团队角色对应之如何构成成功团队

团队角色对应——如何构成成功团队1、团队领袖：协调者、塑造者、专家型2、团队创造力：创新者、调查者、监控评估者3、团队业绩：协作者、执行者、完成者角色分类协调者：角色特质—团队领袖在团队中的作用：明确团队的目标和方向选择需要决策的问题，并明确他们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感觉和成就，综合团队的建议典型特征：沉重、自信、有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见的兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常塑造者：角色特质—团队领袖在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案；使团队内的任务和目标成形；推动团队达成一致意见，并朝向决策行动典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁专家型：角色特质—团队领袖典型特征：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能能容忍的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大创新者：角色特质—团队创造力在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见对已经形成的行动方案提出新的看法典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪调查者：角色特质—团队创造力在团队中的作用：提出建议，并引入外部信息；接触持有其他观点的个体或群体；参加磋商性质的活动典型特征：热情；好奇；联系广泛；消息灵通积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事务；用于迎接新的挑战能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移监控评估者：角色特质—团队创造力在团队中的作用：分析问题和情景对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价典型特征：清醒、理智、谨慎积极特性：判断力强；分辨力强；讲究实际能容忍的弱点：缺乏鼓动和激励他人的能力自己也不容易被他人鼓动和激发协作者：角色特质—团队业绩在团队中的作用：给予他人支持，并帮助别人打破讨论中的沉默采取行动扭转或克服团队中的分歧典型特征：擅长人际交往；温和；敏感积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断执行者：角色特质—团队业绩在团队中的作用：把谈话与建议转换为实际步骤考虑什么是行得通的，什么是行不通的调整建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合典型特征：保守；顺从；务实可靠积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣完成者：：角色特质质—团队业绩绩在团队中中的作用用：强调任务务的目标标要求和和活动日日程表；；在方案中中寻找并并指出错错误、遗遗漏和被被忽视的的内容；；刺激其他他人参加加活动，，并促使使团队成成员产生生时间紧紧迫的感感觉典型特征征：勤奋奋有序；；认真；；有紧迫迫感积极特性性：理想想主义者者；追求求完美；；持之以以恒能容忍的的弱点：：常常拘拘泥于细细节；容容易焦虑虑，不洒洒脱角色定位位综合回回顾协作者：爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合，在棘手环境下优柔寡断完成者：吃苦耐劳，尽职尽责，严肃，擅于发现错误，守时。有时过度忧虑，不愿授权他人执行者：守纪律，可信赖，保守，高校，把想法变成行动，有些固执专家型：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能，专业领域比较狭窄协调者：成熟、自信、可信赖、能明确目标，能促进决策，不一定是最聪明的人塑造者：有活力、外向、易激动，容易发脾气、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法调查者：性格外向，热情，健谈，探索机会，一时热情后很快失去兴趣创新者：有创造力，有想象力，擅于打破常规，解决困难问题，不擅于与普通人交往监督评价者：冷静，有战略眼光，有判断力，看事情全面，擅于做出判断，缺乏推动和鼓舞他人的能力调查者：性格外向，热情，健谈，探索机会，一时热情后很快失去兴趣创新者：有创造力，有想象力，擅于打破常规，解决困难问题，不擅于与普通人交往监督评价者：冷静，有战略眼光，有判断力，看事情全面，擅于做出判断，缺乏推动和鼓舞他人的能力你是哪种种类型？？团队角色色应用：：为什么要要划分团团队角色色？1、角色齐齐全，才才能实现现功能齐齐全。一一个成功功的团队队首先应应该是九九个角色色的综合合平衡。。2、容人之之短，用用人所长长。实现现气质结结构上的的优化，，成为高高绩效的的团队3、尊重差差异，实实现互补补。使团团队生机机勃勃，，充满活活力4、增强弹弹性，主主动补位位。在条条件许可可的情况况下，增增强弹性性，主动动实现角角色的转转换，更更好的达达成绩效效目标总体来看看1、在团队队中，每每个成员员都具有有双重角角色：职职能角色色和团队队角色2、职能角角色是由由个体的的专业知知识和专专业技能能所决定定，是工工作任务务赋予个体的角角色3、团队角角色是由由个体的的气质、、性格所所决定，，是个体体与其他他成员交交互作用表现出出来的特特征模式式4、通过扮扮演两种种角色来来达到对对团队目目标做出出的贡献献个人与角角色定位位1、一个成成功的团团队必须须包括这这九种角角色，通通过不同同团队角角色的人人的优势互补，，才能组组成有力力的团队队2、一个团团队成员员并不是是一个角角色。无无论团队队规模大大小，一一个团队队成员可能要承承担多种种角色，，或多个个成员承承担一个个角色3、不同人人有不同同的角色色偏好，，由个性性特征和和智力因因素的差差异，形形成不同的适应应度4、应正确确认识和和发展自自己的团团队角色色能力，，促进团团队的有有效发展展团队失败败的原因因分析1、团队队设计的的艺术之之一就是是要知道道应该回回避什么么团队失败败的原因因分析2、一个个关于“士气”的重要研研究结果果：失败的团团队并不不一定士士气低落落。士气低落落不是失失败或业业绩减少少的原因因。士气低落落通常是是失败或或业绩减减少造成成的。团队失败败的原因因分析3、智力力是一个个团队成成功的关关键因素素如果一支支管理团团队的智智力测验验分数很很低，那那么它几几乎没有获胜胜的可能能。要考虑“负面选择择”对团队智智力的不不良影响响——武大郎开开店，不不会找高高智商的的人——待遇与环环境，找找不来，，或留不不住高智智商的人人团队失败败的原因因分析4、团队队的性格格对团队队的成败败有一定定的影响响力企业文化化决定了了团队的的性格——外向型的的团队，，他们靠靠新的想想法繁荣荣起来，，但往往不能能把事情情坚持到到底。——内向型的的团队，，喜欢自自给自足足，一旦旦自己定定了一个目标标就会坚坚持到底底，但缺缺乏变通通性。——焦虑内向向型的团团队，几几乎失败败的可能能性最高高。他们经常常都是由由通过自自己的专专长而进进入管理理层的专业人人员组成成，思维维的专业业性与管管理思维维的全面性要要求相矛矛盾。比比如，高科技企企业。团队失败败的原因因分析5、不合合适的团团队组成成导致团团队失败败厨子多了了煮坏汤汤，但也也有可能能没有厨厨子来煮煮汤，或或者有有人人妨妨碍碍厨厨子子煮煮汤汤。。团队队角角色色的的冲冲突突、、重重叠叠或或缺缺失失都都会会导导致致团团队队业业绩绩不不佳佳。。团队队失失败败的的原原因因分分析析6、、没没有有角角色色的的团团队队成成员员只只会会变变成成团团队队的的负负债债这不不是是团团队队设设计计出出现现问问题题，，而而是是有有些些人人根根本本就就不不适适合任任何何团团队队。。———在贝贝尔尔滨滨的的团团队队测测试试中中，，这这样样的的人人竟竟然然占占30%！！他们们会会成成为为团团队队中中的的主主要要问问题题人人物物不能能融融如如任任何何一一支支管管理理团团队队的的经经理理往往往往不不停停地地转转换换工作；能溶入入支管理团队队的经理也不不喜欢出去。。团队失败的原原因分析7、团队角色色的不明确会会导致团队失失败贝尔滨的研究究证实，不参参加测试的人人在团队中的的表现大都非常消消极与冷漠——当人们不知道道自己最适合合在团队中扮扮演什么角色的时候，他他们就挑选自自己喜欢的或或最熟悉的工作来做。团队失败的原原因分析8、全局观念的的重要性重要问题：——“如果每个经理理都克尽职守守，那么公司司就一定能取得好的业业绩吗？”研究和事实证证明：往往事与原违违！——因为部门目标标有可能相互互冲突；——而部门经理往往往都是从自自己部门出发发思考问题。。——缺乏系统思考考的积极往往往好心做坏事事。对管理采取团团队策略，就就能使公司从从全局考虑问问题，而不会让一个个部门占统治治地位。成功团队的模模式分析成功团队的综综合图象最重要的是协协调者的属性性——他要有耐心，，但也要有绝绝对的权威，，这样才能让人信任。他他要知道如何何寻找、如何何使用有能力的人。他在在开会时不独独断专行，但但如果非要做出一个重要要的决定，他他也能够当机机立断。在实践中，他总总是与团队中中最具有天赋赋的人员并肩合作，而不不是与其对着着干。成功团队的模模式分析成功团队的综综合图象要有一个强有有力的创新者者——一个成功的团团队一定要有有一个既非常常聪明又有创造力的创创新者。那些些预测会赢而而没有赢的团队往往都是是创新者没能能发挥作用。。智力的差异——成绩最好的公公司往往有一一个非常聪明明的创新者，，另一个聪明的的成员：一个个智力水平稍稍微超过平均线的协调调者，而其他他成员的智力力水平要稍低于平均线线。成功团队的模模式分析成功团队的综综合图象个人属性的差差异使多种团团队角色成为为可能——这不仅仅使团团队能够在更更广阔的领域域内发挥作用，而且也也使由多人竞竞争一个团队队角色而给团队造成的的伤害减到最最低。个人属性与其其团队角色要要匹配——成功的团队的的成员大都能能找到适合自自己性格特质和能力的的工作和角色色。成功团队的模模式分析成功团队的综综合图象为了实现这种种差异而做出出相应的调整整——一个人如如果有自自知之明明，就能能在一定定程度上上弥补自己己在某些些方面的的不足。。对于一一个团队队来说也适适用。如如果知道道自己那那些方面面不足，，就设法给给予弥补补。比如如，如果果没有楔楔子，就就让资源调调查员或或监听评评价者代代替。成功团队队的主要要特点是是它们在关关键的团团队角色色上都有有人能够够担任，，而其他他成员也都很有有能力。。即使那那些有一一些弱点点的团队队，也能能够在认清自己己的弱点点的基础础上采取取一些补补救措施施。成功团队队的模式式分析成功团队队的4大大模式式典型的混混合型团团队——这是实验验证明最最可靠的的成功团团队。他他们是严严格按团队队的角色色理论组组成。典型的分分享型团团队——它是由喜喜欢团队队工作的的稳定外外向型的的人组成成，这些人的的角色基基本上没没有什么么分别。。相互间间的良好沟沟通往往往产生1+1﹥﹥2的集集体智慧慧！成功团队队的模式式分析成功团队队的4大大模式式超级明星星团队——在这种团团队里，，协调者者的智力力和创造造力都无无人能敌。。特点是是既能够够很快登登上成功功的顶峰峰，也有可能能失败的的很惨。。高智商团团队——它是由一一批高智智商的人人组成，，因此它它有足够够的资源来来应付最最困难的的问题，，而它面面临的最最大困难就就是不知知道如何何运用这这些资源源。关键键是要有正正确的协协调者人人选，营营造合适适的文化化氛围，它它也是可可以取得得成功的的。成功团队队的模式式分析组成混合合型团队队的困难难混合型团团队这一一概念不不易把握握因为物以以类聚，，人们天天生就不不愿意组组成这种种混合型型团队。。适合混合型型团队的人人选往往不不会让公司司的挑选者者满意，不不是公司希希望的那种种“全面”的人才。要把多种属属性的人团团结在一起起，需要高高超的人际际关系能力力，及大家家良好的团团队合作意意识，而这这些也正是是现代企业业人所欠缺缺的。成为优秀的的团队成员员1、优秀的的团队成员员优秀的团队队成员总能能够在团队队内部找到到适合自己己的角色并能为为团队做出出贡献。优秀的团团队成员员能够调调整自己己来适应应一种本本来不是是自己的团团队角色色所擅长长应付的的情况，，同时还还能把事事情办好。。成为优秀秀的团队队成员2、成为为优秀的的团队成成员（1）：：时机选选择，自自我克制制优秀的团团队成员员总能够够找到最最佳的时时机介入入团队事事务。——他们看起起来知道道应该在在什么时时候以自自己最适适合的团队角角色出现现，也知知道什么么时候应应该保持持沉默。但这这是自己己主动的的寻找一一段安静静的时间间，让自己思思考一下下出现的的最佳时时机。——那些管不不住自己己嘴巴的的人和腼腼腆的内内向型的的人都没有这这种把握握时机的的能力。。成为优秀秀的团队队成员2、成为为优秀的的团队成成员（2）：：灵活性性优秀的团团队成员员总能够够在不同同的团队队角色之之间灵活活地转换。。——不过团队队角色的的转换却却没有那那么容易易，那些些能够迅速转转换自己己的角色色的人要要给他的的同事们们一个信号，，告诉他他们现在在他要扮扮演什么么角色。。——在这方面面，服装装和身体体语言都都能发挥挥作用。。成为优秀秀的团队队成员2、成为为优秀的的团队成成员（3）：维护护团队的的利益优秀的团团队成员员为别人人创造角角色的唯唯一原因因是这样样做符合合团队的的整体利利益，除除此以外外没有其其他任何何动机。。优秀的团团队成员员乐于承承担别人人不愿做做的工作作。他们们做一项项工作，，只是这这项工作作需要有有人来做做。因此，组建团队队选择成成员时，，不仅要关关注一名名候选人人的特殊殊技能，，更要看一一下他能能不能成成为优秀团队队成员9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。18:15:3018:15:3018:1512/22/20226:15:30PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2218:15:3018:15Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。18:15:3018:15:3018:15Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2218:15:3018:15:30December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20226:15:30下午18:15:3012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月226:15下下午午12月月-2218:15December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2218:15:3018:15:3022December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:15:30下下午6:15下下午18:15:3012月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。18:15:3018:15:3018:1512/22/20226:15:30PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2218:15:3018:15Dec-2222-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。18:15:3018:15:3018:15Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2218:15:3018:15:30December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月20226:15:30下下午18:15:3012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二二月月226:15下下午午12月月-2218:15December22,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2218:15:3018:15:3022December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。6:15:30下午午6:15下午午18:15:3012月-229、杨柳散