国产汽车行业环境教材

国产汽车行业环境分析

110951班

小组成员：李云、刘名云戴一帆、章仙仙朱丕元、班廷军严茂林、黄华盛杨志勇1行业定位与分析方法2PEST分析、SWOT分析3行业竞争态势分析4战略集团分析5分析结论目录1行业定位与分析方法2345分析结论行业竞争态势分析战略集团分析目录PEST分析、SWOT分析一行业定位分析方法（一）行业定位

国民经济的支柱产业之一（二）分析方法

PEST分析21345行业定位与分析方法目录行业竞争态势分析战略集团分析分析结论PEST分析、SWOT分析二PEST分析

（一）政治环境分析（二）经济环境分析（三）技术环境分析（四）社会文化环境分析

（一）政治环境分析1、税收政策对汽车行业的制约

2、产业政策

（二）经济环境分析

经济要素是汽车工业腾飞的基础。自改革开放以来，我国的经济始终处在高速发展的轨道上，国民经济水平不断提高。在经济高速增长的前提下，耐用消费品市场也将保持一种快速增长的趋势，特别是我国的汽车市场。２０世纪９０年代以来，我国汽车产量实现三次突破1、宏观经济发展分析2、国内市场国际化3、购买结构变化4、经济发展的不平衡将带来市场需求的多样化和复杂性5、交通和环境对我国汽车产业发展的制约6、能源供应和油价对行业的影响7、钢材价格出现反弹，将加重汽车企业的成本负担8、橡胶制品的供求影响汽车轮胎成本9、其他方面10、综合与图表分析

（三）技术环境分析1、市场换技术，建立自主品牌2、产品结构趋于合理；

技术水平和管理水平稳步提升

3、可持续发展对技术创新的需求：倡导环保、节能

（四）社会文化环境分析1、交通对汽车产业的制约

2、消费个性化时代，即汽车定制时代3、环保排气量使用石油4、民族文化对自主品牌的影响3.1245目录行业定定位与与分析析方法法行业竞竞争态态势分分析战略集集团分分析分析结结论PEST分析、、SWOT分析析行业竞争争态势分分析（波特五五力模型型）供应商潜在的进进入者销售者之之间的竞竞争来自企业争争夺有利利市场地位和竞竞争优势势替代品的的其他企企业购买者（一）现现有竞争争者分析1进进口口品牌汽车车、合资企企业带来巨巨大的冲击击2汽汽车车行业具有有很高的固固定成本和和库存成本本，导致企企业很难进进行多样化化经营，而而且退出行行业的障碍碍很大，导导致竞争日日趋激烈。。3竞竞争者者主要在价价格和服务务方面竞争争主要汽车品品牌自主品牌奇瑞、吉利利、华晨、、哈飞、长长安红红旗进口口品品牌牌奔驰驰宝马马雷雷诺诺福福特特大大众众奥奥迪迪VOLVO通通用用丰丰田田标标致致雪雪铁铁龙龙合资资企企业业一汽大大众众上上海海大大众众一一汽汽大大众众（（奥奥迪迪））华华晨晨宝宝马马广广州州本本田田一一汽汽丰丰田田一一汽汽马马自自达达南南京京菲菲亚亚特特东东风风日日产产东东风风标标致致东东风风雪雪铁铁龙龙长长安安福福特特长长安安铃铃木木上上海海通通用用郑郑州州日日产产海海南南马马自自达达汽车车产产业业进进入入新新的的增增长长期期竞争争现现状状汽车车新新品品增增多多自主主品品牌牌的的进进步步随着着汽汽车车市市场场的的膨膨胀胀，，具具有有强强烈烈创创业业意意识识的的自自主主品品牌牌迅迅速速崛崛起起03年年奇瑞瑞、、吉吉利利、、华华晨晨、、哈哈飞飞、、长长安安等等自自主主品品牌牌在在上上海海车车展展上上悉悉数数登登台台.05年年在同同一一舞舞台台上上，，自自主主品品牌牌更更是是反反映映出出整整体体突突破破的的强强烈烈趋趋向向，，推推出出的的多多概概念念车车、、发发动动机机样样机机。。06年年北京京车车展展，，自自主主品品牌牌中中高高端端产产品品及及概概念念车车的的数数量量占占到到了了参参展展总总车车数数的的三三分分之之一一强强，，且且部部分分自自主主品品牌牌企企业业已已正正式式挺挺进进中中高高端端市市场场。。06年年自主主品品牌牌乘乘用用车车全全年年累累计计销销售售214.67万万辆辆，，占占乘乘用用车车销销售售总总量量的的41.47%，，其其中中自自主主品品牌牌轿轿车车累累计计销销售售98.28万万辆辆，，占占轿轿车车销销售售总总量量的的25.67%。。（二二））潜潜在在进进入入者者的的威威胁胁1规模模经经济济限制制新新加加入入者者进进入入汽汽车车行行业业2汽汽车车生生产产对对资金金的要要求求很很高高，，限限制制新新加加入入者者进进入入行行业业3汽汽车车行行业业要要求求有有完完善善的的销售售渠渠道道和和售售后后服服务务，新新加加入入者者进进入入行行业业难难度度大大4汽汽车车生生产产需需要要非非常常先先进进的的技术术，也也成成为为进进入入行行业业的的壁壁垒垒。。（三））替替代代品品的的威威胁胁1购购车车、、保保险险、、停停车车、、维维护护等等方方面面的的费用用日益益增增加加，，使使消消费费者者转转向向使使用用公公共共交交通通工工具具。。2人人们们环保保意识识增增强强，，为为减减少少尾尾气气排排放放，，减减少少金金属属、、石石油油的的使使用用量量，，可可能能导导致致消消费费者者转转向向公公共共交交通通工工具具。（四四））供供应应商商分分析析1国国外外零零配配件件供供应应商商纷纷纷纷在在国国内内建建厂厂，，供供应应商商之之间间的的竞竞争争日日趋趋激激烈烈2供供应应商商行行业业的的集集中中化化程程度度较较低低，，供供应应商商的的议议价价能能力力有有限限3生生产产商商一一般般会会有有长长期期合合作作的的稳稳定定的的供供应应商商4网网络络技技术术、、物物流流的的发发展展，，使使生生产产商商与与供供应应商商之之间间的的双双向向选选择择空空间间增增大大（五五））消消费费者者分分析析1行行业业内内竞竞争争激激烈烈导导致致消消费费者者在在价价格格、、质质量量、、服服务务等等方方面面有有讨讨价价还还价价的的能能力力。。2厂厂商商会会使使用用折折扣扣、、降降价价等等常常规规促销销手段段以以及及一一些些新新奇奇的的促促销销手手段段吸吸引引消消费费者者3消消费费者者的的品品牌牌意意识识逐逐渐渐增增强强，，使使得得厂厂商商在在树树立立品品牌牌形形象象方方面面加加大大投投入入4消消费费者者越越来来越越理理性性，，追追求求质质量量好好、、油油耗耗低低、、安安全全性性高高,舒舒适适性性强强的的汽汽车车，，对对厂厂家家的的要要求求提提高高了了附1:汽汽车车行行业业排排行行榜榜1汽汽车车厂厂商商品牌牌排行行榜榜：：一一汽汽大大众众夺夺魁魁、、奇奇瑞瑞汽汽车车和和华华晨晨宝宝马马紧紧随随其其后后；；2国国产产微型型车车排行行榜榜：：奇奇瑞瑞QQ、、吉吉利利、、夏夏利利占占据据三三甲甲；；3国国产产小型型车车排行行榜榜：：POLO、、飞飞度度、、乐乐风风排排名名前前三三；；4国国产产紧凑凑型型车车排行行榜榜：：新新宝宝来来、、高高尔尔夫夫、、速速腾腾竞竞争争激激烈烈；；5国国产产中型车车排行榜榜：凯凯美瑞瑞、马马自达达6、、天籁籁位居居前列列；6进口中中型车车排行榜榜：凯凯迪拉拉克CTS、雪雪铁龙龙C5、现现代雅雅尊竞竞争激激烈；；7进口豪豪华车车排行榜榜：奥奥迪、、奔驰驰、宝宝马跻跻身前前三；；41235目录行业定定位与与分析析方法法行业竞竞争态态势分分析战略集集团分分析分析结结论PEST分分析、、SWOT分析析四战战略略集团团分析析(一)战战略略集团团的预预测纬纬度(二)模模拟拟战略略集团团图(三)战战略略集团团竞争争态势势(一)战战略略集团团的预预测纬纬度纵向:产品线线的宽宽窄横向:产品的的纵向向一体体化细分A集团团类一汽集集团、北汽汽控股股集团团、奇奇瑞汽汽车集集团等等B集团团类广汽集集团、吉利利集团团、长长安汽汽车等等C集团团类中国重重汽集集团产品线宽宽，纵向向一体化化程度高高多生产包包括商用用车、乘乘用车、、底盘、、发动机机、变速速器等在在内的与与汽车行行业相关关的几乎乎全部产产品，对对供应商商依赖较较少产品线较较窄，纵纵向一体体化程度度较低以生产商商用车或或乘用车车为主，，兼具生生产其它它，部分分零件自自产，部部分零件件依靠供供应商，，比较依依赖供应应商产品线窄窄，多为为装配只生产商商用车或或乘用车车，几乎乎不生产产零配件件，完完全依依靠供应应商广汽集团团广汽集团团生产的的产品包包括轿车车类、客客车类、、轻型车车、摩托托车、专专用车以以及零部部件类但其收入入的80﹪左右右均来自自乘用车车中国重汽汽中国重汽汽集团主主要生产产商用车车，甚少少生产零零配件旗下品牌牌包括：：金王子子系列重重卡斯太尔王王系列黄河少帅帅系列客车系列列特种车系系列豪骏系列列豪运系列列……(三)战战略略集团竞竞争态势势影响战略略集团竞竞争激烈烈程度的的四因素素：1战略集团团间的市市场相互互牵连程程度2战略集团团数量以以及它们们的相对对规模3战略集团团建立的的产品差差别化4各战略集集团的差差异1战战略集团团间的市市场相互互牵连程程度当战略集集团间市市场牵连连很多时时，战略略集团间间将导致致剧烈的的竞争由集团图知知，我国国国产汽车行行业中A类类和B类的的市场重合合较多，且且多为乘用用车，竞争争较为激烈烈；而C类类战略集团团与其它两两类市场重重合较少，，细分市场场差别较大大，竞争相相对而言不不太激烈2战略略集团数量量以及它们们的相对规规模一个产业中中战略集团团数量越多多且各个战战略集团的的市场份额额越接近时时，战略集集团间的竞竞争越激烈烈我国国产汽汽车行业中中战略集团团规模均相相差不多，，因此彼此此之间相互互制约相互互采取战术术攻击，竞竞争较为激激烈3战略略集团建立立的产品差差别化如果各个战战略集团个个子不同的的战略使顾顾客区分开开来，并使使他们各自自偏爱某些些商标，则则战略集团团间的竞争争程度就大大大低于集集团所销售售的产品被被视为可替替代品时的的情况我国国产汽汽车行业中中各个战略略集团的产产品差别化化相对较少少，尤其A与C类战战略集团，，竞争较为为激烈综述上述因素的的共同作用用决定了产产业战略集集团的竞争争激烈程度度我国国产汽汽车行业中中存在势均均力敌的战战略集团，，各自奉行行着自己的的战略为争争取同一类类基本顾客客而竞争，，所以说，，竞争较为为激烈机遇:一汽车消费呈呈梯度发展展趋势，汽汽车需求呈现出从中中心城市向向县、乡及及农村市场场，从沿海海地区向中中、西部内内陆地区梯梯度推进的的趋势.二自主品牌面面临良好发展机遇，自主品牌牌汽车将成成为支撑中中国汽车工工业的希望望。三结构调整将将成为汽车车产业的主主旋律，中中国汽车产产业结构调调整将集中中在抑制产产能过剩、、鼓励自主主创新和发发展节能环环保三个方方面。四节能、环保保、安全将将成为发展展新趋势，，汽车保有有量的增加加、高油价价时代