六源管理制度

XXXX公司

清除六源管理细则一、范围（一）本细则为了推进生产现场持续有效改进，结合现场6s管理标准化、现场设备、质量和安全管理，开展六源查找、治理、管理工作，促进现场问题从源头治理改善。（二）本细则适用于公司所属各单位。二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。三、术语和定义（一）六源（6H：Headstream）指污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。.污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪音方面的污染等。.清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。.故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。.浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。.缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节。.危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。四、职责（一）生产部.负责本细则的编制、评审工作；.负责清除六源工作跟踪、指导、监督、评价、激励等工作。.负责公司六源案例编制、审核、奖励工作；.负责清除六源执行优秀团队评选与奖励工作。（二）车间.负责组织六源问题查找、制定措施、根源治理等工作；.负责六源等级评定；.负责本单位六源案例编制、汇总、培训、分享工作；.负责清除六源执行优秀个人评选与奖励工作。五、管理内容与方法（一）六源发现与解决.员工在生产现场发现六源问题直接填写《六源发现与解决记录卡》中“发现人填写”栏位（附录A）,并收集六源问题现状图片（重点问题）。.由班组长进行初步评审，确定六源问题是否采纳，并结合实际情况，考虑自身能力范围内可以改善的问题点，班组长可直接鼓励员工或班组内进行自主改善并确认改善效果；填写《六源发现与解决记录卡》中“班组长初审”栏位，同时指导员工填写“解决人填写”栏位。.班组长认为本班组无法解决六源问题，将记录卡提交分管主任，由分管主任指定人员或者组织落实实施，并确认改善效果。.如需跨部门或需公司级层面解决的，由车间负责人与相关部门人员沟通协调解决，并跟踪确认改善效果，必要时经生产部协调解决。（二）六源等级评定1.六源问题改善治理后，分管主任跟踪确认“解决人填写”情况，并评审六源治理等级：（1）1级六源等级：针对六源问题的表象直接清除，此问题还会再发生；（2）2级六源治理等级：针对六源问题的表象利用一些方法手段清除，此问题发生频次大幅度降低；（3）3级六源治理等级：针对六源问题的根源治理，此问题基本不会再发生。说明：日常工作解决事项不属于六源治理范畴。（三）六源统计与分析.车间定期将六源问题登记至《六源管理统计表》（附件B）,跟踪各项六源问题治理改善情况，及时向车间负责人汇报实施情况和需支持资源，并于每月初完成上月六源管理指标（附录C）数据分析上报，并展示于车间、班组看板。（四）清除六源奖励.车间依据《清除六源单项奖励标准》（附录D），于每月初向生产部申报激励奖金，并跟踪落实，如期下发奖金。.车间可每月评定一次六源查找之星，统计当月六源查找件数最多者为“六源查找之星”，并给予奖励与公开表扬。.车间可每月评定一次治理之星，统计当月六源治理奖励最多者为“六源治理之星”，并给予奖励与公开表扬。.生产部可定期组织清除六源优秀车间评选活动，并给予奖励与公开表扬。（五）六源案例汇编与总结.车间负责人组织将重点六源改善项目的改善前后图片形成单页式PPT以便于形成周/月度例会的成果汇报材料，并提交到生产部形成优秀案例汇编，定期印发分享学习。.每月初车间六源改善成果汇总、六源指标完成情况、六源改善计划进展情况形成总结汇报（PPT），提交生产部审核。.生产部根据清除六源工作需要召开会议，分享经验与优秀案例，并沟通协调解决实施过程中的问题，确保清除六源工作有效有序开展。.车间对清除六源工作各类文件归档，以便于查阅。六、检查与考核（一）针对清除六源工作推动严重滞后的组织或个人，公司给予通报批评或考核。（二）生产部视情需要进行清除六源工作检查、评价工作。七、报告与记录.附录A六源发现与解决记录卡.附录B六源管理统计表.附录C清除六源管理主要指标.附录D清除六源单项奖励标准

I附录A六源发现与解决记录卡发现人填写六源分类发现人□①污染源口②清扫困难源口③故障源□④浪费源口⑤缺陷源口⑥危险源班组/岗位发现日期年月日问题描述班组长初审解决单位□员工自己解决 口班组解决 口本部门解决□相关部门 采纳与否口采纳 口不采纳 初审签字：解决人填写改善措施及效果改善人员改善完成日期年月日分管主任人员评审六源等级评审□一级六源治理 口二级六源治理 口三级六源治理评审人员签字评审日期年月日分厂/车间/部门：六源编号：备注1、空白处为必填内容。2、选项处直接在口里面打“J”3、卡片要按六源分类汇总存档。序号六源编分厂/车间/部门班组/岗位发现人发现日期六源问题简述六源类别是否采纳不采纳原因解决单位解决人改善日期六源治理等级奖励金额12345678910111213141516171819注释1、六源编码规则：年月日+（部门名称全拼手写字母）+序号。2、解决单位栏信息按六源发现与解决记录卡内的信息填写。I附录B六源管理统计表六源管理统计表附录©清除六源管理主要指标统计指标计算方法备注清除六源人均件数清除六源总件数+正式员工总人数数量-士气清除六源参与率参与六源（发现或解决）人数♦总人数又100%数量-士气六源采用率已采用六源件数♦发现六源总件数又100%质量六源解决率已解决六源件数・已采用六源件数又100%执行力附录D清除六源单项奖励标准奖项名称子奖项名称奖金名额评选规则评委六源单项奖励六源发现奖20元不限依据提报《六源发现与解决记录卡》初审已采纳的六源问题。针对重复六源问题，最早发现时间为有效六源，其他则视为无效。班组长六源治理奖（按等级）1级30元不限依据终审六源治理等级评定，按照等级奖励：1级：针对六源问题的表象