团队成员角色基本理论_第1页
团队成员角色基本理论_第2页
团队成员角色基本理论_第3页
团队成员角色基本理论_第4页
团队成员角色基本理论_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

团队成员角色基本理论

团队管理基础--入门篇爱尔兰尚龙集团厦门分公司培训部讲授人:XXX管理课程设置团队成员角色基本理论管理者必备素质日常团队管理技巧团队成员角色基本理论技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者团队成员角色基本理论实干者团队成员角色基本理论角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征:保守,有责任感,有效率,守纪律团队成员角色基本理论优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动。工作努力、自律作用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。缺点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻碍变革团队成员角色基本理论协调者团队成员角色基本理论角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任;办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实现目标的过程中妥善运用,协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

典型特征:冷静、自信、有控制力团队成员角色基本理论爱尔兰尚龙集团厦门分公司培训部作用:擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体,其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力,善于协调各种错综复杂的关系,座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。缺点:智力和创造力中等;将团队努力的成果归于自己优点:目标性强,待人公平

团队成员角色基本理论推进者团队成员员角色基基本理论论角色描述述:说干就干,,办事效效率高,,他们自自发性强强,目的明确确,有高度度的工作作热情和和成就感感;遇到困难难时,他们总总能找到到解决办办法;推进者大都性格外向向且干劲十十足,喜喜欢挑战战别人,,好争辩辩,而且一心想取取胜,缺缺乏人际际间的相相互理解解,是一个具有竞竞争性的的角色。。意志坚坚定、过过分自信的推进者对对于任何何失望或或失败都都反映强强烈。典型特征征:挑战性、、好交际际、富有有激情团队成员员角色基基本理论论优点:随时愿意挑战战传统、、厌恶低低效率,,反对自自满和欺骗行为作用:是行动的发发起者,,在团队队中活力力四射,,尤其在压力下工作精精力旺盛盛。推进进者一般般都是高高效的管理者,他们们敢于面面对困难难,并义义无反顾顾地加快速度;敢于独自做决决定而不不介意别别人的反对推进进者是确保保团队快快速行动动的最有有效成员员。缺点:喜欢挑衅、易易怒,做做事不耐耐心;不会用幽默或道歉的方式来来缓和局局势团队成员员角色基基本理论论创新者团队成员员角色基基本理论论角色描述述:创新者(探索者)拥有高度的创创造力,,思路开开阔,观观念新富有想象力,,是“点点子型的的人才””;他们爱出主意,是否高高明则另另当别论论,其想想法往往往十分偏激激和缺乏实实际感;创新者不受条条条框框框约束不拘拘小节,难守规规则;他们大多性格格内向,,以奇异的的方式工作作,与人人打交道道是他们们的弱项项。典型特征:有创造力,,个人主主义,非非正统团队成员员角色基基本理论论作用:提出新想法和和开拓新新思路,,通常在在一个项目刚刚起动动或陷入入困境时时,创新新者显得得非常重要;创新者通常会会成为一一个公司司的创始人或一个新新产品的的发明者者。缺点:好高骛远远,无视工工作细节节和计划划;与别人合合作时,却过分分强调自己的观观点。优点:有天分,富富于想象象力,智智慧,博博学团队成员员角色基基本理论论信息者团队成员员角色基基本理论论角色描述述:信息者((沟通者者)经常常表现出高高度热情情,是一一个反映映敏捷、性格外外向的人人;他们的强项是是与人交往信息息者是天生生的交流流家,喜喜欢聚会会与交友友,在交往中获获取信息息并加深深友谊;信息者对外界环境十分分敏感,,最早感感受到变变化。典型特征征:外向、热情、、好奇、、善于交交际团队成员员角色基基本理论论优点:有与人交往往和发现现新事物物的能力力,善于于迎接挑战战。作用:调查团队外的的意见、、进展和和资源并并予以汇报适合合做外联和和持续性性的谈判判工作,,具备从从自身角度出发发获取信信息的能能力。缺点:当最初的兴兴奋消逝逝后,容容易对工工作失去去兴趣。团队成员员角色基基本理论论批评者团队成员员角色基基本理论论典型特征征:冷静、、不易激激动、谨谨慎、精精确判断断角色描述述:批评者((监督者者)是个严肃、、谨慎、、理智、、冷血气气质的人,天生就就不会过过分热情情,也不不易情绪绪化,在外人看来来监督者者都是冷冷冰冰的的、乏味味的甚至是苛刻的的,他们们与群体体保持一一定的距距离,在团队中最最不受欢欢迎;批评者((监督者者)有很很强的批判能力力,作决定定时思前前想后,,综合考考虑各方方面因素谨慎决策策,好的的监督者者几乎从从不出错错。团队成员员角色基基本理论论优点:冷静,判断、、辨别能能力强缺点:缺少鼓舞他人人的能力力和热情情;毫无逻辑地挖苦、讽刺别别人作用:监督者善于分分析和评评价,善善于权衡衡利弊来来选择方案,许许多监督督者处于于企业的的战略性性位置他们们往往在组组织的几几个关键键性决策策方面谨慎决策策和从不出出错而最最终获得得成功。。团队成员员角色基基本理论论凝聚者团队成员员角色基基本理论论典型特征征:合作性强,性情情温和,,敏感角色描述述:是团队中最最积极的的成员。。他们温温文尔雅雅,善于与人打交交道,善善解人意意,关心心他人,,处事灵活活;很容易把自自己同化化到群体体中,去去适应环境境凝聚者是是群体中中最听话话的人,,对任何何人都没有威胁胁,因而而也最受受欢迎。。团队成员员角色基基本理论论优点:随机应变变,善于化化解各种种矛盾,,促进团队精神神缺点:在危机时刻刻优柔寡寡断;不愿承担压力力作用:凝聚者善于调调和各种种人际关关系,在在冲突环境中其社交和和理解能能力会成成为资本本;凝聚者信奉“和为贵贵”,有有他们在在的时候候,人们们能协作得更好,团团队士气气更高。。团队成员员角色基基本理论论完美者团队成员员角色基基本理论论典型特征征:埋头苦干干,守秩守守,尽职职尽责,,易焦虑虑角色描述述:具有持之以恒恒的毅力力,做事事注重细细节,力求完美美;完美者性格内内向,工工作动力力源于内心的渴望,几几乎不需需要外界界的刺激激;他们不大大可能去做那些些没有把把握的事事情;喜欢事必必躬亲,不愿授授权;他们无法忍受受那些做做事随随便便便的人。团队成员员角色基基本理论论爱尔兰尚尚龙集团团厦门分分公司培培训部技术专家家团队成员员角色基基本理论论典型特征征:诚心诚意意、主动性性强、甘甘于奉献献角色描述述:专家是具有奉奉献精神神的人,,因拥有有专业知识识和技能而自自豪,他他们致力力于维护护专业标标准,当他们陶醉醉在自己己的专题题时,一一般对别别人的主题缺乏兴趣趣,最终终技术专专家变成成了一个个狭窄领域的绝绝对权威威。团队成员员角色基基本理论论优点:具有奉献精神神,拥有有丰富得得专业技技能,致力于维护专业业标准。缺点:只局限于狭狭窄得领领域,专专注于技技术而忽忽略大局;忽视能力之外外的因素素作用:不可或缺缺的团队角角色,他他们为组组织的产产品和服务提供专业业的支持持;作为管理者,,由于他们在专业领领域知道道得比任任何人都都多,因因此他们要求别人人得服从从和支持持,通常常他们会会根据其深入得知知识经验验做决策策。团队成员员角色基基本理论论角色趋向主意任务人•实干者•创新者•凝聚者•完美者•监督者•推进者•协调者•沟通者团队成员员角色基基本理论论团队中能能缺少哪哪类角色色?实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落落凝聚者人际关系系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维维会受局限限技术专家家没没有权权威团队缺乏乏将会怎样样?团队成员员角色基基本理论论☞人人都能能不断取取得进步,但没有有谁是完完美的。。团对可可以通过过不同角角色的组组合达到到完美??☞团队中每每个角色色的优缺缺点都是是相伴而生的,,领导要要学会用用人之长长,容人人之短☞尊重角色色差异,发挥个个性特征征,角色色并无好好坏之分分,关键键是找到到与角色色特征相相契合的的工作团队成员员角色基基本理论论天堂就是:厨厨师是法法国人,,警察是是英国人人,修车技师是德德国人,,公共行行政人员员是瑞士士人,情人是热情如如火的意意大利人地狱就是:厨厨师是英英国人,,警察是是德国人人,修车技师是法法国人,,公共行行政人员员是意大大利人,情人是冷若冰冰霜的瑞瑞士人适才适所方能能形成卓卓越团队队!天堂和地地狱团队成员员角色基基本理论论一起动脑脑思考??☞让狮子领领导羊群群?还是是让一只只羊领导导狮群??☞你的团队队目前有有哪些角角色?☞如何利用用这些角角色?团队成员员角色基基本理论论世间万物物各有功用:创新者首首先提出出观点;;信息者及及时提供供炮弹;;实干者开开始运筹筹计划;;推进者希希望散会会后赶紧紧实施;;协调者在在想谁干干合适??监督者开开始泼冷冷水;完美者吹吹毛求疵疵!凝聚者润润滑调适适。团队成员员角色基基本理论论团队角色实干者协调者推动者创新者沟通者监督者凝聚着完美者技术专家家高效率的的处理具具体工作作激励队员员,对外外联系协协调行动的发发起者提出新思思想,新新创意良好的人人际关系系,善于于沟通对成员的的建议分分析和评评价记录综合合,做团团队计划划检查细节节,力争争完美了解细节节,提供供建设意意见用其所长长,各司司其职!!37总结实干者协调者推动者创新者沟通者监督者凝聚者完美者技术专家谢谢!9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。16:39:2116:39:2116:3912/22/20224:39:21PM11、以我我独沈沈久,,愧君君相见见频。。。12月月-2216:39:2116:39Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别,,几几度度隔隔山山川川。。。。16:39:2116:39:2116:39Thursday,December22,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2216:39:2116:39:21December22,202214、他乡乡生白白发,,旧国国见青青山。。。22十十二二月20224:39:21下下午16:39:2112月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:39下下午午12月月-2216:39December22,202216、行动动出成成果,,工作作出财财富。。。2022/12/2216:39:2116:39:2122December202217、做前,能够够环视四周;;做时,你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。4:39:21下午4:39下下午16:39:2112月-229、没有失败败,只有暂暂时停止成成功!。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。16:39:2116:39:2116:3912/22/20224:39:21PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2216:39:2116:39Dec-2222-Dec-2212、世间成事,,不求其绝对对圆满,留一一份不足,可可得无限完美美。。16:39:2116:39:2116:39Thursday,December22,202213、不知香积寺寺,数里入云云峰。。12月-2212月-2216:39:2116:39:21December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月20224:39:21下下午16:39:2112月月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荆门门九派派通。。。。十二月月224:39下下午午12月月-2216:39December22,202216、少少年年十十五五二二十十时时,,步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2216:39:2116:39:2122December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。4:39:21下下午4:39下下午16:39:2112月-229、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。16:39:2116:39:2116:3912/22/20224:39:21PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论