材材料管理目标标⑴劳动动力●用工工特点：：需求量大大(劳动动密集)、波动动性、流流动性●劳劳动力力需求求特点点：配套性性、动动态性性●管管理目目标：：优化配配置和和动态态管理理●管管理体体制：：管理层层与劳劳务作作业层层的“两层层分离离”。⑵施施工机机械●技技术上上先进进、适适用、、安全全、可可靠，，经济济上合合理及及保养养维护护方便便；●优优化配配置：：配置数数量尽尽可能能少、、协同同配合合效率率尽可可能高高、一一机多多用；；●动动态管管理：控制进进出场场时机机、减减少机机械在在现场场的空空置。。⑶施施工方方案施工方方案包包括技术方方案和组织方方案，土木木工程程的多样性性和单件性性决定了了施工工方案案既要要符合合土木木工程程施工工的普遍规规律又具有有很强强的项目个个性。优秀的的施工工方案案就是是将土土木工工程的的共性规规律与项目个个性合合理统统一，做到到技术先先进、、组织织合理理、经经济适适用、、安全全可靠靠。⑷建建筑材材料、、构配配件“工三三料七七”，建筑筑工程程消耗耗的材材料、、构配配件品品种多多、数数量大大，对对工程程的质量、、成本本、进进度和工期的影响响最为为重要要。●质质量；；●●供供应应（加加工））能力力；●订订货时时机和和分批批进场场安排排；●运运输、、验收收方法法及保保管条条件。。⑸施施工环环境包括施施工现现场的的自然环环境、劳动作作业环环境和管理环环境。●气气候、、水文文地质质、场场内障障碍物物及埋埋设物物、场场外交交通、、邻近近建筑筑（构构）物物和地地下管管线；；●施施工场场地的的使用用安排排；●承承发包包模式式：总总分包包模式式平平等等承发发包模模式。。2.3施工管管理目目标主要施施工管管理目目标●工工程质质量●工工期（工业业项目目则分分为交交安工工期、、投产产工期期）●降降低成成本（施工工利润润）●文文明施施工●安安全施施工鲁班奖奖奖杯杯詹詹天佑佑奖奖奖杯鲁班奖奖奖牌牌芙芙蓉奖奖奖牌牌全国建建筑施施工安全文文明工工地芙芙蓉奖奖奖杯杯3施工准准备施工准准备是是为拟拟建工工程的的施工工创造造必要要的技技术、、物资资条件件，动动员安安排施施工力力量、、部署署施工工现场场，确确保施施工顺顺利进进行。。施工工准备备工作作要有有计划划、有有步骤骤、分分期和和分阶阶段进进行，，贯穿穿于整整个施施工过过程的的始终终。包包括：：基础工工作准准备、、全场场性施施工准准备、、单位位工程程施工工条件件准备备、分分部分分项工工程作作业条条件准准备。3.1基础性性准备备工作作⑴组组建项项目经经理部部，与与公司司签订订内部部合同同。⑵落落实、、审查查分包包单位位资质质、签签订分分包合合同。。⑶建建立健健全工工地质质量管管理体体系，，完善善技术术检测测设施施。⑷施施工力力量的的集结结，材材料和和设备备的加加工和和定货货。掌握工程地地质勘勘察报报告(土壤壤力学学性质质、持持力层层承载载力、、古墓墓、溶溶洞等等)和水文(地下下水的的水位位变化化、流流向、、流速速及流流量、、对基基础有有无冲冲刷或或浸蚀蚀；地地面水水的最最高或或最低低水位位、流流量及及流速速、洪洪水期期及冰冰冻情情况，，通航航条件件)、气象(年降降雨雪雪量、、日最最大降降雨量量、雨雨季起起止日日期、、最高高最低低气温温、主主导风风向、、风速速及频频率、、大于于或等等于8级大大风的的天数数等)资料。。⑸调调查施施工地地区的的自然然条件件：掌握建建设地地点地地形图图(原始始地形形地貌貌、邻邻近建建筑及及道路路、地地下管管网、、文物物或其其它障障碍物物),以此规规划施施工场场地；；确定定生产产生活活临建建设施施布置置；道道路及及水电电管网网的接接入及及布置置；依依据地地形图图的等等高线线、方方格网网进行行测量量放线线、竖竖向布布置；；计算算土方方量等等。⑹调调查施施工地地区的的技术术经济济条件件：包括社会协协作能能力(分包包商、、机械械租赁赁及维维修、、商品品砼、、预制制构件件厂的的规模模、信信誉、、价格格)、地材质质量及及供应应能力力(规模模、质质量、、价格格、运运输方方式)、供水供供电条条件(管网网负荷荷)、运输条条件(水陆陆方式式选择择、价价格)、劳动力力(熟练练程度度、价价格、、休假假习惯惯)等，分分析对对施工工有利利和不不利条条件及及对策策。⑺施施工条条件准准备：：与城市规规划(定位位、验验线)、环卫(渣土土外运运)、城管(临街街工程程占道道)、交通(城市市道路路开口口)、供电(施工工用电电增容容)、供水(开口口及装装表)、消防(消防防通道道)、市政(污水水排放放)等政府府部门门接洽洽，尽尽早办办理申申请手手续和和批准准手续续。⑻开开工手手续准准备：：向建设设主管管部门门办理理《施工许可可证》，向监理公公司提交《开工申请请报告》。3.2全场性施工工准备⑴编制指指导项目全全面施工的的《施工组组织总设计计》。⑵建立测测量控制网网：接收业主移移交的水准基桩和座标控制桩桩，建立测量控制网网和永久性标桩桩。⑶做好““五通一平平”工作：：即水通、电电通、气通通、通讯通通、道路通通和场地平平整。CCTV新新址平面控控制网测量量铺设施工道道路基层⑷建设工工地生产、、生活性临临建设施：：①砼、砂砂浆搅拌站站及钢筋加加工、模板板加工、材材料仓库、、配电房等等生产临建建设施规模模、位置的的确定及搭搭设；②办公(含甲方及及监理)、、宿舍、食食堂、浴室室、厕所等等生活临建建设施规模模、位置的的确定及搭搭设；③施工入入口的位置置、场内道道路做法及及交通组织织方式确定定及施工；；④材料、、设备和周周转材料的的堆场位置置及堆放方方式；⑤施工设设备就位(塔吊的位位置、行走走方式，砼砼搅拌站的的工艺布置置及后台上上料方式)和调试。。施工现场的的布置⑸组织物物资、材料料、机械、、设备的采购、储备备及分批进场。⑹对拟采采用的新工工艺、新材材料、新技技术进行试验、检验验和技术鉴定。建设主管部部门要求工工地必须设设置“七牌牌一图”，，即:工程概况牌牌、施工人人员概况牌牌、安全六六大纪律牌牌、安全生生产技术牌牌、十项安安全措施牌牌、防火须须知牌、卫卫生须知牌牌与现场平面布布置图。⑺现场封闭方方案（围墙）、、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。⑻新工人人的进场安全教教育。施工现场平平面布置图图工工地消消防设施施工现场的的“七牌一一图”3.3单位工程的的施工条件件准备⑴编制单位工程施施工组织设设计报业主审批批。⑵组织技术交底和图纸会审工作。⑶修建单单位工程必必需的暂设工程。⑷按施工工段的划分分编制分层分段的施工预算算和人工、、材料供应应计划。⑸进行砼砼、砂浆配配合比的试拌试配工作，出具具各强度等等级的砼、、砂浆配合合比通知单单，对各种种试验及检检测设备进进行检定和校验。⑹组织机机械、设备备、材料的的进场和检检验。⑺进行建建筑物的定位、放线线工作，引入入水准控制制点。3.4分部分项工工程作业条条件准备对施工难度大大、技术复复杂的分部分项项工程，如如地下连续墙墙、大体积积砼、人工工降水、桩桩基础、深深基础、预预应力施工工、大跨度度结构吊装装等应编制单单独的施工工方案(作业设计计)，对拟采用用的施工工工艺、材料料、机具、、设备及安安全防护设设施分别进进行准备。。基坑轻型井井点降水基基坑的喷喷锚支护施工组织设设计是以工程项目为为对象而编制的施工组织计计划，或简称施工计划。是指导施工组织与与管理、施施工准备与与实施、施施工控制与与协调、资资源配置与与使用的技术经济济文件，是是对施工活活动的全过过程进行科学管理的重要手段段。4施工组织设设计4.1施工组织设设计的作用用投标阶段编编制的施工工组织设计计，反映施工企业的的综合实力力，是实现现中标、提提高市场竞竞争力的重要途径。工程实施阶阶段编制的的施工组织织设计，是是实现科学管理、、提高工程程质量、降降低工程成成本，加速速工程进度度、预防安安全事故的可靠保证。4.2施工组织设设计的分类类按编制的主主体分类●业主方方的施工组组织设计；；●承承包商的的施工组织织设计。按编制的对对象分类●施工组组织条件设设计；●●建设项目目施工组织织总设计；；●单项工工程施工组组织总设计计；●单位位工程施工工组织设计计；●分部（（分项）工工程的专项项作业设计计。按编制的时时间和深度度分类●投标项项目的施工工组织设计计（或规划划）大纲；；●承建项项目的施工工组织设计计。4.3施工组织设设计的内容容及编制施工组织设设计的内容容及编制方方法我们将将在第15章中介绍。。火力发电厂厂施工全景景施工组织概概论项目分解与系统整合合施工管理目标全场性准备工作施工组织设计基本原则施工组织原理施工准备基础性准备工作施工条件准备施工组织机构作业条件准备思考题题1、建筑施施工具有哪哪些特点？？2、什么是是局部性和和全局性的的施工规律律？3、试述施施工组织的的基本原则则。4、试述反反映施工客客观规律的的施工顺序序。5、为什么么要进行工工程项目的的项目分解解和系统整整合？6、试述施施工组织设设置的基本本原则。7、试述施施工项目的的主要施工工管理目标标。8、施工准准备工作有有哪些主要要内容？试试述施工准准备工作的的重要意义义。9、原始资资料的调查查包括哪些些主要内容容？10、试述述施工组织织设计的作作用和类型型。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。07:23:1707:23:1707:2312/24/20227:23:17AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2207:23:1707:23Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。07:23:1707:23:1707:23Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2207:23:1707:23:17December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20227:23:17上午07:23:1712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月227:23上上午午12月月-2207:23December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/247:23:1707:23:1724December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。7:23:17上上午午7:23上上午午07:23:1712月月-229、没有失败