现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的(B)属性。A.社会BA.社会B.自然C.生产D.物质2．(D)是人群关系理论的最早的代表人物。马斯洛法约尔李维特D马斯洛法约尔李维特D•梅奥3.3.A)是系统最本质的特征。集合性层次性相关性动态性集合性层次性相关性动态性以下有关人本原理的说法，(C)是错误的。职工是企业的主体。服务于人是管理的根本目的。职工参与与否并不影响管理的有效性。人本管理就是以人为中心的管理思想。税收在管理的方法中属于(D)范畴。行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法确立目标是(A)工作的一个主要方面。计划B.人员配备C.指导与领导D.控制已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是(B)件。3B.30000C.10000D.15000人员配备主要是在(A)的基础上进行的。组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工(D)是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升事实上，组织中的每个成员，(B)。

只是信息的发送者。既是信息的发送者，又是信息的接受者。知识信息的接受者。既非信息的发送者，又非信息的接受者。11．(D)是一种用实物单位来表示的的预算。收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算在审计控制中，(A)是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。A.管理审计B.A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理运营管理的目的就是(A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑(C)因素。A.企业规模B.企业人员素质C.企业技术特长D.企业资金实力下列哪一种生产单位类型属基本生产单位(C)动力车间B.机修车间C.加工车间D.仓库产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于(A)A.事前控制A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制TOC\o"1-5"\h\z“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念(C)A.实体B.生产C.质量D.成本在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为(C)类物资类物资类物资D.重点物资全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是(C)A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门II的中文意思是(A)A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统21.精益生产方式的核心思想是(C)A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性22.工作研究中的作业分析，属于(DA.时间研究B.方法研究C.生产过程研究D.动作研究23.法约尔是(C)学派的代表人物。A.信息中心社会合作管理过程决策理论24.(B)是计划工作的前提。A.目标B决策C.反馈D.预测25.在组织的所有人员中，最重要的是()人员。A.执行B决策C操作D主管26.在收支预算中，最基本的是(D)。A.收支计划销售预算销售控制销售预测27.(D)A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性22.工作研究中的作业分析，属于(DA.时间研究B.方法研究C.生产过程研究D.动作研究23.法约尔是(C)学派的代表人物。A.信息中心社会合作管理过程决策理论24.(B)是计划工作的前提。A.目标B决策C.反馈D.预测25.在组织的所有人员中，最重要的是()人员。A.执行B决策C操作D主管26.在收支预算中，最基本的是(D)。A.收支计划销售预算销售控制销售预测27.(D)是限制管理行动的最主要的因素。A.研究与开发B.内部环境C.员工D.外部环境28.双因素理论是由(C)提出来的。A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.韦伯29.以下哪一种说法是正确的(D)。A.维持和创新是管理的本质内容。管理的有效性就是提高效率。管理是指对事的管理。管理的作用在于协调。30.以下不属于技术创新的是哪一种()。A.材料创新B.目标创新C.产品创新手段创新31.在控制过程中，(B)更为关键。A.衡量成效纠正偏差如何衡量D.衡量什么32.计划和()是一个问题的两个方面。A.决策B.预测C.控制D.组织33.运营战略其中有一条是(C)A.市场营销财务管理生产组织人事管理34.要提高产品开发的成功率，就应该(A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计TOC\o"1-5"\h\z下列有一种生产单位类型属辅助生产单位(C)A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门狭义的生产过程仅指(B)A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为(C)A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模产品质量一般是由(C)A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于(A)A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门C.劳动人事部门D.销售部门40.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是(B)II41.准时化生产的主要作用是(BA.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性42.工作研究中的动作分析，属于A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性42.工作研究中的动作分析，属于(C)A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究D.方法研究世纪末20世纪初的(A)出现，是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说44.以下有关霍桑实验的论述，(D)说法是错误的。A.霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。霍桑试验表明，照明度的改变，不是影响生产率的决定因素。在试验过程中，研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”霍桑实验得出的结果是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且社会环境、社会心理的影响。45.(C）是系统的最基本的特征。A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性46.(C）就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理47.(45.(C）是系统的最基本的特征。A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性46.(C）就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理47.(D）是管理的核心。A.组织B.控制C.计划D决策48.(B）属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则49.(D）是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析50.有选择的接受，是沟通中的（A）障碍。A.个人因素B.A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素51.（C）是技术创新的核心和主要内容。A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新52.生产管理是企业的一项（A）。A.职能管理B.决策方法C.工程学科D.制造方法53.将原来成批轮番生产改成流水线生产，属于（D）。A.产品改进加工方法改进C.操作方法改进D.A.产品改进54.有(A）54.有(A）的地方就有管理活动。A.管理实践B.管理理论C.集体协作劳动D.管理思想55.(DA.社会责任55.(DA.社会责任B.社会义务C.社会响应D.管理道德）要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种（C）目标。A.限定B.A.限定B.最佳C.满意D.最低（D）的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥组织文化的核心是(A)。组织价值观B.群体凝聚力C.组织精神D.组织理念在管理的方格理论中，关系生产却极少关心人的9.1型管理叫(A)管理。A.专权型B.中庸型C.俱乐部型D.贫乏型60.组织中最主要的因素是(A)。A.人B.信息C.资金D.物资根据(B)原理，管理人员的成就会导致他提升到更高的职位，直到他终于“被提升过头”。A.例外B.彼得C.科学管理D.人本开发产品的源头来自于(B)。A.技术B.市场C.资金D人员选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是(A)。A.低成本原则B.A.低成本原则B.方便员工原则C.交通便利原则D.用户满意原则企业生产的总体计划在时间跨度上一般为(D)。A.一个月A.一个月B.三个月C.半年D.—年在生产活动开始以前，根据影响系统行为的扰动因素作种种预测，制订出控制方式，这是(A)。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.自动控制方式(C)是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用(A)决策处理。A.程序化B.战略C.非程序化D.战术结构变量是影响管理道德的因素之一，结构变量的核心是(B)。A.计划B.组织设计C.组织等级链D.管理控制(D)在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率并由此决定了组织的生存能力。A.战略计划A.战略计划B.长期计划C.短期计划D.战略决策在管理人员的选聘中，(D)是错误的观点。A.人是组织活动的关键资源。A.人是组织活动的关键资源。B.内部提升是管理人员的一个来源。组织发展会影响管理人员需要量。D.内部提升不利于吸引外部优秀人才。领导的本质就是(D)。A.被领导者的追随与服从。A.被领导者的追随与服从。B.指挥他人开展工作。C.鼓励下属开展活动。C.鼓励下属开展活动。协调他人的工作。72•菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用(C)领导方式。A.放任型B.专制型C.事务型D.民主型在马斯洛的需求层次理论中，生活保障是(A)的需要。A.生理B.安全C.社交D尊重(A)是创新的主要内容。技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新TOC\o"1-5"\h\z运营管理的目的就是(C)。A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础现代生产物流管理理念中的一条是(C)。A.卖方市场B.产品类别要少C.生产柔性要大D.库存要大管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是(C)。A.领袖角色B.代表人角色C.发言人角色D.决策角色企业的高层管理者主要负责制定(D)。A.日常程序性决策B.短期操作性决策C.局部程序性决策D.长远全局性决策威廉•大内在分析研究了日本企业的管理经验后，提出了(C)。理论理论理论D.超Y理论某企业组织员工去天安门观看升国旗、唱国歌，这属于管理的什么方法(B)

A.法律B.教育C.行政D.技术TOC\o"1-5"\h\z下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是(A)。自我强度B.强化中心C.控制中心D.目标效价根据计划的程序化程度，可以把计划分为(A)。A.程序性计划和非程序性计划B.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划D.战略计划和战术性计划企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是(A)。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.战略联盟“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点(B)A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构矩阵式组织的主要缺点是(D)。A.分权不充分B.组织稳定性C.对项目经理要求较高D.多头领导某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长1人，车间主任4人，班组组长19人，职能科长5人，科员17人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为(C)。在组织中，把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构，按照这个标准，下列哪一个属于直线机构(B)A.财务部B.生产部C.采购部D.人事部管理方格中，型对应的领导方式是(D)。A.任务型B.乡村俱乐部型C.团队型D.贫乏型提出权变理论的是(A)。A.菲德勒B.布莱克C.施米特D.吉沙利某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好满足职工的(B)。A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要“杀鸡给猴看”是一种(C)。A.正强化B.A.正强化B.无为而治C.负强化D.惩罚在沟通类别中，闭路电视这种形式是属于(D)。A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通在企业生产经营活动中，属于程序控制的是(B)A.税金的缴纳B.计划编制C.工资、奖金分配D.原材料的供应94.销售总额与固定资产之比是(D)。A.资金利润率B.库存周转率C.销售利润率D.固定资产周转率95.产品开发工作做得好，有利于(A)。A.扩大市场占有率B.降低成本C.提高质量D.增加效益96.以下有关管理的论述，(B)是正确的。A.管理的目的是为了提高效率B.管理的本质是协调C.管理协调的中心是日常的事务C.管理协调的中心是日常的事务D.管理是指对事的管理97.(C)在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克•吉尔布雷克夫妇在网络图①②中，“一”表示(B)。A.事项B.工序C.路线D.时间(A)属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任(D)是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通控制工作使管理过程形成了一个(B)系统。A.相对开放B.相对封闭C.绝对封闭D.绝对开放总预算是对工作成效进行(B)控制所广泛采用的一种形式。A.经营B.综合C.审核D.现场以下对创新职能的论述，(B)是错误的。有效的管理在于适度的维持与适度的再创新的组合技术创新不属于管理创新职能的基本内容之一创新是对生产要素的重新组合技术创新是企业创新的重要内容在企业技术创新的源泉中，(C)为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会。A.新知识的产生B.人口结构的变化C.意外的成功与失败D.观念的转变在确定生产批量时，综合考虑生产准备费用和在制品保管费用，从而确定一个最小总费用下的生产批量的方法，称为(C)。A.最小批量法B.最大批量法C.经济批量法D.以期定量法TOC\o"1-5"\h\z生产管理中，物料需求计划的英文缩写是(D)C.竞争对峙D.世界级制造系统107．开始于1924年的霍桑实验是在哪位管理学家的领导下进行的(C)A.泰勒B.卢因C.梅奥D.法约尔108“企业管理过程重组”的英文缩写是(B)仓库属于(B)A.基本生产单位B.辅助生产单位C.生产服务部门D.生产技术准备部门生产过程的节假日停工时间属于生产过程的(D)A.非工作时间B.辅助时间C.基本时间D.停顿时间一家装机容量为1000万千瓦的发电厂年发电量为10亿度，其采用的生产计量单位是(A)A.产出量B.原料处理量C.投入量D.信息量管理人员参加社区集会或宴请重要客户时，他扮演的是(B)A.企业家角色B.代表人角色C.信息角色D.决策角色对所有层次管理重要性大体相同的技能是(D)A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能梅奥通过霍桑实验得出关于人性假设的结论，他认为企业的职工是(C)A.经济人B.复杂人C.社会人D.情绪人根据计划的明确性，可以把计划分为（C）A.程序性计划和非程序性计划B.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划D.战略计划和战术性计划接受下列哪一种伦理观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资（B）A.权力观B.公平伦理观C.功利观D.综合社会理论观117．关于组织文化的功能，正确的是（B）组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求组织文化具有某种程度的强制性和改造性组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大的影响，甚至立即消失组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念下列哪一项属于战术决策（D）A.企业组织机构的调整B.产品更新换代C.技术改造D.新产品的定价企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制，请问，此企业采用的是何种战略（C）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.目标集聚“业务流程再造”的英文缩写是（B）根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期计划有机结合起来。这是哪一种计划方法（A）A.滚动计划法B.关键路径法C.组合网路法D.计划评审法下列生产类型中，集权程度比较高的是（A）A.单件小批量生产B.大批量生产C.连续生产D.单件生产内部招聘的主要缺点是（B）A.有历史包袱，不能迅速展开工作B.引起同事不满C.知识水平可能不够高D.要花很长时间重新了解企业状况如果你是企业的厂长，你将授予哪种人以决策和行动的权力（D）A.参谋人员B.咨询人员C.一线员工D.直线人员在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（C）人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱人际关系差，工作结构复杂，职位权力强人际关系好，工作结构复杂，职位权力强人际关系差，工作结构简单，职位权力弱管理方格中，型对应的领导方式是（B）A.任务型B.中庸之道型C.团队型D.乡村俱乐部型在沟通类别中，备忘录这种形式是属于（B）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通在企业生产经营活动开始之后，对经营活动中的人和事进行指导和监督，这是（D）A.程序控制B.预先控制C.自适应控制D.现场控制从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将创新分为（A）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新D.材料创新和手段创新管理的职能不包括（B）A.计划B.指挥C.控制D组织按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（D）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色有科学管理之父之称的是（D）A.法约尔B.亚当C.梅奥D泰罗提出需要层次理论的是美国心理学家（D）A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛管理原理具有许多特征，其中之一是（C）A.生产性B.营销性C.系统性D.财务性通过组织文化建设来提高员工的命运共同感，这是采用了管理中的（D）A.法律方法B.行政方法C.经济方法D.教育方法企业对自己的产品提供售后服务，是属于（A）A.对顾客的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对环境的伦理行为D.对竞争对手的伦理行为决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（C）A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（C）A.不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.预测型决策方法把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分（B）A.时间B.职能C.明确度D.程序化程度TOC\o"1-5"\h\z制造资源计划的英文缩写是（B）A.MRPn马斯洛认为人的第一层次需要是（B）A•社交需要B.生理需要C.安全需要D.尊重需要领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（B）A.工作激励B.控制激励C.批评激励D.成果激励沟通类别中，讨论会这种形式是属于（A）A.口头沟通B.书面沟通C.非言语沟通D.电子媒介沟通在创新职能中，一个企业调整其经营指标，则属于（C）A.制度创新B.技术创新C.目标创新D.环境创新运营管理的目的就是（C）A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（C）A.非生产工作时间B.准备与结束时间C.非工人造成的损失时间D.工人造成的损失时间企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（C）A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模TOC\o"1-5"\h\z流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优点之一为（）A.生产配套性差B.零件占用量小C.计划工作量小D.车间灵活性强各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为（C）A.工序生产周期B.加工生产周期C.产品生产周期D.投入提前期企业在生产控制时，一般采用（A）A.开环控制系统B.闭环控制系统C.正反馈系统D.不予控制生产过程中成本控制职责属于（A）A.生产管理部门B.财务管理部门C.供应采购部门D.全部三个部门II是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版II范畴包括（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是精益生产方式产生于（C）A.福特汽车公司B.通用汽车公司C.丰田汽车公司D.克莱斯勒汽车公司管理的中心是（A）A.人B.协调C.目标D.方法管理的职能不包括（A）激励B.计划C.领导D.创新按照明茨伯格的管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演（A）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.腐败角色TOC\o"1-5"\h\z罗伯特•卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之一是（B）A.管理技能B.人际技能C.领导技能D.学习技能在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是（C）A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.亚当美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是好的，则管理中需要采用（B）理论理论C.超Y理论理论通过企业的规章制度来管理员工，这是采用了管理中的(B)A.法律方法B.行政方法C.经济方法D.技术方法如果一个人遵守自己选择的伦理准则，尊重他人的权利，则此人的道德发展阶段处在()A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.忘我层次决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指(D)金牛B.明星C.幼童D.瘦狗当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指(A)A.不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分(C)A.时间B.职能C.明确性D.程序化程度TOC\o"1-5"\h\z当出现哪种情况时，管理幅度应小些(A)A.管理者工作能力较强B.下层工作能力较弱C.管理者处较低层次D.组织环境比较稳定组织中，领导者的权力高度集中会(B)A.降低员工工作热情B.提高组织适应能力C.提高决策质量D.减少员工收益一个组织中，非正式组织的存在，一般会(D)A.降低员工的归属感B.不利于相互帮助C.阻碍组织改革D.加快成员的个人发展企业对自己的产品提供售后服务，是属于(A)A.对顾客的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对环境的伦理行为D.对竞争对手的伦理行为布莱克的管理方格图理论，把型领导方式称为(B)A.乡村俱乐部型B.团队型C.贫乏型D.任务型领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括(C)A.培训激励B.批评激励C.监督激励D.成果激励沟通类别中，电子邮件这种形式是属于(D)A.口头沟通B.书面沟通C.非言语沟通D.电子媒介沟通173.在控制工作中，要求控制标准有一定的灵活性，这是属于(D)A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.弹性控制TOC\o"1-5"\h\z开发产品的源头来自于（B）A.技术B.市场C.资金D.人员选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是（A）A.低成本原则B.方便员工原则C.交通便利原则D.用户满意原则产品专业化生产单位具有很多优点，其中有一条是（）A.品种变化应变力强B.设备利用率高C.生产运输路线短D.车间之间联系太多机电类生产企业属于的生产类型为（）A.分解型B.调制型C.合成装配型D.提取型在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围（B）A.作业时间B.休息与生理需要时间C.非工人造成的损失时间D.准备与结束时间在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（B）A.非生产工作时间B.非工人造成的损失时间C.工人造成的损失时间D.休息与生理需要时间零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（C）A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制的管理范围（A）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业生产部门D.企业销售部门在库存控制中，原材料、外购件一般属于（B）A.独立需求B.从属需求C.最终需求D.工序需求经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量（C）A.全部订购费用B.全部库存费用和B两者之和D.全部运输费用产品成本最主要的形成阶段是（B）A.设计阶段B.制造阶段C.销售阶段D.核算阶段精益生产中的零库存管理思想是指（B）199.199.企业资源计划的英文缩写是（C）A.完全零库存B.降到尽可能低的库存率C.产量零库存D.零部件零库存工艺专业化生产单位的优点之一是（）A.品种应变力差B.设备利用率高C.产品生产运输路线短D.车间管理复杂管理的职能不包括（D）A.计划B.组织C.领导D.沟通189•罗伯特•卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之一是（A）A.技术技能B.管理技能C.领导技能D.学习技能首先提出管理职能理论的是法国人（D）A.亚当B.泰罗C.梅奥D.法约尔TOC\o"1-5"\h\z美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（A）A.X理论理论C.超Y理论理论管理原理具有许多特征，其中之一是（C）A.营销性B.生产性C.客观性D.财务性根据业绩考核结果，对员工进行奖惩，这是采用了管理中的（C）A.法律方法B.行政方法C.经济方法D.教育方法如果一个人愿意做周围的人所期望的事，则此人的道德发展阶段处在（B）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.自我层次企业认真贯彻“谁污染谁治理”，是属于（A）A.对环境的伦理行为B.对员工的伦理行为C.对顾客的伦理行为D.对所在社区的伦理行为决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指（B）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位，低增长”经营单位是指（B）A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分（D）A.时间B.职能C.明确度D.综合性程度A.nTOC\o"1-5"\h\z当出现哪种情况时，管理幅度可小些（A）A.管理者工作能力较弱B.下层工作能力较强C.管理者处较低层次D.组织环境比较稳定组织中，领导者的权力高度集中会（A）A.降低决策质量B.提高组织适应能力C.提高员工士气D.增加员工收益布莱克的管理方格图理论，把型领导方式称为（A）A.乡村俱乐部型B.中庸型C.贫乏型D.团队型领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（D）A.培训激励B.批评激励C.工作激励D.社会激励沟通类别中，肢体动作是属于（A）A.非言语沟通B.书面沟通C.口头沟通D.电子媒介沟通在控制工作中，要求准确地反映工作实绩，这是属于（C）A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.弹性控制在创新职能中，一个企业进行产权多元化，则属于（C）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.环境创新运营战略要坚持其中一个基本点，就是（B）A.人力资源B.质量C.财务D.销售下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门（C）A.毛坯车间B.加工车间C.仓库D.研究所有效作业时间构成中理论上应不包括（D）A.工艺加工时间B.质量检验时间C.工序等待时间D.准备结束时间大量生产类型的特点之一是（B）A.品种多B.品种少C.单一产品产量小D.生产过程不稳定组织流水生产要求（C）A.产量不要太大B.工序要复杂C.制造工艺相对稳定D.劳动力素质要很高在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围（D）A.非生产工作时间B.非工人造成的损失时间C.工人造成的损失时间D.作业时间225.225.下列哪一种生产单位类型属辅助生产单位（C）在总体计划中，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求得利润最大化的总产量计划，这种方法是（B）盈亏平衡分析法B.线性规划法C.图解法D.因果图法很多服务企业总体计划的编制中，因为其产品的不可存储性，因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求（C）调节服务能力B.利用外部力量C.利用库存D.通过加班TOC\o"1-5"\h\z在生产任务稳定条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期（A）A.成正比B.成反比C.不成比例D.非线性关系对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式库存控制要解决的一对矛盾是（B）A.生产与销售B.生产连续性与资金合理使用C.生产与人事D.仓库管理与生产在库存控制中，一般把资金占75%左右，品种数占20%左右的物资定为（A）类物资类物资类物资D.普通物资全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是（A）A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门II的中文意思是（A）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统精益生产方式的核心思想是（C）A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性企业分销管理要求实行（C）A.过程管理B.利润管理C.顾客管理D.库存管理运营战略其中有一条是（C）A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理要提高产品开发的成功率，就应该（C）A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门狭义的生产过程仅指（B）生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围（C）A.作业时间B.准备和结束时间C.休息与生理需要时间D.工人造成的损失时间“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B）A.经验估工法B.比较类推法C.统计分析法D.工程技术计算法生产能力的可变性与适应性，是指（B）A.最佳运行生产能力B.生产能力的柔性C.计划能力D.经济规模一次投入生产的同种制品的数量，指的是（A）A.批量B.生产间隔期C.生产周期D.生产提前期在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数，称为（B）A.生产提前期B.投入提前期C.出产提前期D.加工提前期根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制，这种方式是（C）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.正反馈控制方式流水线生产进度控制的重点是（A）A.设备故障的控制B.停工待料现象的控制C.质量控制D.员工出勤率控制适用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.所有行业系统是一个（D）A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.综合管理应用系统大规模定制是指（C）A.单品种生产B.精益生产C.多品种快速低成本生产D.网络计划技术的应用供应链管理不涉及到（C）A.生产商B.批发商C.竞争对手D.用户在库存控制中，各车间的在制品库存属于(C)独立需求B.从属需求C.工序需求D.工艺需求全厂生产成本控制活动的中枢部门是(A)A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门的中文意思是(B)A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业再造系统D.信息管理系统精益生产方式与下列哪一个生产方式的特征相似(A)A.流水线生产B.成批多品种生产C.单件小批生产D.订单式生产现代生产物流管理理念中的一条是(C)A.卖方市场B.产品类别要少C.生产柔性要大D.库存要大现代供应商管理理念中的一条是(D)A.供应商数目要多B.尽可能低的价格C.双方是买卖关系D.充分的信息共享对基层管理而言，最重要的技能是(D)A.人际技能B.代表技能C.概念技能D.技术技能著名的霍桑实验是采用下面哪种研究方法研究管理中的人际关系的(A)A.实验法B.归纳法C.演绎法D.历史法根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个(D)A.责任B.工资C.提升D.与同事的关系行政方法的运用一般是(A)A.自上而下B.自下而上C.横向D.纵横结合如果一位管理者认为解雇其公司中22%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的78%的工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是(B)A.伦理的权力观B.公平伦理观C.伦理的功利观D.综合社会理论观249．下列属于企业短期决策的是(A)A.企业日常营销B.组织规模确定C.投资方向的选择D.人力资源的开发职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，三角形的三个边分别对应的是()职责、权限、利益B.职责、利益、能力C.权限、利益、能力D.权限、职责、能力企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务，该企业采用的是(B)横向多元化战略B.同心多元化战略C.混合多元化战略D.虚拟运作“物料需求计划”的英文缩写是(A)“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点(D)高耸型结构B.锥型结构C.金字塔型结构D.扁平结构下列哪类组织最适合矩阵式组织结构(C)A.钢铁厂B.汽车制造厂C.电视剧制作中心D.学校某企业有员工65人，假设管理幅度为8人，该企业的管理人员应为多少人管理层次有多少层(B)人3层人3层人4层人3层在组织中，参谋关系是一种服务和关系。(C)领导B.命令C.协助D.指挥管理方格中，型对应的领导方式是(D)A.任务型B.贫乏型C.团队型D.乡村俱乐部型对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是(B)A.屈服B.固执己见，高压手段C.以理服人D.暧昧处于需要最高层次的是(D)A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要需要层次理论认为，人的行为决定于(C)A.需求层次B.激励程度C.主导需求D.精神状态在沟通类别中，“手势”这种形式是属于(C)A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通262.在一定时期的生产经营活动已经结束之后，对本期的资源利用状况及其后果进行总结，这是下列哪一种控制类型（A）A.成果控制B.预先控制C.自适应控制D.现场控制263、从创新的组织程度上看，可将创新分为（A）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新D.材料创新和手段创新264、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（C）。商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易各种经营活动产生的生产关系一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D•生活资料、生产资料交换的总称265、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（A）。合理组织生产力职能和维护生产关系职能计划职能和组织职能领导职能和控制职能计划职能和控制职能266、管理幅度是指（A）一个主管能够直接有效的指挥下属的数目一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围一个主管直接或间接的指挥下属的数目一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围267、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（B）直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线■职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线职能制的命令、指挥都集中在企业最高层直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低268、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（D）战略。集团化B.产品差异C.合资经营D.多元化269、（B）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策270、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（A）。消费品市场和工业品市场生产资料市场和消费品市场生产资料市场、消费品市场、工业品市场生产资料市场和工业品市场271、在关系营销中，频率营销属于（B）级关系营销。A.一B.二C.三D.四272、产品线是指（B）。A.满足不同需求的多组产品B.满足同类需求的一组产品C.满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品273、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（A）。宽度为3轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5宽度为3深度为12C•轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3D•宽度与深度都为3274、销售量大、面广的商品一般适用（C）的分销方式。A.长渠道B.短渠道C.宽渠道D.窄渠道275、现代劳动人事管理的特点主要是以（A）为核心。人B.经济效益C.法律法规D.人事制度276、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和下列人口不构成人力资源数量的是（D）。A.未成年就业人口B.劳动适龄人口C.老年就业人口D.离退休人口277、以下不属于劳动者基本权利的是（C）。A.选择职业的权利B.获取劳动报酬的权利C.民主管理权D.休息休假的权利278、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（D）。A.医疗保险B.养老保险C.失业保险D.储蓄保险279、在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（C）。产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰280、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（B）A.事业部制B.矩阵管理制C.多维立体制D.直线一一职能制281、最早的金属货币制度是（A）A.银本位币B.金银复本位币C.金本位币D.不兑现的信用货币制度282、最早实行金本位制的国家是（B）A.美国B.英国C.法国D.德国283、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（C）的流转过程。A.3个月B.6个月C.1年D.2年284、会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（A）分类的A.反映的内容B.编制的时间C.报送的对象D.编制单位285、市场竞销组合策略指的是（D）的组合。A.产品策略、价格策略、技术策略、销售策略产品策略、技术策略、销售策略、服务策略产品策略、价格策略、销售策略、服务策略产品策略、价格策略，促销策略、分销策略286、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（D）官方利率B.公定利率C.市场利率D.浮动利率287、下列关于金融工具的分类，错误的是（C）按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具288、下列关于市场营销环境的叙述中，（C）是错误的。市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系289、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（D）。A.最高价格B.扩大市场份额C.适应竞争D.稳定价格290、在市场营销观念中，“以需定产”属于（C）。A.生产观念B.推销观念C.市场营销观念D.社会营销观念291、在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（A）。A.事业部制B.矩阵制C.多维立体制D.直线职能制292、泰勒认为，科学管理的核心问题是（A）。A.提高劳动效率B.实行职能工长制C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资293．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（C）。A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严厉型领导集权型领导、分权型领导以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导294、关于战略联盟，下列提法不正确的是（B）。A.分散风险并获得规模经济优势B.联盟往往破裂C.联盟不会导致组织的膨胀D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒295、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（C）高度发达以后。A.封建社会经济B.奴隶社会经济C.商品经济D.自然经济296、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（C）A.便于买卖双方进行交易B.各种经营活动产生的生产关系C.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D•生活资料、生产资料交换的总称297、市场经济作为一种有效的经济运行形式，在处理"外部不经济"的问题上，所反映的特征是（A）。A•以间接调控为主的宏观调控体系B•完善的市场体系C.发达的市场契约关系D.经济的开放性298、企业管理的依据是（C）。A.国家计划和指导B.国家政策和法规企业的特性和由此表现出来的生产经营规律市场所反映出来的社会需求299、某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（B）。A.事业部制B.矩阵管理制C.职能制D.直线制300、在（A）情形下，企业实行集中重点战略可能是无效的。A.买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力企业并不具备可涉足广阔市场的资源其他竞争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算301、挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（C）。A.袭击战略和追随战略B.进攻战略和增长战略C.低成本战略和差异化战略D.资产压缩战略和求优战略302、收入增长战略的目的是（A）。A.增加销量B.改进产品C.增加销售力量D.增加利润303、下列关于消费品市场与工业品市场的比较中，（B）是不正确的。消费品市场比较广阔分散而工业品市场比较集中消费品市场需求弹性较小而工业品市场需求弹性较大消费品市场专用性不强而工业品市场专用性强消费品市场一般不要求技术服务而工业品市场技术要求高304、（A）是产品在市