工贸油品调运分公司承运车队考核管理办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工贸油品调运分公司承运车队考核管理办法工贸油品调运分公司承运车队考核管理手段之相关制度和职责，工贸油品调运分公司承运车队考核管理手段(试行)为加强对承运车队安好生产监视管理,保障调运油气质量安好,根据新修订的《安好生产法》和《环保法》以及工贸公司年度工作要求,结合本公司实...

工贸油品调运分公司承运车队考核管理手段(试行)

为加强对承运车队安好生产监视管理,保障调运油气质量安好,根据新修订的《安好生产法》和《环保法》以及工贸公司年度工作要求,结合本公司实际,在广泛征询承运单位的观法根基上,参照《道路危害货物运输企业安好生产达标考评指标》,制定本手段。

一、指导思想

油品调运分公司对承运车队考核工作坚持"安好第一、预防为主、综合治理"的安好生产方针,按照抓管理、除隐患、防事故、保安好、提水平、促效益的总体思路,通过对各承运车队客观公正的考核评价奖惩鼓舞,层层落实公司、车队、驾驶员、押运员的主体责任,不断夯实安好生产根基,积极推进安好生产标准化管理,着力提升公司运力安好保障和运行服务水平,实现公司整体效益健康进展的长远目标。

二、考核机构

为加强组织领导,成立油品调运分公司考核领导小组,领导小组办公室设在安好质量室,安好质量室负责考核的概括事务,考核档案由安好质量室举行建档、保存。并做为年终评优,评差重要依据。

组长:z

副组长:z

成员:z

三、考核对象

本公司及签订原料油品调运合同的承运车队。

四、考核原那么

依法依规,公允公正、结果反应、奖惩清晰。

五、考核依据

1、国家安好生产法律法规、规程标准和延长集团工贸公司有关规定、文件和规章制度;

2、按照油品调运公司安好生产标准化体系管理制度和要求;

3、依据与承运车队签订的安好管理协议、油(气)合同等

六、考核形式

1.考核由考核领导小组实施考核。考核小组带队人员为组长或副组长,考核人员从考核成员中随机抽调。

2、考核方式分为:路查、现场检查和资料审查,采取明察暗访和集中检查相结合、外聘专家相结合的方式举行。

3.考核频次为一季度,两站、统计、生产、安好每月5日前报承运车队违规处境纸质版并签字盖章,交于安好质量室举行汇总,并将考核结果上报考核领导小组,并通报各车队。

年终举行总评,时间为次年的一月二十日前。

七、主要考核内容及指标

1、车队的资质和单车的资质是否合法有效

2、调运任务完成处境(永炼、榆炼两站、生产调度室):

⑴当天调运任务完成、上报处境

⑵装车后按规定路线、规定时间行驶处境

⑶特殊调运任务合作处境

⑷车队是否发生闹事、罢工处境

3、承运车辆存在的违规行为

⑴在承运油(气)途中是否存在偷卖油(气)行为,混拉其它油品现象,压磅、放水等违规行为。

⑵是否存在车辆发生故障或交通道路堵塞,不能按时到达目的地又不实时上报现象。(按规定时间为标准,实际运行时间超出规定时间为运输延迟,延迟划分为主观延迟和客观延迟。客观延迟主要理由为天气、路况、车辆故障、交通事故等;其他经确认为主观延迟)

4、承运车队整体形象

承运车辆及驾驶员形象(标牌、标示、车辆罐体、安好帽、上岗证、工衣)

5、运输途中是否发生安好质量事故

承运油(气)车辆发生安好质量、油气泄露、火灾、污染环境、死亡事故,是否实时上报。

6、回票上缴是否实时

承运车队是否做账、对账,代办是否到位,回票上缴是否实时,或发生回票损失处境(由两站和统计核算室概括落实)。

7、承运车辆是否违反三炼一厂等管理规定

在装卸车环节要遵守厂方的现场管理作业模范,在装卸车现场是否存在不按规定着装、携带烟火进厂、压磅、车辆放水等行为(由榆炼站和永炼站、石脑油班、液化气班等驻站落实)。

8、车队的油品损耗率是否超标

车队每月单车损耗及总损耗举行排名依次打分(统计核算室概括落实)。

9、承运单位内部及车辆管理

车队资质未年审,单车资质不全、管理制度及机构是否健全,人员是否配备到位。是否有套牌、私改车型、无保险、危运证过期、罐体未年检、假手续、无二级维护等现象。(由安好质量室概括落实)

八、考核评分及等次

评分为100分制,各项得分计算为:90分以上为优秀、80分-89分为合格、79分以下为不合格。对不合格车队要求限期整改,整改不位的暂停承运。

九、考核结果兑现

1、年终先进评比

2、调运量调配和增加车辆的及参考依据;

3、考核分数在付运费时可以考虑;

4、作为下一年度运输协议签订的依据;

5、对考核等次过低、存在严重违法违规行为的车队,建议取消承运资格;

本手段由X西延长石油工贸有限公司油品调运分公司概括负责解释,自发布之日起执行。

附考核表

考核工程考核内容考核指标(总分值100分)得分

经营资质

车队的资质合法有效

车队暂停承运

达成安好生产标准化三级以上标准,取得相应证书

驾驶人员、押运人员和管理人员应持相关部门颁发资格证共10分,每项扣5分(不合格车辆取消其承运资格)

承运车辆资质合法有效

安好管理安好责任与

日常安好管理

成立安好管理机构,并配备专职安好管理人员,负责车队日常安好管理工作

共30分,每缺一小项扣3分。

建立健全安好生产岗位责任制、安好管理制度、岗位操作规程,并严格执行

建立GPS管理制度及GPS监控工作台账,对承运车辆24小时不休止地实时动态监控,并保证车载GPS设备、行车记录仪运行正常

定期组织安好生产例会、安好生产培训,有资料、有记录、有效果

实时察觉并消释事故隐患,有模范的隐患管理台账

停车场安好管理人员齐全、安好标志、限速标志、消防器材配备到位,应急通道畅通

事故应急管理

建立应急管理机构,组建应急队伍、配备确定的应急器材、装备和物资,建立外援联系

按规定编制符合车队实际的应急预案,报当地政府部门、油品调运分公司备案,并定期组织应急演练(演练资料)

安好员在装车前对车

辆的检查、油气质量检查、出厂前对铅封的检查;实时报告、处理生产安好事故,严格执行四不放过原那么

油品调运经营管理

①调运任务完成、上报处境;②车队是否发生闹事、罢工事情;③特殊调运任务合作处境;④未按规定路线、规定时间行驶、越界、超时;(发生一次扣5分)

①偷卖油(气)、混拉油品;②车辆无故不承运且不报告;③修理车辆、迟到不打招呼;④车辆漏油次数频繁;(察觉一次扣5分)共60分

①车辆标识、标牌、三角木、防滑链、警示标志、上岗证、安好帽、工衣等(每项不符合扣2分)

①发生油品质量、油气泄露、火灾、污染环境、死亡事故等;②发生事故是否实时上报并供给交警队事故报告;(发生一项扣10分)

③如发生重大事故未报告(展现一次本次考核分为零)

①回票上缴不实时;②不按时对账;③回票损失;④油品损耗是否超标(每项不符合扣2分)

①装卸车现场不按规定着装;②作业现场携带烟火;③压磅、放水;④私自偷换化验样品(每项不符合扣5分)

①公司下达的调运任务不能按时完成;②不按时加入公司组织的各项活动;③对公司开展的工作不