团队组建与项目计划培训课件

学习情境一

团队组建与项目计划工作任务确定分组和小组分工选定本门课程的项目制定权限系统开发计划技能目标了解团队在软件开发过程中的重要作用了解常见软件开发团队的角色和分工学会制定软件开发计划的原则、方法学会使用MicrosoftProject制定项目计划为什么要进行本门课程设计项目大多数的软件项目都不能按时按量的完成。这是为什么呢？假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题你能读懂项目计划么？你有过团队开发经验么？你能读懂需求规格说明书么？你对测试了解多少，会写测试用例么？你用Java/.NET做过中小型项目开发么？请你说说一个项目中都应该有哪些规范？你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？......你会做出怎样的回答？经过本门课程设计项目的“磨练”，回答这些问题将不成问题！本门课程的目标（一）通过参与并完成本门课程，你将能够积累到项目经验积累到行业经验积累到团队开发经验学习到实用软件工程知识本门课程的目标（二）本门课程四个候选项目项目的特征项目的特征项目的一次性一次性是项目区别其他任务的基本特征项目目标的明确性成果性目标约束性目标项目的整体性项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立的活动在咱们的学习过程中，你不断听到“项目”这个词，那你知道一个“项目”都有哪些特征么？小结1一个项目都具有哪些特征？我们本门课程项目的二个阶段的任务分别是？为什么需要团队？多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千堆雪只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。

什么是团队？团队就是一群人合作做一件事情每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献-分工有沟通与合作，并能够产生高成果-合作有明确的、共同的目标1+1>2常见的软软件开发发团队组组织形式式1、小型软软件公司司团队组组织结构构2、微软公公司团队队组织结结构3、大型软软件公司司团队组组织结构构我们的安安排本门课程程中，我我们所采采用的团团队组织织结构每小组四四人小组所有有成员都都担任开开发工程程师和测测试工程程师职责责每小组都都设置一一个项目目经理（（小组长长）、开开发经理理（技术术负责人人）和一一个质量量保障工工程师（（负责VSS的使用））小组划分分、项目目选取现在由教教师来安安排分组组小结2作为一个个团队，，要具备备哪些要要素？我们本门门课程项项目的团团队组织织结构中中有哪五五种角色色？为什么要要做计划划？需要考虑虑到的事事情小张要吃吃午饭为了维护护公司形形象，小小张去之之前要理理个发从北京站站到廊坊坊双程需需要将近近4个小时16:25分之前要要达到客客户公司司今天女朋朋友过生生日，晚晚上19:30分要陪她她吃饭想想要做做这么多多事情，，小张的的头都大大了，该该怎么办办？小张在北北京工作作，老板板派他今今天16:30分到河北北廊坊一一家客户户那里去去签订合合同，现现在是11:30分。古语说说得好好：凡事预预则立立，不不预则则废！！什么是是计划划？老板把把小张张拉到到身旁旁，两两人一一同制制定了了一个个计划划11:50～12:50：吃午午饭13:00～13:30：去理理发13:50：在北北京站站开始始等公公交车车16:10：到河河北廊廊坊16:20：到达达客户户公司司16:30~16:50：和客客户签签订合合同17:00：在廊廊坊开开始等等公交交车19:10：到达达北京京站19:30：和女女朋友友一起起吃饭饭怎样制制定项项目计计划？？制定项项目计计划的的三个个步骤骤1、划分分任务务点11:50～12:50：吃午午饭13:00～13:30：去理理发......2、分配配资源源签合同同小小张利利用用下午午时间间3、获得得项目目人员员的承承诺小张拍拍拍胸胸脯，，承诺诺一定定能完完成任任务！！制定项项目计计划的的二个个原则则有效追追踪原原则（（任务务点划划分））对任务务进行行有效效分解解粒度适适中（（一般般控制制在1～3个人日日）共同参参与原原则不是PM一个人人的事事共同估估计工工作量量，并并作出出承诺诺制定““权限限管理理系统统”项项目计计划权限管管理系系统-项目介绍任务要求现有资源权限管理系系统应能进进行用户管管理和角色色管理，能能为角色分分配权限，，同时也能能将角色赋赋予用户。。项目有了，，人也有了了！怎样来来制定一个个项目计划呢？制定“权限限管理系统统”项目计计划权限管理系系统–任务点划分分制定“权限限管理系统统”项目计计划“权限管理理系统”项项目–分配资源1、用户登录录模块诸诸葛亮亮3个工作日2、用户管理理模块2.1、增加用户户、删除用用户关关羽2个工作日2.2、修改用户户、查询用用户张张飞2个工作日2.3、查看用户户、角色分分配赵赵云2个工作日3、角色管理理模块3.1、增加角色色、删除角角色张张飞2个工作日3.2、修改角色色、查询角角色关关羽2个工作日3.3、查看角色色、权限分分配赵赵云2个工作日4、生成菜单单模块诸诸葛亮亮3个工作日制定“权限限管理系统统”项目计计划“权限管理理系统”项项目–获得项目人人员的承诺诺用Project工具制定项项目计划MicrosoftProject2003简介是Microsoft提供的企业业管理工具具产品的一一员是一款专业业的项目管管理软件它可以帮助助我们管理理项目安排任务制定计划分配资源用Project工具制定项项目计划用Project工具制定项项目计划分分为以下四四个步骤1、创建项目目文件2、划分任务务点3、为项目分分配资源4、设置项目目里程碑步骤一：创创建项目创建项目文文件填写项目信信息教师演示步骤二：划划分任务点点划分任务点点创建子任务务前置任务教师演示“降级”按按钮！前置任务！！步骤三：分分配资源排定资源为项目分配配资源教师演示分配资源结结果步骤四：设设置项目里里程碑里程程碑碑里程程碑碑是是标标志志项项目目重重大大事事件件的的参参照照点点设置置项项目目里里程程碑碑教师师演演示示项目目“里里程程碑碑””！！小结结2制定定一一个个计计划划的的二二个个原原则则分分别别是是？？什么么是是项项目目““里里程程碑碑””？？总结结我们们本本门门课课程程项项目目二二