监理规划标准模板

四川元丰建设项目管理有限公司-1-目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程项目概况 1一、工程概况 1二、工程项目组织结构…………1三、工程特点 2第二章监理工作依据 3第三章监理主要工作范围 4第四章监理工作内容 4一、施工准备阶段的工作 4二、工地例会 5三、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作 5第五章监理工作目标 5第六章项目监理机构的组织形式 6第七章项目监理机构组织的人员配备计划 6第八章项目监理机构的人员岗位职责 7第九章监理工作程序 10第十章工程质量控制 11A、质量控制的原则 11B、质量控制的内容及程序 11C、质量控制的措施和方法（分事前、事中、事后控制） 12D、监理旁站方案 18E、关键工序及质量控制重点、难点的解决方案 20第十一章工程进度控制 23A、工程进度控制措施及程序 23B、施工进度控制的方法及目标（分事前、事中、事后控制） 25C、施工进度控制的重点、难点与建议 27第十二章工程投资控制 27A、投资控制的原则 27B、投资控制的内容及程序 28C、投资控制的措施和方法（事前、事中、事后控制） 30D、投资控制的要点 30第十三章合同管理 31第一节合同管理的主要内容 31第二节合同管理的制度和原则 32第三节合同管理的主要措施 32第四节工程索赔（含反索赔）和工程延期与延误的管理………………32第十四章信息管理 37第一节信息管理制度及职责 37第二节信息管理内容 38第三节监理归档资料目录 40第十五章安全文明管理 40一、安全文明施工控制的监理工作目标 40二、安全文明施工控制的监理工作内容 41三、本工程重大危险源的安全控制 45四落实监理安全生产监理职责 46五安全资料 46六、安全监理应急救援预案 46七．防尘治理控制措施 48八、环境、职业、健康控制措施 49第十六章监理组织协调措施 52第一节工程协调的措施及方法 52第二节项目监理内部人际关系的协调 55第三节项目监理部与各单位及周边环境之间的协调 55第四节协调工作重点 57第十七章监理工作制度 60一、施工图纸会审规定 60二、施工组织设计审核规定 61三、工程开工报告审批规定 61四、分包单位资质审核规定 61五、材料、半成品、构配件和设备质量检验规定 62六、现场抽检送检的规定 62七、实施旁站监理的规定 63八、施工现场协调会议规定 65九、设计变更、技术核定签认规定 65十、建筑工程质量验收规定 67第十八章监理设施 67附图一施工质量监理程序简图 69附图二工程项目施工进度控制工作程序 70附图三工序交接检验程序 71附图四工程变更处理程序 72附图五工程竣工验收程序 73附图六施工阶段监理工作流程图 74附图七施工组织设计审批流程 75附图八原材料、构配件及设备质量签认流程 76附图九工程隐检及检验批工程验收流程 77附图十现场砼浇灌控制流程 78附图十一分包单位资质审核流程 79附图十二工程停工、复工工作流程 80附图十三分部（子分部）分项工程质量验收流程 81附图十四施工单位申请延长工期审批流程 82附图十五施工进度计划申报与审批流程 83附图十六工程质量事故、问题处理流程 84附图十七安全监理控制流程 85第一章工程项目概况一、工程概况仁寿嘉和·未来城建设工程项目，由四川元丰建设项目管理有限公司组建现场监理部，承担该项目的工程建设监理工作。为使项目建设的顺利实施，切实履行好工程监理的职责，做好合同和信息管理，合理协调与各参建单位之间关系，与建设方、施工方共同努力，以期达到质量、投资、工期三大既定目标，特编制本规划，作为指导项目施工阶段监理工作的依据。仁寿嘉和·未来城工程位于，眉山市仁寿县中央商务大道与新成路交汇处西北侧，柏林变电站南侧。据甲方提供的地勘情况，建设场地持力层均匀良好，无不良地质情况，宜于建设。工程规划建设净用地面积：60837.5㎡。总规划建筑面积：306771.96㎡。第一期期建筑面积105876.22㎡，其中商业建筑面积7619.62㎡，住宅建筑面积73755.96㎡,。本工程结构的合理使用年限为50年；建筑的抗震烈度为7度；屋面工程防水等级为I级，地下室防水等级为II级；建筑工程等级一级。二、工程项目组织结构项目名称仁寿嘉和·未来城建设单位仁寿嘉泰置业有限公司设计单位北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司勘察单位四川得圆岩土工程有限责任公司监理单位四川元丰建设项目管理有限公司施工单位成都建工集团第一建筑工程公司三、工程特点：建设用途设计单位北方汉沙杨建筑工程设计有限公司建设地点仁寿县中央商务大道侧监理单位四川元丰建设项目管理有限公司总建筑面积306771.96m2施工单位成都建工集团第一建筑工程公司勘察单位四川得圆岩土工程有限责任公司开工日期2014年9月15日结构类型二层地下车库采用框剪结构，住宅采用剪力墙结构，商业用房采用框架结构竣工日期2019年9月30日层数7#楼、8#楼、9#楼：30层，10#楼：25层，11#楼：32层（目前仅为第一期）基础类型筏板基础、独立基础建筑高度7#楼98米，8#楼和9#楼99米，10#楼77.9米，11#楼99.7米建筑面积105876.22m250年抗震设防烈度7度防水等级地下室防水等级为II级，屋面工程防水等级为I级建筑工程等级一级建筑节能外墙保温第二章监理工作依据一、工程建设方面的法律、法规1、《中华人民共和国建筑法》和国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；国家、四川省、成都市及当地政府颁发的有关工程建设监理法律、法规、政策。2、工程建设现行的各种规范、规程、标准、定额。3、《建设工程监理规范》GBT50319-2013。二、政府批准的工程建设文件1、对本工程建设批准的相关文件。2、确保安全生产和文明施工现场管理的有关规定。三、建设单位提供的相关资料1、经过施工图审查机构审查后的地勘报告、设计图纸及有关技术文件等。2、已签订的建设工程委托监理合同。四、工程建设合同1、业主与承包商签订的工程建设施工合同2、其它相关的工程建设合同。五、招、投标文件及相关资料（如工程量清单等）六、业主提出的有关工程批示和函件七、工程实施过程中的有关工程信息第三章监理主要工作范围1、根据《工程建设监理合同》，监理范围：本工程施工图范围内的施工监理工作，即：为监理合同签订之曰起，至项目建设工程竣工验收合格、质量保修期满并办理移交手续后为止，其中施工期为60个月。第四章监理工作内容一、施工准备阶段的工作1、审查承建商各项施工准备工作，督促承建商施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施，下达开工通知书。2、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。3、协助组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。4、审核和确认承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位。5、监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施。6、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签认，参与工程质量事故的分析及处理。7、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议。8、督促检查安全生产，文明施工。9、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料。二、工地例会项目监理机构视工程实际情况定期（或不定期）召开监理工作会，布置下阶段监理工作计划，定期组织召开监理例会，检查工作情况，沟通情况，商讨难点问题，总结经验，不断提高现场管理水平。三、加强施工企业对农民工工资的发放管理工作1、要求施工单位严格执行民工就业的准入制度；2、督促各施工单位建立详细的农民工花名册台帐，详细登记每一位务工者的性别、年龄、身份证号码、工种、进场时间及出场时间等信息，加强现场务工人员的动态管理，杜绝恶意讨薪时间的发生。3、各施工单位现场发放农民工工资时必须邀请监理工程师旁站监督发放，有施工单位财务部现场监督发放到每个农民工手中，并留存相关影响资料、工作表等原始资料备查，确保广大农民工利益。第五章监理工作目标工程监理就是通过系统的、行之有效的科学管理、监督检查、组织协调手段、方法和措施，对合同工程施工的条件、程序、工艺和过程等进行控制，努力争取或保证在合理的施工时间内，以双方可以接受的合同费用，在安全的条件下，得到具有满意的质量、适用的功能、安全的结构和优良的环境的合同工程。单位工程名称仁寿嘉和·未来城建设工程项目合同质量目标合格合同工期目标施工工期控制在60个月投资目标工程投资控制在合同约定范围内安全文明施工按建设工程有关规定管理第六章项目监理机构的组织形式针对本工程的项目特征和工程特征，采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师现场监理组织机构框图如下：总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师安装监理工程师监理员监理员第七章项目监理机构组织的人员配备计划根据工程施工情况适时调整监理人员，以满足工程监理工作的基本要求，以精干、高效的原则配备监理人员。配备人员见下表:拟投入本项目监理人员汇总表序号姓名性别技术职称专业类别拟担任职务1孙华男高级工程师电气安装总监理工程师2邱华才男工程师房屋建筑工程土建专业监理工程师3周晓锐男工程师水电安装安装监理工程师4王萍志男建筑工程监理员注：人员配备可根据工程实际情况调整。第八章项目监理机构的人员岗位职责一、监理部的工作职责1）负责本工程监理范围内“三大控制”的具体实施工作，编制“监理规划”和“监理实施细则”及向业主方报告工作。2）负责本工程项目计划、统计、信息工作，向业主单位报告项目实施的相关情况。3）对工程量进行记录统计、按月编制监理月报。4）对投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知业主和施工单位处理。5）负责本部工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告。6）审查施工单位的施工方案、施工单位质量保证措施、施工安全措施及施工进度计划等。7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置的见证点和停止点进行确认并提出建议或要求。8）参加施工过程中的质量检查监督和其它活动。9）参加建设过程中重大技术、质量、安全问题的处理，并监督执行。10）参加业主或承包商召开的有关会议。11）接受建设行政主管部门的监督指导。12）定期或不定期的组织召开工地例会，通报情况、解决和处理有关问题，整理会议记要。13）督促并指导承包单位按建设行政主管部门的归档要求整理和填报相关资料。二、监理人员岗位职责范围1、总监理工程师岗位职责主持监理机构的工作，领导监理机构的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。职责如下：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。2）负责本专业监理工作的具体实施，指导和检查监理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施的情况报告。3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。4）参与审核分包单位资格。5）负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。6）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报。7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9）进行现场巡视，发现问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告。10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11）参加工程项目竣工预验收和竣工验收。3、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程质量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。第九章监理工作程序附图一施工质量监理程序简图附图二工程项目施工进度控制工作程序附图三工序交接检验程序附图四工程变更处理程序附图五工程竣工验收程序附图六施工阶段监理工作流程附图七施工组织设计审批流程附图八原材料、构配件及设备质量签认流程附图九工程隐检及检验批工程验收流程附图十现场砼浇灌控制流程附图十一分包单位资质审核流程附图十二工程停工、复工工作流程附图十三分部（子分部）分项工程质量验收流程附图十四施工单位申请延长工期审批流程附图十五施工进度计划申报与审批流程附图十六工程质量事故、问题处理流程附图十七安全监理控制流程第十章工程质量控制A、质量控制的原则质量控制以质量为重点，对工程项目施工全过程实行质量控制。以工程施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程质量目标。对项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位。坚持不合格的建筑材料、施工机械等不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序的施工。B、质量控制的内容及程序1、质量控制的内容依据合同文件，批准的设计图纸和文件、国家现行的有关法规、规程规范和技术标准，对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督、控制和管理，排除影响工程质量的各种不利因素，促使工程建设质量目标符合合同、批准的设计文件、技术规范和验收标准及使用要求,符合合格标准。

2、质量控制的工作程序拟定本工程施工质量控制工作程序见下图。图12施工质量控制工作程序图C、质量控制的措施和方法（分事前、事中、事后控制）一、质量监理工作程序（一）质量的事前控制（1）掌握并熟悉质量控制的技术依据，质量评定标准以及规范、各项目的允许偏差值。（2）审查施工队伍的资质及人员技术资格与条件是否符合要求。（3）严格控制原材料、半成品、构配件、设备的质量，审核施工单位关于材料、制品取样及试验方法和方案，督促施工单位对进场材料、设备的现场检验。材料、设备进场必须由施工单位填写《建筑材料报审表》和《工程构配件报审表》、《工程设备报审表》，并经审查同意后方可进场。签认流程详细见附图八原材料、半成品、构配件及设备质量监控程序如下图1：施工单位在使用前提出产品出厂合格证施工单位在使用前提出产品出厂合格证及现场抽样检验或验收报告施工单位补充提供证件、资料监理工程师进行审查和进行必要的复检，签署审查意见施工单位使用于工程施工单位执行监理工程师下达运出施工现场的指令不合格图1（4）审查施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数等）和数量是否恰当。（5）审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，技术保证措施。施工单位应填写《施工组织设计（方案）报审表》送交项目监理机构审批，积极认真研究和协商求得最佳施工方案。（6）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（7）审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。如水、电及动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、交通运输和道路；施工单位质量管理、质量保证体系、质量控制自检系统是否处于良好状态，施工单位的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；夏季防高温、雨季排水措施等。（8）对测量平面控制网点和高程点的确认及工程测量放线的质量控制。（9）严把开工关。开工前，施工单位须提交《工程开工报审表》，经监理工程师对拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查后，方可发布书面的开工令。对于已停工程需有监理工程师的复工指令始能复工。质量的事中控制（1）严格控制施工工艺过程的质量，针对本工程的具体情况对施工工艺过程的质量控制见监理细则内容。（2）工序交接检查（工序交接检验程序见附图三）坚持上道工序未经检查同意不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查，认为合格后，再通知现场监理工程师到现场会同施工单位检查。检验合格后签署认可方能进行下道工序。工序及隐蔽工程的检查程序如下图2：工序（隐蔽工程）施工完毕工序（隐蔽工程）施工完毕施工单位自检现场监理工程师审查进行下道工序返修试验及资料不合格合格合格不合格报验图2（3）隐蔽工程检查隐蔽工程（基础、钢筋混凝土、钢结构隐蔽、防水、保温、防雷接地、预埋管道等）完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报送监理工程师复检，在报验单上由监理工程师签字合格后方可进行隐蔽。隐蔽工程的检查验收流程详见附图九。（4）严格按程序进行工程变更工程变更应由提出变更单位填写《技术核定单》，由建设单位、设计单位、项目监理机构取得“一致意见”，并在变更单上签字同意后方可变更，监理人员按签署的“一致意见”监督施工单位执行，并按此检查验收。工程变更处理程序（见附图四）（5）认真做好工程质量事故处理在施工监理过程中，如果发现不符合操作规程施工将会影响工程质量时，监理人员应及时指出或填发《工程联系单》、《监理工程师通知单》，要求施工单位及时改进。处理流程见附图十六如果已发生质量事故或质量缺陷时，应由施工单位填写《工程质量问题（事故）报告单》，报告业主及项目监理机构，同时认真调查质量事故原因，并提出详细处理方案，经设计单位提出意见，业主、监理工程师同意后方可实施。若已发出停工令，施工单位需填报《复工申请表》，经监理审查认可后方可复工。停工、复工工作流程见附图十二。（6）定期组织监理例会在施工过程中，由总监理工程师定期主持召开监理例会。监理例会的主要内容有：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②检查分析工程进度状况，针对性提出改进措施或要求调整进度计划。③检查分析工程项目质量和安全状况，针对存在的质量问题和安全隐患提出改进措施。④检查工程量，核定工程款支付情况，对可能影响造价的变更提出建设性意见。⑤解决需要协调的有关事项。⑥其他有关事宜。监理例会由项目监理机构起草会议纪要，经与会方各方代表会签后，分发与会各单位。（三）质量的事后控制分部、分项工程验收分部、分项工程（工序及隐蔽工程项目）完成后，施工单位应对其先进行自检，按有关质量检验评定标准对分部、分项工程进行质量等级评定。确认合格后，填表报到监理机构，监理工程师根据合同文件、施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则签字认可予以验收。如有质量缺陷则指令施工单位进行处理，直到质量符合要求后再予验收。分部、分项工程（工序及隐蔽工程项目）验收程序如下图3：施工单位填表提出申报施工单位填表提出申报返修整改监理工程师监理会同现场检查验收隐蔽、实测数据等资料签署验收实验室资料不合格不合格合格合格报验图3（2）参加并协助由建设单位组织的单位工程竣工验收前，按照国家规范要求内容进行的住宅工程分户验收工作，对每一户及部分公共部位质量进行的专门验收。发现验收结果不符合规范或设计文件要求的，应书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查，发现设计质量问题的，应要求设计单位整改及提出处理方案。（3）参与单位工程的竣工验收（工程竣工验收程序见附图五）单位工程完工后，施工单位先进行竣工自验，自验合格后，向监理机构提交工程竣工报验资料，由总监组织监理工程师参与拟验收工程的现场初验，如发现质量问题指令施工单位进行处理；初验合格在报验单上签署“审查意见”，并上报业主，由业主组织有施工、监理、设计、地勘等单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。监理工程师协助业主组织竣工验收及初验，其主要工作如下：①审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不全或有相互矛盾和不符之处，应要求施工单位补充及核实。②审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关技术文件（如设计图纸、会审纪要、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。③竣工验收前，监理机构提交单位工程质量评估报告。单位工程完成后，项目监理机构将所有技术文件资料整理、编目建档上交公司归档，并提交监理工作总结。D、监理旁站方案根据建设部建市第（2002）189号《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的通知要求，在本工程施工阶段监理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动，即旁站监理。1、工程的关键部位有：①基础工程部分包括：独立基础、地基处理施工；②主体结构工程部分包括：主体结构施工，屋面防水、外墙保温，外墙贴面砖；③建筑设备安装工程部分包括：给水管道主管道水压试验、防雷接地电阻测试、电气线路主回路绝缘电阻测试；④对高危作业、易发生安全事故的关键部位和薄弱环节实施旁站监理。2、旁站监理的范围、内容、时间、程序和旁站监理人员等，根据施工单位提供的施工进度计划和施工组织设计，在细则中具体明确。3、施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工前24小时，应当书面通知监理单位，监理机构安排旁站监理人员按照旁站方案实施旁站监理。4、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。5、旁站监理人员的主要职责是：①检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料、建筑构配件、混凝土的出厂的质量合格证等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量或安全生产的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。7、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理单位应当将旁站监理记录存挡备查。8、旁站监理记录采用建设行政主管部门规定的《旁站监理记录表》。E、关键工序及质量控制重点、难点的解决方案一、现浇钢筋混凝土挑梁、雨篷根部开裂的防治措施

做好技术交底工作，向有关人员讲授清楚挑梁、雨篷等悬臂构件的受力特点，构件钢筋的作用是承受负弯矩，受力主筋应在上面，绝不能颠倒；扎筋后在主筋下方置垫块或适当设置钢筋撑脚。二、钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施

1、明确群凝土蜂窝、麻面、露筋对建筑结构的危害性，

2、严格按钢筋混凝土工程施工操作规程施工。

3、万一出现了蜂窝、麻面、露筋现象，应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除，用钢丝刷净，浇水或采用喷浆办法填补压实。

三、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施

1、砌体用砖要隔夜浇水，水渗进砖块深度为15MM左右，严禁干砖上墙。

2、砂浆拌和物药科按配合比称量投入搅拌，尽量使用能够准确控制用水量的搅拌机，搅拌机无法正确控制用水时，则必须用量桶人工加水。

3、使用三一砌墙法砌墙，即一块砖、一铲灰、一揉挤，每块砖的小面和墙内的中面都要满挂灰浆。

4、砂子的含泥量严格控制在5%以内，尽量使用中砂或者粗砂，只能使用细沙时，要通过适配，调整各材料用量，得出满意结构后方可按新配合比配材料使用。

5、按照规范正要留置马牙槎和拉结筋，浇捣构造柱混凝土时，要使砌体达到抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒动力的强度，才能浇筑混凝土。四、测量的控制措施1、参与向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。五、放线的控制措施1、承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有有效的岗位证书的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。2、承包单位进行红线桩的校核及水准点的引测前，以及在场地设置平面座标控制网及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审核，同意后再进行施测。3、红线桩的校核·测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行内业复核及外业复测校核。复测校核的主要目的是确定各红线桩之间的相对关系，从中选择基本红线桩，以构成基准线，再一步测设本工程的平面座标控制网及各单位工程轴线控制桩。·承包单位应将线桩内业复核及外业复测结果，平面座标控制网的内业资料交监理工程师审核，测量误差应在有关规范允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。4、水准点的施测·水准点的引测应自建设规划部门的城市高程控制水准基点出发，水准基点的数目不得少于2个，使用应先行校测。校测无误后采用符合测法向现场引测水准点，闭合误差应小于规范许可值。然后，根据引入的水准点测设本工程的高程控制网。·承包单位应将关于水准点引测，高程控制网测设的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。5、测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、座标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等)采取有效的保护措施，直至工程验收结束。六、深基坑工程控制要点1、深基坑工程涉及支护桩工程，降水工程、锚杆、土钉墙工程、土方工程、监测工程等。基坑施工监理可以总结以下几点：做好组织协调工作，发挥参建各方作用共同对基坑的安全、正常施工把关；施工阶段监理旁站尤其必要和重要，一是监督支护队现场施工的全过程，二是严格控制开挖深度(必须分层进行)及时协调土方作业与支护队的配合关系，土方作业队与支护队配合密切。2、深基坑必须要求施工单位组织实行专家论证审查制度，确保深基坑施工安全。我监理部配合参加。第十一章工程进度控制A、工程进度控制措施及程序一、工程进度控制措施（1）组织措施①、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。②、审查施工单位的施工管理组织机构，人员配备、资质、业务技术水平是否适应工程需要，并提出建议或意见。（2）技术措施①、审核施工单位提交的工程项目总进度计划，月、周进度计划和安排，并督促其执行。②、建议施工方合理组织流水作业和交叉作业施工。③、支持采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间隔时间，达到既保证质量又满足工期要求的目的。④、定期检查进度计划实施情况，及时协调有关各方的进度，以确保工程总进度。（3）经济措施①、施工单位在保证质量和安全的前提下，提前完成计划的，建议业主给予适当鼓励。②、因施工单位主观原因造成拖后，建议业主给予适当处罚。（三）投资控制的措施施工阶段投资控制，主要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资：（1）组织措施在项目管理班子中落实人员和任务分工、职能分工，控制投资。（2）经济措施1、按工程量清单制定投资控制目标。2、认真进行工程计量，审查进度款申请报表。（3）技术措施1、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2、继续寻找通过设计挖掘节约投资的可能性。二、工程进度程序是是承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否B、施工进度控制的方法及目标（分事前、事中、事后控制）（一）进度的事前控制审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性与合理性。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施，工序搭接的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（4）审核施工单位供应材料、设备的备用量及供应时间参数。（二）进度的事中控制建立反映工程进度的监理日志如实记载形象部位及完成实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等。工程进度的检查除工地例会检查每周工作进度外，审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：①计划进度与实际进度的差异。②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）定期组织召开监理例会进行现场协调，其职能是：①检查分析上次工地例会进度计划完成情况。②提出下一阶段进度目标及其落实措施。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生一般差异时，要求施工单位采取措施赶上；发生较大差异时，配合施工单位调整相应的施工计划，材料、设备供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。C、施工进度控制的重点、难点与建议一、进度控制的重点1、项目实施的总体部署；

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目标；

5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。二、进度控制的难点1、工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大。2、施工面长，管理控制难度大

三、针对施工进度控制的重点、难点的建议施工单位应综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点应制定了多个施工方案并进行筛选、优化；本工程施工工期紧，工程量大，施工单位制定的施工进度计划应合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。第十二章工程投资控制A、投资控制的原则1、严格执行签定的施工合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2、坚持在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3、工程量与工作量的计量应符合有关的计算规则。4、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正原则。5、对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定。6、工程量、工程款的审核应在合同所约定的时限内。B、投资控制的内容及程序一、投资控制的内容1、做好现场计量协调工作及新材料、新工艺的应用来降低成本，协助业主进行有效的投资控制，监理的主要任务是核定现场施工完成的工作量，按清单单价审查进度款。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案。收集、整理有关的施工和监理资料，为可能发生的费用索赔处理提供证据。二、投资控制程序否否是同时根据生产进度计划及设备材料采购计划，内部建立项目资金控制计划同时注意合同条件对制约投资因素做出分析，做出可能产生索赔的因素报送业主付款（监理单位）审核、计量（监理工程师）材料设备采购（业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等）申报已完分项工程报验单（承包单位）施工图纸实施（承包单位）签定施工合同（业主、施工、监理三方）审核申请（监理工程师）提出价差申请（承包单位）设计变更及工程洽商申请（设计、承包单位）审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准根据图纸及合同等文件对投资目标进行分解，可按专业部位、系统等根据施工合同等文件定出投资控制月报（业主、监理）工程预付款申请（承包单位）施工图纸会审（业主、设计、监理、施工四方）否否是同时根据生产进度计划及设备材料采购计划，内部建立项目资金控制计划同时注意合同条件对制约投资因素做出分析，做出可能产生索赔的因素报送业主付款（监理单位）审核、计量（监理工程师）材料设备采购（业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等）申报已完分项工程报验单（承包单位）施工图纸实施（承包单位）签定施工合同（业主、施工、监理三方）审核申请（监理工程师）提出价差申请（承包单位）设计变更及工程洽商申请（设计、承包单位）审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准根据图纸及合同等文件对投资目标进行分解，可按专业部位、系统等根据施工合同等文件定出投资控制月报（业主、监理）工程预付款申请（承包单位）施工图纸会审（业主、设计、监理、施工四方）否否否否否否认可、审核申请（监理工程师）索赔申请（承包单位）索赔审批监理工程师、总监理工程师签认付款认证（总监理工程师）是是是是认可、审核申请（监理工程师）索赔申请（承包单位）索赔审批监理工程师、总监理工程师签认付款认证（总监理工程师）是是是是C、投资控制的措施和方法（事前、事中、事后控制）（一）投资的事前控制熟悉施工合同、招投标文件的有关条款、施工设计文件、地质、水文气象资料等，对工程的造价目标进行分析，并制定相应的防范措施和对策。（二）投资的事中控制严格控制施工过程中的设计变更，在已完成的分项工程经质量监理工程师检查质量合格并签认的前提下，造价专业监理工程师及时计量，按施工合同的约定审查进度款报业主。专业监理工程师应及时要求施工单位提供、收集整理有关的施工资料，为可能发生索赔的事件提供证据。（三）投资的事后控制按有关条款规定及时处理索赔事件，实事求是，公正合理。D、投资控制的要点1）编制资金使用计划。编制资金使用计划，合理地确定建设项目造价控制目标值，包括建设项目的总目标值、分目标值、细目标值。2）严格控制工程变更。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更，工程量变化、工程内容变化和发包方与承包方在合同执行过程中的争执等，这些问题的产生，有勘察设计工作和施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量，也有不可预见的事件。因此，监理过程工程师必须严格予以控制，密切注意其对未完工程投资支出的影响和对工期的影响。当变更价款很大时，要从多方面进行分析，提醒业主。应防止通过设计变更扩大建设规模、提高建设标准。3）严格工程计量，控制工程付款款额。监理人员必须认真、及时地做好工程计量工作。在控制工程拨款时，首先要对工程计量进行审核，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格项目及由于施工单位原因造成的增加项目则不予计量。4）严格工程签证，及时处理索赔。在处理这些索赔时，必须以合同为依据，以完全独立的身份，站在公正客观的立场上审查索赔的合理性。当然，更主要的要加强主动监理、预先控制，防止和减少索赔的发生。5）认真审核竣工结算。监理人员在审核中应做好如下工作：首先，熟悉施工合同。监理人员应认真阅读和理解施工合同，尤其是关于投资控制的条款。其次，进行现场调查和计量。再者，积极与业主协调沟通，及时结算和支付。监理人员应按照施工承包合同的规定及时确认工程计量，及时对施工单位递交的竣工结算报告进行核实确认或提出修改意见。第十三章合同管理第一节合同管理的主要内容1、合同执行过程管理和检查：在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。2、处理合同争议和索赔：协助业主和公正处理工程建设各阶段中产生的索赔，为协商、调解、仲裁甚至诉讼解决合同的争议提供事实依据。3、处理合同中涉及的第三方关系以及合同条款中涉及的其它事项。第二节合同管理的制度和原则1、事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2、及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为。3、充分协商：认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。4、公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同争议。第三节合同管理的主要措施1、对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。2、合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。3、分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进度、造价的关系，为制定预防措施提供依据。第四节工程索赔（含反索赔）和工程延期与延误的管理一、工程索赔（含反索赔）管理1、索赔的监理工作方法⑴分析引起索赔的原因在施工承包合同履行过程中，由于现场条件复杂影响因素多，以及原来的设计、合同文件由不可能完美无缺，因此，引起索赔的原因很多，主要有以下几方面。1)发包人违约2)合同缺陷3)不利自然条件和客观障碍4)监理工程师指令监理工程师指令通常表现为监理工程师指令承包人加速施工、5)国家政策及法律、法令变更6)其他承包人干扰（2）可以索赔的费用1)所发生的费用应该是承包人履行合同所必需的，即如果没有该费用支出，就无法合理履行合同，无法使工程达到合同要求。2)给予补偿后，应该是承包人处于发生索赔事项情况下的同等有权或无权地位（承包人在投标中所确立的地位），即承包人不因索赔事项的发生而额外受益或额外受损。（3）不允许索赔的费用1)承包人的索赔准备费用2)工程保险费用3)因合同变更或索赔事项引起的工程计划调整、分包合同修改等费用。4)因承包人的不适当行为而扩大的损失5)索赔金额在索赔处理期间的利息（4）索赔费用的计算索赔费用的计算方法应根据《水利水电工程施工合同》的规定进行。（5）监理工程师对索赔的审查与合理处理监理工程师对索赔要求的审查和合理处理，是施工阶段投资控制的一个重要方面，包括以下主要工作：1)承包人向发包人的索赔①审定索赔权工程施工索赔的法律依据，是该工程项目的合同文件，也要参照有关施工索赔的法规。监理工程师在评审承包人的索赔报告时，首先要审定承包人的索赔要求有没有合同法律依据，即有没有该项索赔权。②事态调查和索赔报告分析Ⅰ分析索赔事项对承包人索赔事项进行分析的目的，是从施工的实际情况出发，对发生的一系列变化对施工的影响，进行客观的可能状态分析，从而判断承包人索赔要求的合理程度。即在因受到干扰而发生索赔事项的条件下，对承包人造成的可能损失款额或工期，进行客观公正的评价。在进行索赔事项可能状态的分析时，要根据承包人提出的索赔原因和论证资料，以及索赔事项发生时的政治、经济、社会和物价等情况，进行综合分析，计算出在正常、公正的条件下所引起的经济损失或工期延误。Ⅱ仔细分析索赔报告监理工程师应对索赔报告仔细审核，包括合同根据、事实根据、证明材料、索赔计算、照片和图表等，在此基础上提出明确的意见或决定，正式通知承包人。2)发包人向承包人的索赔发包人向承包人的索赔是针对承包人向发包人而言的，他是对要求索赔者的反措施，是变被动为主动的一个策略性行动。当然，无论是发包人向承包人的索赔还是承包人向发包人索赔，都应以该工程项目的施工承包合同文件为依据，决不是无根据的讨价还价，更不是无理取闹。二、延期与延误的管理1

工期延误处理程序

(1)

认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划；

(2)

确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任；

(3)

采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工；

(4)

合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。3

工期延误责任界定

以《工程施工合同》为依据，在施工过程中发生下列情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成的工期延误，施工单位可要求业主延长合同工期。

增加合同中任何一项工作内容；(2)

增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；

(3)

增加额外的工程项目；

(4)

改变合同中任何一项的工作标准和特性；

(5)

合同中涉及由业主责任引起的工期延误；

(6)

不可抗力；

(7)

非承包人原因造成的工期延误。

4

工期延误的一般处理原则

(一)

工期延误的一般处理原则

工程延期的影响因素，可以归纳为两大类：第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延误，主要指不可抗力事件和恶劣气候条件等；第二类是由于业主或监理原因造成的延误。

第一类原因造成的工程延误，项目部将按要求延长工期；第二类原因造成的工程延误，若影响了关键线路上的工作，项目部既可要求延长工期，又可要求相应的费用赔偿；如果仅影响非关键线路上的工作，且延误后的工作仍属非关键线路，则不能要求延长工期，但可以要求费用赔偿。

(二)

共同和交叉延误的处理原则(1)

在初始延误是由项目部原因造成的情况下，随之产生的任何非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到初始延误缘由和影响已不复存在。因而在该延误时间内，业主原因引起的延误和双方不可控制因素引起的延误均为不可索赔延误。

(2)

如果在施工单位的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起作用，那么施工单位可以对超出部分的时间进行索赔。反之，如果初始延误是由于业主或监理原因引起的，施工单位将有权获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应的合理费用补偿。第十四章信息管理第一节信息管理制度及职责一、信息管理制度1、开好监理例会，作好会议纪录：开好第一次工地现场监理例会，由建设单位主持召开。参加人员有建设单位现场代表；施工单位项目经理及有关现场技术负责人；监理部全体人员等。每周监理例会协调工程施工中出现的问题，检查工程进度。整理好会议纪要分发给参加会议各方。2、监理工作报告制度：总监及监理工程师有责任真实、准确、及时报告监理工作中遇到的问题和违纪、违规问题。3、监理简报、监理月报制度按公司要求编写“监理简报”“监理月报”报送公司及建设单位。按公司要求整理内业资料，交公司和建设单位存档。4、监理资料归档制度：按现行四川省建设工程归档备案资料要求整理。二、信息管理职责1．监理人在监理过程中，做到不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露设计人、承包人等提供并申明的秘密。2．在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。3．凡属需保密的事项，公司及监理部按有关方面的要求控制内部的接触人员及范围。4．凡属需保密事项的一切资料在工程实施中分阶段按要求移交有关方面（包括电子资料的移交与清除）。第二节信息管理内容（1）行政档案1)监理工程师与项目法人之间来往函件；2）监理工程师与承包人之间来往函件；3）监理机构内部的函件、请示报告、报告的批复；4）监理工程师的其他来往函件；5）工地会议记录；6）工程监理月报。（2）技术档案1）开工及停工通知；2）检查测量记录；3）试验记录。（3）计量（支付）档案1）各类支付凭证；2）索赔申请及批准索赔的报告；3）工程变更批准的费用计算；4）保险单及付款收据；5）其它费用支付证明。（4）进度档案1）进度计划及说明；2）修改后的进度计划及说明；3）工程进度月报。（5）合同档案1）施工总承包合同；2）分包合同；3）监理合同；4）采购合同；5）其他资料。（6）图纸档案1）合同范围内的设计文件（包括图纸）；2）工程变更资料；3）设计修改资料。第三节监理归档资料目录监理合同、施工合同、材料及设备采购合同；监理规划、监理实施细则；技术交底、协调工作及其它有关的会议纪要；工程图纸及概算，工程审批文件；工程质量认可报验单；工程材料、构件、设备质量检验资料；质量事故的处理资料；工程款申报表、工程支付证书等造价资料；工序工程检验，隐蔽工程等工程验收资料；监理通知和监理工作联系单；工程进度计划，材料供应及人员配置计划等工程进度资料；工程结算资料；监理工作总结。第十五章安全文明管理一、安全文明施工控制的监理工作目标监理机构在安全监督管理工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，确保安全施工，避免一般安全事故，杜绝本工程重大安全事故的发生。二、安全文明施工控制的监理工作内容1、监理机构落实专人负责施工安全监理工作。指导监督检查现场施工的安全生产。2、严格贯彻执行国家、省、市有关安全施工规定和要求，监督检查施工单位加强安全教育、建立健全安全管理制度。审查安全施工专项方案和具体管理的规章制度，并监督其认真执行。3、对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工行为及时指令整改。主要包括以下两方面：①控制施工人员的不安全行为。要求施工单位通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”的观念。对特种操作人员必须有持证上岗。在施工过程中，监理工程师负责检查施工安全操作，对违反安全生产规定的施工行为及时指令整改。②控制物的不安全状态。要求施工单位完善施工现场的安全标识和防护。搞好设备的维修、保养，工具的检测、检修，各类用材的堆码、分类；要求施工单位对动力设备加装防护和保险装置，并派持有专业上岗证人员操作。4、检查督促施工单位按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作。5、做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助业主、做好工程建设期内的安全生产协调工作。6、提供事故分析所需的已掌握资料，参加安全事故的调查分析，审查施工单位的安全事故报告及安全报表，监督施工单位对安全事故的处理。7、消防安全工作：贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，要求施工单位明确防火责任人，实行逐级消防责任制。监理具体工作内容有：①检查督促施工单位配备必须的消防器材，并按施工组织设计合理布局。②检查督促施工单位作好材料堆码工作，易燃及化学危险品必须专库储存并专人保管。8、工程项目监理机构安全检查分工一览表①开工前检查检查内容检查责任人安全保证体系检查各施工单位的安全保证体系建立及落实情况。总监理工程师专业监理工程师检查主要工种的安全技术操作规程和专（兼）职安全员的配备情况。目标管理督促总分包单位制定安全生产总目标及分解目标。施工组织设计审查安全措施有无针对性，分阶段的总平面布置图应包括安全设施布置、临时水电、施工机具布置等。安全检查制度是否定人、定时间、定措施地整改事故隐患。安全技术交底抽查安全技术交底有无针对性和签字手续。专业监理工程师专业监理工程师特种作业持证上岗是否持证上岗。安全标志安全标志是否按照安全标志总平图设置。现场临时用电开工前检查检查外电防护；配电房；三级配电两级保护；一机一闸一漏一箱；保护接零（地）等。进场施工机具检查应有建筑安全监督管理部门认可的准用证或验收合格手续；定期的设备标定或检查记录。现场临时用水排水及消防检查检查现场供水排水是否通畅合理，现场是否有严重的污水废渣污染，脚手架基础的排水措施，防火装置按照施工总平图设置。现场施工环境封闭管理与道路畅通是否有门卫和工地围挡；道路硬化处理。进场模板、脚手架、基坑支护主要材料质量检查要求提供模板、脚手架主要材料的材质证明：扣件、锁件、脚手架钢管、竹木跳板、方木等要求提供基坑支护的主要用材的材质检验报告。②开工后的现场检查检查项目检查内容检查责任人搭设式脚架、基坑支护、模板工程专项施工方案是否有经施工单位技术和安全负责人审批的能指导施工的专项施工方案；其中深基坑支护、特殊脚手架和超大型模板工程须报请建筑安全监督管理主管部门认可的单位审查批准。总监理工程师专业监理工程师交底与验收每段脚手架搭设后，模板支拆前后应有交底和验收资料专业监理工程师搭设式脚手架现场定期检查脚手板与防护栏杆、层间防护、安全通道，满铺脚手板，无探头板，外脚手架设置安全网，施工层设1.2米防护栏杆和挡脚板，作业层下应有水平防护措施，设置安全通道等是否按照专项施工方案执行。施工荷载是否符合专项施工方案，并码放整齐，转运及时。基坑支护现场定期检查临边防护；坑壁支护；排水措施；坑边荷载；土方开挖时上下通道和作业环境；基坑支护变形监测。模板工程现场定期检查支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放等是否符合已批准的专项施工方案。模板搭设验收，混凝土强度报告和拆模申请。“三宝”“四口”防护定期检查安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯口防护、预留洞口、坑井防护、通道口防护。现场临时用电定期检查检查外电防护；配电房；三级配电两级保护；一机一闸一漏一箱；保护接零（地）；施工中的现场操作。9、各阶段安全管理的重点：基础施工阶段总平面施工方案审查，临时用水用电方案审查。基坑开挖时，坡壁变形检测。塔吊等大型施工设备进场检查。主体、装饰施工阶段关键工序和特殊工艺的专项施工方案审查。定期对现场安全用电检查，“三宝四口”检查。外装饰施工安全检查。高空防坠落、防雷击措施检查。10、施工用电控制施工现场安全用电质量控制点及技术要求目标值控制手段保护方式采用ＴＮ－Ｓ；三级配是电，二级漏电保护；一机、一闸、一箱、一漏；配电箱安装牢固，防雨防水，便于操作使用电动工具及潮湿场合用电应安装漏电保护开关，并经试验合格者，或采用３６Ｖ以下安全电压用电设备应可靠按零（ＰＥＮ）保护线路设施绝缘良好，保证人本通行高度，不准乱接乱用。搭式吊应做好防雷，按地保护。电焊机应使用“安全节能控制器”。必须检查试验三、本工程重大危险源的安全控制地下室施工阶段总平面施工方案审查，临时用水用电方案审查基坑开挖时，护壁变形检测塔吊等大型施工设备进场检查主体、外装施工阶段关键工序和特殊工艺的专项施工方案审查定期对现场安全用电检查，“三宝四口”检查外装饰施工安全检查高空防坠落、防雷击措施检查四落实监理安全生产监理职责1、总监理工程师对该项目安全监理工作全面负责；2、监理人员在总监理工程师领导下，按照职责分工，履行现场安全监督检查职责，并对各自承担的安全监理工作负责；五安全资料按照《四川省建设工程监理的指导意见》关于安全监理资料的要求，收集、整理有关安全监理资料，安全监理资料必须真实、完整。1、参照用表：省建设工程《资料指南》用表填写。2、监理人员应在监理日志中记录施工现场安全施工和安全监理工作情况，记录发现的安全施工问题和处理结果，总监应定期审阅。3、编写监理日志应增加安全监理的内容，对当月的安全施工状况和安全监理工作进行评述。六、安全监理应急救援预案第一节安全监理应急预案的组织措施应急工作小组组成组长：孙华组员：邱华才、周晓锐、王萍志应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥施工单位抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各标段最新动态并做最新决策，第一时间向110、119、120、项目应急工作小组、当地政府安监部门、公安部门求救或报告灾情。平时应急领导小组成员需值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。第二节应急程序（一）、应急准备应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。使用应急小组成员在发生重大事故时能较熟练的履行抢救职责。(二）、应急启动1、事故报告工地发生安全事故后，指令施工单位项目组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好后工作外，做出事故处理报告并按下列规定上报有关部门：轻伤事故：按照有关规定进行调查和处理一般伤亡事故：项目负责人在接到事故报告后，应立即按规定报告安全生产监督部门、公安机关、行政主管部门，并在24小时内书面报告事故概况（含事故发生的具体时间、地点、类别、简要经过、伤亡情况损失程度、初步原因分析）；通知其它相关部门对事故进行调查及作相应处理。重大伤亡事故：项目负责人在接到事故报告后，应立即按规定报告安全生产监督部门、公安机关、行政主管部门，并在24小时内书面报告事故概况（含事故发生的具体时间、地点、类别、简要经过、伤亡情况损失程度、初步原因分析）；由有权管辖的安全生产监督管理部门会同，同级公安机关、监察机关、工会、行政主管部门等组成伤亡事故调查组进行调查。特大伤亡事故：除向本级人民政府报告外，还应按规定逐级报至省人民政府和国务院安全生产监督部门、有关行政主管部门。急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；易爆物品爆炸和火灾事故；应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室治疗，重伤、中毒的就近送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡，应在8小时内通知劳动行政部门。2、疏散人群、控制事故影响区，电工驻守配电房。如需要，立即切断电源；3、尽快抢救被困人员或伤员；4、疏通道路，以利用120、119救援人员进入；5、专人做好每一步应急行动记录七．防尘治理控制措施1、施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，同时采取有效防尘措施。2、清除建筑物楼层废弃物时必须采取集装密闭方式进行，清扫场地和楼层必须采用湿法作业。建筑垃圾及时清运，适当洒水减少扬尘，门口出运通道应铺软质铺垫材料铺垫,建渣应在指定的垃圾处理场处理。不能及时清运的，应在建设工地设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。3、施工运输车辆、挖掘土方设备出工地前必须作除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。4、运输砂、石、水泥、土方、拉圾等易产生扬尘污染的车辆，必须封闭，严禁撒漏。5、散装水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如需露天存放应采取严密遮盖措施。6、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。八、环境、职业、健康控制措施（一）文明施工与施工期间环境保护工作监理措施1、落实专管监理人员，负责文明施工与施工期间环境保护监理工作，并详尽的记录和填写有关表格。2、安全文明施工监理程序直接控制到每道工序、每个操作人员和每个施工场所。3、对施工单位编制的文明施工措施和单项工程文明施工与施工期间环境保护的施工组织设计进行审查。对批准的技术措施监督施工单位立即组织实施，做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确到位。4、审查施工单位的文明施工自检体系，要求施工单位提供详细、准确、全面的自检报告和报表。5、定期组织工地文明施工检查，监督施工单位对工地不文明的状态和事件的处理。6、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。（二）职业控制措施1、健康安全培训

（1）认真贯彻国务院、中央领导对安全工作的批示，从讲政治的高度来抓好职业卫生工作，遵守安全生产、职业卫生法律法规和规章制度，防止职业病的发生。

（2）对于在工地的所有工作人员，特别是第一次进入工地或胜任一项新的工作人员，

应根据分工的工作环境进行完整的安全和健康培训。上场后首先由项目部制定安全培训计划，内容主要包括：培训内容、时间、地点、目的、拟参加人员、教导员姓名及资质。所有上场人员，在正式投入施工作业前，必须接受本职工作安全卫生基本知识技能教育。未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。特殊工种除一般安全教育外，还应经过专业安全卫生技能培训，经考试合格持证后方可独立操作。所有培训应有记录应妥善保存，以便上级和业主检查。

（3）安全教育培训的主要内容是安全法规、安全知识、安全技能、设备性能、操作规程等。项目经理部人员学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。施工队主要了解所承担施工任务的特点、学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组主要了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设