团队建设西可

团队建设介绍林维国古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的团队。一个企业的成功，是公司整个团队的成功。前言一个国家或地区拥有先进的生产力，或者一个公司在竞争中能够实力超群、脱颖而出，绝对是与一个高绩效的团队分不开的。

对于一个公司的领导者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使个人得到了成功，往往也是变味的和苦涩的，长久下去对公司的发展是有害的。因此，领导者不能只顾自己勇往直前、孤军深入，而更应该带领手下共同前进，靠团队的力量来实现自己对事业的追求。大纲壹、团队概述贰、如何培养团队精神叁、如何建设高效的团队肆、如何管理好一个团队伍、优秀团队管理者的领导大纲陆、团队合作的典范柒、结论壹、团队概述现实中常常出现的情况：说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家

卡死下家看住对家你就是大赢家）两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔树，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。

※成功的人需要有优秀的团队來支撑！一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮！成功20%靠自己，80%靠别人！成功——需要合作！团队的定义团队与群体是两个概念，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的组织，该组织合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而群体则是可能有着共同目，但没有凝聚力、没有协作性的人群。虽然“群体”可以向“团队”过渡，但“团队”和“群体”有着根本性的区别。在英文中，“团队”叫做“Team”，“群体”叫做“Group”。在中文中，“团队”是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织；而“群体”则是可能有着共同目的，但却缺乏协作性、没有凝聚力的人群。所以，不管是英文还是中文，这两个概念的内涵都相差甚远。团队的的构成成要素素目标(Purpose)：这是团队存在的的价值人(People)：团队队目标需要靠靠人去去实现团队的的定位位(Place)：包含团队与与个人定位位权限(Power)：明确组织织对团团队的授权计划(Plan)：确保团队目标的达成我们来来分析析一下下公司司中会会碰到到的四四种不不同情情况：：第一种种情况况：工作作中，，主管管总是是习惯惯高高高在上上、发发号施施令，，而员员工则则总是是低眉眉顺眼眼、唯唯唯诺诺诺。。这个个组织织是团团队还还是群群体？？第二种种情况况：一个个主管管在外外面开开会或或参加加培训训，中中途总总是要要出去去打电电话，，原因因有两两方面面：一一是公公司的的人老老打他他的手手机，，因为为有事事要找找他拿拿主意意，让让他拍拍板、、做决决定；；二是是他自自己对对公司司的事事或部部门的的人不不放心心，不不知道道他不不在的的时候候手下下人能能不能能把事事情做做好、、把任任务执执行好好，所所以要要问明明情况况心里里才踏踏实。。在公司中经常常遇到的情况况我们来分析一一下公司中会会碰到的四种种不同情况：：第三种情况：一个公司设设有意见箱或或建有网络论论坛，上面的的领导层提出出战略和决策策，下面的干干部、员工有有70％的人踊跃提提出想法和意意见，最终公公司上层充分分考虑了这些些想法和意见见。第四种情况：在公司的垃垃圾桶旁边故故意丢一个香香蕉皮，或者者在公司的洗洗手间故意扔扔一张纸，结结果一个上午午都过去了也也没有人去捡捡。大家都认认为，“这关关我什么事啊啊，我又不是是清洁工？””在公司中经常常遇到的情况况上面四种情况况，相信大家家都能分辨得得出哪一个是是群体、哪一一个是团队。。前三种情况况分别代表了了三种领导方方式，而第四四种情况则可可以检测出公公司能否称得得上是一个团团队。我们具具体分析一下下。在公司司中经经常遇遇到的的情况况第一种种情况况：监督督型领领导。。在这这种领领导方方式下下，公公司里里的组组织绝绝对是是群体体。为为什么么呢？？很明明显，，在这这个组组织中中，领领导是是监督督、命命令型型的，，完全全是一一人当当家做做主的的作风风；而而下面面的员员工则则是顺顺从、、听话话型的的，整整个一一副没没有自自我、、缺乏乏主动动性的的模样样。在在这样样的组组织里里，成成员之之间没没有沟沟通、、没有有真正正的向向心力力，所所以也也不会会有高高度的的凝聚聚力、、和协协作力力，最最终不不可能能表现现出整整体的的团队队精神神。第二种种情况况。参与与型领领导。。在这这种领领导方方式下下，领领导不不在，，公司司就缺缺了主主心骨骨。在在外面面开会会的领领导开开得不不放心心，在在公司司里面面做事事的人人不知知道该该如何何是好好。这这样的的组织织只能能说是是一个个群体体，因因为它它的成成员没没有自自动自自发地地去工工作，，缺乏乏自主主性。。第三三种种情情况况，团团队队型型领领导导。。公公司司做做出出的的每每一一个个重重大大决决策策，，大大家家基基本本上上都都参参与与了了，，而而且且员员工工的的想想法法、、意意见见和和建建议议都都得得到到了了尊尊重重甚甚至至是是采采纳纳，，这这就就说说明明，，这这个个组组织织是是有有团团队队意意识识、、有有团团队队作作风风的的。。在在这这样样的的组组织织里里，，大大家家群群策策群群力力，，充充分分发发挥挥个个人人存存在在的的价价值值。。对于于第第四四种种情情况况，大大家家也也可可以以在在公公司司里里进进行行这这样样的的实实验验，，这这实实验验能能证证明明什什么么呢呢？？如如果果跟跟上上面面提提到到的的情情况况一一样样，，那那么么你你的的组组织织就就是是一一个个群群体体，，反反之之就就是是一一个个团团队队。。这这其其实实是是一一个个观观念念问问题题，，它它可可以以反反映映出出你你的的公公司司员员工工有有没没有有协协作作精精神神——大家相互互补位、、互相支支援。如如果没有有这种精精神，员员工就会会互相认认为别人人的事情情跟自己己无关。。这样的的组织怎怎么能算算得上是是团队呢呢？贰、如何培养团队队精神1.关爱员工工：是否只有有要求员员工做好好事情，，而从不不关心员员工的需需求与困困难？是是否有把把员工当当做兄弟弟姐妹去去尊重？？如果做做到了，，员工就就会以公公司为家家、把公公司的事事业当成成自己的的事业、、以公司司的发展展作为自自己的发发展，在在工作中中充分发发挥主动动性和公公司一起起成长。。2.不推诿责责任：一方面被被领导批批评时，，不要常常常提起起部属的的名字，，如果领领导批评评你，你你就回去去批评部部属，这这是没有有担当的的表现；；第二个个方面，，先要承承认是自自己的错错误，然然后再去去共同分分析改善善，因为为出了问问题每个个人都有有责任。。一般人人遇到追追究责任任时，总总是先指指责别人人的错误误，这就就是推诿诿，当然然这样的的团队不不可能有有团队精精神，这这也不叫叫团队。。贰、如何何培养团团队精精神3.不扯人人后退退：如果我我们没没有能能力帮帮助他他人，，那至至少也也不要要去扯扯别人人后腿腿。扯扯人后后腿就就是制制造内内耗，，最终终导致致团队队整体体目标标无法法达成成。贰、如何何培养团团队精精神4.远离个个人英英雄主主义：：很多地地方喜喜欢把把劳模模的照照片挂挂在墙墙上，，以表表彰先先进、、树立立模范范，激激励其其他人人学习习。试试问，，别人人会向向劳模模学习习吗？？会对对其他他人产产生好好影响响吗？？这样样做易易造成成离心心离德德，整整体遭遭到破破坏、、个人人主义义得到到张扬扬。*不要眼中中只有超级级巨星，要要淡化他们们的贡献，，从而获得得团队的凝凝聚力。*贰、如何培养团队精精神叁、如何建设高效的团队核心：成员关系决决定团队的的整体效能能发挥优势，，取长补短短：1＋1＞2相安无事，，彬彬有礼礼：1＋1＝2貌合神离，，问题成堆堆：0＜1＋1＜2双方斗气，，躺倒不干干：1＋1＝0矛盾激化，，互相拆台台：1＋1＜0肆、如何管理理好一个团队第一、要管管理好自己己要成为一个个优秀的团团队管理者者，自己在在各方面一一定要做到到最好，是是团队的榜榜样，把自自己优良的的工作作风风带到团队队中，影响响到每一位位团队中的的成员，要要有海阔天天空的胸襟襟，用真诚诚去打动每每一位成员员。第二、要在在团队中建建立好培训训工作把公司的文文化和自己己的特长、知识技能传传授给团队队中的每一一个成员，，要知道，，要想刀锋锋利，首先先要把刀磨磨快，而丰丰富的企业业文化和知知识技能培培训，也是是留住团队队成员的最最好方法。。第三、在团团队中培养养严谨的工工作作风要让每一个个成员明白白，实现目标是管理的核核心价值！肆、如何管理理好一个团队肆、如何管理理好一个团队第四、人性性化的管理理工作是严谨谨的，但是是管理者和和成员之间间是要有人人性化的，，管理者要要切身站在在成员的立立场上思考考问题，如如何协调好好成员的工工作情绪，，以及建立立好上下层层之间的人人际关系，，让成员感感到这个团团队是温暖暖的。第五、要让让每个成员员明白团队队工作的目目标。肆、如何管管理好一一个团队第六、做做好团队队的幕后后总指挥挥成员在工工作中肯肯定会遇遇到各种种自己无无法应付付的问题题，作为为管理者者，其最最重要的的职责就就是做好好指挥工工作，要要和成员员形成良良好的沟沟通，要要培养好好成员工工作中出出现什么么问题及及时汇报报沟通的的工作习习惯，管管理者通通过个人人的工作作经验和和阅历以以及和上上级的沟沟通，给给出现问问题的员员工一个个最好的的解决问问题的方方法，直直到处理理好工作作问题。。肆、如何管管理好一一个团队第七、、协调好好上层关关系把上层的的任务和和思想传传达好给给每一位位自己的的成员，，让团队队至上而而下达到到良好的的协调，，目标以以至，圆圆满完成成公司的的目标。。伍、优秀团队队管理者的的领导大纲领导人应时刻提升团队的层次，每次次与团队接触，都是评量、指导和培养团队自信的机会领导人不但让部属看到愿景，也要要部属为愿景打拼帶人要帶帶心，领导人应该散发正面能量量和乐观气息领导人应胸襟坦率率、作风透明以及及信誉声望而获得信赖领导人有勇气作出不讨好的決定定，并依据直觉下判断领导人应时刻抱持怀疑精神与好奇心，，务使所有疑疑问都获得具体回回应领导人应以身作則則，鼓舞舞冒险犯难和学习精神领导人懂得奖励褒扬扬伍、优秀团队队管理者的的领导大纲鹦鹉的故故事一个人去去买鹦鹉鹉，看到到一只鹦鹦鹉前标标：此鹦鹦鹉会两两门语言言，售价价二百元元。另一一只鹦鹉鹉前则标标道：此此鹦鹉会会四门语语言，售售价四百百元。该该买哪只只呢？两两只都毛毛色光鲜鲜，非常常灵活可可爱。这这人转啊啊转，拿拿不定主主意。结结果突然然发现一一只老掉掉了牙的的鹦鹉，，毛色暗暗淡散乱乱，标价价八百元元。这人人赶紧将将老板叫叫来：这这只鹦鹉鹉是不是是会说八八门语言言？店主主说：不不。这这人奇怪怪了：那那为什么么又老又又丑，又又没有能能力，会会值这个个数呢？？店店主主回答：：因为另另外两只只鹦鹉叫叫这只鹦鹦鹉老板板。这这故故事告诉诉我们，，真正的的领导人人，不一一定自己己能力有有多强，，只要懂懂信任，，懂放权权，懂珍珍惜，就就能团结结比自己己更强的的力量，，从而提提升自己己的身价价。相反许多能力力非常强的人人却因为过于于完美主义，，事必躬亲，，什么人都不不如自己，最最后只能做最最好的攻关人人员，销售代代表，成不了了优秀的领导导人。陆、团队合作的典范西游记的唐僧僧团队基本上上是一个制度度化的团队虽虽说不算很完完善，但基本本能保证组织织目标的达成成符合满意原原则。目标十分明确确人才搭配使用用合理制度虽不完善善，但却很严严格充分利用社会会资源、人际际网络柒、结论领导者要忍，才能能使更多有才才干的人帮你做事基于友谊与共同理想想形成的团队，真心产生无穷的力量你的包容有多多大，你的力力量就有多大大，一个优质质的团队，只只要有共同的的目标和适当当的容忍，都都可能完成不不可能的任务务想要赢就要创创造赢的团队队离开团队将失失掉活力与功功力，唯有融融入团队，才才能成就自己己成功的团队才才能政通人和和如果我们一直站在同伴伴的身边，彼此支持，彼此陪伴如果我们相互包容，接受彼此的不不同...如果我们真的明白友谊的价值如果我们真的是心神合合一的团队…那么，我们的生活就会更单纯而快乐，可以一起面对对各种挑挑战战OVER！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。16:32:1016:32:1016:3212/22/20224:32:10PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2216:32:1016:32Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。16:32:1016:32:1016:32Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2216:32:1016:32:10December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20224:32:10下午16:32:1012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:32下下午午12月月-2216:32December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2216:32:1016:32:1022December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:32:10下下午4:32下下午16:32:1012月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。16:32:1016:32:1016:3212/22/20224:32:10PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2216:32:1016:32Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。16:32:1116:32:1116:32Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2216:32:1116:32:11December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月20224:32:11下下午16:32:1112月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月224:32下下午午12月月-2216:32December22,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2216:32:1116:32:1122December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。4:32:11下午4:32下下午16:32:1112月-229、杨杨柳柳散散和和