旅游公路监理大纲暗标

①工期控制目标②网络控制③材料进场计划工期控制工程师工期控制工程师质量控制工程师投资控制工程师投资控制工程师项目总监理工程师项目总监理工程师三.合同争议调整与索索赔程序处理理方法：1.解决合同争议的方方法：和解；；调解；仲裁裁；诉讼。合同争议调解是指指合同当事人人对合同所约约定的权利、义义务发生争议议，不能达成成和解协议时时，在经济合合同管理机关关或有关机构构，团体等的的主持下，通通过对当事人人进行说服教教育，促使双双方互相作出出适当的让步步，平息争端端，自愿达成成协议，以求求解决经济合合同纠纷。2.索赔程序处理方法法（1）监理工程师处理理双方所提出出的索赔必须须以合同为依依据,以实事求是是的原则分清清责任,按责任不同,以合同为依依据予以赔偿偿。1）尽管监理工程师师受雇于业主主，但当其遇遇到索赔事件件时，则必须须以完全独立立的身份，站站在客观公正正的立场上审审查索赔要求求的正当性。2）监理工程师必须须对合同条件件、协议条款款等有详细的的了解，以合合同为依据来来公平处理合合同双方的利利益纠纷。（2）监理工程师必须须及时、公平平合理地处理理索赔和反索索赔,完善解决争争执。1）索赔发生后，监监理工程师必必须依据合同同的准则及时时地对索赔进进行处理。2）尽量将单项索赔赔在执行过程程中陆续加以以解决，从而而体现监理工工程师处理问问题的独立性性，既能维护护业主的利益益，同时又照照顾承包单位位的实际情况况。3）监理工程师处理理索赔必须注注意双方计算算索赔价格的的合理性。（3）加强主动监理，减减少工程索赔赔1）不要等到工程完完工后才进行行验收。要在在工程的实施施过程中，将将预测可能发发生的问题通通知承包单位位，避免由于于工程返工所所造成的工程程成本上升，这这样也可以减减轻承包单位位的心理压力力，减少承包包单位想方设设法通过索赔赔途径弥补工工程成本上升升所造成的利利润损失。2）监理工程师在项项目实施过程程中，应对可可能引起的索索赔进行预测测，尽量采取取一些预防措措施，避免索索赔的发生。3.可索赔费用的组成成部分可索赔的费用可索赔的费用直接费人工费材料费施工机械使用费分包费工地管理费保函手续费保险费临时设施费咨询费交通设施费代理费利息税金总部管理费其他间接费办公费差旅费职工福利费通讯费管理人员工资利润是否需要提交补充材料是否达成一致是否需要提交补充材料是否达成一致终审金额是否超出监理工程师的批准权限业主是否批准索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判双方达成最终处理意见报请业主审批签发变更指令分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等是否是否监理工程师单方面提出最终处理意见是承包人是否接受否否转入争议的解决程序是索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束否调解仲裁诉讼调解书、裁定书、判决书等第六章信信息管理方案案第六章信息管理理方案（一）信息管理的的内容建设监理的主要方方法是控制，控控制的基础是是信息，信息息管理是建设设监理工作的的一个重点内内容。及时掌掌握准确、完完整的信息，可可以使监理工工程师耳聪目目明，以便卓卓有成效地完完成监理任务务。因此，我我公司的每个个项目监理部部均相当重视视信息管理工工作，能及时时收集各类信信息，通过计计算机加工整整理、储存、传传递并应用在在监理工作中中。根据本工程特点和和实际情况，项项目监理部将将以下列几个个方面的信息息作为本工程程信息管理的的主要内容。1.质量控制信息：如如国家有关的的质量政策及及质量标准、项项目建设标准准、质量目标标、质量控制制工作流程、质质量控制的工工作制度、质质量控制的风风险分析、质质量抽样检查查的数据等。2.进度控制信息：如如施工定额、项项目总进度计计划、进度目目标分解、进进度控制的工工作流程、进进度控制的工工作制度、进进度控制的风风险分析、某某段时间的进进度记录等。3.造价控制信息：造造价控制信息息是指与造价价控制直接有有关的信息，如如各种估算指指标、类似工工程造价、物物价指数、概概算定额、预预算定额、工工程项目投资资估算、设计计概预算、合合同价、施工工阶段的支付付账单、原材材料价格、机机械设备台班班费、人工费费、运杂费等等。4.合同管理信息：如如经济合同、工工程建设施工工承包合同、物物资设备供应应合同、工程程咨询合同、施施工索赔等。监理信息分类输入入计算机后，对对监理工作有有着重要意义义，因为不同同的监理范畴畴，需要不同同的信息，信信息分类后，有有助于根据监监理工作的不不同要求，提提供适当的信信息。5.工程文件管理：包包括上级主管管部门和相邻邻单位的文件件、信件等，工工程前期有关关文件、工程程内部文件等等。对所有文文件的编号、登登记、传递均均应建立程序序，并有明确确规定。（二）信息的来源源和分类在本工程中信息主主要来源建设设单位、施工工单位、项目目监理机构内内部以及建设设行政主管部部门。本工程信息按时间间和来源不同同主要分为：：1.施工前信息1.1建设单位：：建设批文、项项目报建表、水水文地质报告告、设计图纸纸等；1.2.监理单位位：投标文件件、中标通知知书、监理合合同、监理许许可证等；1.3施工单位：：投标文件、中中标通知书、施施工合同、施施工许可证等等；1.4建设行政主主管部门：规规范性文件等等。2.施工中信息2.1建设单位：：关于质量、进进度、投资控控制方面的有有关通知及变变更等；2.2监理单位：：关于质量、进进度、投资控控制方面的指指令、通知及及各类函件等等；2.3施工单位：：关于质量、进进度、投资方方面的报表及及各类函件等等；2.4建设行政主主管部门：规规范性文件等等。（三）信息的收集集1.本工程项目建设前前期的信息收收集；1.1收集计划任任务书及其有有关资料。1.2设计文件及及其有关资料料，工程地质质勘察资料等等。1.3招标投标合合同文件及其其有关资料。2.本工程施工中的信信息收集：2.1收集业主提提供的信息：：如业主在建建设过程中对对工程进度、质质量、投资、合合同等方面的的意见、看法法、指令等。2.2收集施工方方提供的信息息：施工方在在施工中，现现场所发生的的各种情况均均包含了大量量的内容，监监理工程师在在现场必须及及时掌握和收收集，汇集成成丰富的信息息资料，如施施工组织设计计、各种计划划、单项工程程施工措施、月月支付申请表表、各种工程程项目自检报报告、有关的的意见等。2.3项目监理部部的信息：监监理日记主要要内容为当天天施工内容、参参加施工的人人员、当天施施工用的机械械；当天发现现的施工质量量问题；当天天的施工进度度与计划施工工进度的比较较（若发生施施工进度拖延延，应说明其其原因）；当当天的综合评评语；其它应应说明的事项项等。还有监监理月报，项项目部对施工工单位的指示示、现场试验验记录等。2.4收集工地会会议信息：工工地会议是监监理工作的一一种重要方法法，有第一次次工地例会、每每周的监理例例会、专题会会议等，每次次会议都专人人记录，会议议后应有正式式会议纪要，如如每周的监理理例会，主要要内容有确认认上周会议纪纪要，每周进进度总结，下下周进度预测测，技术事宜宜，变更事宜宜，造价事宜宜，重点是工工程质量，确确保这些信息息的客观性与与真实性。2.5竣工阶段的的信息：工程程竣工验收时时，需要大量量对竣工验收收有关的各种种资料信息。这这些信息一部部分是在整个个施工过程中中，长期积累累形成的，一一部分是在竣竣工验收期间间形成的，完完整的竣工资资料一般应由由施工方编制制，我公司亦亦有能力完成成竣工图和竣竣工资料的编编制工作，经经有关方面审审查后，移交交业主和市档档案馆。（四）本工程信息息的处理1.进行信息编码与输输入按照信息类别、分分部、分项及及其它信息特特征对信息进进行编码，并并输入计算机机存储。2.信息的整理与加工工2.1文函登录与与管理。对信信息进行编码码，并利用电电子表格登录录，设置收发发日期、来往往单位、文件件名称、主题题词等，借助助计算机的检检索功能，进进行文函快速速查阅。2.2图纸登录。利利用电脑对电电子文档形式式的图形进行行管理，与设设计单位之间间进行图纸变变更的传递，便便于施工。2.3施工报表。对对七类施工用用表进行分类类整理，并由由专人保管。2.4施工进度控控制。利用进进度控制软件件，借助计算算机对施工进进度信息进行行存储和加工工，并进行分分析，帮助施施工单位发现现和解决问题题。（五）本工程信息息常规管理措措施1.定期组织建设方、施施工方、监理理方的协调会会，沟通和传传递相关信息息，及时解决决监理过程中中的各种矛盾盾。2.保持监理公司、业业主、施工方方，设计院等等信息反馈畅畅通。3.掌握成品、半成品品及有关建材材价格信息，为为业主当好参参谋。4.监理过程中，监理理工程师对每每道工序都做做施工记载，详详细做好监理理日记，每月月做好监理月月报。5.经常与设计院、政政府有关部门门保持联系，通通报相关信息息，以求得对对监理工作的的帮助与支持持。6.我公司承诺：监理理资料整理与与施工同步。二.工程信息反馈处理理流程图建立以监理为中心心的信息流程程结构，信息息传递、反馈馈结构框图如如下：1.工程外部信息处理理流程图建设单位或外界有关部门建设单位或外界有关部门外部信息办公室上报批示交各职能部门或现场项目组办公室批示上报总监理工程师未完成则交职能部门或现场项目组继续处理已完成则内部存档需外部处理则上报或抄送反馈意见建设单位或外界有关部门工程内部信息反馈馈处理流程图图内部信息内部信息办公室上报批示交各职能部门或现场项目组办公室批示上报总监理工程师未完成则交职能部门或现场项目组继续处理已完成则内部存档需外部处理则上报或抄送反馈意见建设单位或外界有关部门各职能部门或现场项目组处理结果上报三、资料汇总表钢筋原材料实验汇汇总表钢筋焊接实验汇总总表材料质量情况汇总总表砼养护预控汇总表表砼实验汇总表装饰材料抽检汇总总表四、信息管理的措措施、方法1.监理方指定专人负负责信息管理理工作；2.信息的收集要及时时、准确、迅迅速传递；3.做好现场信息记录录，对所有工工程建设息要要有案备查；；4.将信息分类归档。第七章安全生生产、文明施施工监理一、安全生产、文文明施工监理理方案（一）安全生产、文文明施工监理理目标1.安全生产监理控制制目标：按优优良标准进行行监理。2.文明施工监理控制制目标：按优优良样板工地地标准进行监监理。（二）安全生产、文文明施工监理理的意义和内内容1.安全生产、文明施施工监理是建建设监理的一一个很重要的的组成部分，安安全是建筑施施工的永恒主主题，没有安安全就没有质质量，没有安安全就没有进进度，没有安安全就没有效效益，我公司司在所从事的的工程项目监监理实践中，历历来都特别重重视安全问题题，始终突出出安全第一的的方针。2.控制施工人员的不不安全行为，人人是施工生产产中的主体，也也是安全生产产的关键，要要想搞好施工工建设中的安安全，必须加加强教育、培培训，提高全全体施工人员员的安全意识识，努力控制制不安全的行行为，诸如，精精力不集中，导导致误操作，安安全措施不到到位，为抢进进度盲目施工工，以及侥幸幸心理、麻痹痹大意时，往往往均可能酿酿成事故，因因此安全监理理人员必须加加强这方面的的监理。3.控制物的不安全状状态：工程在在实施过程中中，要使用许许许多多类型型的机械、工工具、设备、材材料及用水、用用电等，这些些设备、机具具处于良好状状态，不仅能能使工程进展展顺利，而且且也为安全施施工提供了有有力的保障，否否则将危及操操作人员的安安全，因此监监理人员要非非常认真地检检查承包方进进场的各种设设备状态，确确保安全、可可靠、操作简简便、灵活。4.防止环境的不利影影响，变电、管管线、建筑物物、出入口，这这些环境因素素，均需密切切注意，高度度重视，任何何疏忽大意，都都可能产生重重大损失。（三）安全生产、文文明施工监理理方案1.明确安全生产、文文明监理任务务：在接受业主委托后后，我公司在在向项目监理理部下达三大大目标控制的的同时，下达达安全生产、文文明监理任务务，即有：1.1认真贯彻执执行“安全第一、预预防为主”的方针，认认真贯彻执行行国家和地方方行政主管部部门颁发的关关于安全生产产的法律、法法规和安全规规定。1.2督促施工方方建立健全安安全生产和文文明施工的组组织保证体系系，落实安全全生产和文明明施工责任制制。1.3督促施工方方对操作人员员进行安全生生产和文明施施工监理培训训教育，并组组织好分项分分部工程安全全生产技术及及文明施工交交底。1.4检查施工方方各项安全生生产和文明施施工措施到位位情况和关键键工序的安全全防护措施。1.5指令总包单单位与分包单单位订立安全全生产和文明明施工协议。1.6检查施工方方的其它各项项安全生产和和文明施工工工作，如防火火、防洪，冬冬防寒夏防暑暑及卫生防疫疫等。1.7监理部选派派经过专业培培训的监理工工程师，从事事安全生产和和文明施工监监理工作，并并建立岗位责责任。2.施工准备阶段的安安全生产和文文明施工监理理预控措施：：2.1经招标明确确了中标的施施工单位之后后，监理部即即应对其安全全资质和文明明施工设施进进行审查。2.2制定安全生生产和文明施施监理程序：：根据各分项分部工工程的施工工工艺，制定相相应的安全生生产和文明施施工监理办法法，检查措施施，并跟踪做做好记录。2.3根据周边环环境，详细了了解有可能导导致事故的外外部原因，制制定措施，督督查落实。2.4掌握新技术术、新工艺的的安全生产和和文明施工使使用和操作要要领，事前对对操作人员进进行培训，使使之熟练掌握握。3.施工阶段安全生产产和文明施工工监理措施：：监理机构进行安全全生产监理的的重点。按照照《建筑施工工安全检查标标准》的要求求，监理机构构在本工程施施工全过程的的安全监理工工作中应做到到：3.1审查各类有有关安全生产产和文明施工工的文件，审审查进场作业业的各单位资资质及他们对对各工序的安安全生产和文文明施工技术术措施和保证证体系、人员员配备。3.2审查在本工工程拟应用的的新工艺、新新技术安全生生产和文明施施工措施是否否落实。3.3审查施工商商（包括分包包方）在工序序交接的安全全生产和文明明施工报告。3.4跟踪检查，签签办安全生产产和文明施工工技术证书；；对每道工序序的安全事宜宜予以确认。3.5在施工中，如如遇下列情况况，负责安全全的监理工程程师，可下达达“暂时停工指指令”：3.5.1施工中中出现安全异异常，经检查查指出，未见见改进或改进进措施不合要要求者。3.5.2已发生生事故未处理理而继续施工工者。3.5.3安全措措施未经检查查，或无措施施擅自施工者者。3.5.4擅自变变更设计图纸纸盲目施工者者。3.5.5擅自变变更使用未经经检验合格的的材料构件者者。3.5.6未经资资质审查进场场的分包人员员，擅自施工工者等。3.6施工机械及及施工用电：：施工机械及施工用用电所引起的的事故，也是是近年来安全全事故的一个个主要因素，因因此要督促施施工单位经常常对机械设备备进行检查、保保养、维修，使使其处于良好好状态。对于于其他一些中中小型机械等等，也应加强强安全防护措措施。临时施工用电要按按规定安装、接接线，并做好好保护接地，设设专人管理，以以避免触电伤伤亡事故。3.7落实防火责责任制，设立立消防组织人人员，消防器器材准备充分分，不得挪用用，制定明火火使用审批制制度，焊接作作业要有人负负责防护，防防止火灾事故故发生。3.8要求承包单单位对职工进进行安全技术术及操作规程程教育。3.9要求承包单单位必须坚持持安全技术层层层交底制度度，建立安全全生产管理体体系和安全监监督岗。3.10严禁违规规操作及违章章指挥。3.11设立安全全生产档案制制度，所有安安全检查、安安全整改等资资料应进入档档案。3.12督促承包包单位对施工工现场进行围围护，建立健健全完善可行行的安全责任任制，制定安安全生产管理理措施，逐级级进行安全技技术交底。3.13监理工程程师应加强对对施工过程中中现场人员、设设施及设备的的安全管理和和监督，每周周组织一次安安全检查，发发现隐患及时时整改，将安安全隐患杜绝绝在萌芽之中中。3.14督促承包包单位设置专专职安全员，要要求承包单位位现场施工人人员，特别是是危险工种人人员购置安全全保险，加强强对施工现场场的安全管理理，杜绝安全全事故，特别别是伤亡事故故的发生。在在项目中排水水管涵基槽开开挖、支护是是控制的重点点，实施前施施工方必须制制定详细的实实施方案，并并报监理审查查，市安全监监督站审批。3.15要求承包包单位在施工工现场挂设明明显的安全标标志和标语，夜夜间要设立警警示灯。施工工现场实行封封闭作业，在在主要通道及及人行道口设设置防护栏开开设专人进行行交通疏导，以以免伤及行人人。3.16加强对进进场施工机械械设备的检查查验收，操作作人员要持证证上岗，审验验不合格的施施工机械设备备，应限期要要求承包单位位撤离工地。3.17要求承包包单位加强现现场施工用电电的管理。供供电线路须做做成三相五线线，保护接零零，一机一闸闸，确保用电电安全。严格格管理火源、电电源，夜间作作业要有足够够的照明措施施。3.18施工期间间要求所有工工作人员佩带带标牌，与施施工无关的人人员严禁进入入施工现场。3.19加强对施施工人员的安安全生产教育育，严格执行行安全责任制制，监理经常常检查，对不不安全的施工工行为，监理理工程师要发发出指令，要要求承包单位位限期整改。3.20要求承包包单位加强现现场防火安全全管理，堆放放易燃材料的的临时仓库应应有专人管理理，并设置灭灭火器材。二、加强文明施工工监理，增强强承包单位的的环保意识1.要求承包单位指定定文明施工措措施，按环保保的要求进行行各项施工作作业。2.要求承包单位设置置现场围栏及及出入口，防防止施工现场场干扰周边环环境。3.要求承包单位现场场总平面布置置科学、合理理、文明、方方便。4.督促承包单位保持持现场及作业业面的整洁，各各种材料按规规定要求堆放放整齐，管理理有序。5.对容易引起灰尘的的现场施工，要要求承包单位位施工时加以以防护并采取取合理的作业业程序，对运运输道路定时时洒水、清扫扫。6.加强对进出车辆的的冲洗，减少少对环境的污污染。7.应要求承包单位制制定文明施工工制度，清除除一切不文明明的行为。8.督促承包单位对施施工现场旁的的建筑、电杆杆等设施制定定行之有效的的安全保护措措施，禁止野野蛮施工。杜杜绝发生因非非法施工和野野蛮施工所酿酿成的事故。9.遵守操作规程，夜夜间施工时，尽尽量减少对周周围居民的干干扰。监理要要配合承包单单位搞好文明明施工的教育育，加强对文文明施工的检检查，发现不不文明施工时时，监理工程程师应要求承承包单位进行行整改。三、文明施工监理理工作程序（如如下）：项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场报送承包单位文明施工规划报送〈施工组织设计〉大临布置图施工项目经理部规划、现场平面布置图：组织机构建立；2、文明施工的保证措施；3、文明施工规划、规章制度健全；4、设备、构件、材料按要求存放；5、道路通畅无阻；6、总平面图、各类标示片醒目；7、土方外运、回填、夯实按要求；8、工序交接、成品保护良好；9、控制“三废”、噪声达到要求。项目监理部检查正常运行项目经理部对照规划整改项目经理部组织阶段检查项目经理部正常运行项目经理部不不合格整改不合格合格不合格合格第八章项目监理组织机构构一、项目监理组织织机构方案（一）项目组织机机构原则在项目监理中，总总监代表公司司全面履行监监理委托合同同，承担合同同中确定的监监理方对业主主所负的义务务和责任。监监理机构是在在总监领导下下建立起来的的工作班子，它它是实施项目目监理工作的的组织保证，对对项目监理工工作的成效起起着重要的作作用。根据工程特点及重重要性，在项项目总监理工工程师负责制制的基础上，我我公司拟对该该工程实施重重点监控，组组建的监理机机构选派了人人数合适、主主导专业对口口、专业配套套齐全、有相相应资质、监监理经验丰富富的监理人员员组成项目监监理机构。并并由公司技术术委员会对该该项目进行重重点监控。根据建设单位招标标文件的要求求，并结合本本工程的实际际情况，本项项目拟采用直直线职能制的的监理组织形形式，以保证证监理机构的的机构简单、权权力集中、命命令统一、职职责分明、决决策迅速、隶隶属关系明确确，以便发挥挥监理组织的的全体作用，并并据此选择了了综合业务素素质强的人作作为项目总监监，负责全面面管理。我公司郑重承诺：：所派总监只只负责承担本本工程的总监监工作。（二）项目监理组组织结构图（直直线职能制）：：项目总监理工程师项目总监理工程师公司技术委员会投资控制质量控制合同、信息管理安全管理进度控制专业监理组土建监理组合同信息组给排水电气安装其它专业弱电安装建筑工程结构工程预算资料合同（三）项目监理人人员结构图项目总监理工程师项目总监理工程师专业监理工程师土建监理工程师合同信息专业监理工程师土建监理工程师合同信息合同管理资料管理经济专业机械专业给排水专业电气专业装修专业结构专业市政专业合同管理资料管理经济专业机械专业给排水专业电气专业装修专业结构专业市政专业（四）项目监理理人员工作职职责分工1.总监理工程师：对对项目进行总总体规划，把把握合同管理理，并兼任进进度控制、组组织协调工作作；2.专业监理工程师：：负责项目本本专业内的所所有工作事宜宜；3.经济专业监理工程程师：负责本本工程进度款款的审核工作作及各种原因因带来的投资资变更的审查查；4.资料员：负责本工工程项目资料料的收集、整整理建目等工工作。二、各类监理人员员基本职责（一）总监职责总监是公司派驻本本工程项目监监理机构的全全权代表，全全权处理现场场一切监理业业务并对业主主负责。维护护本公司的信信誉和经济利利益，严格履履行监理委托托合同。1.保持与业主的密切切联系与沟通通。2.组建本工程项目监监理班子，并并明确各工作作岗位的人员员和职责。3.在工地现场代表业业主对工程的的实施进行全全面管理，指指导项目监理理部各监理组组的工作。4.主持制订工程项目目的监理规划划，督促检查查全体监理人人员切实执行行监理规划。5.负责与承包单位代代表联系商讨讨和确定工作作中相互配合合的问题及要要求承包单位位提供的各项项资料和设备备。6.负责制订和建立本本工程施工监监理工作程序序、质量检查查制度、投资资控制制度和和工程进度管管理制度。7.负责建立项目和合合同管理体系系，督促业主主与承包单位位履行合同。8.主持建立监理信息息系统，全面面负责信息沟沟通工作。9.规定的时间内及时时对工程初期期的有关工作作做出初策。如如组织施工图图设计技术交交底和图纸会会审，审核承承包单位提交交的施工组织织设计、施工工技术方案、安安全保障措施施以及计划审审批、工程变变更、事故处处理、合同争争议、工程索索赔、实施方方案、意外风风险等。10.审批承包单单位选择的分分包单位。11.审核并签署署工程开工令令、停工令和和复工令。协协调处理施工工中发生的质质量事故。12.签发工程款款的月度支付付证书和最终终支付证书。13.公正协调业业主与承包单单位间在履行行合同过程中中产生的争议议纠纷。14.组织施工现现场协调会，主主持召集施工工监理的各种种例会。15.签发各种施施工监理文件件及会议纪要要。16.协助业主组组织设计单位位、承包单位位、质检部门门进行工程初初步验收，提提出监理初步步验收报告，参参与业主组织织的竣工验收收，并编写监监理验收评估估报告。17.审核工程最最终报表，确确认按合同文文件要求完成成的实际工程程量。18.督促整理合合同文件、技技术档案资料料和竣工文件件。19.定期或不定定期地向业主主提交工程项项目实施情况况的报告。20.主持做好项项目建设阶段段性总结和完完工总结，对对监理人员的的工作质量进进行评定。（二）专业监理工工程师职责驻地各专业监理工工程师主要从从各自的专业业方面规范化化地开展监理理工作。监理理过程中查看看工程是否按按合同要求施施工，并检查查承包单位是是否履行了合合同规定的各各项职责。驻驻地各专业监监理工程师对对总监负责。1.结合工程的实际和和总监编制的的监理规划，编编制工程项目目各子项或专专业的监理实实施细则，坚坚持正确有效效地对待监理理规划中所有有各项计划、组组织、控制、管管理、协调措措施，及时向向总监反馈项项目实施中的的动态信息和和纠纷措施及及其结果。2.审查承包单位提交交的施工详细细方案、施工工技术措施和和施工作业计计划，并在实实施过程中进进行监督和控控制。3.核对建筑物在基线线、坐标、标标高和布局等等诸方面是否否符合设计图图纸和合同文文件的要求，并并保存所有测测量和试验记记录。4.核实工程所需材料料、设备的采采购情况，审审查进场材料料、设备的出出厂合格证、试试验报告，审审查复试记录录。督促和协协助承包单位位建立和完善善质量保证体体系和安全保保证体系。5.负责监督工序间的的交接、检查查、验收和签签署。参加各各分项、分部部工程、单位位工程质量检检查和验收。负负责各分项、分分部工程、单单位工程的计计量。6.密切注意施工中出出现有缺陷的的工艺或材料料，有权进行行必要的现场场抽样检验。有有权发出补救救这些缺陷的的指令，参与与工程质量事事故的分析和和处理。7.核定和会签设计变变更与工地洽洽商。8.认可工程质量和进进度，会签凭凭证（签署由由总监）。9.提供所有索赔和争争议和联系渠渠道及有关的的事实情况。10.和业主派驻驻地工代表承承包单位管理理人员，对项项目目标和计计划的实现有有良好的合作作和共事关系系。11.按时向总监监报告上述事事项，逐日正正确详细填写写监理日记。12.对业主的各各种通知和指指示，承包单单位提交的各各类施工文件件，监理人员员发出的通知知、指示、备备忘录、各种种报表都必须须按月立卷归归档。13.及时做好自自己主管范围围内工程进展展情况的阶段段性总结和完完工总结。（三）工程经济专专业监理工程程师的职责1.熟悉设计图纸和招招、投标文件件。2.审核施工单位编制制的工程项目目各阶段及各各月、季、年年度资金使用用计划，并控控制其执行。3.及时、准确计量质质量合格工程程，审核付款款申请书，签签认工程款支支付凭证。4.核实工程洽商、变变更及支付申申请，编制付付款证书。5.定期进行工程费超超支分析，提提出控制工程程费用的方案案和措施。6.审核索赔申请，起起草索赔协议议或提出处理理意见，报总总监理工程师师审核签认。7.审查总包及分包施施工单位的分分部工程报价价，使其控制制在合理的范范围内。8.分析总结当月工程程投资控制、合合同管理情况况，编制监理理月报中有关关本专业部分分。9.审核承包单位报送送的工程结算算书。10.完成总监理理工程师及其其代表交界的的其他各项工工作。（四）监理员职责责1.在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。2.检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录。3.复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。4.按设计图纸及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。5.担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。6.做好监理日记和有有关的监理记记录。（五）试验监理工工程师1.对建设监理项目进进行必要的标标准试验、材材质抽验复核核，并将成果果报总监理工工程师审定。2.对承包单位报送的的自检资料、材材质检验资料料进行复核，有有疑义时进行行对比试验，做做好见证取样样和送检工作作。3.承包单位自检试验验设备情况及及试验室的资资质。4.平行检验，及时整整理试验资料料。（六）测量监理工工程师1.核对业主提供的红红线定位桩，参参与桩位交接接工作。2.对承包单位在开工工前进行的施施工测量放线线进行复核，并并签署认定；；对承包单位位在交工验收收阶段的测量量成果报告进进行审查复核核。3.对测量仪器进行校校正，定期送送检标定。4.及时整理测量资料料，保管、维维修测量仪器器。（七）旁站监理员员职责1.检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况。2.在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。3.核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复检检。4.做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。（八）信息资料监监理人员职责责信息资料管理员每每个人配备一一台台式电脑脑并负责其保保管和使用，借借助电脑按公公司统一的信信息编码系统统及统一的文文件格式建立立、录入各种种监理台账，并并将有关信息息及时通知各各专业监理工工程师或项目目负责人。负负责对建设方方相互往来的的一切书面资资料（包括信信件、电报等等）进行妥善善保管。对各各专业监理工工程师交来的的文件资料按按统一的编目目系统进行分分类整理归类类。负责现场场监理人员的的考勤工作。1.对收集的数字、文文字、图象等等进行分析、加加工、整理、分分类、传递和和存档，对收收集整理后的的信息及时向向总监汇报，以以充分利用和和发挥信息的的作用。2.提高信息报务的准准确性、完整整性、及时性性和可操作性性，便于统讨讨、综合利用用。3.记录对工程质量、进进度有影响的的事件。4.做好档案资料的整整理和保管。第九章组织协调调方案组织协调也是监理理工作的一个个重要内容。协协调一指以价价值理论为基基础的、着眼眼于资源的科科学配置、在在项目实施以以前进行的一一种优化的过过程；二是指指在项目运行行中，遇到与与外部协作关关系的矛盾时时，利用技术术、经济、行行政和法律手手段加以解决决的做法；三三是指项目组组织内部，在在项目实施过过程中，以明明确责、权、利利与互通信息息等为主要的的工作内容的的做法，又称称为“技术协调”。这是项目目管理中组织织协调的经常常性工作。本工程涉及建设单单位、设计单单位、监理单单位、勘察单单位、质监部部门、施工单单位等各单位位之间以及施施工单位中多多种专业工种种之间的协助助、配合，只只有各单位、各各专业工种相相互之间协调调一致，才能能保证工程的的顺利竣工及及投入使用。因此全面组织协调调是搞好本工工程监理工作作的关键，把把处理好建设设、施工、设设计、监理单单位等几方面面的关系，事事事主动协调调作为监理工工作的一项重重点工作来抓抓。一、组织协调方案案（一）组织协调的的内容1.全面组织协调的内内容包含有：：1.1监理公司内内部的协调。1.2监理公司与与业主的协调调。1.3施工方与业业主的工作协协调。1.4各施工方的的协调。1.5各施工方内内部协调。1.6与设计院及及有关政府部部门的协调。2.理顺2.1合同关系理理顺。2.2工作关系理理顺。2.3各项工作理理顺，三大目目标理顺。2.4人员关系理理顺2.5进场理顺（二）组织协调的的措施1.搞好全面组织协调调工作的综合合协调措施。1.1定期召开监监理例会，及及时通报有关关问题，协调调各方关系，研研究解决办法法。1.2对重大问题题组织有关方方召开专题研研究会，确定定解决方案。1.3建立各项监监理规章制度度，完善监理理工作质量保保证体系，确确保规范化的的监理工作顺顺利实施。2.组织协调关系流程程图本工程规模大，涉涉及专业施工工队伍多，根根据这人实际际情况和业主主对项目实施施的要求，编编制本工程各各协作单位间间工作关系流流程图。各协协作单位均应应遵照本图路路线进行工作作，以维护正正常的工作秩秩序。业主指定分包单位监理设计总包单位分包单位2.1监理单位位位于工作协调调的中心，所所有的指令均均通过监理传传达执行。本本流程图代表表了一个线性性组织体系。2.2业主的要求求、指令只能能通过监理下下传。它虽然然与设计、施施工等单位有有合同关系，但但不能直接向向他们发号施施令。2.3施工单位对对于图纸、技技术、设计、价价款等有关事事宜，均要通通过监理去审审查，协调与与组织。施工工单位不得直直接与业主或或设计单位商商定事项。未未经监理工程程师转发的设设计变更，监监理工程师可可视为无效。在在特殊情况下下确定处理了了的问题，施施工单位必须须及时报告监监理工程师确确认。2.4对于总包选选定的分包单单位，监理工工程师与他们们是间接关系系，但又常常常在执行监理理业务时，把把他们视为总总包单位的一一部分。所以以与他们之间间的关系以虚虚线表示。2.5对于业主指指定的分包商商，即由业主主另行招标确确定的专业分分包单位，它它受监理工程程师的直接协协调监督，它它与总包间的的许多工作的的窨内协同工工作，往往也也有一些不需需要监理协调调的工作往来来，故他们间间的工作关系系亦用虚线表表示。3.会议制度在本项目监理实施施中，我公司司将采用如下下会议制度：：3.1在周一下午午三点，为工工程协调例会会。由总监理理工程师主持持召开。除施施工单位外，还还欢迎业主、设设计、质监等等单位参加。例例会主要内容容是检查上周周生产计划完完成情况，分分析原因责任任，记入会议议记要。商定定施工单位下下周施工作业业计划和需要要解决的经济济技术问题。3.2每周一上午午九点，为现现场质量安全全巡视活动，由由总监理工程程师代表组织织召集施工单单位负责人及及有关管理人人员参加。欢欢迎业主及质质监人员参加加，随检查解解决问题。遇遇有重大隐患患时，应及时时发出整改通通知书。3.3每天上午八八点，为监理理人员业务会会。各组汇报报交流情况，进进行专业交叉叉，发挥整体体作用。3.4每月一日，总总监理工程师师或派代表与与业主代表进进行一次情况况交流，并递递送监理月报报。（三）组织协调的的方法针对黄石市的基本本建设程序，我我公司针对本本工程实际情情况，合理运运用组织协调调手段，拟采采取设置协调调点的方式运运用组织协调调手段。设置协调点就是在在项目实施的的关键节点上上，以预先设设定的方法对对有关问题进进行协调与沟沟通。1.图纸会审和图纸交交底施工图纸是施工和和监理的重要要依据。，图图纸会审是施施工阶段技术术准备的重要要内容，是设设计单位与施施工单位进行行技术交接的的过程，是澄澄清疑点、消消除设计缺陷陷的过程，也也是保证施工工顺利进行的的有效措施。在在图纸会审时时，各专业技技术人如能认认真对待，尽尽可能审查出出各专业设计计上的矛盾，就就可以将其消消除在萌芽状状态，避免不不必要的损失失。因此图纸纸会审是做好好专业间协调调工作的重要要环节。项目目监理组织机机构进驻现场场后，首先要要组织好图纸纸会审工作。总总监应组织监监理单位、承承包单位专业业技术人员分分别对各专业业图纸进行认认真审查，理理解设计意图图，并提出图图纸上的疑点点及合理化建建议；然后为为消除各专业业设计之间是是否存在矛盾盾，并将疑点点及处理意见见提出；最后后总监本人或或安排他人对对以上疑点及及合理化建议议进行汇总。在在图纸会审时时，以书面形形式通过建设设单位向设计计单位提出。待待设计单位处处理措施反馈馈回以后，总总监应再次组组织各专业监监理工程师共共同对修改后后的图纸进行行审查，主要要审查修改后后的设计上有有无冲突，尽尽可能将专业业不协调问题题消灭在萌芽芽状态。2.合同、付款和技术术会签合同对于企业内不不同部门而言言有不同的意意义，监理工工程师应对合合同中包含的的不可见因素素有充分的意意识。对工程程合同，除了了项目部及企企业领导外，技技术、财务、物物资、审计等等部门，都有有机会从各自自角度审核分分析合同条款款，保证其合合理、完备，同同时为部门的的计划、组织织提供依据，并并承担相应的的责任，组织织有关部门、单单位进行会签签的方法。会会签的含义有有：对所会签签的内容，本本单位或部门门已了解；在在本单位或部部门了解范围围内，与已有有现场、计划划等信息无矛矛盾；本单位位或部门对会会签内容无异异议。这是一一种避免部门门间扯皮和单单位是索赔的的很实用的协协调方法。3.材料、设备采购材料、设备规格、型型号、数量、技技术要求、到到场时间等参参数由物资、工工程技术、项项目管理等部部门综合、协协调确定。因因为材料、设设备到场太晚晚，会造成工工期拖延，关关键设备到场场太早，又可可能会增加保保管成本、浪浪费保修期等等。4.质量事故处理质量质量事故的判判定、处理方方案审批以及及处理结果的的认定，应以以设计人员意意见为依据，改改变项目使用用功能的，应应以业主意见见为导向。5.联合验收监理工程师应根据据验收的性质质