对风险管理的认识

对风险管理的认识在此过程中会遇到什么样的困难？我们是否有能力克服这样的困难？软件的风险管理是一个联系点，它既包含前期的风险预测，中期的分析评估和后期的验收运行交付。因此决不像有些人想像的那样简单，风险报告需要在进行项目开发的每一步之前都仔细斟酌，必要时添加新的可能的风险进入风险管理列表中,在进行需求分析，编码，测试等具体操作时也不能忘记时刻跟踪。这样，风险管理才能发挥它应有的作用。如果我们把风险比作一场风暴的话，风险管理就是教导我们如何在不被风暴伤害的情况下获得最大收益的方法。对于任何企业来说，忽视或不进行风险管理都是极为危险的，即使偶尔一次取得了成功也只是侥幸而已。消极地对待风险管理,在我看来,这是一种最要不得的态度，因为当你没有进行风（可事实上你并没有认真对待它），并认为该项目一直都是可行的，那你可能直当我们明确了风险管理的重要性后，接下来我们该做些什么呢，我们首如果客户有明确的提交期限，那么这一条件就应该被列入风险列表中，失败的一种可能就是我们没有在期限内完成任务。因此，在决定是否签合同时，由于风险的种种不确定性,风险管理也常常让人们因为害怕而无可奈何.的确，风险管理的存在破坏了破坏了我们以前很习惯的管理方式。正是在这样一个情况下才产生了“可以犯错,但不能不确定"的错误的思想认识，我再你可以意识到人们的选择。所以假如你最好的方法就是放弃风险管理,要是做不到，那离开就只能是唯一的选择了,这将成为我们做不愿看到事情.(2）针对每项风险列出其具在这次半年的学习过程中，幸运的是我们实验室的项目中我负责的其中一部分就是风险管理的模块。虽然我们小组仅仅做了很普通的项目,因此所遇（包括评判优先级2。首先由组长整理所有可能需要的知识储备再由小组成员按照个人喜好进行自主和互动相协调的（我.34。在每一次的版本出现后，由测试人员第一时间进行测试，按照项5用文档记录开发过程中的每一步，组长时刻保持与各组员的联系，掌握当天进度并时刻提醒文档跟进工作。在例会后进行文档与现有资料的整理分类工作，一旦发现文档产生混乱当即停止所有事件进行会议研究，而后再开始软件开发工作）。在这次软件实践过程中,由于我们的风险意识的强化以及风险的实现预测,使得即使在软件开发过程中遇到问题我们小组也能从容应对。在进行测试工作的时候（我还负责进行测试），联系，一旦遇到了问题就立刻与其取得联系，并在测试报告中用各种方法加需要指出的是风险管理并不是仅仅存在于项目的初期和末期，可以这样说它存在与项目的各个阶段。这一事实也证明了前面强调的“风险管理是联系点”以及“风险管理存在于每个软件项目中”这两条真理。我觉得这样一种的心态(对风险的警惕和亡羊补牢的心态）也是很好的（就好像我们在买东西的时候会考虑价格是否在我们能够承受的范围之内，东西对我们是否有必须的价值，东西是否安全，使用是否方便，如果坏了是否有零件可以替换,这些种种因素我们都应该在决定买之前予以很深入地考虑.事实上我们所作的这些都是为了预防风险或者说把风险降到最低。如果你不懂得这些的话，我想你真的应该先好好学习一下有关的知识,而且这是必须得。所以我们必须以一种谦虚谨慎的态度与它交往，任何的漫不经心到头来伤害的只是我们自己。所以，最好的方法就是小心翼翼，做好准备工作，你可以如何管理风险是一门科学,而且是我们不得不面对的事情（这对于程序员来说更是不可避免的），就好像日常生活中的我们，在生活中也会遇到各种各样的风险。任何的软件公司都想获取最大化的利润并且是代价最小的利润最大化然而风险和利润是并存的风险越大利润就会越大,利润越大风险也会越大，假如我们不能很好的处