评审管理工作15篇

评审管理工作15篇名目

【第1篇】公司管理评审工作程序范本

公司管理评审程序范本(5)

qp--001

编制人:

审核人:

批准人:

批准日期:

版本号:a版

修订次:0次

编制单位:质管部

生效日期:

文件修订履历

版本/修订次

修订要项

修订内容

修订日期

a/0

首次发行

1、0目的:

为了使本公司质量管理体系能够有效、充分、相宜的持续运行,满意本

司质量方针的要求,确保订正、预防和改进措施的有效实施,保证本公司质量体系符合gb/t19001:2000idtiso9001:2000标准要求,特制订本程序。

2、0范围:

适用于对本公司质量管理体系各环节评审的掌握。

3、0定义:

无。

4、0权责:

4.1总经理或其授权人:负责主持管理评审会议、批准评审方案和评审报告,决策重大问题。

4.2管理者代表:负责拟制管理评审方案和报告,向总经理汇报全面的质量管理体系运行状况,对评审报告中提出的订正、预防和改进措施的实施状况组织相关人员进行跟踪与验证。

4.3各部门:负责预备并供应本部门涉及的评审所需资料,并负责实施管理评审中与本部门有关的各项订正、预防和改进措施。

5、0流程说明:

5.1流程示意图:(略)

5.2说明:

5.2.1管理评审方案

5.2.1.1原则上管理评审每年12月份进行一次。

5.2.1.2当消失以下状况之一或多项次可增加管理评审频次:

a)公司组织架构、产品范围、资源配置发生重大变化时;

b)公司发生重大质量问题、安全事故、相关企业或单位有严峻投诉或投诉连续发生时;

c)当法律、法规、标准及其它要求有变化时;

d)审核中发觉严峻不符合时;

e)公司总经理或其授权人有要求和支配时。

5.2.1.3管理者代表在每次管理评审前编制《管理评审方案》,报总经理核准,方案的主要内容包括:

a)评审时间;

b)评审目的;

c)评审范围及评审重点;

d)参与评审部门(人员);

e)评审依据及评审内容。

5.2.2管理评审内容

管理评审内容应包括以下全部或部分方面

5.2.2.1质量方针、目标的相宜性,有效性(此项由管理者代表供应);

5.2.2.2顾客、本公司或第三方对本司质量管理体系审核的结果(此项由管理者代表供应);

5.2.2.3与本司相关企业或单位关注的问题及信息反馈处理状况,如:外部投诉;政府机构的信息反馈等(此项由相关部门供应);

5.2.2.4产品形成过程的评估和产品的监控与测量的结果(此项由质管部门供应);

5.2.2.5公司质量管理体系内部审核或日常工作中发生的不符合事项所实行的订正、预防和改进措施的实施及有效性的验证结果(此项由管理者代表供应);

5.2.2.6以往管理评审后所实行的订正、预防和改进措施实施的有效性(此项由管理者代表供应);

5.2.2.7公司经营目标、方针等的实现状况(此项由管理者代表供应);

5.2.2.8公司管理程序中规定条款与国家法律、法规的符合性程度及检测报告(此项由管理者代表供应);

5.2.2.9重大事故的处理,如工伤、火灾等(此项由综合管理部供应);

5.2.2.10公司应急资源的配置状况(此项由综合管理部供应);

5.2.2.11公司质量管理体系目前运作需改进的建议(此项由各部门供应);

5.2.2.12公司资源的相宜性(此项由管理者代表供应)。

5.2.3评审预备

5.2.3.1评审前,各部门需对本部门先进行内部的工作评审、总结,并在规定时间前呈报至管理者代表处,管理者代表依据现阶段管理体系运行状况制订本次评审方案,呈总经理核准。

5.2.3.2综合管理部依据评审内容的要求,组织评审资料的收集,并预备必要的文件,评审资料由管理者代表确认。

5.2.4管理评审会议

5.2.4.1总经理或其授权人主持评审会议,各部门负责人和相关人员对评审内容作出汇报和争论,对于存在或潜在的不合格事项分析缘由,提出订正、预防和改进措施,确定责任人和整改时间;

5.2.4.2总经理或其授权人对所涉及的评审内容做出结论与要求(包括进一步调查、验证等)。

5.2.5订正、预防和改进措施

5.2.5.1管理评审提出的订正、预防和改进措施应包括与以下方面有关的措施:

a)管理体系及其过程的改进,包含方针、目标、管理方案、组织架构及过程掌握等方面;

b)与顾客有关的产品的改进;对现有产品符合要求的改进;

c)公司资源需求的改进。(包括硬件需求、软件需求与信息需求等)。

5.2.5.2订正、预防和改进措施的实施与验证

5.2.5.2.1管理者代表对订正、预防和改进措施的实施效果进行跟踪验证,并将其结果作为下一次管理评审的参照内容。

5.2.5.2.2各部门对本部门需作订正、预防和改进措施的事项,在规定时间内进行彻底执行,其部门责任人负责执行和监督执行工作。

5.2.6管理评审会议结束后,管理者代表编制《管理评审报告》呈交总经理核准,并发至相关责任部门,同时此报告也可作为下次评审的参考。

5.2.7评审结果所引起的文件类更改,执行《文件与资料掌握程序》。

5.2.8管理评审过程中产生的相关记录,由综合管理部按《记录掌握程序》保管。(包括评审方案,各部门预备的评审资料,评审会议记录和评审报告等)

6、0参考文件

6.1《内部质量审核程序》…………(qp-009)

6.2《文件与资料掌握程序》…………(qp-002)

6.3《记录掌握程序》…………(qp-003)

7、0相关附件

7.1《管理评审方案》…………(wf-qa-018-a)

7.2《管理评审会议记录》…………(wf-qa-019-a)

【第2篇】物业管理公司管理评审掌握工作程序

物业管理公司管理评审掌握程序

1.0目的:

通过对公司管理体系运行状况及相宜性、充分性、有效性的评审,据此作出打算是否实行相应的改进措施,确保管理体系满意规定的质量、环境方针和质量、环境目标的要求,并使其适应所处内外部环境的变化。

2.0适用范围:

适用于公司管理层对公司管理体系的评审。

3.0职责:

3.1总经理负责进行管理评审。

3.2管理者代表负责编制《管理评审方案》,并负责组织实施管理体系改进措施。

3.3综合事务部负责编制《内、外审审核结果总结》、《订正与预防措施实施状况》,负责召集管理评审会议,进行评审结果跟踪,并负责组织实施服务绩效改进。

3.4综合事务部负责编制《人力资源状况总结》,并组织实施人力资源改进及组织实施工作环境改进。

3.5工程技术部负责组织实施设备设施改进。

3.6客户服务中心负责《顾客反馈状况总结》。

3.7管理者代表编制《管理评审改进建议》。

4.0程序:

管理评审至少一年进行一次,一般在内部管理体系审核结束后进行。总经理认为有必要时;公司内部组织机构发生重大变化时;当公司内发生重大服务质量事故或在客户有关服务质量的投诉连续发生时;当市场状况发生重大变化时。

由公司最高管理层、各部门负责人等人员组成。依据评审需要可支配相关部门人员列席,列席人员由总经理确定。

管理者代表编制,由总经理批准后发布,应包括以下

内容:评审时间、地点、参与人员、会议议题

综合事务部编制《内、外审审核结果总结》和《订正与预防措施实施状况总结》;综合事务部编制《人力资源状况总结》;客户服务中心负责《顾客反馈状况总结》;管理者代表汇总整理各项资料,并编制《管理评审改进建议》。

综合事务部将各项资料报总经理核准后发至各参与管理评审人员。

综合事务部召集人员;总经理组织进行管理评审;评审内容:管理体系是否适合性、充分性及有效性;公司的质量、环境方针,质量、环境目标规定的要求是否达到;公司的组织机构、资源配置是否有效,人员素养是否符合规定的要求;品质改进及服务业绩分析;内部管理体系审核结果是否相宜、有效,实行的订正、预防措施是否有效;客户的投诉是否快速有效地处理,处理措施是否妥当。

管理者代表编制评审报告,包括以下内容:对质量、环境目标贯彻实施状况及适应性的评价结论,对质量、环境目标调整的决议;对管理体系适应性、充分性、有效性的评价结论;管理体系运行现状与问题;重大改进措施;其它决议或需要说明的事项。

管理体系改进措施由管理者代表负责组织实施;服务过程改进措施由各部门负责组织实施;服务绩效改进措施由综合事务部负责组织实施;设备设施改进措施由工程技术部负责组织实施;工作环境改进措施由综合事务部负责组织实施;综合事务部负责各项改进措施的跟进。

《管理评审方案》原件由综合事务部保存,保存期限为三年。

《管理评审会议记录》原件由综合事务部保存,保存期限为一年。

5.0支持性工具

《管理评审方案》

《管理评审报告》

编制:审核:批准:日期:

【第3篇】物业公司质量管理体系评审掌握工作程序

物业公司质量管理体系评审掌握程序

1目的

按方案的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的相宜性、充分性和有效性。

2范围

适用于对公司质量管理体系的评审。

管理评审掌握程序是由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。

3职责

3.1总经理主持管理评审会议。

3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行状况,提出改进建议,编写相应的管理评审报告。

3.3物业部部负责评审方案的制定、收集并供应管理评审所需的资料,同时按策划的方案时间对各相关部门进行评审,负责对评审后的订正、预防措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责预备、供应与本部门工作有关的评审所需资料,并负责实施管理评审中提出的相关的订正、预防措施,并提前三个工作日将有关内容书面报物业部。

4程序

4.1管理评审方案

4.4.1每年组织一次管理评审,时间间隔不超过12个月,可结合内审后的结果进行,也可依据需要支配。

4.1.2物业部于每次管理评审前一个月编制《管理评审方案》,报管理者代表审核,经总经理批准。方案主要内容包括:

a)评审日期;

b)评审目的;

c)评审范围及评审重点;

d)参与评审组成员;

e)评审依据;

f)评审内容;

g)评审工作文件;

h)评审综述。

4.1.3当消失下列状况之一时可增加管理评审频次。

a)公司组织机构、运行机制、服务范围、资源配置发生重大变化时;

b)发生重大质量事故或用户关于质量有严峻投诉或投诉连续发生时;

c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时;

d)市场需求发生重大变化时;

e)即将进行其次、三方审核或法律、法规规定的审核时;

f)质量审核中发觉严峻不合格时。

4.2管理评审输入

管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会:

a)审核结果,包括第一方、其次方、第三方质量管理体系审核、服务质量审核等的结果;

b)顾客的反馈,包括满足程度的测量结果及与顾客沟通的结果;

c)过程的业绩和服务的符合性,包括过程、服务测量和监控的结果与产品有关的要求;

d)改进、预防和订正措施的状况,包括对内部审核和日常发觉的不合格项实行的订正和预防措施的实施及其有效性的监控结果;

e)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;

f)可能影响质量管理体系的各种变化而引起的体系的变更,包括内外环境的变化,如法律法规的变化等。

g)质量管理体系运行状况,包括质量方针和质量目标的相宜性和有效性。

h)由于各种缘由而引起的有关组织的产品过程和体系改进的建议。

4.3评审预备

4.3.1预定评审前十天,物业部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行状况并提交本次评审方案,由管理者代表审核,总经理批准。

4.3.2物业部负责依据评审输入的要求,组织评审资料的收集,预备必要的文件,评审资料由管理者代表确认。

4.3.3物业部向参与评审的人员发放《管理评审通知单》,及本次评审方案和有关资料。

4.4管理评审会议

a)总经理主持评审会议,各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价,对于存在或潜在的不合格项提出订正和预防措施,确定责任人和整改时间;

b)总经理对所涉及的评审内容作出结论(包括进一步调查、验证等)。

c)物业部对责任部门的整改项目进行跟踪和再次验证,并向总经理作汇报。

4.5管理评审输出

4.5.1管理评审的输出应包括以下方面有关的措施:

a)质量管理体系及其过程的改进,包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程掌握等方面的评价;

b)与顾客要求有关的服务的改进,对现有服务符合要求的评价,包括是否需要进行服务、过程审核等与评审内容相关的要求;

c)资源需求等;

d)对质量管理体系及其过程运行状况的说明。

4.5.2会议结束后,由物业部依据管理评审输出的要求进行总结,编写《管理评审报告》,经管理者代表审核,交总经理批准,并发至相应部门并监控执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。

4.6改进、订正、预防措施的实施和验证

物业部依据《改进掌握程序》的规定,对改进、订正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。

4.7假如评审结果引起文件更改,应执行《文件掌握程序》。

4.8管理评审产生的相关的质量记录应由物业部按《质量记录的掌握程序》保管,包括管理评审方案、评审前各部门预备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。

5相关文件

5.1《内部审核程序》。

5.2《改进掌握程序》。

5.3《文件掌握程序》。

5.4《质量记录掌握程序》。

6质量记录

6.1《管理评审方案》。

6.2《管理评审会议签到》。

6.3《订正和预防措施记录表》。

6.4《管理评审报告》

6.5《文件发放登记表》

【第4篇】服务分供方评审管理掌握工作程序

1.0目的

规范分供方的评审与管理工作,确保分供方的质量满意公司的要求。

2.0范围

适用于物业集团及所属各物业公司(管理处)对供应商品或服务的供应商的掌握。

3.0职责

3.1物业公司(管理处)负责人负责组织对分供方的评审与审批。

3.2物业公司(::管理处)行政管理部负责组织相关部门对供应商进行调查、评审和相应档案的建立及管理,负责选购的实施。

3.3全面质量管理办公室负责对分供方的评审过程和管理过程进行监控和审核。

4.0工作内容

4.1分供方评审的范围

4.1.1凡为公司选购有形产品时的供货商均为需要进行评审的分供方。

4.1.2凡为公司的管理服务工作供应服务的厂家、公司均为纳入评审范围的分供方(分承包方)。

4.2分供方评审的原则

4.2.1货比三家择优录用的原则。

4.2.2公平竞争,公正、公开、公正评审的原则。

4.2.3不以价格作为唯一选择条件的原则。

4.2.4至少选取三家分供方进行评审的原则。

4.3分供方评审的内容

4.3.1评审分供方以下几方面的优劣:

4.3.1.1质量、性能及其稳定性;

4.3.1.2价格;

4.3.1.3信誉-履约信誉与社会信誉度;

4.3.1.4售后服务;

4.3.1.5付款方式;

4.3.1.6交货方式、交货周期;

4.3.1.7公共关系;

4.3.1.8品牌;

4.3.1.9分供方内部运作状况。

4.3.2上述九个评审要素中的4.3.1.1、4.3.1.2、4.3.1.3、4.3.1.4点为必需进行具体评审的基本要素,4.3.1.7、4.3.1.8、4.3.1.9点为应当进行分供方评审的重要要素。

4.4分供方参与评审的基本条件。

4.4.1有营业执照,合法经营。

4.4.2有资质证书。

4.4.3能够供应明确有效的质量保证证明凭据。

4.4.4向公司供应4.3.1条款中的基本要素的具体数据和承诺。

4.5物资分供方评价准则

4.5.1资质评价:有经营许可证和资质许可证的给4分,通过质量管理体系认证的加1分,没有经营许可证的不予考虑。

4.5.2质量评价:假如是旧供方,要求过去供应的产品质量合格率达98%以上给4分;假如是新供方,向本组织以外使用过其产品的::,通过电话询问其客户,其客户对其质量满足率达95%以上的给4分,假如合格率都达100%的加1分。

4.5.3业绩评价:供应产品的公司有5年以上历史的给4分,有10年以上历史的加1分,在3年以下历史的减1至2分。

4.5.4服务态度评价:售后服务严格根据国家规定的给4分,能够上门询问、维护,为顾客供应优待活动的加1分,不能上门维护或没有售后维护的减1至2分。

4.5.5信誉评价:能够严格遵守服务合同,履行服务合同要求的给4分。有延时或者不履行服务合同相应条款的,依据实际状况减2至3分。

4.6项目供方评价的准则

4.6.1资质评价:有经营许可证和资质许可证的给4分,通过质量管理体系认证的加1分,没有经营许可证的不予考虑。

4.6.2质量评价:假如是旧的项目供方,供应服务的质量合格率达98%以上的给4分;假如是新供方,向本组织以外与其合作的客户,通过电话询问其客户对其项目完成质量的满足率达95%以上的给4分,假如合格率达100%的加1分。

4.6.3业绩评价:公司有5年以上历史的给4分,有10年以上历史的加1分,在3年以下历史的减1分。

4.6.4服务态度评价:售后服务严格根据国家规定的给4分,项目完工后能够定期上门询问、维护,并为顾客供应附加服务的加1分::,不能跟踪维护并且不敬重顾客看法的减1至2分。

4.6.5信誉评价:能够严格遵守服务合同,履行服务合同要求的给4分。有延时或者不履行服务合同相应条款的,依据实际状况减2至3分。

4.7分供方的分类

4.7.1按公司对外托付分供方供应产品的用途来分,可以将分为供应有形产品类的分供方和供应服务类的分供方。

4.8合格分供方的管理

4.8.1合格分供方的建档。各物业公司(管理处)行政管理部应当对合格分供方准时建档,建档时应明确:

4.8.1.1分供商的名称、注册地址;

4.8.1.2评审结果和记录;

4.8.1.3分供商营业执照复印件;

4.8.1.4资质等级证书;

4.8.1.5质量保证书;

4.8.1.6其他证明材料。

4.8.2各物业公司(管理处)行政管理部每季度至少应当对所管理的合格分供方状况全面组织跟踪,评审一次,详细要求:

4.8.2.1把握分供方内部管理的状况;

4.8.2.2分供方产品价格的变化;

4.8.2.3社会信誉的变化;

4.8.2.4同本公司合作的状况跟踪;

4.8.2.5其他应当跟踪管理的要素。

4.8.3物业公司(管理处)行政管理部将分供方的状况整理汇总,上报楼盘负责人阅示。

4.8.4全面质量管理办公室负责监督和审核各物业公司(管理处)合格供方的资料。

4.8.5分供方的评审记录和管理档案,应当每半年汇总一次交全面质量管理办公室存档,长期保存。

5.0相关文件

无

6.0记录表格

6.1《分供方评价表》(qr-7.4-02-01)

6.2《合格分供方名录》(qr-7.4-02-02)

【第5篇】管理评审工作程序

管理评审程序

1、目的:实现标准化管理,提高工作的正确性与效率。

2、范围:每个人所从事的工作。

3、职责:由每个人编写或修改自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交经理层及相关人员评审,评审通过后正式执行。

4、质量:要求全掩盖,该做的都要写到,写到的都要做好,要有可追溯性,受控,第三者看明白,实现零缺限工作质量的目的。

5、时间:发觉问题后的第一时间。

注:交稿时间:8月17日星期一17:00之前。

人员:工程部、预算部全体人员。

签收:

编制:校对:审批:发放号:

【第6篇】物业管理评审掌握工作程序（总经理办公室）

物业管理评审掌握程序(总经理办公室)

1、目的和范围

总经理按方案对质量管理体系进行评审,以确保其持续的相宜性、充分性和有效性。通过定期的评审评价质量管理体系变更的需要,并适合于实现物业的质量方针和质量目标的要求。

2、引用文件

fshtl-0301物业文件掌握程序

fshtl-0302物业记录掌握程序

fshtl-0321物业客户满足度测量掌握程序

fshtl-0322物业内部质量体系审核掌握制度

fshtl-0325物业改进掌握程序

3、职责

3.1总经理负责主持管理评审,作出评审结论和决策措施,并对质量管理体系的适应性和持续有效性负责。

3.2总经理办公室主任负责管理评审的方案落实、组织协调,并向总经理报告质量管理体系的运行状况。

3.3总经理办公室负责管理评审的预备工作和组织实施,收集并供应管理评审所需资料,以及评审后问题的分解、检查和报告工作。

3.4与质量体系评审相关的职能部门负责人参与评审,预备并供应本部门的评审所需的资料,落实评审中提出需要实行的订正与预防措施的制订和实施。

4、工作程序

4.1评审时间、形式、依据

4.1管理评审每年至少进行一次,一般选择在本年度质量目标检查总结之后,下年度新的质量目标颁布之前进行,一般为每年十一月中旬。可结合内审后的结果进行,也可依据需要支配。当内外部环境状况变化时,应准时进行管理评审。

4.2总经理办公室须在评审前一个月编制《管理评审方案》,特别状况如,遇重大或紧急状况可依据需要即时支配评审;《方案》需交总经理批准。

4.3管理评审一般以会议形式进行评审。

4.4开展管理评审活动的要求:

a.确保质量管理体系持续的相宜性。由于物业所处的环境不断地变化,要求物业依据行业、法律法规要求、业主及市场要求适时调整质量管理体系过程,以保持其持续的相宜性;

b.确保质量管理体系持续的充分性。在物业质量体系运行中,对服务实现过程或体系现状的测量分析、新目标的建立、新方法的提出或新过程的识别,使原有质量管理体系存在不充分的状况,通过管理评审来调整相互关联的过程,以达到体系的持续的充分性;

c确保质量管理体系持续的有效性。有效性是物业实现质量方针、目标的程度的度量。必需把业主的满足度、服务的业绩、物业整体服务素养与行业法规的符合性等与质量目标对比,找差距,不断改进,以确保体系的持续的有效性;

d.上述三种状况都有可能导致体系的变更,物业需适时地调整过程和质量目标,以达到体系的持续的相宜性、充分性和有效性。

4.5管理评审方案或评审要求(包括评审时间、评审目的、评审范围及评审重点、参与评审的部门/人员、评审依据和评审内容),应由总经理办公室提前通知参与管理评审的部门负责人。

4.6管理评审的依据是物业质量方针、目标的实现状况以及市场和顾客需求的变化状况。

4.7当消失下列状况之一时,可增加管理评审频次。

a.物业组织机构、服务内容、资源配置发生重大变化时;

b.当法律法规、行业标准规范及业主要求有变化时;

c.市场需求发生重大变化时;

d.即将进行其次、三方审核,或法律法规规定的审核时;

e.质量审核中发觉严峻不合格时。

4.2管理评审的输入和输出

4.2.1管理评审的输入包括物业当前的业绩和需要改进方面。如:

a.审核结果。通过内、外审核的结论及所实行的订正措施实施的效果,评价质量管理体系的相宜性、有效性以及企业结构、职责分工、程序和资源配置的合理性、充分性;

b.业主的反馈信息。依据市场信息、业主反馈的信息、服务状况的信息以及与业主沟通的结果,评价业主对本物业服务的满足程度;

c.过程的业绩和服务的符合性。通过对服务过程的确认、掌握的效果以及产品实际质量状况与质量要求的符合性的审核,评价质量管理体系运行的有效性;

d.预防和订正措施的状况。对预防和订正措施实施的结果进行评审、确认,以便修改相关文件,保持措施的后续有效性;

e.以往管理评审的跟踪措施状况。检查评审上次管理评审结果所实行的订正措施的跟踪验证结果的有效性、准时性和正确性,以确保质量管理体系运行的有效性;

f.可能影响质量管理体系的变化。依据市场策略、技术进步相关法律法规和社会要求等外部环境的变化以及物业内部的变化(如体系的重大变更,财务状况变化等因素),评价体系进行变更和完善的必要性;

g.评价持续改进项目实施的有效性,并提出新的改进目标和项目;

h.依据物业经营状况的相关数据的趋势、分析和应用状况及效果,以确定体系的相宜性、充分性、有效性和需要改进的挨次和项目;

i.改进的建议。

4.2.2评审的输出

a.质量管理体系及其过程有效性的改进。在评审结论中应有关于体系及过程改进的要求、挨次、项目等内容(如业主满足、过程改进、硬件设施设备环境等);

b.与服务要求有关的改进。在服务的改进方面,包括服务质量特性、满意市场需求的力量等。优先考虑业主的要求以及服务实现中的薄弱环节;

c.确定和供应资源的措施。依据内外部环境的变化,确定资源需求,尤其对关键设备、关键工序、特别过程、测量设备、人员等方面的需求,予以确认和配置,以适应体系运行的需要。

4.3管理评审的实施方法

4.1总经理办公室向有关部门提出评审所需的资料清单。包括:

a.内外部质量管理体系审核报告及不符合项实施订正措施的有关材料;

b.本年度或某阶段质量目标完成状况的材料;

c.物业服务质量、服务水平的分析材料;

d.业主满足度调查信息和服务状况的汇总材料;

e.其他有关服务与体系运行的状况资料、订正和预防措施的有关资料;

f.物业管理方面的数据的趋势分析、应用效果以及持续改进的相关数据、报表、材料等。

4.2总经理办公室将《管理评审通知单》和批准的《评审方案》下发各参与评审的部门,同时要求各参与部门作好会议的预备工作,包括对本部门薄弱环节的分析、产生缘由及改进的设想。

4.3召开评审会议:

a.总经理主持

会议,各部门经理参与会议;

b.指定评审重点部门作主要发言;

c.参与会议人员进行充分争论。

4.4评审报告

4.4.1依据总经理对管理评审中相关问题的打算,总经理办公室形成文件,经总经理审核、批准后,下发实施。

评审报告的内容一般包括:评审时间;评审组成员姓名、部门、职务;评审简要过程及结论;不符合项的详细说明及改进建议。

4.4.2对管理评审消失的不符合项,由总经理确定责任部门,总经理办公室进行分解,下发各部门制订订正措施,予以实施。

4.4.3管理评审报告分发范围:总经理、总经理办公室、相关部门。

4.5订正措施的跟踪验证

4.5.1各相关部门收到评审报告后,应马上分析缘由,制订订正措施,并报告总经理办公室审核,总经理批准,然后组织实施。

4.5.2总经理办公室对实施状况跟踪检查,验证明施的有效性,并报总经理。

4.6管理评审方案、记录、报告等相关资料应由总经理办公室根据《文件掌握程序》归档备查。

4.7管理评审结果引起文件更改时,按fshtl-0301《文件掌握程序》执行。

5、记录

管理评审方案(见总办手册7.13)管理评审通知单(见总办手册7.14)

【第7篇】服装公司订单评审及管理工作程序

1.目的

为使顾客在质量、价格、交货期等方面的要求得到识别和满意,公司对顾客要求予以评审,确保有力量履行合同要求。

2.适用范围

适用于顾客订单的受理、评审、变更及管理。

3.职责

3.1业务部负责

3.1.1受理订单,与顾客接洽。

3.1.2组织订单评审及变更评审,对品名、规格、价格、付款方式进行评审。

3.1.3签订服装订货合同。

3.1.4合同(订单)资料整理、归档、移交。

3.2工厂部负责

3.2.1数量、交货期、工艺、质量要求的评审。

3.2.2合同及订单变更通知单中的相关要求的执行。

3.3总经办文控员负责合同(订单)资料按期接收。

4.工作程序

4.1订单受理

4.1.1业务部针对顾客发出的服装招标、订购信息,依据公司的接单条件来衡量能否满意对方的要求,如满意即可同顾客接洽。

4.1.2服装加工类订单,由业务部相关业务员将顾客要求,如品名、规格、数量、价格、交货期,记录于'订单受理记录表',并要求顾客供应明确的工艺要求。

4.1.3自主设计的项目,由设计部门依据目标顾客预期要求进行设计,绘制款式图样,确定布、辅料及工艺技术要求,参照《样衣制作掌握程序》制作样衣,交顾客确认。

4.2订单评审

4.2.1价格、付款方式评审。业务部相关人员依据服装的款式及工艺要求,按《服装报价标准》制作'报价单',由业务主管或业务经理审核确定后,报价给客户。

4.2.2品名、规格评审。业务部依据《生产力量一览表》审核。

4.2.3工艺、质量要求评审。工厂部、工艺科、质检科依据《服装产品

标准》审核。

4.2.4数量、交货期评审。工厂部总调度依据设备生产力量及生产方案状况审核。

4.2.5各部门应将评审结果记录于'订货受理记录表'相应栏目。

4.2.6如有不能满意顾客要求的项目,由业务部与顾客协商,达成协议。

4.2.7评审通过或协议达成后,业务部按《合同管理制度》与顾客签订订货合同。

4.3订单变更

若顾客对已签订的合同内容提出变更,业务部应组织相关部门对其进行评审,并将'变更要求'和'评审看法'记录于'订货受理记录表';评审通过后,业务部确定'变更内容',填写'订单变更通知单'通知相关部门执行变更。

4.4变更评审

4.4.1款式或规格尺寸变更,由工厂部技术科作出评审看法。

4.4.2数量、交货期变更,由工厂部总调度作出评审看法。

4.4.3价格、付款方式变更,由业务部与顾客协商,并呈报业务经理审定。

4.4.4工艺、质量要求变更,由工厂部、质检科作出评审看法。

4.4.5业务部依据各部门的评审看法与顾客协商,拟定'变更内容'交

业务经理或总经理批准。

4.4.6业务部依据'变更内容'估算公司的损失,与顾客协商合理的赔偿。

4.5合同确定后,各部门应按合同要求执行,如遇难以克服的困难,应通告业务部,由业务部与顾客协商解决。

4.6合同(订单)资料管理

4.6.1签订或确认后的有效合同(订单),业务部需按客户类别、合同(订单)号排序归档。

4.6.2合同(订单)的正本统一保存在资料室,订单变更的资料视为订单保管。

4.6.3合同(订单)为机密资料,未经过业务主管同意,不得带出业务部。

4.6.4合同期满且结案后的次年年底,业务部应将合同资料整理成册,移交总经办资料室保存。

1.相关文件

5.1《合同管理制度》

5.2《样衣制作掌握程序》

5.3《服装报价标准》

5.4《生产力量一览表》

5.5《服装产品标准》

5.6《质量记录掌握程序》

2.记录

6.1订单受理记录表

6.2合同(订单)

6.3订单变更通知单

6.4联络记录单

【第8篇】电器公司管理评审掌握工作程序

电器公司管理评审掌握程序

1.目的

为确保本企业质量体系满意gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量体系-要求》标准,从而确保本企业质量方针和目标贯彻实施,特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于对本企业质量体系要求的管理评审。

3.职责

本程序由最高管理者负责,各职能部门负责人参与。

4.工作程序

4.1管理评审由总经理主持

4.2管理评审频次和时机

管理评审原则上一年一次,但时间间隔不能超过一年,在下列状况下可适当增加:

①当市场形势发生重大变化时;

②当组织机构、产品范围和资源配置发生重大变化时;

③当产品质量消失严峻问题或顾客向本企业重大投诉时;

④当法律法规标准及其他的要求有变化时。

4.3例行的管理评审时机应在内部质量审核后进行。

4.4管理评审的内容

4.4.1质量方针和质量目标的评审;

4.4.2质量管理体系运行的相宜性和有效性;

4.4.3内部质量审核的结果;

4.4.4订正和预防措施的有关信息;

4.4.5产品质量状况和顾客投诉信息;

4.4.6持续改进的建议。

4.5管理评审的预备

4.5.1综合部应提前一周口头通知相关部门。

4.5.2各有关职能部门或人员依据评审内容做好相应预备。

4.6管理评审实施

4.6.1评审采纳会议方式:由总经理主持,各职能部门负责人参与。

4.6.2总经理宣布本次评审的目的、内容和要求。

①管理者代表汇报质量方针、目标的实施状况和质量体系运行状况;

②技质部汇报产品质量状况,和对订正预防措施验证状况;

4.6.3各有关人员依据职责和评审要求作汇报:

①管理者代表报质量体系运行状况;

②综合部汇报顾客满足度调查结果、投诉及处置;人力资源、文件管理和状况;

③生产部汇报供应商或外协厂产品质量状况和工艺执行状况;

④技质部汇报产中开发状况、订正措施和预防措施的实施状况;

4.6.4由总经理组织各部门对以下内容讨论、争论,并做出结论:

①本企业组织结构包括人员和资源的充分性;

②质量方针、目标的相宜性;

③质量体系的相宜性;

④产品质量和服务质量是否满意标准和顾客要求等;

⑤以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;

⑥过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果;

⑦可能影响质量管理体系的各种变化,包括内外环境的变化,如法律法规的变化。

4.6.5由综合部经理作好会议记录,收集各部门汇报材料,并负责编写管理评审报告,由总经理审批,内容包括:

①目的;

②参与人员;

③评审时间;

④评审内容;

⑤评审争论(包括改进看法)。

4.6.6综合部根据总经理提出的分发名单将报告发至各部门人员。

4.7管理评审的改进

4.7.1对管理评审后提出的看法和要求,由存在问题的部门制订订正措施,并组织实施。

4.7.2由管理者代表负责对订正措施状况和有效性进行验证并予以记录。

4.7.3对涉及改进管理体系过程的,应对过程重新确认,以保证符合本标准的有效性。

5.相关文件

5.1《内部审核程序》

5.2《改进掌握程序》

5.3《文件掌握程序》

5.4《记录掌握程序》

6.记录

6.1qr-5401会议签到表

【第9篇】服装公司管理评审工作程序

1.目的

确保质量管理体系持续有效运行,不断寻求质量改进的机会。

2.适用范围:

适用于公司最高管理层对质量管理体系中各项质量活动的评审。

3.职责

3.1总经理负责:

3.1.1主持管理评审会议;

3.1.2批准管理评审方案和管理评审报告;

3.1.3批准整改措施。

3.2管理者代表负责:

3.2.1收集管理评审材料;

3.2.2编制管理评审方案;

3.2.3编制管理评审报告;

3.2.4拟订整改措施。

3.3质管部负责追踪、验证整改措施实施结果。

3.4企管培训部负责保存评审记录。

3.5各部门主管负责:

3.5.1执行管理评审打算;

3.5.2落实整改措施;

3.5.3制定并实施与本部门有关的其他措施。

4.工作程序

4.1管理评审会议频次

4.1.1每年进行一次,通常在第一季度末召开评审会议。

4.1.2当公司生产经营过程中发生重大质量特别、组织结构发生重大变动、产品结构发生重大调整等重大变化时,可增加管理睬议频次。

4.2管理评审人员

成立管理评审委员会,评审主席由总经理或总经理授权人员担当;秘书长由管理者代表担当;成员由公司最高管理层、各部门主管及总经理指定人员组成,并于评审前一个月予以公布。

4.3管理评审方案

4.3.1管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审方案,管理评审方案内容:评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。

4.3.2评审方案经总经理核准后,分发给管理评审相关人员。

4.4管理评审的内容

4.4.1质量方针、目标;

4.4.2质量管理体系结构;

4.4.3上次管理评审会议的决议执行状况;

4.4.4内部、外部审核不合格项的订正和预防措施实施状况和效果;

4.4.5重大质量特别的订正和预防措施实施状况和效果;

4.4.6客户报怨的订正和预防措施实施状况和效果;

4.4.7过程掌握运行状况;

4.4.8顾客满足度测评状况及提高措施;

4.4.9可能影响质量管理体系的改进方案的评估。

4.5管理评审的实施

4.5.1下发管理评审方案后,管理评审相关部门应收集各自职能范围内的有关资料、信息反馈等,统计分析,供应以下工作报告。

a)质量目标完成状况报告;

b)上一次管理评审的整改措施及跟踪状况报告;

c)内部、外部质量审核报告;

d)本部门或职责范围内质量统计和分析报告;

e)过程掌握运行状况报告;

f)客户投诉综合分析报告;

g)顾客满足度报告。

上述工作报告在管理评审会议召开前二周,上交管理者代表。

4.5.2管理评审会议由总经理或授权人员主持,管理者代表作质量管理体系运行状况报告,各部门主管分别作上述工作报告,管理评审委员会成员对所提交的工作报告逐项进行分析。

4.5.3管理评审会议应对提出的改进项目进行可行性分析,确定改进方案,落实实施部门。

4.5.4管理评审结论

总经理在集体争论的基础上就下列事项作出决议:

a)修订或重申质量方针、质量目标;

b)改进质量管理体系;

c)重申或调整组织机构;

d)修订人力资源配置结构;

e)改进员工培训;

f)改进基础设施、工作环境;

g)是否修订与顾客有关的产品改进方案。

4.5.5会后一周内,管理者代表对总经理做出的决议进行整理,编制成'管理评审决议',按《文件与资料掌握程序》发至相关部门、人员。

4.6质量改进及验证

4.6.1管理者代表按'管理评审决议'内容逐项下发'管理评审决议落实追踪表'。

4.6.2责任部门按要求制定改进方案,报上一级部门批准后实施。

4.6.3质量管理部负责跟踪、检查质量改进的实施并验证其有效性。

4.7管理评审的记录由企管部收集,并执行《质量记录管理程序》。

5.相关文件

5.1《文件与资料掌握程序》

5.2《质量记录管理程序》

6.记录

6.1管理评审会议记录

6.2管理评审决议

6.3管理评审决议落实追踪表

【第10篇】地产公司质量管理评审掌握工作程序

1.目的

通过管理评审,定期对公司的质量管理体系进行有效的评审,确保持续有效地满意标准要求。

2.范围

本程序适用于公司管理评审。

3.职责

3.1公司总经理负责主持管理评审会议,并对评审结果做出打算性看法;

3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行状况,组织编制管理评审报告,检查落实管理评审看法;

3.3工程部负责管理评审的组织预备工作,收集管理评审所需的资料,编制管理评审报告,组织实施和验证评审中提出的订正和预防措施;

3.4各部门负责预备并供应所分管的评审所需资料,实施有关的订正和预防措施。

4.掌握程序

4.1公司每年(间隔不超过12个月)组织进行一次管理评审,由公司领导和各部门经理参与。在公司发生重大的质量事故、经营状况发生重大变化、公司组织结构发生重大转变以及外部审核等特别状况时,由公司总经理打算,增加管理评审的频次。

4.2管理评审会议预备工作

4.2.1公司总经理打算会议的召开时间,由管理者代表负责支配有关部门,进行会议资料的预备工作:

a.工程部负责预备并供应年度内部及其次、三方质量体系审核和重大不合格品的处理状况、实行订正和预防措施状况的汇总分析;

b.策划营销中心负责预备并供应顾客看法调查分析报告和对顾客投诉处理状况的汇总分析;

c.工程部负责预备并供应工程施工质量掌握状况;

d.财务与资产经营部负责预备并供应年度公司经济活动分析报告;

e.管理者代表负责预备并供应质量体系运行状况报告;

f.以往管理评审跟踪措施的实施状况;

g.质量管理体系变更机会的识别;

h.改进的建议。

4.2.2工程部负责收集整理有关的评审资料,经管理者代表批阅后,于评审会一周前,连同评审会通知发至参会人员。

4.3管理评审会议

4.3.1管理评审会议由公司总经理主持召开。

4.3.2管理者代表汇报质量体系的运行状况和分析看法。

4.3.3依据各部门供应的评审资料,对以下几个方面进行评审:

a.质量体系审核的结果;

b.顾客反馈;

c.过程的业绩和产品的符合性;

d.预防和订正措施的状况;

e.以往管理评审的跟踪措施;

f.可能影响质量管理体系的变更;

g.改进的建议。

4.3.4公司总经理对评审会议进行总结,并确定质量管理体系的改进看法和措施。

4.3.5工程部负责管理评审会议的记录并保存。

4.4管理评审报告

4.4.1工程部依据评审结果和会议记录,起草管理评审报告。

4.4.2管理评审报告的主要内容包括:

a.质量体系运行的总体状况;

b.实施质量体系审核和订正预防措施的状况;

c.公司的经营状况;

d.顾客看法及处理状况的汇总分析;

e.公司质量管理体系详细的体系改进、产品改进和资源配置改进的需求及措施,以及这些措施实施和验证的要求;

f.管理评审的结论;

g.参会人员名单等。

4.4.3管理评审报告经管理者代表审核,总经理批准后进行发放,并归档保管。

4.5管理评审结果的验证

4.5.1工程部依据管理评审报告,对需要实行订正和预防措施的问题,填写'订正和预防措施通知单',下发责任部门,执行《订正和预防措施掌握程序》。

4.5.2各责任部门负责制定订正和预防措施,经工程部审

核,管理者代表批准后,组织实施并验证。

4.5.3管理评审结论要求修改《手册》和质量体系程序文件的,由工程部负责组织进行修改。

4.5.4对本次管理评审报告的落实状况和效果,要在下次管理评审中进行评审。

5.质量记录

【第11篇】建筑公司管理评审工作程序

某建筑公司管理评审程序

5.6.1.总则

总经理应按方案规定时间间隔主持召开管理评审会,对管理体系的运行状况进行评审,以确保体系持续的相宜性、充分性和有效性。评审应评价管理体系方针、目标、体系改进的需求。管理评审会每年召开一次,时间间隔不超过12个月,必要时由总经理打算增加管理评审次数。

5.6.1.1评审参与人员:公司领导层、各部门负责人。

5.6.1.2办公室负责编制《管理评审方案》,管理者代表审核后报总经理审批后由办公室负责发至参与评审的人员。参与评审人员在接到评审通知后,按要求预备好需提交的总结报告和相关资料。

5.6.1.3管理评审以会议的形式进行,由总经理主持。参与评审人员就评审内容绽开争论。确定不合格和改进项目,进行缘由分析,明确责任部门,提出相应的整改措施方案和要求。

5.6.2评审的输入

评审的输入是为管理评审供应持续改进的信息和前提条件,明确了输入活动要求、信息及数据,管理评审时应以书面形式输入以下信息内容:

(1)管理体系的审核结果(内审、外审);

(2)公司业绩和顾客满足程度的测量结果及产品的符合性;

(3)各部门主管的管理体系过程的运行状况总结;

(4)以往管理评审所确定的改进措施实施状况和跟踪、验证结果;

(5)预防措施及订正措施的实施效果;

(6)由于法律法规要求的变化所受到的影响和应变措施;

(7)方针、目标、指标及管理方案完成状况及改进的需求、重大环境因素和重大危险源的掌握状况;

(8)整合型管理体系的改进建议或方案;

(9)员工、顾客及其他相关方的投诉、看法、埋怨、建议等各种反馈信息及共同关注的问题。

5.6.3评审输出

5.6.3.1管理评审报告作为评审输出的形式,其内容和措施包括:

(1)对方针和目标符合性及体系的运作是否符合相关法律法规的要求的判定;

(2)为提高整合型管理体系及其过程有效性的改进而实行的相应措施和打算;

(3)为提高顾客满足度而实行的相应措施和与顾客要求有关的产品的改进;

(4)依据内部、外部的变化,考虑自身资源的相宜性和将来的资源需求,确定保证管理体系持续改进有效运行所需各种资源;

(5)对管理体系的相宜性、充分性和有效性的总体评价。管理评审的结果应予以记录,并形成文件。

5.6.3.2总经理对所涉及的评审内容做出评价结论,对评审后的改进活动提出明确要求。

5.6.3.3办公室依据管理评审会议的分析、结论和记录,编制《管理评审报告》经管理者代表审核,总经理批准后,发至相关部门及人员。

5.6.3.4需实行整改/改进措施时,由责任部门按管理评审提出的有关要求实施,办公室负责对措施实施状况及其有效性进行跟踪验证。

5.6.3.5办公室负责管理评审记录的归档工作。

5.6.3.6由管理评审引起的文件的更改按《文件掌握程序》执行。

【第12篇】房地产公司管理评审工作程序

房地产公司管理评审程序

1.目的和范围

不断寻求体系改进的机会,确保本公司质量管理体系持续运行的相宜性、充分性和有效性,以符合gb/t19001-2000质量管理体系标准的要求和实现公司的质量方针和目标。本程序适用于本公司最高管理者对质量体系的评审。

2.职责

2.1总经理负责管理评审活动;

2.2管理者代表向公司总经理报告质量管理体系的运行状况;

2.3总经理室在管理者代表领导下预备、收集并供应管理评审所需的资料;

2.4各相关部门负责预备并供应与本部门工作有关的评审所需资料,并负责落实评审中提出改进措施的实施工作。

3.工作程序

3.1管理评审最少在12个月内进行一次,需要时增加频次;

3.2如消失以下状况,总经理将随时召开并主持管理评审:

3.2.1本公司组织机构、人员发生重大变动;

3.2.2严峻的用户投诉、重大的安全事故;

3.2.3国家、地方法规有所调整,公司需作适应性调整时;

3.3管理者代表负责组织制定管理评审方案,并监督各职能部门实施。

3.4管理评审信息输入:

3.4.1总经理室供应:

a.内部质量审核报告、外审机构供应的外部质量审核报告、历次的管理评审报告。

b.总经理室工作总结。其中,质量管理中心的工作总结中应包含质量方针的执行状况和质量目标的实现状况;公司质量管理状况总结及建议;由于内外部质量管理环境的变化可能影响质量管理体系变更的问题(主要是文件、组织机构、管理过程调整的问题);工作改进的建议。

3.4.2各部门供应工作总结,包含其工作的各个方面。另外,总经理室客户服务中心、物业公司、经营部、研发部的工作总结中还应包含日常工作及供应服务过程中收集到的顾客的需求、看法、建议、埋怨等。

3.5管理评审内容:

管理评审应针对各部室的评审输入信息评价质量管理体系的相宜性、充分性和有效性,对质量方针和质量目标的实施状况作出评价。

3.6管理评审活动参与的对象:

3.6.1总经理、管理者代表、与评审内容有关的部门负责人。

3.6.2必要时由总经理指定的有关人员。

3.7管理评审步骤:

3.7.1总经理发布管理评审指令,并指出评审的内容及要求。

3.7.2总经理室按总经理评审指令的内容和要求,收集和预备有关的评审资料,并编制'管理评审实施方案'。方案中应包括评审重点内容、对各单位的协作要求、日程支配等内容。

3.7.3总经理室在正式评审前三天做好评审的组织预备工作,并发放'管理评审通知单'。

3.7.4评审工作在总经理主持下进行,总经理室组织对各项评审内容和争论看法予以记录。

3.7.5总经理室组织编写'管理评审报告',报总经理批准。管理评审报告应包括:

a.质量管理体系相宜性、充分性、有效性的评审结论。

b.质量管理体系和过程的有效性、产品质量等三方面持续改进的打算和措施,以及不断满意顾客要求的应有措施;

c.资源需求的相关打算和措施。

3.7.6由总经理室要求各部室依据评审的结论确定下一步改进的职责、方式、步骤。对于改进措施的实施状况,由总经理室组织验证,记录验证结果,并在以后的经理例会中通报。

3.7.7总经理室做好管理评审记录和资料的收集保管工作。

4相关文件

《内审程序》

5相关表单、记录:

5.1管理评审指令

5.2管理评审实施方案

5.3管理评审通知单

5.5评审记录(记录)

5.6管理评审报告

5.7改进措施实施方案

5.8改进措施实施状况的跟踪报告

【第13篇】化工公司管理评审工作程序

化工公司管理评审程序

1.目的

为便于管理评审正常进行和掌握,以便公司高层管理者在方案期间内评审公司的质量管理体系,并确保其持续之适用性、充分性及有效性。此项评审须评估质量管理体系和过程变更的需要及改善的机会,包括质量方针与质量目标。

2.适用范围

适用于本公司管理评审活动的掌握。

3.职责

iso办公室制定本程序,相关部门协作执行。

4.定义(无)

5.作业内容

5.1管理评审的时机与评审方案的发布:为了保证质量管理体系的持续适用性、充分性和有效性,公司至少每半年进行管理评审一次,原则上支配在某一次内审后的一个月左右进行,由管理者代表或指定人员制定书面的管理评审方案,由总经理批准;当消失特别状况(如重大质量问题、组织架构大变更等),可追加评审。

5.2管理评审应输入的内容,相关部门依此提交报告资料:

a)上次管理评审的决议完成状况跟进(iso办公室文控);

b)质量方针、质量目标的达成状况检讨(iso办公室);

c)检验及验收结果(物流部)

d)订正与预防措施的执行状况检讨(iso办公室);

e)内部或外部质量体系审核的结果检讨(iso办公室);

f)客户投诉(退货)及处理的结果检讨(业务运作部);

g)组织大变更、重大质量问题或质量体系变更对原质量体系影响的评审(各相关部门);

h)改进的建议检讨(各相关部门)等。

5.3评审前的预备:管理者代表确定会议时间(原则上在一个星期前发出会议通知)。拟定管理评审通知方案并拟定评审的主要内容及参与评审人员名单,同时在通知方案中列明相关人员提报相关资料,提交总经理或授权人批准。

5.4评审实施后,管理者代表依据评审会议结论或决议,编制管理评审报告并公布结果。如需要实行订正和预防措施,参考《订正和预防措施程序》,由文控或由管理者代表授权人监督执行,并组织跟踪。

5.5管理评审的输出:应输出管理评审报告结论、决议,其中至少应包括:

5.5.1现行的质量体系及过程是否有效;若需改进,改进的方案是什么;

5.5.2针对目前的客户投诉,应确定日后的改善方向;

5.5.3确定目前的资源(人力资源、其他资源)需求与否。

5.6管理评审报告记录由文控保存三年。

6.附件(无)

7.参考文件

7.1文件管理程序

7.2订正和预防措施程序

【第14篇】物业公司管理评审掌握工作程序

物业公司管理评审掌握程序

1.0目的

保证质量体系持续相宜性、充分性和有效性,能够满意iso9001:2000版

标准和质量方针、质量目标的要求。

2.0适用范围

公司最高管理层对公司质量体系的评审工作。

3.0职责

3.1总经理负责主持管理评审会议;

3.2管理者代表负责批准《管理评审方案》和《管理评审报告》;

3.3管理部负责编制《管理评审方案》和《管理评审报告》。

4.0过程识别

5.0程序

5.1评审方案的制定:

a、管理部于每次管理评审会议前一星期制定该次的管理评审方案,并提前三天发给各部门负责人,各部门负责人应认真阅读《管理评审方案》并预备好与各自有关的议题;

b、管理评审方案应包括:评审的时间、评审的依据、评审的内容、评审的组织等内容。

5.2评审输入

管理评审的输入应包括与以下方面有关的公司当前的业绩和改进的建议。

a、审核结果:包括内部审核和外部审核的结果;

b、顾客的反馈:包括顾客满足率的调查结果、与顾客沟通的结果及顾客投诉状况统计分析;

c、内部工作和服务质量评价的结果:公司各类检查的结果;

d、预防和订正措施的状况:如对顾客的满足程度有重大影响的订正和预防措施;

e、以往管理评审跟踪措施的实施状况和有效性;

f、可能影响质量管理体系的变化,指公司内外部环境的变化,例如,法律、法规的变化等。

5.3评审内容

依据输入内容,对质量体系的运作是否达到如下要求进行评审:

a、质量体系是否持续相宜性、充分性和有效性;公司的质量方针