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本文格式为Word版，下载可任意编辑——募集资金使用管理办法(范例)募集资金使用管理手段(范例)之相关制度和职责，募集资金使用管理手段1.目的:为了管好用好募集资金,保证资金的安好和按规定用途使用,根据国家和公司的有关规定制定本手段。2.适用范围:本规定适用于公司。3.募集资金使用有关规定:3.1务必...

募集资金使用管理手段

1.目的:为了管好用好募集资金,保证资金的安好和按规定用途使用,根据国家和公司的有关规定制定本手段。2.适用范围:本规定适用于公司。3.募集资金使用有关规定:3.1务必按公司募集工程承诺的用途使用募集资金。如募集资金实际用途有变更,务必事先按国家规定程序报批,经董事会、股东大会通过,报政府有关部门和证监会审查批准。否那么,不能变更募集资金用途。3.2募集资金应在工程规定的额度和时间内使用。每个募集资金工程在实施前,都要拿出细致的实施方案,规定工程所应达成的目标、总投资和完成时间。财务部按经批准的实施方案、合同和工作进度拨付资金。3.3募集资金用于收购资产或权益时,应聘请有证券资格的中介机构对被收购资产或权益举行评估和审计。董事会应按规定实时向社会公告。3.4募集资金用于技改或新建工程的工程,应组建特意的工程管理班子。工程管理班子负责工程进度和质量管理,确保工程质量并如期完成。重大工程的施工应实行对外招标,在保证质量的前提下,尽可能地俭约资金,力争用较少的投入达成更好的效果。3.5募集资金使用的日常管理:3.5.1由有关职能部门(如总工办、工程实施小组等)根据募集资金工程的需要提出实施方案,报经董事长、总经理审查批准,再与有关单位签订书面合同。重大合同的签订务必由董事长签字;3.5.2财务部按募集工程专款专用。暂未使用的资金务必存入公司的银行帐户,一律不准擅自动用。支付工程款时,应查验合同、工作进度的证明、收款单位的收款凭证以及公司有关领导和责任人签注的观法。凡有关资料不齐和审批手续不全,财务部有权拒绝支付款项;3.5.3公司指定专人负责对工程实施过程举行监视,更加是对重大合同签订和执行处境的监视。察觉问题实时提出处理观法;3.5.4对募集资金使用处境要举行定期或不定期的审计。工程完成时,要举行专项审计,审查该工程的资金使用是否合理,投资额是否操纵在预计总额内,工程效益是否达成预期的目标等;3.5.5按有关规定实时批露募集资金使用处境、工程工作进度和工程投产后产生的效益等处境。4.附那么:4.1本（制度）由公司财务部负责解释。4.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。4.3本制度经批准后自公布之日起执行。修改时

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