打造核心团队确认

打造核心团队2008年4月24日分享分享：1.回到工作和生活中我所遇到的困惑是……2.我做得好的地方是……

我需要提升的地方是……3.为了有效达成这些目标,我需要的心态是……接受珍惜身边的人放下爱自己

信任负责任创新思维团队一起成就更多心态是令到事件向好的方向发展作为管理人员的你满意你的工作现状吗?了解你的工作重点吗?压力来自哪里你知道吗?工作效率怎样?

技而优则管

管理人员优秀员工管事细非黑即白对事不对人关心过程加法收敛思维科学量化古板管理人员

管人粗非黑非白对事又对人关心结果乘法开放思维艺术概念灵活优秀员工转型管理人员五大障碍强将手下无弱兵老母鸡效应不打无准备之战亲力亲为追求技术技能的完美总结结如果你你是一一名由由优秀秀员工工转型型为技技术人人员,上升为管理理者,你需要自我我检视思维维模式的固固化,束缚,导致工作出出现了什么么障碍.你的下一步步……管理的基本本概念所谓管理，，即在组织织内外部环环境的约束束下，为了了有效地利利用组织的的各种资源源和实现组组织的各种种目标，而而由管理者者进行的一一系列决策策制定、资资源分配、、行为指导导和过程控控制等工作作的总和。。管理者的角角色典范角色基本功一基本功二集思广益形成团队习习惯形成个人习习惯眼观大图创造专注发展紧扣基本功三基本功四……………………第一个圆圈圈代表“我我是谁（who）””第二个圆圈圈代表“我我应该做什什么（whattodo）”不同管理层层侧重的管管理技能理论倾向技技能高层管理中层管理前线管理人性倾向操操纵技能技术性技能能dotalkthink技术性管理理人员的工工作职责必须根据不不确定、不不完全的信信息给出确确切的答案案。必须与人打打交道，并并最大可能能地挖掘员员工的潜能能。必须把自然然科学和材材料经济科科学地转化化成有用的的产品。必须提供适适当的计划划、组织、、标准和结结果的控制制及检讨系系统，营造造适宜创造造和革新的的氛围。必须保持及及发展各技技术人员的的技术能力力，并进行行整合，使使其产生综综合效率的的能力。必须不时地地向上司、、下属、客客户、同事事反馈各个个过程的产产出情况。。技术型管理理者的三大大习惯习惯的养成成----------播种思想,收获行动播播种行动,收获习惯播种习惯,收获品格播播种品格,收获命运----------山姆.史迈尔习惯的形成成当每次进行行某一行为为都能够获获得回报，，期望的利利益也能得得到一定的的满足时，，这一行为为就会得到到正强化，，如此循环环多次之后后，该行为为就会固化化下来，成成为习惯。。关注结果组织目标是是工作的核核心价值贡献点点关注成果纵观大局1.Y23理论2.克服传统思思维的缺点点（局限、、惯性、强强加于人））3.纵观大局的的要求关注自己的的价值贡献献，而非工工作本身；；改专才为通通才，从更更高的角度度准确地理理解组织的的使命；理解自己在在整体中的的位置和贡贡献；从整体的角角度，动作作、系统地地思考问题题。紧扣要要事1.成效性2.重要性优于于紧急性3.时间管理的的四个象限限4.合理分配时时间让自己轻松松点的方法法:Doitnow(立即做)Delegateit(可以授权的的)Doitlater(稍后再办的的)Don’tdoit(丢掉不管)总结好的习惯让让人立于不不败之地;坏的习惯则则让人从成成功的宝座座上跌下来来.作为一个管管理者做事事要以目标标为导向,始终把所做做的事情和和企业的大大目标,大方向一致致;系统,整体的看问问题,节省精力,紧抓最有价值的事事情,调适团队共共同达成目标.团队习惯和和个人习惯惯公众个人独立立依赖赖互赖赖团队个人团队习惯个人习惯发展优优势集思广广益创造信信任团队习习惯何谓团队优势?做一件事的的持续的,近乎完美的的表现.发展优势(1)安排下属去去做他们擅擅长的工作作,不强求他们们面面俱到到(2)关注下属优优点,充分利用下下属优点而而不是克服服缺点(3)不要尝试改改造下属的的个性和特特点(4)嘉许下属成成绩为工作作重点,支持其完善善工作的过过失(5)明确的管理理机制,令下属明晰晰责,权,利集思广益是结果导向,创造性合作作研究、探索索、寻求不不同的看法来取代代或完善你你的意见合作的最终取得共共识一种过程不是随心所欲的的脑力激荡荡完全接受别别人的意见见输赢的竞争争团队思考（（受同事压压力而妥协协）只是一种谈谈判技巧整合优势“1+1=2”“1﹤1+1﹤2”“1+1﹥2””行为交往的的五种方式式妥协低层次的竞争逃避顺应合作（集思广益益）勇体谅集思广益源源于差异性性珍惜“差异异”的层次次容忍接受重视庆祝TolerateAcceptValueCelebrate创造信任1.让让每个员工工努力做到到成为公司司所信任的的人，这需要员工工同时具备备良好的品品格和能力力2.努努力营造信信任的氛围围，以氛围围约束、影影响每个人的行行为两个关键信任是一种种储蓄情感账户存款VS取款遵守承诺违违背诺言亲和、有礼礼貌不不亲和和、无礼尊重期望违违背期望对缺席者忠忠诚/不做两面人人不不忠忠诚/两面人认错、道歉歉骄骄傲、自负负、傲慢、、自大技术性管理理人员计划与决策策组织与分配配领导与激励励控制与纠偏偏计划与决策策所谓计划，，指通过设设置切实可可行的目标标，对资源源进行有效效运用和整整合，并设设定检测标标准，预估估风险以达达到一定目目的的过程程。计划划特特点点预见见性性可行行性性指导导性性可变变性性组织与分配配所谓组织，，就是根据据计划任务务要求，协协调机构内内部的各种种资源，对对人力、资资金、时间间、环境、、信息等相相关资源进进行有效配配置，安排排分工及工工作程序，，并明确职职权关系的的一种活动动。案例单干：一人1天，生产20枚针，10人/天，可生产200枚针。分工：一人绕绕钢丝，1人切割，1人磨光，10人/天，可生产？枚针？案例48000枚针领导与激励所谓领导，即即为了实现组组织目标，通通过监督、、指挥、培训训和激励下属属，率领团队队完成任务的的一种行为。。控制与纠偏所谓控制，指指定期按照事事先制定的计计划，检讨工工作的质量和和进度，采取取适当的修正正行为，进而而确保组织目目标得以实现现的过程。控制的类型按领域分：人人力资源、财财务、营运流流程、设备维维护按功能分：质质量、数量、、时间、成本本按时间分：前前馈、现场、、事后有效控制的特特点关注要点控制周期越短短，结果越好好客观、准确的的信息前瞻与预防经济，有贡献献及价值高级管理人员员审核报销单单据鼓励员工自我我控制为纠正而非为为批判谢谢9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。02:52:4902:52:4902:5212/24/20222:52:49AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2202:52:4902:52Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。02:52:4902:52:4902:52Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2202:52:4902:52:49December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20222:52:49上午02:52:4912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月222:52上上午12月-2202:52December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242:52:4902:52:4924December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:52:49上上午2:52上上午02:52:4912月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。02:52:4902:52:4902:5212/24/20222:52:49AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2202:52:4902:52Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。02:52:4902:52:4902:52Saturday,December24,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:52:4902:52:49December24,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。24十二月月20222:52:49上午02:52:4912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。十二月月222:52上上午午12月月-2202:52December24,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/242:52:4902:52:4924December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。2:52:49上上午午2:52上上午午02:52:4912月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。02:52:4902:52:4902:5212/24/20222:52:49AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2202:52:4902:52Dec-2224-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。02:52:4902:52:4902:52Saturday,December24,202213、知知人人者者智智，，自自知知