如何做好MBA毕业论文nokey

讲座内容质量要求选题要求选题技巧论文结构研究方法答辩技巧演示案例一、质量要求选题应用性:揭示规律、启迪创新方法科学性：分析中肯、避免偏颇观点创新性：观点首创、意义重要结构完整性：结构合理、逻辑完整逻辑严密性：推理严谨、结论审慎语言流畅性：用词规范、标点正确篇幅：3万字

二、选题要求社会需要（重要性+迫切性）个人兴趣（专业知识+从业经验）完成条件（研究资料+分析工具）的三结合

三、选题技巧大处着眼（着眼中国企业的迫切需要）小处着手（从自己熟悉的个别企业来回答重大问题）以小见大（从个案分析得出普遍有益的结论）见微知著（从细微征兆推知和预测重大变化）阿里巴巴在中国市场击败eBay的竞争战略研究中国安防技术公司的产业整合模式研究深圳大族激光创业成功的关键因素分析特别注意！！！研究对象要落实到可以管理和操作的理论术语上，如：发展战略、创业战略、战略调整、战略选择、战略实施、战略转型、竞争战略、业务战略、职能战略商业模式、商业模式创新、商业模式演进、成功因素、失败原因、知识管理、客户关系管理过程管理、营销战略、营销组合、渠道管理、品牌管理、品牌危机管理、项目管理、成本管理、促销方案、核心能力薪酬方案、创业方案、营销方案、创新能力、风险防护方案、盈利计划、成本控制、价格制定切忌：胜利之本、财富源泉、创业精神、企业风格、公司特色、管理方略、自主创新、文化创新新创业务管理方向论文形式选择建议1.如果有一项创意，要知其是否可行，可选择可行性研究报告形式；2.如果已知创意可行，需要详细的操作方案，可选择新创业务开发方案形式；3.如果新创业务已在开发中，但面临一定的问题和障碍，可选择管理问题诊断报告形式；4.如果新创业务已经开发完毕，不论成败，只要有借鉴意义，可以选择个案研究形式；5.如果一项以上的业务经营具有类似特性，能分析和引申出管理经验和理论，以便他人借鉴，可以采取应用性研究论文形式。

2005-2010MBA毕业论文选题一、创业管理研究1.分众传媒创业成功的关键因素分析2.无锡尚德电力创业成功的关键因素分析3.百度公司创业成功的关键因素研究4.UT斯达康的创业战略研究5.成都市商品房开发项目的关键性成功因素研究6.国际外包软件承接业务开发的关键性成功因素研究7.川大智胜创业成功的关键因素研究8.北京新东方创业成功的关键因素研究9.深圳腾讯公司创业与发展的商业模式研究10.巨人网络公司创业成功的关键因素分析11.携程公司的创业与发展战略研究12.药明康德创业成功的关键因素研究13.如家经济型酒店的创业与发展战略研究14.深圳大族激光创业成功关键因素分析15.成都硅宝科技公司创业成功的关键因素研究16.巨龙通信公司创业失败的原因研究17.神州泰岳软件公司的创业与发展战略研究18.深圳华测检测公司创业成功的关键因素研究19.网宿科技的创业与发展战略研究20.民营专科医院创业成功的过程管理研究

——以爱尔眼科为例二、创新管理研究1.广东圣雅伦公司的价值创新模式研究2.深圳华为公司的创新管理研究3.国内大型网络游戏的商业模式创新研究4.深圳HX公司集成创新的模式演进研究5.我国互联网企业的盈利模式研究6.民营心理咨询业的商业模式创新研究7.我国健康体检业的商业模式创新研究8.大公司风险投资及其战略价值研究9.集成式产品开发方法及其在中国企业的应用研究10.国防科研院所的市场化发展研究——电子30所卫士通公司案例分析11.四川农产品出口企业质量可追溯体系建设研究12.华西医院日间病房服务的开发与管理研究13.工程机械在制造业务开发中的商业模式研究14.本土汽车厂商的创新能力研究15.中兴通讯的自主创新能力研究16.迪康药业产品战略研究17.碧桂园公司房地产开发的商业模式研究18.大连橡胶设备公司的产品创新能力研究19.中国移动的新业务开发模式研究20.成都卷烟厂稳定与优化产品质量的技术创新研究21.深圳比亚迪公司的创新战略研究22.四川升达木业的产品创新体系设计23.微软公司多元化新产品开发失败的原因研究24.光开关技术的商业化应用研究25.我国保险产品的创新模式研究26.学网的商业模式创新研究27.成都市场住宅产品创新方向研究三、企业诊断报告1.首都钢铁公司芯片开发项目失败的原因研究2.我国EVD产品开发失利的原因研究3.广州电信信息家园新业务开发失利的原因研究4.明基公司整合西门子手机业务的失败原因研究5.成都天网公司全球眼业务开发问题诊断报告6.四川博瑞公司书刊销售业务开发障碍诊断报告7.GW公司手机设计业务的发展障碍诊断报告8.我国山寨手机厂商的发展困境诊断报告四、开发方案设计1.成都富临公司城南国际房产项目开发方案2.无锡XC公司军用隐型伪装涂料项目扩改方案3.成都计算机程序员俱乐部创业方案4.成都棠湖上林苑房地产项目开发方案5.新华文轩出版物连锁流通公司创业方案6.左奥硝唑药品的开发与推广方案7.成都公交信息无线查询系统开发方案8.深圳机场国际旅行社淡季旅游产品开发方案9.四川移动iPortal项目可行性研究2011年毕业论文题目深圳ZH幼儿园安全问题解决对策创业方案iGame手机娱乐平台创业方案

马士基公司第三方物流的开发模式研究成都兴蓉集团的水务经营管理模式研究万达广场的商业模式创新研究中国移动公司手机应用商场的模仿与创新研究苹果公司产品的商业模式创新研究我国律师事务所的管理创新研究

当当网上市后的可持续发展战略研究云南白药集团的多元化发展成效研究华为Android智能手机的开发策略与成效研究东软集团多元化战略的协同效应研究基于价值链的科技型创业企业可持续发展模型研究奥泰医疗产品创新成功的关键因素研究北京万邦达公司创业成功的关键因素研究

北电网络公司破产的原因研究联想集团智能手机业务诊断报告2012年毕业论文题目新加坡宝德隆公司会计业务的商业模式研究香港利丰集团的供应链管理模式及其借鉴研究我国城市生活垃圾发电项目的赢利模式研究东莞市商业地产的运营模式研究苏州工业园新市民的集体致富模式研究——以联发公司为例

富士康公司的战略转型研究通策医疗公司的战略转型研究台湾宏达电公司（HTC）的战略转型研究

腾讯科技公司上市后的持续创新研究三全食品公司上市后的可持续发展研究基于五力模型的洪涛股份竞争优势研究基于安卓系统的三星智能手机开发管理研究SC公司光导照明产品导入我国失败的原因研究科伦药业公司的创业战略研东莞泛亚太公司的技术创新战略研究德阳经济技术开发区三新产业的发展战略研究TZ公司电视商城产品开发的流程创新研究

三爱口腔连锁经营公司创业方案深圳商旅之家酒店公寓创业方案2013年毕业论文题目GT出租汽车公司发展战略研究OTT业务冲击下的中国电信创新战略研究OTT业务威胁下的中国联通商业模式创新研究GDI公司核心能力构建的过程管理研究基于科技水平和产业类型视角的创业板公司持续增长研究

城市综合体类商业地产的产品创新研究凤凰卫视的竞争战略与新产品开发管理研究基于大数据技术的寿险产品管理研究基于产品生命周期的企业新业务开发管理研究

——以中海成都公司商业地产为例

百丽国际创业成功的关键因素研究海思科药业创业成功的关键因素研究公司内部投资项目的关键性成功因素研究

——以广州电信为例

PVD除膜再生技术项目商业化方案

巨涛海洋公司项目化管理问题诊断报告橡果国际上市后经营困境的诊断报告东山精密上市后的发展战略失误诊断报告宝狮龙公司发展战略诊断报告我国券商柜台市场难产的诊断报告

四、论文结构可行性研究报告管理问题诊断报告创业方案个案研究应用型研究论文可行性研究报告第一章前言：任务来源、研究方法、研究过程第二章项目概论：背景、内容与意义第三章产品概念、市场需求与竞争焦点第四章产品生产、物料采购、物流配送第五章投资规模、融资计划、效益与风险第六章研究结论：EVA多大，概率多高，风险何在，运作关键参考：联合国工业发展组织关于投资项目可行性研究报告的规范

创业方案执行摘要创业战略：产业、趋势、商机、大业、战略市场机遇：难题、方案、技术、优势、愿景产品创新：概念、样机、价值、规模、效益组织设想：激励、团队、股权、管理、治理资金计划：需求、融资、用途、回报、退出效益与风险：项目回报、投资回报、资本成本行动计划：任务、负责、预算、质量、期限

管理问题诊断报告第一章前言：研究背景、目的、意义第二章研究对象：行业、企业、项目第三章问题界定：问题、表现、实质第四章产生原因：表面、深层、主因第五章解决方案：思路、方案、步骤第六章结论：发现、主张、应用

个案研究第一章前言：研究背景、目的、意义、方法第二章文献综述：理论、方法、工具第三章对象梳理：西藏海斯科药业快速上市第四章初步分析：自己开发的二三类西药多第五章深入研究：引进人才加大研发力度第六章结论：研究发现、创新观点、应用方法

应用研究性论文第一章前言：研究背景、目的、意义、方法第二章文献综述：现有理论及其不足第二章研究方案：假设、假说、证明、资料第四章研究过程：资料、方法、模型、结果第五章案例实证：案例、数据、证明第六章结论：发现、观点、意义

五、研究方法研究范式研究流程研究方法分析工具1，研究范式系统梳理（综述前人理论）大胆假说（提出全文观点）小心求证（组织材料证明）周密论述（写得令人信服）2，研究流程选定题目范围搜集文献资料研读文献资料提出初步假说确定论文题目拟出写作大纲组织文献论证拉出论文初稿按照要求修改提交准备答辩3，研究方法调查统计与分析法数据建模与演绎法案例分析与推理法事件梳理与比较法

4，分析工具使用你们所学过的各门学科的相关分析工具，来将大量的文献资料归类、组合和引证，以说明自己的观点，达到论证的目的。如管理经济学中我们有价格弹性、收入弹性、交叉弹性工具，可以用来说明一个行业的风险、投资的时机，也可以同时运需求弹性与供给弹性以分析一个行业的特征。同样，战略管理中我们有五力分析法、SWOT分析法、CPM分析法、STP分析法、4P分析法、4C分析法、内外部分析法、波士顿矩阵分析法等等，要尽可能利用。

六、答辩技巧1，答辩目的检验毕业论文是否为你所作：检验毕业论文的选题是否具有意义；检验毕业论文的研究方法是否科学；检验毕业论文发现的新观点能否应用于企业管理实践检验毕业论文发现的新观点是否还有改进和提高的余地。2，答辩技巧陈述选题意义、研究方法、研究内容、研究发现、应用意义与论文不足；听清和弄懂老师提问，没有听清的问题可以印证式反问；对选题意义、研究方法和研究发现三方面的提问，要重点组织回答；对论文结构问题、前后互相矛盾问题、引注不清问题、语言不畅问题等可以组合回答。对自己明显的过失和错误，主动承认，不能狡辩。对于答辩中提出的修改要点，答辩结束即抓紧修改，一周内将重新制作的版本提交给MBA中心。七，演示案例：

华西医院日间病房业务的开发和管理研究2010.04.15报告提要1.选题背景及意义2.研究目标3.自己所作的工作4.论文概要5.论文的创新或应用价值6.收获体会7.不足之处,进一步研究要解决的问题1.选题背景及意义背景大城市医院程度不同地存在看病难、住院难问题，需要探索介于门诊、急诊和住院三种模式之间的日间病房模式加以缓解。华西医院针对住院床位紧张，患者中存在盼望白天在院治疗，晚上回家住宿的实际需求，开发了日间病房。国内日间病房的开发起步较晚，目前尚无规范的开发流程和管理模式可供借鉴，因此可将华西医院日间病房开发作为这方面案例进行研究。意义通过研究日间病房开发过程过程，揭示其管理流程中的规划、组织、实施和调整等关键环节。提炼日间病房的管理模式，以为医院管理的学术探讨内容和实践借鉴依据。2.研究目标2.1先分析瞄准顾客难题、设计解决方案、整合内外资源、创造顾客价值和控制成本费用五个环节上的规划、组织、实施和调整。2.2后提炼日间病房的管理模式，就是从具体的管理内容和管理流程中提炼出可供参考的日间病房目前管理规则和细节。3.自己所做的工作3.1在导师指导下提出问题3.2搜集资料和整理分析3.3论文构思和文献综述3.4写作大纲和修改论文3.5完成初稿、修改初稿和定稿4论文概要第一章关于服务开发的理论综述第二章日间病房业务的规划和组织第三章日间病房业务的实施和调整第四章日间病房业务的管理模式第五章初步结论4.1日间病房业务的开发过程

日间病房组织日间病房规划日间病房调整日间病房实施华西医院日间病房开发过程4.2日间病房业务的管理模式业务结余业务流程运营机制日间病房管理模式组织架构成本结构4.2.1日间病房业务的管理模式业务营销患者治疗业务流程患者入院患者出院4.2.2日间病房业务的管理模式业务归口病房管理组织架构部门协调人事管理4.2.3日间病房业务的管理模式管理效益奖惩制度运营机制效益来源执行力度4.2.4日间病房业务的管理模式房屋设备折旧费、维修