现代企业组织管理讲义wzl

现代企业组织教学内容现代企业的法律形式现代企业的组织结构教学目的与要求了解现代企业的法律形式掌握企业组织结构建立的原则了解组织结构的类型第一节企业法律形式一、个体企业二、合伙制企业三、合作制企业四、公司制企业

(有限责任公司，股份有限责任公司）一、个体企业概念个体企业是由业主个人出资兴办，自己直接经营的企业。基本特征企业经营权和所有权合二为一；盈亏由个人完全承担；对企业债务负无限责任；属自然人企业。优、缺点建立程序简单；决策快、适应性强；管理成本低。融资能力差；规模小、抗风险能力弱；经营状况完全依赖于业主的素质。二、合伙制企业概念合伙制企业是由两个或两个以上的个人共同出资，联合经营的企业。基本特点合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任；合伙人对企业债务负有无限连带责任；属自然人企业。优、缺点信誉有所提高；筹资能力有所提高。灵活性降低；决策速度变缓；合伙人风险加大。三、合合作制制企业业概念：：以本企企业或或合作作经济济实体体内的的劳动动者平平均持持股、、合作作经营营、股股本和和劳动动共同同分红红的企企业。。是劳劳动者者自愿愿、自自助、、自治治的经经济组组织。。基本特特征外部人人员不不能持持股；；企业产产权分分属于于企业业职工工和合合作社社社员员所有有；按劳分分配与与按股股本金金分配配相结结合；；劳动者者与所所有者者相结结合。。四、公公司制制企业业概念公司制制企业业是由由两人人或以以上依依法集集资联联合组组成，，有独独立的的注册册资产产，自自主经经营、、自负负盈亏亏的法法人企企业。。基本特特征公司是是法人人；以法人人财产产对债债务承承担有有限责责任；；所有权权与经经营权权相分分离；；属法人人企业业。（一)有限限责任任公司司概念有限责责任公公司是是指有有两个个以上上股东东共同同出资资，每每个股股东以以其认认缴的的出资资额对对公司司行为为承担担有限限责任任，公公司以以其全全部资资产对对其债债务承承担责责任的的企业业法人人。基本特特征限定股股东人人数；；股东的的出资资额协协商确确定；；公司不不公开开发行行股票票；股权凭凭证不不能自自由流流通；；注册资资本比比股份份有限限公司司少；；无须向向社会会公开开经营营状况况。优、缺缺点设立程程序简简便；；保密性性强；；内部机机构设设置灵灵活。。筹资难难度较较大；；规模相相应较较小。。（二））股份份有限限公司司概念股份有有限公公司是是指注注册资资本由由等额额股份份构成成，并并通过过发行行股票票（或或股权权证））筹集集资本本，公公司以以其全全部资资产对对公司司债务务承担担有限限责任任的企企业法法人。。基本特特征须有发发起人人；股东数数不得得少于于规定定数，，但没没有上上限。。全部资资本划划分为为若干干等额额股份份，可可向社社会公公开发发行股股票；；股东以以其所所认购购股份份对公公司负负有限限责任任；注册资资本数数量要要求较较高；；需向社社会公公开其其资产产负债债，经经营损损益等等财务务状况况。优、缺缺点筹资相对容容易；资本流动性性强。设立程序复复杂；保密性不强强；经营权与所所有权分离离，管理成成本增大；；所有者对长长期发展的的关注不够够。第二节企企业组织织结构一、基本概概念二、组织结结构建立的的原则三、影响组织结结构的因素素四、常见的组织织结构形式式五、组织发展六、组织变革一、基本概概念1、组织结结构组织内部各各个有机组组成要素相相互作用的的联系方式式或形式，，亦可称为为组织的各各要素相互互联结的框框架。它包括：组织部门的的多少、管管理幅度、、规范化及及集权化的的程度。集权与分权权集权：把较多的和和较重要的的经营管理理权责集中中于企业高高层组织。。分权：把较多的和和较重要的的经营管理理权责分散散下放到企企业的中下下层中去。。管理幅度与与组织层级级所谓管理幅度，也称组织织幅度，是是指组织中中上级主管管能够直接接有效地指指挥和领导导下属的数数量。组织层级是指从最高高的直接主主管到最低低的基层具具体工作人人员之间所所形成的层层次。组织层级与与组织规模模呈正比关关系，当组组织规模一一定时，组组织层级与与管理幅度度成反比关关系。管理幅度的的影响因素素（1）管理理者的能力力；（2）下属属的成熟度度；（3）工作作的标准化化程度；（4）工作作条件；（5）工作作环境。2、组织结结构设计规划或设计计组织的各各个要素和和部门，以以及如何把把这些要素素和部门有有机地联结结起来，使使组织中各各个部门和和单位有机机地协调运运作。包括：纵向结构设设计和横向结构设设计二、组织结结构设计的的原则统一指挥原原则控制幅度原原则柔性经济原原则责权对等原原则三、影响组组织结构的的因素环境战略技术组织规模与与生命周期期思考？为什么现实实中的企业业组织结构构形式多样样？你能列举一一些企业的的组织结构构形式吗？？四、常见的组织织结构形式式直线制职能制直线——职职能制事业部制模拟分权制制矩阵制直线制各级行政单单位从上到到下实行垂垂直领导，，下属部门门只接受一一个上级的的指令，各各级主管负负责人对所所属单位的的一切问题题负责；不另设职能能机构，一一切管理职职能由行政政主管执行行。直线制的优优、缺点优点：结构构简单，权权责明确、、命令统一一缺点：对领领导的技能能要求高，，领导容易易陷入企业业事务性工工作之中，，不能集中中精力解决决企业的重重大问题。。适应对象：：小型企业业、个体工工商户职能制各级行政机机构除主管管负责人外外，还设有有相应的职职能机构；；职能机构行行使管理职职能和权力力；对下级行使使命令权。。职能制的优优、缺点优点：充分分发挥职能能机构的专专业管理作作用。缺点：命令令不统一，，形成多头头领导。直线职能制制将管理机构构和管理人人员分为两两大类：按命令统一一原则对组组织各级行行使指挥权权的直线领领导机构和和人员；按专业化原原则从事组组织各项职职能管理的的职能机构构和人员。。直线职能制制优点：既保保证命令统统一，又发发挥各专业业管理机构构的作用。。缺点：办事事效率低，，加重上级级领导的工工作负担。。适应对象：：中型企业业事业部制事业部制是在公司统统一领导下下，按照产产品、地区区或顾客划划分的进行行生产经营营活动的半半独立经营营单位。特点：政策策制定与行行政管理相相分离，政政策制定集集权化，业业务运营分分权化，分分级管理、、分级核算算、自负盈盈亏。分类：产品事业部和区域事业部事业部制的的优、缺点点优点：有利于公司司高管层专专心致力于于公司的战战略决策；；充分调调动各事业业部的积极极性；提提高组织经经营的灵活活性和适应应能力；有有利于公公司培养全全面管理人人才。缺点：职能机构重重叠，管理理成本加大大；本位主主义严重，，整体性不不强，内部部沟通与交交流不畅。。适应对象：：规模庞大、、品种繁多多、技术复复杂的大型型企业、跨跨国公司、、多元化经经营企业思考？为了保证总总公司对各各事业部的的控制，最最高管理层层应保持什什么权利？？模拟分权制制介于直线职职能制与事事业部制之之间的结构构形式。模拟事业部部制的独立立经营、单单独核算，，负有“模模拟性”的的盈亏责任任。实质是具有有自己职能能机构的““生产单位位”，没有有独立的外外部市场。。模拟分权制制优点：调动动各生产单单位的积极极性，解决决企业过大大难以管理理的问题。。缺点：目标标难以确定定，考核困困难；信息息沟通、决决策制定存存在缺陷。。适用范围：：大型化学学工业、原原材料工业业等企业和和银行、医医药等服务务行业。矩阵制概念：既有按职能能划分的垂垂直领导系系统，又有有按产品（（项目）划划分的横向向领导的组组织形式称称为矩阵制制组织形式式。特点：围绕某项专专门任务成成立跨职能能部门的专专门机构。。适用范围：：横向协作和和攻关项目目多的企业业。矩阵制优点：上下左右、、集权分权权实现有效效结合，有有利于加强各部门间的配配合和信息息交流；集中各部门门的知识和和技能解决决问题；避免各部部门的重复复劳动，加加强组织的的整体性；可随项目目的开始和和结束而组组成或撤销销项目组，，增加了组组织的机动性和灵灵活性。缺点：组织复杂，，双向领导导，需要项项目负责人人与原部门门负责人密密切配合。。五、组织变变革与发展展（一）两种种典型的组组织结构：：金字塔型组织结构大森林组织结构金字塔型组组织结构的的优点能进行全面面而深入的的领导；领导关系明明确；集体规模小小，易于团团结，便于于决策；下属晋升的的机会多。。缺点增加了管理理费用；信息传递速速度慢，容容易发生失失真和误解解；计划和控制制工作较复复杂；最高领导人人不易了解解基层现状状；集体规模小小，遇到复复杂任务难难以胜任大森林组织织结构的优优点信息传递速速度快、失失真少；节省管理费费用；便于领导层层了解基层层情况；有利于解决决较复杂的的问题；对下属的较较多分权，，利于培养养人才。缺点领导人精力力分散，难难以对下级级进行深入入而具体的的领导；对领导人的的素质要求求高；主管人员和和下属结成成较大的集集体，难以以取得协调调和一致意意见；（二）组织织发展的趋趋势1、大森林组织织结构取代代原有的金金字塔型组组织结构2、弹性组组织结构大森林组织织结构的常常见类型分厂制代替替总厂制分层决策制制代替集中中决策制以产品事业业部代替职职能管理制制分散的利润润中心代替替集中利润润制研究开发人人员的平等等制代替森森严的等级级制。（三）组织织发展的方方向大型化与微微型化科技型、智智力型、虚虚拟化（四）未来来企业组织织的特点1．组织将在在一种动荡荡的环境中中经营，组组织必须经经受住不断断的变化和和调整，从从管理结构构到管理方方法都将是是柔性的；；2．组织规模模日益扩大大、日益复复杂化，组组织将需要要采用主动动适应性战战略，进行行动态自动动调整以寻寻求新的状状态；3．科学家和和专业人员员的数量将将增多，职职工队伍素素质不断提提高，他们们对组织的的影响将不不断扩大；；4．企业管理理将重点放放在说服而而不是强迫迫职工参与与组织。六、组织变变革组织变革的的概念组织变革的的原因组织变革的的阻力及其其管理组织变革的的发展趋势势组织变革的的概念组织根据其其外部环境境的变化和和内部情况况的变动，，及时地调调整自己的的内在结构构，以适应应客观发展展的需要。。组织变革的的原因外部环境影影响因素内部环境影影响因素组织变革的的目标使组织更适适应环境；；使管理者更更适应环境境；使员工更适适应环境。。组织变革的的阻力及其其管理组织变革的的阻力个人对变革革的阻力组织对变革革的阻力消除组织变变革阻力的的对策（1）客观观分析变革革的推力和和阻力的强强弱；（2）创新新组织文化化；（3）创新新策略方法法和手段；；组织变革的的类型分类标准类

型变革的速度与程度渐进式变革、激进式变革工作的对象以组织为重点的变革、以人为重点的变革、以技术为重点的变革所处的经营环境状况主动性变革、被动性变革变革的侧重点战略性变革、结构性变革、流程主导性变革组织变革的的具体策略略选择好时机机确定从何处处发动弄清变革的的范围和深深度始终把握组组织变革的的目标组织变革的的发展趋势势分立化趋势势柔性化趋势势学习型组织织学习型组织织1、学习型型组织的兴兴起2、组织学学习的概念念3、学习型组织的的概念4、学习型组组