团队的作用与建设原则

团队建设

1团队的效果测试三分钟：每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处2团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异课程目的：了解真正的团队做一个好队员避免陷阱3团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能4团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现5实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向A、B、C、D四种不同的团队的特点6团队建设原则：确定团队规模有限成员：控制在12人以内，一般是7人以内。联系数量：3个人的联系数量（3）5个人的联系数量（10）7个人的联系数量（21）7高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标8高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的9高效团队建设原则：清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队10高效团队建设设原则：行动计划工作责任和项项目拟订行动计划划规定行动性质质负责人时间资金来源行动计划模板板项目负责人人项目说明完成时间需要资金11高效团队建设设原则：恰当的领导团队领导的特特质善于沟通、视视野广阔、有有合作精神、、专心、有想想象力、有先先见之明、自自信、正直、、有勇气、守守诺1.使团队的的目的、目标标和方式密切切相关，并且且有意义3.促进团队队中各种技能能的组合，并并提高技术水水平4.搞好与外外部人员关系系，为团队的的发展清除障障碍5.为团队中中的其他成员员创造机会12高效团队建设设原则：相关的的技能能高效团团队存存在的的基础础团队成成员之之间的的技能能要有有互补补性团队内内部要要互相相学习习彼此此的技技能创造学学习型型组织织工作意意愿ADCB工作能能力13高效团团队建建设原原则：：有效的的组织织结构构不同技技能的的成员员的角角色定定位有利于于团队队和个个人的的学习习明确个个人责责任和和组织织责任任培养团团队成成员的的责任任感和和信心心14高效团团队建建设原原则：：培养相相互信信任精精神表明你你既为为自己己也为为别人人的利利益工工作用语言言和行行动来来支持持自己己的团团队表明指指导你你决策策的基基本价价值观观是一一贯的的开诚布布公公平说出你你的感感觉保密表现出出你的的才能能15高效团团队建建设原原则：：一致的的承诺诺团队要要形成成得到到全体体成员员的共共同承承认的的承诺诺团队承承诺的的4个个方面面明确力所能能及共识未来潜潜力16高效团团队建建设原原则：：分享成成果明确工工作的的成果果是什什么根据个个体的的贡献献进行行评估估和激激励以群体体为基基础进进行绩绩效评评估分享团团队成成果17高效团团队建建设原原则：：开放的的沟通通创造一一个便便于沟沟通的的环境境利用先进进的交流流工具端正沟通通态度：：毫无顾顾忌团队领导导带头18高效团队队建设原原则：外部的支支持目标分享享让外部认认同不断沟通通吸收创新新想法19团队陷阱阱陷阱：领领导放弃弃权力团队领导导退出有意避免免与队员员交流认为要少少介入。。克服建议议领导的作作用就是是和团队队一起工工作，帮帮助其提提高使用用信息、、解决问问题和决决策的能能力。领导者必必须根据据团队的的成熟度度正确使使用权力力。如果团队队作出了了错误决决定，你你应该同同团队一一起反省省，不要要指责任任何人或或滥用职职权。20团队陷阱阱陷阱阱：：计计划划不不连连贯贯团队队在在幼幼年年期期，，领领导导便便调调动动工工作作、、提提升升、、履履新新或或退退休休。。克服服建建议议要确确保保有有一一个个长长期期观观念念和和高高度度的的领领导导连连续续性性当团团队队领领导导变变更更时时，，要要确确定定新新来来者者是是否否得得到到大大多多数数团团队队成成员员的的认认可可21团队队陷陷阱阱陷阱阱：：责责任任不不明明无人人承承担担责责任任没有有明明确确分分工工克服服建建议议确定定行行动动计计划划。。审查查工工作作完完成成情情况况，，鼓鼓励励队队员员负负责责。。22团队队陷陷阱阱缺少少协协同同工工作作的的习习惯惯多数数人人都都会会这这样样想想：：我我的的工工作作很很重重要要，，没没有有必必要要为为集集体体的的事事操操心心。。克服服建建议议明确确定定义义团团队队所所面面临临的的问问题题强调调各各种种观观点点和和意意见见的的相相似似点点，，求求同同存存异异确保保有有足足够够的的讨讨论论时时间间推动动团团队队合合作作解解决决问问题题，，发发掘掘新新方方案案，，直直致致达达成成一一致致23团队队建建设设原原则则：：分配配角角色色团队队角角色色领导导者者：：激激励励队队员员、、对对外外联联系系、、协协调调探索索者者：：提提出出新新思思想想、、新新创创意意评价价者者：：对对成成员员的的建建议议分分析析和和评评价价沟通通者者：：良良好好的的人人际际关关系系，，善善于于沟沟通通控制制者者：：检检查查具具体体细细节节，，力力争争完完美美专家：：了解解很多多细节节综合者者：记记录与与综合合，做做团队队计划划个人偏偏好团队角角色各尽其其能24团队发发展的的四个个阶段段组合期期1、对对团队队规则则不熟熟悉。。2、彼彼此陌陌生，，互相相猜忌忌。3、对对团队队目标标和个个人目目标不不了解解4、花花了力力气，，效果果不好好。5、合合适的的人选选、确确定目目标。。6、运运用社社交活活动、、小组组讨论论。25团队发发展的的四个个阶段段摸索期期1、成成员冲冲突、、彼此此敌对对2、信信息不不通、、出现现混乱乱3、调整工工作内容及及角色4、开放沟沟通渠道、、共享信息息5、领导建建立威信、、沟通会议议6、确定问问题解决办办法26团队发展的的四个阶段段共识期1、执行或或者修正既既定计划。。2、及时修修正建立工工作模式。。3、建立团团队忠诚。。27团队发展的的四个阶段段发挥期1、对队员员适当鼓励励。2、保持团团队的效率率。3、加强队队员沟通。。4、接受挑挑战性的任任务。28好团队带来来快乐和幸幸福再见299、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。17:14:5317:14:5317:1412/22/20225:14:53PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2217:14:5317:14Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。17:14:5317:14:5317:14Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2217:14:5317:14:53December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20225:14:54下午17:14:5412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:14下下午12月-2217:14December22,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2217:14:5417:14:5422December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。5:14:54下下午5:14下下午17:14:5412月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:14:5417:14:5417:1412/22/20225:14:54PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2217:14:5417:14Dec-2222-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:14:5417:14:5417:14Thursday,December22,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2217:14:5417:14:54December22,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。22十二二月20225:14:54下下午17:14:5412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月225:14下下午午12月月-2217:14December22,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2217:14:5417:14:5422December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。5:14:54下下午5:14下下午午17:14:5412月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。17:14:5417:14:5417:1412/22/20225:14:54PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2217:14:5417:14Dec-2222-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。17:14:5417:14:5417:14Thursday,December22,202213、知人人