如何成为一个成功的技术主管

如何成為一個成功的技術主管好的工程師不見得會成為好的主管的原因何在？廖國明2003/4/13K:1.01一、「主管」的要務與「管理」的意義 管理的重心所在 管理者的任務 主管的價值二、技術主管的困惑 技術主管與一般主管有什麼不同？ 技術主管的困惑在哪裡？ 好的工程師不見得是好的技術主管的原因何在？三、成功技術主管的定義 追求創意工作的價值 技術部門的績效創造 DotheRightThing，而非DotheThingRight四、成功技術主管的管理重點 成功技術主管的人力資源管理 成功技術主管的激勵管理 成功技術主管的團隊管理 成功技術主管的溝通技巧 成功技術主管的日常管理 成功技術主管的創意管理五、成為一個成功技術主管的條件 成功技術主管應該具備的管理技巧 成功技術主管應該具備多少的技術能力？ 成功技術主管的市場觀與涉外能力六、成為一個成功技術主管的關鍵因素2展留育用採主管的任務壹、「主管」的要務與「管理」的意義一、主管的要務3(一)管理的價值→創造價值、解決問題專業能力成熟度工作投入『那卡西』不會走投無路….，除非該轉的時候不轉二、管理的重心所在4經營層管理層執行層策略管理執行(二)管理的重心未來的贏家總會積極的面對所有的混亂，並視之為市場優勢，而非問題---TomPeters5領導供應人際顧客方針流程管理發展(三)管理的本質→持續不斷的改善61.PencilAndPaper(著手將目標形諸文字)2.Plan(計劃引導成功的方向)3.Passion(熱忱能驅動一切)4.Perform(人生及行動的組合)(四)21世紀經理人的成功4P有心，才會專注；專注，才會細緻；細緻，無往不利7敏銳的社會趨勢觀察力強烈的企圖心與自我鞭策力，寬廣的心、有彈性的個性，能不斷學習、吸收資訊並接受不同的挑戰，能廣結善緣、建構人際網路，『適應變化、創新技能、柔軟性格』-----梭羅『懂得將工作與快樂結合者，堪稱是命運的幸運兒』-----邱吉爾(五)21世紀經理人的必要條件8觀念價值速度知識變革(一)變化的時代→四大變革的要求三、21世紀變化的環境9CSValuechainValueAnalysisROA/ROEManagerLeadershipInformationUtilization&QualityToolsCustomer&MarketFocusBusinessResults1.顧客滿意度為基2.前瞻性思考為礎3.價值鏈思維模式4.全方位品質管理5.經營績效的強化適才適所適所適才ValueofHRDHumanResourceManagementBusinessProcessManagement(二)企業經營的焦點→FocusforToday10技術行銷企劃管理品質財務商品開發發商品力競爭力顧客滿意度競爭者獲利成長長永續經營營股東員工社會企業任務務經濟/人人文技術政治企業內部部環境企業外部部環境(三)經經營的內內、外在在環境11情報力技術力資本力政治力營業力其他人才力(四)傳傳統的企企業力要要素12情報力技術力資本力政治力營業力其他人才力(五)未未來的企企業力要要素13(六)善善用企業業五大資資產人信用財務(金金)資訊知識(智智慧)14研究開發發R&D製造能力力MassProduction行銷能力力Transactive管理能力力ManagementSkill(七)21世紀紀企業的的四大技技術15一‧設定定目標能能力二‧找尋尋方法能能力三‧組織織動員能能力四‧傳達達溝通能能力五‧領導導統御能能力六‧培育育部屬能能力七‧改善善改革能能力(一)主主管必須須具備的的能力『公司政政策』的的真正涵涵義為：：『這件件事沒有有合理的的解釋』』四、主主管的的任務務16(二)追求求組織織的有有效性性快速永續穩定17(三)組織織管理理創新內控18貳、研研究開開發主主管面面臨的的困境境一、技技術主主管與與一般般主管管的差差異(一)研發發工作作與一一般業業務的的差異異研發工工作一般業業務遞延性性長期性性評估期期間不不定有形、、無形形並重重不易衡衡量多部門門活動動擴散效效果創新價價值即時性性短期性性固定時時段以有形形為主主易於衡衡量單一部部門小集團團改善善改善價價值時間特特性評衡特特性影響特特性19ManWhatMaterialMethodMachineSystemOperator作業規規範如如圖面規規格等等有明確確要求求依已決決定的的材料作作業固定的的設備備、工具具等自由度度低有嚴密密的標準來來規範範Designer要求規規格如如企劃書書、規規格書等等要求求並不確確定依個人人的腦腦力有所所不同同以CAD等非固定定的設設備自由度度高無法以以嚴密密的標準準來強強制規範範(二)創意意型工工作與與一般般工作作的差差異201.創創造性性→高高2.主主動性性→強強3.合合作性性→低低合作性性主動性性創造性性研究開開發的的整體體性(三)創意意型工工作的的特質質21(四)當管管理本本身也也成為為一種種創意意時傳承績效創意人際指導培育領導照顧救火協調管理技術組織成長22(一)技術術進步步與複複雜化化1.新新技術術的影影響2.技技術的的藩蘺蘺a.建建立全全球性性、長長期性性的願願景b.R&D必須須與製製品開開發工工程結結合c.借借力使使力，，善用用外部部資訊訊Vision190419902000真空管管電晶體體ICVLSI/ASICULSI/SMTMultiChip/Mixedsignal10,0001,0001001010.10.01技術複複雜度度(1000Gates)二、技技術主主管面面臨的的困惑惑231980198519901995200080%30%10%企業規規模的的系統統PCB,ASIC開發自動化化的同步工工程工工具整合的的EDA工具個別的的工作站站初期ASIC導入時時期項目基基礎的的ASIC,PCB工具發發展與與技術術進步步結合合工作站基礎的比率資料出出處:MentorGraphicsCorp.,MarketResearch(二)無止止盡的的工具具革新新1.自自動化化的孤孤島2.新新工具具帶來來的責責任範範圍改改變(三)愈來來愈複複雜的的任務務1.任任務的的自動動化管管理2.成成本管管理自自動化化241.成成功的的新典典範從『以最低低的成成本，，提供供最高高的價價值』轉變變成『以最低低的成成本，，在最短短的時時間內內，提供供最高高的價價值』。2.如如何善善用技技術員員的時時間為了經經驗傳傳承與與技術術累積積，技技術情情報的的管理理益形形重要要。3.面面對的的課題題TotalCycleTime的短縮縮4.滿滿足顧顧客需需求的的重要要性滿足顧顧客需需求所所帶來來的好好處：：a.強強化顧顧客的的忠誠誠度b.由由於品品質的的改善善，降降低雙雙方的的成本本3.5%22%33%50%40%30%20%10%開發預預算超過50%製造成成本超過9%開發期期遲延6個月製品缺缺乏競競爭力力的利利益損損失損失利益比率出處:Mckinsey&Co.V=FC縮短TCT為企業贏得得競爭的第第一武器(四)開發發環境的變變遷25來自時間的的挑戰將會會接踵而來來，且自然然的會結合技術、工具、任務務及人材。透過愈來愈複複雜的任務務與流程的的不斷交替替作用，隨著著自動化的的進步，製製品開發速速度產生加速速作用，製製品開發交交期的縮短短也不再是以以年或月為單單位，而是以週或日為單位。品質改善生產力提高高永續經營由於修護、、失誤、遲延、、及故障消除，，成本降低與機機器與資材利用用率提昇高品質低價格提供就業機會企業如果無無法迅速的的對應市場場的要求及變化，則則時間將成成為企業的的敵人(五)不斷斷的挑戰26Q:為何無法一一次就設計好呢呢？A:因為時間不不夠！Q:為何時間不不夠？A:因為忙著準準備下一個動作作！1234想一想在您您的周遭是是否常聽到到此類對話話？Backtothebasic.(六)時間間永遠不夠夠27不瞭解市場場對應市場需需求的技術力不不足研究開發主管能力不不足技術傳承不不足年青化無戰戰力看不到顧客客無法達成目目標Ｑ、Ｃ、Ｄ商品達成度度低無法創造有魅力的商商品商品上市時時機不是太早就就是太遲商品的競爭爭力比競爭廠牌牌低對事業之營營收獲利或佔有有率等無法有所所貢獻掌握最佳時時機具備較多的的競爭商品事業永續經經營現況問題造成現象期待成果Vision(七)商品品開發面臨臨的困境281.技術術人員長時時間的超量量工作.能力與人人力的落差差(質與量量)2.技術術管理者能能力不足.人才培育育時間不足足3.矩陣陣式組織產產生出重點點指向不足足.沒有不優優先的4.多技術術並行開發發產生兼任任業務增多多.創意中斷斷5.專業業分工、跨跨領域發展展.溝通越來來越難6.知識識的生產力力的要求(八)研究究開發部門門普遍存在在的問題29(一)技術術部門主管管的要件1.合適適的技術管管理者自信專業先見培育概念三、好的工工程師不見見得是好的的技術主管管的原因何何在？302.不合合適的技術術管理者專業情報導向組織感覺關係建立分析式思考31管理.內控.統合.團隊.支援專業.創意.技術.競爭創造性(二)專業業與管理衍衍生的隔閡閡整體性工程師技術主管一般主管32(三)技術術主管與工工程師的任任務價值差差異工程師技術主管技術70%(技術創新)30%(管理創新)管理30%(自我管理)70%(領導統馭)指導30%(經驗傳承)70%(部屬培育)溝通協調30%(團隊活動)70%(全方位)策略規劃20%(技術支援)80%(技術策略)績效重點前瞻性技術部門績效33(四)人格格特質的改改變一肩挑(放不下)技術本位(經驗)動則得咎(怕錯)技術競賽(部屬)技術主管的心理障礙34(五)從「「I」字型型走進「T」字型的的世界「I」字型型專業執著專注本位創意「T」字型型專業管理全面思維計畫管理引導培育溝通協調35參、成功技技術主管的的定義一、追求創創意工作的的價值利他創造人際關係和為貴？成就導向逃避推諉(一)創意意的必要條條件36(二)創新新的意義前所未有開天闢地創新Innovation37二、培養具具備Leadership的的項目主管管Leadership與Management的差異LeadershipManagement目標設定設定方向Vision/Policy計畫與預算算Planning/Schedule目標達成的手段成員的觀念念改造Teamwork策略組織化與資資源配置組織運作與與流程執行激勵與提高高士氣解決政治紛紛爭提升工作意意願控制與問題題解決達成目標的的管控溝通協調38三、技術主管管的任務研發資源的的有效運用用KnowHow傳傳承的推手手企業技術資資源的發言言人創造商品競競爭力工程師的人人才培育部屬能力啟啟發問題解決39目標(1)(方針)目標(2)(主題)成果(1)(情報)研發業務資源(2)(人、物)資源(3)(情報)資源(4)(智財)成果(2)(價值)資源(1)-(金)企劃(Input)成果(Output)資源(Input-1)I/O模模式四、技術部門門的價值創創造40五、Dotherightthing，，而非Dothethingright41戰略戰術技術志氣研發成果經營方針系統管理研發技能士氣企圖六、研發成果的的創造要素素技術主管42採人員招募用管理、考評評、運用育技能開發、、教育留生涯規劃肆、成功技技術主管的的管理重點點展一、技術主主管的人力力資源管理理(一一)人人力力資資源源管管理理的的五五大大重重點點43聘用用異異質質人人才才↓選用用方方法法之之變變革革適才才適適所所↓適所所適適才才↓人力力資資源源的的價價值值標準準化化訓訓練練體體系系↓自我我投投資資訓訓練練↓生涯涯投投資資型型尊重重個個人人特特質質給於於自自主主性性空空間間賦於於成成就就感感↓績效效變變革革採留育用內涵涵的的改改變變：：人事事管管理理→→人人力力資資源源管管理理→→人人力力資資源源開開發發展→→組組織織開開發發、能能力力發發展展→→提供供舞舞台台(不不斷斷的的成成長長空空間間)不變變的的任任務務發揮揮研研發發組組織織人人力力資資源源的的最最大大效效能能(二二)研研發發人人力力資資源源發發展展的的新新觀觀念念441、、研研發發人人員員必必要要的的能能力力(1)一一般般能能力力(2)創創造造能能力力※流流暢暢：：點點子子多多※變變通通：：多多樣樣性性※精精進進：：進進步步性性※創創新新：：獨獨創創性性(3)研研究究能能力力：：著著重重於於邏邏輯輯思思考考及及概概念念的的具具體體化化、、文文書書化化(4)專專業業能能力力2、動動機機：：主主動動出出擊擊的的激激情情3、、創創造造性性性性格格：：(1)求求新新求求變變，，不不墨墨守守成成規規(2)好好奇奇心心重重，，具具鍥鍥而而不不捨捨，，追追根根究究底底精精神神(3)善善於於溝溝通通，，樂樂於於與與他他人人合合作作4、、實實作作及及研研究究經經驗驗(三三)研研究究開開發發人人員員之之必必備備條條件件451、決定定研研究究開開發發人人力力資資源源的的要要素素(1)研研究究開開發發策策略略(中中長長期期計計劃劃)(2)組組織織結結構構及及範範圍圍(3)管管理理幅幅度度(4)研研究究開開發發的的管管理理方方式式(5)專專業業領領域域(6)研研究究開開發發預預算算2、研究究開開發發人人員員應應有有之之人人格格特特質質(1)創創造造性性(2)主主動動性性(3)合合作作性性(四四)研研發發人人力力資資源源管管理理的的要要素素46組織織計計劃劃工作作分分析析需要要的的人人材材內部部的的人人材材配合合否否？？§績績效效評評估估§人人力力資資源源發發展展§教教育育訓訓練練§生生涯涯規規劃劃‧需需要要的的人人材材類類型型‧需需要要的的人人材材數數量量‧如如何何招招募募需需要要人人材材薪資資計計劃劃(五五)研研發發組組織織發發展展的的模模式式47經營營戰戰略略人才才培培育育人才才培培育育目目標標Plan計劃劃Do執行行See績效效評評價價.中中長長期期人人才才培培育育.組織開發目目標.企業成長目目標.市場戰略課課題.組織戰略課課題(六)經營戰戰略與人才培培育48○○年後的事業計劃經營體系(生產、行銷銷、技術…...等等)培育未來的人人才(Skill’sInventory)◎需要什麼樣樣能力的人？？多少人？那那裡？培育現在的人才中長期計劃(七)建構永永續經營的人人才庫Skill’’sinventory49(八)研發人人才開發的思思考模式企業的發展目標達成業績提昇個人的發展自我實現兩全目的共有公正組織雙向溝通培育提供活性化的的環境達目的的教育育訓練待遇依績效分配多樣化的薪資資體系考核明確目標能力主義績效效主義企業：建構培培育、考核與與待遇體系，，塑造活性化化的企業文化化部門：朝創造造事業價值方方向，明確目目標。提供機機會，順暢溝溝通管道個人：發揮挑挑戰精神，明明確個人的責責任，推動以以追求成長的的自主性活動動1.專業與與整合的平衡衡發展502.技術系系人才培育的的構圖選擇Process、設設定中間查檢檢、最終達成成水準的評價價基準產品開發目標標.機能、期限限.價格、預算算成員的目標負責業務目標與期限充分的溝通業務目標與個個人目標的兩全全個人的想法.能力、經驗驗.喜歡的工作作.自我成長提供舞台新能力開發的的機會尊重個人激勵士氣進度判斷老師、教練團隊推進暢通溝通管道道環境建構能力發揮極大大化.技術能力.人際關係.創意能力個人目標事業計劃公正考核待遇設定新目標能力分析評價開發開始開發結束CheckCheck目標水準513.技術系人人才培育的要要點尊重個人明確目標與重重視成果團隊管理的推推進提供舞台持續不斷的研研發累積技術術力52(九)研發項項目經理人的的生涯規劃項目運作衍生性研發課課題活躍於他領域域找到新主題自主申告建立輪調制度度徹底實踐專業能力防止中、高年年技術老化策略略訂定每年10~20%人員更新基準準每5年、10年修訂描繪出LifeStage補充新手.培養項目經理人.培養十字型人才.教育訓練53(十)成功技技術主管的OJT重點1、充分發揮技術術人員性格的的管理要點(1)尊重專業知識識，讓其充分分發揮(2)徹底追追求技術內容容的合理性與與理論性(3)瞭解業業務的推展則則非理論性或或合理性居多多(4)賦予技技術人員《工工作的動機》》542、OJT的的實施要領機會教育讓資深人員負負則OJT的的責任與榮譽譽利用定期會議議實施OJT對新人實施OJT，以降降低機會成本本鼓勵工程師表表現也是一種種OJT讓OJT成為為一套系統55二、技術主管管的激勵重點點(一)激勵的的背景1.主管的挑挑戰2.需求(問問題的解決)與行為模式式問題問題解決解決問題的行為需求滿足需求目標導向行為激勵的程序56A凝聚力B包容性C辨識性D擴散性E保全性正義感使命感道德感規範性責任感支配性否定性排他性批判性固執的義務性保護性寬容性肯定的共識感培育性介入曖昧過保護自爆型自虐性逃避理性分析現實合理思考數理自我確率虛假詭辯矛盾創造性積極性開放性自主性行動派反抗操作享樂破壞攻擊衝動協調性想像力順應力規矩的持久力消極妥協附屬獨佔拒絕防守正面反應負面反應助益苦惱因子壓力(二)人力資資源管理的五五因子理論57阿甘正傳隴中孔明枯木逢春明日之星能力力意願願高低高低(三)激勵的的需求矩陣58(四)如何激激勵部屬1.績效本身身就是一種激激勵定義期待值時時關注檢討改進592.常見激勵勵的方法(1)獎金(2)昇遷(3)表揚(4)慰勞(5)職務調調整(6)其他603.改善您的的管理風格(1)您如何何幫助部屬完完成工作(2)您是否否常在您部屬屬工作時打擾擾他(3)什麼原原因使您不幫幫助部屬完成成工作614.激勵的時時機(1)事前激激勵(2)期中激激勵(3)事後激激勵(4)不激勵勵(5)即時激激勵625、激勵的注注意要點(1)避免因因激勵時機產產生的反激勵勵(2)明確激激勵的目的(3)激勵時時的公平性考考量(4)塑造激激勵的價值導導向(5)無形價價值比有形價價值有意義(6)不要淪淪為酬庸方式式的激勵636、激發部屬狂熱的的五步驟(1)與部屬屬面對面定義義目標(2)共同完完成行動計劃劃(3)設定細細項的截止期期限(4)點出工工作的效益(5)Followup64三、如何管理理研發團隊領導團隊的動機人際關係人才培育(一)團隊的的條件65(二)成功團團隊管理的TIME法則則MMotivationTTeamWorkIInnovationEEducation團隊學習專業互補創意價值建立動機66(三)研發項項目組織成員員的職責(1)項目主主管制定目標、時時間安排與資資源預算制定可行的項項目計畫，確確保績效組成項項目小小組，，並維維持項項目運運作選擇項項目的的運作作策略略與流流程項目的的運作作管理理與控控制項目的的工作作進度度報告告協助項項目完完成後後的績績效考考核67(2)功能能(研研發)主管管支援項項目主主管進進行資資源的的調配配支援團團隊成成員達達成任任務指導與與協助助成員員解決決項目目出現現的問問題支援項項目成成員完完成任任務所所需的的設施施協助成成員維維持其其專業業技能能與知知識維持項項目運運作的的一致致性(系統統標準準化)對項目目成員員的績績效考考核支援項項目主主管對對成員員的出出勤管管理68(3)高階階主管管制定項項目資資源衝衝突的的政策策與程程序建立與與維持持項目目的財財務訊訊息系系統提供必必要的的設施施支援援項目目完成成任務務協助項項目主主管解解決矩矩陣式式組織織的衝衝突接受項項目主主管的的進度度會報報及風風險控控管691.提提示示方向向，讓讓其自自由發發展2.給給予予自由由創造造的最最大空空間3.強強化化集體體創造造的決決策模模式4.讓讓創創造性性與合合理性性並行行5.明明確確的指指示只只有《《目標》一項項6.以以《《模糊糊理論論》的的創造造方法法來提提高活活力(四)研發發團隊的管管理要點70(一)有效效的溝通原原則1.真誠並並帶有同情情的傳達您您的感覺2.清楚的的詢問想要要的與需要要的3.提供支支援，方向向與焦點4.讓事情情透明到任任何人都會會贏四、成功技技術主管的的溝通技巧巧71(二)爆發發力高的主主管的五大大競爭力1.焦點明明確2.情感智智商3.被信任任的影響力力4.概念思思考5.系統思思考72(三)研發發部門的溝溝通方法研發部門定定期會議項目會議技術會議個別面談書面資料檢討會73五、成功技技術主管的的創意管理理(一)認識識創意的本本質與教育程度無關與年齡無關任何人都可以創意74(二)創意意產生的條條件興趣與動機機描繪一個好好的畫面抱持好奇心心與追根究究底的心打破常識性性思考細心觀察發覺事物的的關聯專心與放鬆鬆遵從自然法法則透過實踐，，培養感度度培養前瞻遠遠光了解創意流流程75(三)成功功技術主管管的創意管管理明確的理念念塑造共同價價值觀確立組織文文化團隊建立構築系統明確方針、、目標與主主題讓成員自由由發揮接受挑戰帶帶來的失敗敗教育訓練76六、成功技技術主管其其他的日常常管理部屬及部門門的問題解解決與其他部門門間的協調調與配合協助商品開開發項目的的推動針對部屬能能力實施OJT以技術創造造企業競爭爭力(一)技術術主管的日日常業務77(二)成功功技術主管管的組織活活性化管理理創新組織改革構思評價系統創新Group創新的人物革新的刺激革新Process創新的手法78七、工程師師的養成模模型(一)SoftWare工程師1.成長模模型BasicstudyProgrammingDebug&TroublefollowupDesignSpec.(Internal)DesignSpec.(External)LayOut/Jobplan整體Q、C、DLeaderEngineerTechnicianBASA792.SoftWare工程師技術術成長曲線線8070605040302010%階段構思基本本設計細細部設計試作量產產準備市市場對應1stmodel2ndmodel3rdmodel80(二)機構構工程師的的養成模型型1.成長模模型水準100%75%50%25%構思設定QCDDesignSpec.ConceptBasicstudy設計技術評估檢圖重品判斷設計專利調查製圖試作FollowupDebug實驗DVT評價操作評價系統評價計劃評價項目評價治具Data收集市場對應TroubleFollowup市場對應812.機構工工程師技術術成長曲線線8070605040302010%階段構思基本本設計細細部設計試作量產產準備市市場對應1stmodel2ndmodel3rdmodel823.機構工工程師經驗驗累積ConceptFMEMPM量試量產市場對應Concept設定QCDQ、C、D&TroublefollowupQ、C、Dfollowup市場對應應Troublefollowup評價重品判斷斷檢圖Troublefollowup設計製圖評估Debug分析設計製圖實驗30%40%30%15%15%30%30%5%5%LeaderEngineer83(三)電電子工程程師的養養成模型型1.養成成模型ConceptFMEMPM量試量產市場對應應Concept設定QCD分析設計製圖實驗設計DVTDebugEMI評價DebugEMIDFXQATTroublefollowupTroublefollowup市場對應應15%20%30%30%5%842.電子子技術成成長曲線線8070605040302010%階段構思基基本設計計細部部設計試作量量產準備備市場場對應1stmodel2ndmodel3rdmodel85伍、成功功技術主主管必備備的條件件一、成功功技術主主管應該該具備的的管理技技巧人資管理項目管理創意管理問題解決品質管理86二、成功功技術主主管應該該具備多多少的技技術能力力？技術？管理87三、成功功技術主主管的市市場觀與與涉外能能力讓技術與與市場結結合做為公司司的技術術代言人人規劃公司司的前瞻瞻技術與與策略培養與其其他部門門間的協協調能力力放棄專業業的用語語與執著著88(一)以以人際關關係為基基礎的組組織發展展思考方方法重視團隊隊精神與與自發性性協調重視自發發性的努努力與責責任與其細部部規劃專專業，不不如括大大職務範範圍重視同事事間之責責任勝過過對主管管的責任任以授權來來擴大管管理的幅幅度鼓勵小組組的決議議超過個個人的決決策多利用非非正式化化規範以以取代規規則化管管理一、研發發主管的的成功關關鍵要素素陸、成為為一個成成功技術術主管的的關鍵因因素89(二)人人際關係係的限制制不是光靠靠人際關關係就得得以使組組織有效效運作過於重視視非正式式組織，，心裡負負擔會比比傳統的的管理重重，且易易造成職職責的混混亂90(三)研研發主管管日常管管理的注注意事項項避免成為為部屬的的競爭對對手避免成為為救火隊隊員適度的讓讓部屬嘗嘗試新方方法學會如何何向部屬屬學習培養複合合型及十十字型的的特質研發創造造的不只只是今日日的競爭爭力不要讓研研發部門門成為企企業孤島島信心永遠遠是研發發主管的的最佳法法寶919、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:38:2722:38:2722:3812/23/202210:38:27PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:38:2722:38Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:38:2722:38:2722:38Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2222:38:2722:38:27December23,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月202210:38:27下下午22:38:2712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:38下下午12月月-2222:38December23,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2322:38:2722:38:2723December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:38:27下午午10:38下下午22:38:2712月-229