强电施工组织设计方案WORD

一、施工方案1.总体概述1.1工程概述本工程为裙楼，共七层主要为书城、商业，餐饮、影城、高度为31.7米，为高层建筑。1.2施工和管理的职责范围(1)负责本项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务的管理。(2)在施工过程中完成但不限于以下各项工作：编制工程管理方案，包括工程实施计划和总体进度表，并组织实施；提交阶段性的工程实施方案和测试数据，包括单体和系统总体测试；提交所有设备和材料技术参数，并有序地制成系统设备表册以备案存档；提交竣工图纸、施工日志和系统试运行的详细报告；按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册；提交质量保证文件；提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作；提供培训课程和指导业主工程技术人员对所有设备的操作；负责整体测试、联调和开通，提交系统的测试方案书；负责对系统进行测试，提交系统有关资料供技术监督主管部门审批。负责所有的移交工作。1.3施工范围配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务1.4招标技术要求按招标文技术要求组织供货和施工。2.施工组织总体设想和规划第一节施工现场的平面布置1.1现场布置的原则(1)依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开。(2)方便各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包单位进行管理和服务。(3)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地。(4)按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。(5)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(6)尽量避免对周围环境的干扰和影响。(7)采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。(8)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，在施工期建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水畅通有效，达到“平时无积水、雨后退水快”的效果。(9)充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。(10)在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化。1.2施工现场布置图绘制计划为保证工程安全消防、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行合理的布置。根据安装工程的实际情况，结合施工的实际需要我们对临时设施用地的规划等进行布置。进场后结合现场的实际情况，在征得业主许可后进行调整。保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，尽量避免与装饰等单位相互干扰。符合施工现场卫生及安全消防技术要求和防火规范。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。布置依据：招标文件相关要求、总进度计划及施工资源供应计划、总体部署和主要施工方案、安全消防文明施工及环境保护的要求等。施工现场平面布置动态调整计划序号绘制时间施工计划图编制人员1投标阶段施工现场平面布置置图项目工程师、安全全员2进场一周内施工现场平面图项目工程师、安全全员3进场一周内安装区域划分图项目工程师、安全全员4工程后期施工现场调整平面面图项目工程师、安全全员1.3临时设施搭设(1)进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指生活区各临建相互间的通道。道路两边修建排水沟，能够满足雨季施工作业区的排水需要。(2)现场的生产设施及生活设施的布置按南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置围墙。现场临时设施布置包括生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施以及临时用水、电的布置。生产、生活区围墙及场地硬化、绿化等按招标文件和南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置。(3)我公司根据实际现场的场地情况，业主、监理对现场临设布置的具体要求，依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开，对基地内的生活区域、办公和材料堆放等生产区域布置作如下考虑。1.3.1办公、生活区域设置考虑经业主和总包单位的同意，在规划中指定位置按照经过审批的规模和面积搭建临时生活设施和卫生设施等附属建筑，做好卫生、保卫消防等相关措施进行搭建。初步设想如下：(1)在办公、生活区的入口处设置本企业标志牌。(2)临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。(3)在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏和黑板报，内容定期更新。(4)施工现场置挂工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌、有关质量、防火等内容的塑料标语牌，且张挂布置美观整齐。(5)在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容的宣传横幅。(6)在办公室外墙上设置“五牌两图”，布置整齐美观。(7)在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。(8)施工现场的开关箱符合规范要求，并使用统一规格、颜色。所有进场的机械设备及开关箱在醒目位置上均喷有本企业的标志。(9) 现场施工人员统一佩戴工地工作证：工作证标明本人姓名、职务、身份、编号并在现场期间一直佩戴在胸前。统一着装。并统一安全帽的使用：领导、公司部室人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。(10) 办公室布置办公室内铺地板砖并设吊顶。施工办公室门上设置铭牌。办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑和空调机。在办公室布置项目部管理责职。资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。(11) 仓库布置仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。(12) 宿舍布置宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。统一使用铁架上下床，统一生活用品。宿舍内不准堆放材料，不准生火或煮东西，不准躺在床上吸烟，设置烟火灭火水桶。在宿舍附近规定地方设置足够的灭火器材。宿舍清洁卫生定期进行，周边环境有专人打扫。定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣。职工宿舍布置见下图：(13)现场大临总体布置在业主指定区域内。(14) 办公室1间、会议室一间，职工宿舍一层2间。活动房采用预制水刷石板活动房，开间为4m、进深6.3m。为避免水刷石板面的色差和美观的要求，活动房的外墙面进行20mm厚的混合砂浆粉刷，并刷白色外墙涂料二度。1.3.2材料临时堆放区域(1)我方会在中标后及时和业主、总包单位协商，按照招标文件要求的文明工地要求和我公司内部临时设施布置要求，编制详细的临时设施布置图和方案。(2)材料和设备仓储按照以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。(3)对所有设备材料进行封闭式的统一管理。(4)设备摆放整齐、分类明晰，并加以标示，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理地安排位置。(5)材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。1.3.3临时生产设施本工程设置管道、电气预制场地详见施工总平面图。1.3.4施工各阶段临时用地面积施工阶段占地面积时间安排预制阶段80平方米开工至工程结束施工阶段80平方米开工至工程结束收尾调试阶段80平方米开工至工程结束1.4施工用电、用水、排水布置1.4.1施工用水(1)临水布置施工区用水量：本工程临时总用水量(Q)包括一般生产用水量(q1)、施工机械用水量(q2)、现场生活用水量(q3)。一般生产用水量的计算：因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。施工机械用水量计算：q2=1.1∑Q2*N2*K2/(8×3600)(L/s)其中：q2—施工机械用水量；Q2—同一种机械的台数；N2—该种机械的台班用水定额；K2—施工机械的用水不均衡系数；1.1—未考虑到的用水量修正系数；施工机械用水只考虑试验用水按1L/s计。生活用水量计算：q3=1.1×P*N3*K3/(24×3600)(L/s)q3=1.1×400×100×1.5/(24×3600)=0.76L/s其中：q3—生活用水量；未考虑到的用水量修正系数；P—施工工地高峰时工人人数；N3—每人每日生活用水定额；K3—每日用水不均衡系数。1.4.2施工用电根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为支架施工的焊接设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。1.5垃圾处理为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将和总包单位配合，每隔一定的天数清离施工现场，直至工完料清交付使用。1.6现场平面管理根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。对工程废料进行及时清理，统一堆放。实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。第二节项目组织机构及职责2.1项目管理组织机构项目经理潘金元技术负责人朱世军工程技术部质量安全部合同预算部材料设备部办公室财务部各施工班组2.2工程质量管理网络项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师材料组质检组技术组材料组质检组技术组专职检查员专职检查员班组质检员班组质检员2.3工程安全管理网络项目经理潘金元项目经理潘金元技术负责人朱世军安全主任技术负责人朱世军安全主任安全文明施工组安全文明施工组专职安全员专职安全员作业班组作业班组2.4项目部管理职责及制度2.4.1组织管理机构设置原则本公司把本工程列为公司重点工程项目，针对本项目工程施工技术、质量与工期要求高的特点，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部。2.4.2项目管理制度本工程组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立如下管理制度：(1) 项目经理岗位责任制。(2) 项目副经理岗位责任制。(3) 技术负责人岗职责。(4) 质量检查员岗位责任制。(5) 材料员及仓库保管员岗位责任制。(6) 安全员岗位责任制。(7) 资料员岗位责任制。(8) 班组长岗位责任制。(9) 班组技术负责人岗位责任制。2.4.3项目管理体系本工程项目经理负责工程对内管理和对外协调工作，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全和成本控制实施全过程的动态管理。2.4.4项目管理的主要内容2.4.4.1确定施工方案，做好施工准备(1) 施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。(2) 选择适用的施工机械。(3) 设计工程平面布置图。(4) 确定各工种工人、机具和材料的需要量及进场。2.4.4.2编制施工进度计划(1) 编制施工进度计划网络图。(2) 建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。(3) 施工图纸供应情况的监督检查。(4) 物资供应情况的监督检查。(5) 劳动力调配的监督检查。(6) 工程质量管理。2.4.4.3合同与造价管理(1) 编制投标报价方案。(2) 与业主、设备、材料供应厂商签订合同。(3) 检查合同执行情况，处理索赔事项。(4) 控制工程成本。(5) 月度结算和竣工决算及损益计算。2.4.5项目管理人员职责划分2.4.5.1项目经理代表施工单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工正常开展，确保保证工程项目施工进度、工程质量和及施工预算成本控制目标得以实现。根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的施工进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，及时处理和协调总包和业主以及各分包单位之间所发生的生产性矛盾，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成。2.4.5.2项目副经理协助项目经理对本工程进行管理。贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底(工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等)；负责与检测部门及验收部门的协调配合工作，保证工程验收顺利通过。同时负责工地的安全生产和文明工地的建设。2.4.5.3项目总工程师(兼技术负责人)负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否需要支援做出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。协助项目经理做好本工程的日常管理工作。2.4.5.4造价员在项目经理的领导下，负责抓好本工程的经济管理工作，负责项目管理，实行项目合同制，负责项目部的定员定编、劳动定额测算工作。负责项目部各项成本费用分析和年度成本总结报告分析，提高经济效益。负责协助解决有关的经济合同纠纷。在项目经理的领导下，负责项目部内部工程的预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与项目的成本预算、核算，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率。2.4.5.5施工员在项目副经理的领导下，负责工程技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。同时还负责深化设计的配合工作，提供相关技术文件及资料。贯彻安全第一、预预防为主的方方针，按规定定搞好安全防防范措施，把把安全工作落落到实处，做做到讲效益必必须讲安全，抓抓生产首先必必须抓安全。认认真熟悉施工工图纸、编制制各项施工组组织设计方案案和施工安全全、质量、技技术方案，编编制各单项工工程进度计划划及人力、物物力计划和机机具、用具、设设备计划。编编制、组织职职工按期开会会学习，合理理安排、科学学引导、顺利利完成本工程程的各项施工工任务。协同同项目经理、认认真履行《建建设工程施工工合同》条款款，保证施工工顺利进行，维维护企业的信信誉和经济利利益。编制文文明工地实施施方案，根据据本工程施工工现场合理规规划布局现场场平面图，安安排、实施、创创建文明工地地。编制工程程总进度计划划表和月进度度计划表及各各施工班组的的月进度计划划表。搞好分分项总承包的的成本核算(按单项和分分部分项)单独及时核核算，并将核核算结果及时时通知承包部部的管理人员员，以便及时时改进施工计计划及方案，争争创更高效益益。向各班组组下达施工任任务书及材料料限额领料单单。配合项目目经理工作。2.4.5.6质质量员贯彻以预防为主的的方针，狠抓抓施工质量的的薄弱环节，治治理质量通病病。经常分析析工程质量形形势，掌握质质量动态，采采取相应的措措施，定期组组织工程质量量检查，坚持持对现场巡回回检查。在现现场遇到重大大质量隐患情情况要立即制制止并反映给给工程质量监监理，及时消消除事故隐患患，组织好共共检点的检查查，验收工作作，收集和填填写质量月报报表。及时组组织各专业检检查人员对已已完分项工程程进行复查，审审查和汇总竣竣工资料，组组织办理竣工工验收工作。2.4.5.7安安全员负责编制和贯彻安安全计划，指指导各施工人人员采取有效效方法，尽力力将事故减少少到最小限度度。在工程进进行中需要进进行经常不定定期检查及时时将事故隐患患向施工负责责人汇报，以以求及时采取取措施或进行行补救。负责责定期召开所所有现场施工工人员班组长长的现场安全全会议，下达达安全生产交交底卡，做好好安全日志，填填报事故报表表。发生重大大伤亡事故，在在保护好现场场的同时，要要立即上报领领导和安全部部门。2.4.5.8材材料员负责现场所有材料料的采购进货货、验收及发发放，负责提提交材料质保保书，现场材材料报表，制制定降低材料料成本措施，并并贯彻执行。材材料员的现场场材料台帐应应做到齐全、进进出有凭证、发发料有依据、收收实相符、帐帐帐相符。工工程竣工应及及时做出现场场材料成本分分析，对超耗耗及节约材料料的部位，应应重点总结，并并提交给项目目经理。2.6.5.9资资料员负责资料收集、汇汇总工作；负负责本单位与与其他分包单单位、业主、监监理、设计院院、总包单位位等部门的文文件资料的收收发工作；负负责图纸、设设计变更及有有关技术资料料的整理、发发放、借阅并并参加有关会会议，进行记记录、打印和和发放；还负负责工程竣工工前各种相关关验收资料应应准备齐全，并并交由项目经经理审核，保保证资料的原原始真实性及及可靠性。同同时还负责工工程周、月、季季度计划编制制、下达、实实施、检查，负负责每月工程程进度的统计计和分析工作作。第三节本工程施工工特点与应对对策略本工程的特点主要要是边生产、边边改造、边施施工的工程，所所以，施工配配合和技术要要求复杂、施施工质量要求求高等特点，具具体体现在以以下几点：3.1交叉作业多多、施工时间间由于本工程边生产产、边大修、时时间比较紧凑凑，所以常常常会发生装饰饰、机电安装装、消防、安安防等专业同同期施工的现现象，多专业业、多人数同同时进行施工工的场面。针针对此种状况况，必须内外外协调，多工工种及装饰等等做好详尽而而周密的施工工计划，认真真做好内部统统筹，为确保保工程顺利实实施奠定坚实实的基础。工程在施工过程中中会多次出现现面积小、多多人员同时赶赶工、在抢时时间、确保安安全的前提下下，针对不同同的施工作业业面，面对交交错复杂的各各种专业，深深入现场实地地查看，仔细细研究，体现现和发挥我公公司施工管理理人员的管理理和专业技术术水平，使工工程整体做到到美观、合理理，符合现代代建筑业要求求。3.2“三边”工程根据本工程的用途途，本改造工工程是一个典典型的边设计计、边施工、边边修改的“三边”工程。在建建设过程中，为为满足现行施施工规范要求求，图纸与施施工现场描绘绘的建筑结构构应对应。很很多时候一边边测绘、一边边绘施工图、一一边施工。增增加了工程设设计与施工的的难度，还给给施工配合带带来很大的影影响。对此，我我们积极与业业主、设计进进行交流配合合，在第一时时间内进行工工程的设计调调整，充分协协调好工序的的衔接过程，抢抢时间、争进进度、保质量量、保安全，力力争在最短的的时间内为工工程的顺利开开展创造有利利条件。第四节施工技术准准备计划(1) 施工前组织工程技技术和设计人人员做好系统统工程图纸的的内部会审，并并根据管理部部门对工程的的建议，在施施工现场对图图纸进行核实实，保证施工工前各图纸的的可行性。(2) 各环节在施工时前前是对每个施施工人员每天天的施工任务务交底清晰、节节点清楚，掌掌握要点和施施工工艺标准准。(3) 针对各环节有可能能施工特点不不一样，再进进场前进一步步细化各系统统施工方案，优优化施工组织织设计，组织织工程技术人人员向施工人人员进行技术术交底，熟悉悉各系统施工工工艺、检测测、试验及调调试方案，明明确各系统工工程检验规范范和评定标准准。(4) 针对本次工程特点点，必须制定定切实可行的的保证工程质质量技术措施施和安全操作作规程，确保保本项目工程程顺利进行和和质量达到合合格目的。(5) 建立完整的技术档档案和竣工资资料所需的各各种试验记录录样本和表格格，编制施工工中试验、调调试计划及资资料。(6) 做好各种设备技术术文件的准备备工作。第五节施工阶段划划分计划(1) 根据现阶段对该项项目的了解，组组成1个班组进行施施工，施工中中如果总体安安排发生变化化，作相应的的调整。(2) 各班组依次进场，交交叉作业，轮轮换机具，保保证工程有序序高效的进行行。(3) 施工时在各施工点点，建立临时时材料堆放地地和加工区域域，采用围栏栏并有醒目标标示牌有人作作业，确保通通畅的交通道道路。(4) 总体施工原则(5) 先预留预埋、后安安装、调试；；先主管后支支管；先主要要后次要；先先架空后地面面；先内后外外。5.1总体施工程程序(1) 前期准备阶段。(2) 方案、材料审批阶阶段。(3) 现场协配合调阶段段(配合土建预预留预埋阶段段)。(4) 预制、制作、外委委加工、设备备订货阶段。(5) 预制安装阶段。(6) 设备基础中间交接接阶段。(7) 设备安装阶段。(8) 检查试验阶段。(9) 调试阶段。(10)工程交工验验收阶段。(11)后续、申报报资料、审核核、汇总阶段段。(12)系统维护阶阶段。5.2前期协调(1) 第一与业主协调施施工起点。(2) 第二协调现场施工工顺序和时间间安排。(3) 第三协调供货的时时间和需求。(4) 施工前期系统了解解深化阶段(绘制施工图)；其首要任任务是确定技技术方案；及及时参加设计计联络会议，并并在后续工作作中落实。在在方案通过评评审(或会审)后，即可转转入深化系统统绘制施工图图阶段，最终终经设计单位位认可并作为为施工的施工工图纸。5.3图纸与文档档(1) 节点详细说明。(2) 分析及概述。(3) 系统功能描述。(4) 设备的选型及更换换位置。(5) 工程施工安装图。(6) 通过协调和联络，以以设计院设计计图纸为基础础，依照实际际施工的敷设设路径、管径径、线径/数量、设备备安装位置、高高度等标识清清楚。根据确确认的技术要要求和设备产产品的实际要要求，进行施施工图深化设设计，并最终终形成施工图图纸。(7) 目的：提交正式施施工图纸。作作为今后施工工、验收的依依据。(8) 系统工程实施阶段段：在施工图图纸正式提交交后，工程施施工原则上按按照施工设计计方案进行，如如有个别需要要修改之处，必必须会同业主主方、监理方方审定。(9) 按工期，施工时间间节点，完成成设备、材料料的供货。5.4施工配合与与预留(1) 特点：配合时间较较长，施工作作业点多面广广，工种要求求齐全。(2) 关键点：预留预埋埋的质量，确确保位置准确确、一次到位位、无遗漏。(3) 对策：前期组织一一支多工种、作作业认真负责责的混合预埋埋施工队，配配合土建进度度，做好预留留工作。5.5预制安装阶阶段(1) 在搞好配合土建预预留预埋的同同时，要对管管道支架进行行预制，对风风管及支架进进行制作，对对特殊工件提提前进行外委委加工等。(2) 特点：不占用土建建施工时效，不不与土建交叉叉施工，不受受外部影响。(3) 关键点：预制精度度，预制时效效。(4) 对策：排好计划，赶赶在正式安装装前完成，尽尽可能加大预预制深度，减减少安装压力力，为确保缩缩短工期打下下基础。(5) 特点：安装作业面面多，持续作作业时间长，受受外界环境影影响小。(6) 关键点：保证各种种资源的及时时调配，保证证各专业施工工人员的数量量，协调好各各专业的施工工进度。(7) 对策：准备工作充充分、周全，施施工过程中，加加大生产调度度力度，保证证计划实施不不打折扣。5.6调试阶段(1) 特点：配合对象多多，配合工作作各异。(2) 关键点：一是配合合，不同专业业或设备产品品技术要求特特征；二是专专业系统开通通工作量大。(3) 对策：成立联动交交工验收领导导小组，和发发包方、总承承包方及监理理方共同制定定详细的联动动程序调试验验收计划，组组织精干的调调试作业队，明明确所有参加加人员的职责责和工作程序序，确保程序序准确、做到到工作的计划划性、决策的的统一性。协协调统一，工工程一次性调调试成功。同同时将所有机机电安装专业业分包工程的的技术资料收收集齐全，把把好资料审核核、验收关，最最后与自建项项目交工资料料汇总交付业业主。(4) 后续、申报资料、审审核、汇总阶阶段特点：安装专业多多，编制要求求高，体量大大，需专业分分包单位密切切合作。关键点：按要求积积累收集、审审核、整理、汇汇编。对策：确保资料与与工程同步。5.7系统维护阶阶段(1) 项目通过试运行后后，正式投入入运行后，对对系统进行定定期维护和紧紧急维护。同同时提出需进进一步完善、增增加之功能。(2) 业主方、运行方、维维护班子成员员。保证系统统在运行初期期，及时解决决可能出现的的故障和问题题，保证系统统在正式运行行过程中，顺顺利渡过在投投运前期事故故高发期阶段段。为今后长长期稳定运行行打好基础。第六节拟投入本工工程劳动力计计划6.1劳动力资源源的配备为了保证该工程高高速、优质地地完成，我们们将选择具有有类似工程施施工、经验丰丰富的专业施施工人员进行行该工程的施施工。6.2组织和选择择的原则施工作业人员作为为项目施工过过程中实际操操作人员，是是施工工期进进度、工程质质量、安全消消防生产、文文明施工等最最直接的保证证者。针对本本工程的特点点，我单位在在对施工作业业层人员的组组织和选择上上，按以下原原则进行：(1) 基本原则：具有良良好的质量、安安全消防保护护、文明施工工意识，具有有较高的技术术等级和现场场操作能力，具具有相类似施施工经验的人人员。(2) 按照优化组合、竞竞争上岗的原原则，实行施施工作业队长长、班组长负负责制，实行行“分级控制、分分层管理”。(3) 建立“双向选择”机制，实实行管理层和和劳务层分离离的管理体制制，项目部行行使在公司内内部劳务市场场的用工选择择权，以及对对劳务作业人人员的考核、奖奖罚和撤换权权。(4) 采取“紧密配合、见缝插插针、平行作作业、立体交交叉”的合理组织织形式来安排排现场的施工工。在选择配配备上，按照照“计划管理、定定向输入、双双向选择、统统一调配”的原则进行行。(5) 推行劳务作业承包包责任制，以以劳务承包合合同和施工任任务书为纽带带，最大限度度地发挥施工工作业人员的的主观能动性性，确保进场场人员的积极极性，从而优优质高速的施施工，保证每每项工作计划划的完成。6.3劳动力部署署根据本工程的内容容和特点，我我单位计划：：施工高峰期期投入各工种种人数将达到到20人左右。施施工作业人员员的平均技术术等级不低于于6级，其中工工人高级技工工不少于4名，工人中中级技工不少少于10名，所有参参建施工人员员都必须持证证上岗，特殊殊工种还必须须持有政府劳劳动部门颁发发的施工技能能操作证。6.4劳动力安排排计划表工种按施工阶段投入劳劳动力情况单位：人施工准备阶段配合预埋阶段施工高峰阶段配合装潢阶段扫尾阶段调试阶段细部处理阶段竣工准备阶段验收交付阶段电工2415444422调试工//2211111普工//3322222小计2420977755说明:各个施工段的劳动动力按其各自自施工高峰及及配合装潢的的不同特征进进行互补性调调整，确保工工程总体进度度平衡。6.5劳动力保障障及管理(1)工程中标后，我单单位生产部门门将根据劳动动力使用计划划，分期分批批组织劳动力力及时进场施施工，确保工工程施工的管管理人员及工工人到位率达达95%以上，保证证工程的施工工质量及工程程进度。(2) 在本工程安装期间间，尤其是高高峰期施工阶阶段，我单位位劳动力资源源充足，且我我公司的劳务务分公司有充充足的施工人人员储备，这这样就对劳动动力的保障提提供了可靠的的便利条件。我我单位项目部部人员驻外施施工经验丰富富，适应外地地的工作和生生活，能很好好地处理农忙忙季节的问题题，且现代的的农作业已经经大部分实现现了机械化，只只需保证农忙忙资金即可解解决农忙对劳劳动力的影响响。同时我单单位给予充足足的农忙和节节假日的福利利资金保障，解解决工人的后后顾之忧，以以保证在本工工程施工中的的节假日和农农忙季节的劳劳动力问题。(3) 一旦业主要求突击击施工，我单单位能在最短短的时间内做做出反应，在在第一时间迅迅速组织劳动动力进场施工工以满足业主主的要求。(4) 进场前，对工人进进行各种必要要的培训，关关键的岗位必必须持有效的的上岗证书才才能上岗。(5) 对施工队伍和施工工班组进行优优化组合，竞竞争上岗，使使工人保持高高度的责任心心和上进心。(6) 施工班组长，必须须定期或不定定期地参加项项目部主持召召开的工程会会议，解决施施工中存在的的问题，明确确其承担任务务的工期、质质量及安全消消防文明施工工的各项要求求，并回去向向每位工人进进行交底。(7) 对所有进场的工人人，都必须进进行质量、安安全消防、文文明施工、治治安及项目有有关规定等各各方面的意识识教育，使其其在施工过程程中严格遵照照执行。(8) 严格施工班前交底底、班后总结结的制度。认认真做好班前前交底，使每每一位工人都都明白自己的的施工内容、施施工方法、质质量标准、安安全消防注意意事项、文明明施工的要求求等。前施工工、后总结，找找出今天的不不足及下一步步需要注意的的地方，采取取改进的措施施。(9) 对进入现场的各个个施工作业队队，我们将按按照不同的施施工区域、不不同的施工内内容、不同的的施工段落，具具体划分为若若干个施工作作业班组安排排施工，根据据现场实际，随随时调配，灵灵活机动。(10)按劳动力定定额组织生产产，同时结合合实际情况对对现场人员进进行劳动定员员，使工人岗岗位明确，职职责明确，防防止人浮于事事、发生窝工工等消极现象象。(11)推行经济承承包责任制，使使员工的劳动动与效益挂钩钩。(12)加强劳动纪纪律管理，施施工过程中如如有违纪屡教教不改者、工工作不称职者者调离工地，并并立即组织同同等级技工进进场，进行人人员补充。(13)建立激励机机制，赏罚分分明，及时兑兑现，充分调调动工人的积积极性和主观观能动性。(14)对在现场的的所有施工人人员实行半军军事化管理，不不允许任何人人员夜不归宿宿、赌博、酗酗酒、打架斗斗殴等不良现现象发生。第七节设备及材料料的供应计划划7.1设备材料的的选型及采购购原则本工程由承包人采采购的设备和和材料，均满满足设计图纸纸要求，符合合国家标准不不得低于招标标文件的技术术规格要求,并得到业主主和监理认可可.7.2设备及材料料选型7.2.1设备供供应程序7.2.2材料//产品提交审审批制度(1)本工程中乙供材料料均从业主招招标文件中规规定的品牌中中选取，满足足招标文件的的规定要求。(2)将所提交的资料或或样品等附上上提交单，在在提交单上，注注明提交内容容，通过文档档提交业主审审批。(3)提交资料的内容由由专业工程师师编写，主要要的内容包括括品牌、型号号、规格、详详细的技术参参数。(4)此提交一式3份，一一份自己保留留，另两份由由业主文档分分发。7.2.3设备、材材料的采购计计划(1)进场后，在调整施施工进度计划划的同时，调调整设备材料料的进场的计计划。在总进进度计划的基基础上，编制制月度材料、设设备进场计划划，做到供货货及时，不影影响工程进度度，现场不积积压材料、设设备。(2)材料报批生效后，工工程师提交采采购计划。(3)采购部把采购计划划和相关技术术资料作为附附件，与供应应商签订采购购合同。(4)采购部要定期追踪踪供货商的生生产情况，当当发现有延期期可能时，要要及时采取措措施，确保进进度里程碑的的实现。(5)采购部编制《供货货信息表》，内内容包括：物物资名称、订订货时间、到到货时间、联联系人、到货货前的追踪次次数、追踪结结果。《供货货信息表》每每周更新一次次，并向业主主汇报。7.2.4材料进进场验收制度度(1)每批材料到场后，采采样，送往权权威机构进行行物理和化学学试验分析。(2)填写材料进场报验验单，并附上上材料出厂合合格证与质检检报告，提请请业主工程师师现场确认。依依据物资提交交单的技术参参数，进行核核对、验收。(3)只有经工程师批准准认可的材料料，才能用于于本工程。所所签署的材料料接收单一式式3份。一份自自己保留，另另两份由业主主分发。7.3设备材料的的管理由项目部专业工程程师根据施工工图、国标图图或院标图、施施工规范及相相关定额编制制各专业材料料计划，报项项目总工审核核、项目经理理审批。7.3.1设备材材料采购计划划的编制(1)对工程所需用的所所有材料，都都必须在图纸纸到达后三天天内由项目专专业工程师编编制分批物资资需用量计划划，业主提供供的设备物资资，也必须编编制分批需用用计划，按计计划进行领用用，现场交接接。分批物资资需用量计划划中必须注明明分批进场的的数量、时间间等。(2)材料物资需用量计计划经审核、批批准后提交物物资供应科，物物资计划供应应员对各专业业的物资需用用量计划进行行汇总，编制制详细的物资资采购计划，提提交项目材料料负责人审批批签字。(3)物资采购计划编审审完毕后，及及时流转至项项目采购员和和有关财务人人员，以便及及时安排采购购和制定资金金使用计划。物物资采购员要要及时了解各各分部分项工工程在质量计计划中对重要要物资、特殊殊物资所提出出的要求，消消化有关资料料，掌握各类类物资的质量量要求，选择择采购方式，按按施工进度要要求确定订货货顺序。7.3.2设备材材料的采购(1) 材料物资的采购原原则上都要进进行招议标工工作，实行物物资采购招议议标制度，选选择3～5家合格供应应商进行招议议标，比质量量、比价格、比比供货日期、比比售后服务，选选择最优的一一家作为选定定的供货商，与与其签定供货货合同和供货货协议书，按按期进行供货货。(2) 对业主有要求的材材料，要征得得业主的同意意。对厂家提提供的样品、样样本由项目工工程师进行自自审，在自审审合格的基础础上，提供样样品、样本给给业主审查，征征得同意后，按按供应计划的的要求尽快组组织材料进场场。(3) 对业主指定供应的的材料物资，主主动配合业主主搞好招议标标工作，选定定后进行采购购。7.3.3进货材材料物资的验验证、检验和和试验(1)保管员在物资进行行验证时，必必须审核产品品质量证明资资料的准确性性，使用计量量器具对供货货物资的外观观、型号、规规格、数量进进行验证，确确认验证结果果。(2)对需进行检验和试试验的物资，由由项目材料检检验员、材料料责任工程师师(专业技术工工程师)具有质量否否决权和放行行批准权，任任何人不得以以任何借口干干涉影响其独独立行使职权权，并按规定定对进货物资资质量进行检检验，不受其其他因素干扰扰，独立对进进货物资做出出放行决定或或质量否决决决定，并对其其决定负直接接责任。材料料检验员，材材料责任工程程师(专业技术负负责人)必须确保未未经检验、试试验的物资不不投入施工现现场使用。(3)进货物资的检验办办法必须执行行有关标准，施施工及验收规规范或业主合合同的规定。(4)物资到货后，采购购员首先将物物资交给保管管员临时保管管，保管员在在进货物资保保管台帐上注注明“产品质量证证明”编号，采购购员再将“产品质量证证明”资料交给材材料检验员。(5)材料检验员评审“产品质量证证明”资料，并与与有关标准进进行对照，核核查资料中的的偏差、错误误，检查原订订货物资的技技术条件是否否与产品相一一致，进行外外观、尺寸、标标记、生产批批号等实物检检验。填写进进货物资评审审报告，报请请材料责任工工程师审批，由由材料工程师师确定抽样比比例、复检项项目、试验内内容、出具检检测委托单，并并按要求取样样送检。材料料检验员在得得到检验、试试验报告后，报报请材料责任任工程师进行行综合评审，如如材料质量合合格，方可投投入使用，如如质量不合格格，按不合格格品控制程序序进行处理。7.3.4材料物物资的装卸、运运输应注意的的事项(1)设备、材料装卸运运输提前一周周申报，批准准后才进行实实施。(2)设备、材料运输过过程必须由专专业人员负责责。(3)行进路线要在事先先选好，事先先进行清理铺铺垫。(4)起重工具要检查，保保证运作灵活活。(5)吊点、支点要选择择正确，防止止损坏设备。(6)防止对设备施加暴暴力，造成机机械损伤。(7)为了保证设备就位位的正确，设设备行进的时时要注意调整整好方向。(8)设备的起落、行进进要注意保护护，防止倾覆覆。防止划伤伤、擦伤。(9)到位后落地要稳当当，支垫要稳稳固。(10)原材料、半半成品由采购购员(或押运员)负责机械车车辆运抵现场场，保管员负负责卸车、入入库。已办理理领用手续的的出库运输和和场内二次搬搬运由施工班班组负责。一一般材料物资资由采购员负负责，超重、超超限设备由项项目经理指令令有关人员负负责。工程预预制品一般谁谁预制的产品品谁负责搬运运，或指令专专人负责。(11)一般材料物物资采用吊车车、叉车、人人力进行搬运运，设备及重重要材料物资资采用吊车、叉叉车以及拖排排、滚杆加卷卷扬机特殊方方法进行运输输。(12)为防止产品品因搬运不当当发生变形、变变质、损坏，在在搬运前搬运运负责人会同同搬运人员一一起制定搬运运方法，落实实搬运措施，防防止倾斜、散散落，并明确确个人分工和和安全消防注注意事项。7.3.5设备、材材料的保管(1)设备的储藏要防水水、防晒、防防污染。(2)材料的储藏应满足足材料的存放放要求，不得得随意堆放。以以防损坏。(3)大件材料的储藏要要码放整齐，进进行覆盖。(4)小件材料的储藏要要入库上架，注注意封装完好好。(5)对设备、材料的开开口要加以覆覆盖，防止杂杂物进入。7.3.6主要材材料使用与管管理工程材料的组织与与管理工作，在在项目施工管管理中占有极极为重要的作作用，材料供供应是否及时时，材料质量量和材料的采采购价格，对对工程的进度度、质量和施施工成本的降降低具有非常常直接和重要要的影响。因因而，在工程程的施工过程程中，必须做做好物资的采采购，检验和和试验、搬运运、贮存和保保管等各项物物资组织和管管理工作，保保证进入现场场的各种材料料物资满足工工程进度和质质量的要求。在在本工程中对对材料物资的的组织与管理理，我单位将将按下列程序序进行。第八节拟投入本工工程的主要施施工机械设备备计划我单位为国内总承承包壹级施工工企业，具有有较强的装备备能力。针对对本工程的内内容和具体特特点以及在多多项类似项目目工程中总结结的施工经验验，我单位计计划投入工艺艺先进、性能能良好的施工工机具，并在在施工过程中中，按照工程程施工的需要要，及时调整整施工机具资资源。同时，在在专业承包商商需要的情况况下，提供机机具资源的帮帮助。8.1施工机具设设备的配置原原则我单位对本工程的的施工，将充充分遵循“技术最先进进，设备最适适用”的原则，合合理地配备和和购置。工程程质量的好坏坏，进度的保保证在很大程程度上与选用用的施工机具具的先进性有有关。针对工工程的实际情情况和各工种种、工序的需需要，合理的的配备先进的的机具设备及及挑选专业水水平高的技术术操作人员，最最大限度的体体现技术的先先进性和机具具设备的适用用性，充分满满足施工工艺艺的需要，从从而保证工程程的质量和施施工效果。(1)贯彻机械化、半机机械化和改良良机具相结合合的方针，重重点配备中、小小型机具和先先进的手持电电动工具。(2)充分发挥现场所有有机具设备的的能力，根据据具体变化的的需求，合理理调整装备结结构。(3)优先配备本工程施施工中所必须须的、保证工工程质量与进进度的、代替替劳动强度大大的、作业条条件差的和配配套的机具设设备。(4)按本工程体系，专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不同标准的机机具设备，以以保证工程质质量，降低施施工成本为原原则。8.2进入施工现现场的机具设设备符合的条条件(1)技术先进性：：技术性能优优越，便于操操作，自动化化程序高，生生产率高。(2)使用可靠性：：在使用过程程中能稳定地地保持其应有有的技术性能能，发挥其最最大的效率，安安全消防、可可靠的运行。(3)便于维修性：：进入现场的的设备必须便便于维修、保保养、维护、及及时。(4)运行安全消防防性：进入现现场的设备必必须对人和设设备具有安全全消防的保护护、保障性能能，特别是电电焊机和手持持式电动操作作工具，必须须具备安全消消防的漏电保保护装置。(5)经济实惠性：：机具设备在在满足施工技技术要求和生生产要求的基基础上，达到到最低消耗成成本，从而降降低施工成本本，提高经济济效益。(6)环境适应性：：机具设备能能在不同的工工作环境，不不同的工作条条件下能发挥挥其应有的性性能，并具有有一机多用的的性能。(7)同时，对进进入现场的设设备还要保持持一定的成套套性、节能性性、环保性、灵灵活性等要求求。8.3施工机具设设备的配置计计划表拟投入本标段的主主要施工设备备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位1冲击电锤4合资2射钉枪MSD-1102国产3可移动脚手架2米×3层15国产4人字梯2.5米8国产5升降梯6米6国产6砂轮切割机5国产7台式砂轮机3国产8电动弯管器3国产9压接钳3国产10液压弯管机3国产11断线钳4国产12专用标签机1合资13曲线锯4合资检测工具1钳型表1上海检测与调试2相序表1上海检测与调试3数字万用表F-872上海检测与调试4高阻摇表2上海检测与调试5对讲机4天津检测与调试6线路信号测试仪XJ－021日本检测与调试7接地电阻测试仪DET-3/21德国检测与调试以上机具设备根据据工程进度的的需要进行动动态调整，提提前一周制定定出动态调整整计划，以确确保本工程进进度目标的实实时实现。8.4施工机具设设备的保障与与现场管理(1)由项目技术负责人人和项目设备备管理员，根根据施工机具具的配置计划划约定进退场场时间，随时时同公司机械械设备租赁站站取得联系，及及时准备和落落实好技术先先进性能良好好、能满足施施工要求的机机械设备和工工具，按时进进场，使用完完毕后及时退退场。同时根根据现场质量量与进度需要要，跟踪市场场，及时采购购更先进、更更科学的机具具设备，以适适应本工程的的需要。(2)在本工程安装期间间，尤其是高高峰期施工阶阶段，我单位位施工机具设设备资源充足足，这样就对对施工机具设设备的保障提提供了可靠的的便利条件。(3)我项目部离本项目目现场工地近近，一旦施工工机具设备损损坏或业主要要求突击施工工，我项目部部能在最短的的时间内做出出反应，在第第一时间迅速速进行施工机机具设备地调调配或组织更更多的施工机机具设备进场场施工以满足足施工及业主主的要求。(4)由设备管理员和现现场机械电工工维修班组全全面负责现场场机械设备检检查维护、保保养、使用、管管理，负责编编制各类机械械设备的安全全消防操作规规程，并做好好各类设备的的技术交底工工作，确保设设备的安全消消防操作、正正常使用和文文明施工。(5)配备的机械操作人人员技术水平平必须与其担担任的工作相相适应，且须须遵守持证操操作的规定，做做到定人、定定机、定岗位位。(6)操作人员必须对机机械设备进行行日常保养，保保养的基本内内容为“十字操作法”：清洁、润润滑、紧固、调调整、防腐，保保证设备性能能正常。(7)项目经理部对机械械设备每周进进行一次检查查，公司主管管部门每月组组织一次设备备检查，发现现问题及时处处理。(8)项目部对机械设备备进行挂牌标标识，确保机机械设备完好好性。8.5拟投入本标标段的主要施施工检测设备备我单位计量检测部部门将依据施施工进度总计计划的安排，结结合此工程的的特点、施工工及验收规范范、质量检验验评定标准、施施工工艺和技技术要求，编编制本工程的的检验、测量量和试验设备备的配置计划划，并保证满满足施工检测测的需要。(1)按照我单位制订的的“检验测量和和试验设备控控制程序”和“计量管理手手册”的管理规定定，对进入到到施工现场的的测量仪器和和检测设备都都要处于受控控状态，进行行管理、使用用、校准和维维修。(2) 根据合同、标准、规规范等所要求求的准确度，选选用适用的具具有所需准确确度和精密度度的检验、测测量和试验设设备。(3) 严格规定校准检验验、测量和试试验设备的过过程，包括设设备、器具的的唯一性标况况、地点，校校验周期、检检验方法、验验收准则以及及发现问题时时应采取的措措施。(4) 检验、测量和试验验设备应带有有表明其校准准状态的标牌牌或识别记录录。(5) 检验、测量和试验验设备的校准准记录被妥善善地保存。(6) 当发现检验、测量量和试验设备备未处于校准准状态时，立立即评定已检检验和试验结结果的有效性性，并记入有有关文件。(7) 在搬运、保养和贮贮存期间，检检验、测量和和试验设备的的准确度和适适用性保持完完好。校准、检检验、测量和和试验应在适适宜的环境条条件下进行。(8) 要防止检验、测量量和试验设备备(包括检验硬硬件或试验软软件)，因调整不不当而使其校校准定位失效效。(9) 对影响施工质量的的检验和试验验设备要按规规定周期或在在用于工程项项目之前，由由我单位的计计量检测部门门进行校准和和调整，在检检定规程时，将将校准和调整整的依据写在在记录上。(10)项目计量管管理员要根据据施工进度计计划，按照检检验、测量和和试验设备的的配置计划，编编制出仪器设设备进场和退退场计划，呈呈报工程管理理部和计量检检测部门，落落实A类和B类测量仪器器及调试设备备的进场时间间，以及C类计量器具具的购置计划划，以满足施施工现场计量量、检测的需需要。项目计量管理员对对进入现场的的检验、测量量和试验设备备实施控制、管管理和标识，建建立现场检验验、测量和试试验设备管理理台帐，确保保进入现场的的所有检验、测测量和试验设设备都合格有有效，无论本本公司所有、租租用的或业主主提供的都必必须处于受控控状态，严禁禁“黑”器具和不合合格的器具设设备进入施工工现场使用。第九节工程施工配配合与协调计计划9.1配合与协调调总则本工程参建单位多多，搞好各相相关单位之间间的协调合作作是确保整个个施工过程顺顺利进行的关关键，也是确确保工程目标标顺利实现的的关键。如能能中标本工程程，我们将严严格遵守合同同约定，遵守守业主工作区区以及施工现现场的各项管管理制度，服服从业主、监监理、总承包包的统一协调调与管理，主主动做好与其其它参建单位位的配合，遵遵守当地政府府职责部门的的有关规定，确确保工程整体体建设目标的的实现。9.1.1各专业业之间配合与与协调要点(1) 开工前应编制该区区域施工组织织设计，根据据各专业图纸纸合理安排施施工顺序进行行必要的流水水或交叉施工工。(2) 土建施工中，各专专业的预埋件件、预埋管、沟沟、槽、洞位位置应与结构构专业再一次次校对，并对对施工交底资资料进行复核核签字。(3) 各专业之间应确定定相互间的交交接驳口位置置及详细的工工作界面。(4) 通风、低压配电与与照明、给排排水及消防专专业之间在平平面与空间上上的干扰是否否在图纸会审审时解除，故故要求在此阶阶段就此处相相关图纸再次次专题会审，从从而保证杜绝绝返工、浪费费。(5) 施工中各专业切实实加强对成品品的保护，尤尤其是对其他他专业的成品品保护，因该该区域空间狭狭窄、管线较较多，故要求求专业工班加加强管理，包包括经济上的的管理手段要要充分运用，机机电主承包部部亦将制定明明确的条例，对对不负责者将将重罚。9.1.2与各专专业之间接口口管理(1)为了本工程系统功功能的完整、齐齐全、安全和和正常，因此此需要各系统统之间要提供供良好的接口口管理网络，以以达到整个系系统施工资源源的对接和共共享。(2)与其它有关专业的的承包商共同同就工程施工工，进度安排排，设施与场场地的筹划，设设备运储等事事宜进行统筹筹安排和计划划，避免误工工和重复施工工，并导致最最终延误整个个工程进度。(3)负责对给业主安装装和调试的设设备进行维护护、保养和清清洁工作，以以保证所装设设备能够正常常运行并顺利利通过验收。(4)负责由我方施工所所有穿越土建建和建筑结构构处的设备或或管线的防火火封堵工作。(5)将一如既往的为业业主提供协助助，并协调工工程竣工验收收。切实做好好接口连接测测试成功，保保证政府部门门的顺利竣工工验收。(6)按照各部分工程的的具体细则和和要求，尤其其对那些影响响施工进度的的工程部分将将高度重视，如如排故障，修修改程序，测测试等。同时时与相关专业业的负责人就就相关的工程程施工组织设设计，进度状状况进行汇总总分析，对出出现的问题协协调解决，提提出切实可行行的办法。(7)在整个合同期间，将将定期召开机机电工程会议议，按照工程程师要求对设设计、施工、验验收、测试、移移交等工作进进行分析，调调度。做好与与其它专业的的合作工作的的同时，通过过内部会议，正正确和及时的的将与其它专专业的合作及及修改内容传传达到内部所所有相关的人人员，做好专专人负责工作作，并安排有有关人员出席席，及跟进会会议内容工作作。弱电承包包商亦须出席席一切与接口口有关的会议议，处理系统统接口事宜。(8)负责完成按合同约约定的其它机机电专业系统统管线敷设及及其用电设备备的电源引入入工作。(9)协助完成其与电气气、管道的接接口安装点位位、接入形式式的确认。(10)负责待各弱弱电系统开通通后，双方配配合进行一次次联动调试。9.2与业主配合合与协调建立与业主的紧密密联系的班子子，及时调整整施工安排和和进度，约定定甲供设备进进场时间、工工序衔接与总总体安排相匹匹配。确保总总体工期的实实现和完成。(1)遵守业主工作区以以及施工现场场的各项管理理制度，服从从业主、监理理、总承包的的统一协调与与管理，主动动做好与其它它参建单位的的配合，遵守守当地政府职职责部门的有有关规定，确确保工程整体体建设目标的的实现。(2)在工程实施过程中中涉及多领域域、多学科。因因此，选择有有施工经验专专业人员，一一方面完成系系统的工作，更更重要的是作作为负责项目目的全面技术术协调和工程程组织管理，以以协调业主方方、监理方及及其它各方之之间的配合，确确保全系统的的整体性。(3)我们愿从施工角度度以及利用以以往的施工经经验来为业主主当好参谋，积积极为业主提提供合理化建建议，为业主主争取更好的的工程建设效效果及投资效效益，与业主主建立全面的的、融洽的合合作关系。(4)工程竣工交付之后后，我们将成成立专门的保保修机构，为为本工程提供供保修服务，同同时，若业主主需要，我们们愿为业主培培训运营管理理人员和操作作工。(5)保修期内有专人服服务，确保项项目的正常使使用。保修期期由专人负责责随叫随到，联联系业主随时时了解系统运运行情况，提提供项目使用用和维护的技技术咨询；定定期对工程回回访。(6)如有业主直接发包包的项目与本本专业相关，我我们将负责以以下工作我们将对所有安装装施工单位，进进行有效调控控，对各专业业之间的接口口和界面进行行协调和统一一，进行进度度管理，对现现场的文明施施工和安全进进行统一策划划，特别对本本项目现场有有限的施工作作业空间能进进行统一的规规划和布置，有有效的控制现现场的脏、乱乱、差。同时时将做好对各各种施工资源源如投料口材材料垂直吊运运、现场高空空作业脚手、用用电用水、办办公等进行合合理配置和安安排，避免重重复和浪费，有有效控制工程程的建造成本本。我们将积极做好图图纸和资料的的统一管理和和协调，我们们配备强有力力的设计深化化协调班子，对对施工图纸的的深化工作落落到实处，对对安装各个系系统进行施工工图纸深化的的协调，把安安装各子系统统的控制接口口部分和工作作界面进行完完善，按照总总包制定的进进度节点有计计划的进行管管理工作，使使图纸的管理理有条不紊。对对综合管线的的进行合理布布局，保证设设计在技术上上的各项要求求得以实现。9.3与设计院的的配合与协调调事先进行内部深化化，然后提交交给设计院，根根据设计提出出意见，及时时完善施工图图。对施工过过程中出现的的情况，除按按现场监理工工程师、业主主的要求及时时处理外，还还将积极发现现并修正可能能出现的设计计错误。9.4与监理单位位间的配合与与协调监理代表和业主方方负责工程质质量、工期的的监督和审查查，同时通过过协调机制或或经过监理方方的充分协调调。是本项目目的关键节点点的决策单位位。遵照业主主方的意志、执执行业主方合合理的指令。同同时，通过协协调机制。经经过监理方的的充分协调，达达到顺利制造造、施工和验验收。其协调调的方式如下下图所示：(1) 在施工全过程中，严严格按照经建建设方和监理理批准的施工工方案、施工工组织设计等等进行质量管管理。各分部部分项工程均均在我公司(所)自检合格的的基础上，接接受监理的检检查和验收，并并按照监理的的要求予以整整改。(2) 所有进入现场使用用的成品、半半成品、设备备、材料、器器具，均主动动向监管提交交产品合格证证或质量证明明书。按照规规定使用前需需进行复试的的材料、设备备，主动递交交检验记录。分分部、分项或或工序检验的的质量，严格格执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的准则，使使监理能顺利利开展工作。对对可能出现的的工作意见不不一致的情况况，遵循“先执行监理理的指导后予予以协商统一一”的原则，在在现场质量管管理工作中，维维护好监理的的权威性。(3) 贯彻监理方指令，保保证工程质量量，费用不超超标，工期不不拖延。必要要时采取强令令措施，督促促相关部门、单单位执行。(4) 参加进场前协调会会议，协调具具体施工方案案。(5) 提交施工组织设计计。(6) 落实现场施工用水水、电、办公公场所、材料料库等的使用用和建立。(7) 参加监理方召开的的协调会议。(8) 特殊事件紧急处理理时，及时以以文件和联系系单的形式提提交监理方。(9) 提交采购计划。批批准后实施。(10)提交验收计计划，在监理理方批准和参参加的情况下下实施出厂验验收、现场验验收。(11)及时将供应应商的优化建建议、新技术术、新产品的的使用替代以以及出现的技技术商务问题题，经过分析析、整理后，提提交监理方审审批。必要时时召开协调会会议，在监理理方和供应商商之间，起承承上启下的作作用。最终达达成共识。(12)在特殊情况况下，接受监监理方的口头头指令，下传传给各供应商商和其他单位位执行。并在在事后办理相相应手续。9.5与供货商的的配合与协调调材料供应及时与否否将直接影响响到施工过程程能否顺利进进行，因此，必必须采取有效效措施，以确确保材料供应应及时，满足足施工要求。(1)供货商，是本项目目的设备提供供者。我方具具有组织、协协调和配合的的义务。同时时，也是供货货商与业主方方、监理方、设设计方、其它它各专业接口口之间的联系系桥梁。通过过协调将业主主方的需求落落实到各供货货商的具体工工作中，同时时，也将各供供货商的意见见、建议和利利益提交有关关各方。通过过与各方的充充分协调，达达到双方共同同的目标和利利益的平衡。(2)贯彻建设方意图，保保证工程质量量，费用不超超标，工期不不拖延。(3)贯彻建设方主持召召开设计联络络会议，协调调具体工程设设计、产品设设计中的技术术问题，将建建设方的需求求，及时传达达到各供应商商和制造厂家家中。(4)以文件和联系单的的形式，规定定设计标准和和制造标准。(5)及时将供应商的优优化建议、新新技术、新产产品的使用替替代以及出现现的技术商务务问题，经过过分析、整理理后，提交建建设方审批。必必要时召开协协调会议，在在建设方和供供应商之间，起起承上启下的的作用。最终终达成共识。(6)在特殊情况下，接接受建设方的的口头指令，下下传给供应商商和其他单位位执行。并在在事后办理相相应手续。(7)选择信誉可靠、实实力雄厚的供供应商，并进进行供应商评评价。(8)根据施工进度及时时提供各种材材料采购计划划，对需检验验的材料要留留足够的检验验周期。(9)编制物资供应计划划进场时间表表，所需材料料根据表中最最迟进场时间间提前5天与供应商商落实进场。(10)签订完善的的合同，根据据合同来履行行材料的采购购任务。(11)制定应急预预案，当发生生某种设备材材料不能按时时到场的情况况时，提前启启动应急预案案。9.6与政府府职能主管部部门的配合与与协调与政府主管部门进进行及时联系系沟通，服从从主管部门监监察。针对本本工程，将进进一步与环保保、治安、消消防、安检等等部门进行接接洽、沟通和和联络。一方方面较好地贯贯彻政府部门门的各项政策策、法规，在在施工过程中中树立良好的的社会形象；；另一方面为为工程施工顺顺利进行创造造良好的外部部环境。9.7安装与土建建施工的配合合与协调预留预埋配合：做做好暖通预埋埋工作，预埋埋中不随意焊焊割建筑钢筋筋，与总包结结构有矛盾处处，由专业负负责人与总包包协商处理。原原则上不占总总包工程期，并并在材料、机机具及后勤上上给予强有作作业面，达到到完美配合。设备基础及留孔的的配合，以上上各部位交付付安装条件为为总包施工后后须使设备基基础强度大于于70%，方可使设设备就位，基基础尺寸及留留孔由土建配配合检查、施施工，安装复复检，安装与与土建办理书书面交接记录录。实方案后施工。9.8机电系统内内各专业之间间的配合与协协调由于本工程专业间间相互联系、交交叉、干扰较较多，故各专专业间施工的的协调量较大大，机电主承承包部的总调调度、总协调调尤为重要。机机电主承包部部将作为指挥挥协调机构，对对通风系统、强强弱电系统、给给排水和土建建系统统一指指挥部署，精精心策划，及及时调整施工工计划，搞好好各专业、工工种之间交叉叉作业的配合合，使整个工工程施工进度度平衡、合理理，确保关键键工期，达到到施工计划总总体要求。9.9与其它专业业的配合与协协调本工程涉及的专业业较多，为此此，与各专业业进行密切的的配合和保持持通畅的联系系渠道，建立立有效的联系系和决策方案案。执行业主主方、监理方方合理的指令令。同时，通通过配合协调调机制，达到到双方共同推推进；各方通通过协商会议议，确定施工工配合内容，配配合分工界面面。(1)确定第三方要求，特特别是后续工工程对前期工工程确认，保保证前续工程程对后续工程程的可靠性。(2)及时参加联络会议议，协调配合合中的技术问问题，将配合合的需求，及及时传达到各各供应商和设设备供应商。(3)及时将各方的建议议和要求，经经过分析、整整理后，提交交业主审批。必必要时召开协协调会议，在在各方之间，起起促进、配合合的作用。最最终达成共识识。(4)设备基础尺寸是否否符合设计要要求和规定，给给排水管、电电源线管和控控制线管是否否按设备工艺艺图施工接口口到位，发现现问题及时找找相关施工单单位解决。9.10图纸会审审阶段各专业业配合与协调调(1)接到图纸之后，机机电主承包部部总工程师牵牵头，各专业业工程师参加加，在熟读本本专业图纸的的基础上进行行会审，图纸纸会审应达到到如下要求：：(2)根据图纸目录查实实图纸是否齐齐全，各专业业技术要求是是否相符，通通用图标注是是否明确、备备齐；(3)各专业图纸上对同同一部位尺寸寸是否一致，标标高是否相同同；(4)各专业图对同一部部位的描述、设设备标注尺寸寸等是否一致致，各专业预预埋件、沟、槽槽、管、洞是是否图一致；；(5)安装图与土建图是是否协调，包包括跨度、柱柱距、标高、设设备平面位置置等；(6)各专业在同一位置置的设计是否否发生干扰、碰碰撞、合理，包包括水管、电电缆桥架、穿线管管等交叉部位位尤其重点审审核；(7)相关设计要求应用用范围、标准准是否明确，是是否符合现行行国家标准要要求。9.11进场测量量阶段各专业业配合与协调调在图纸会审的基础础上，各专业业明确相互之之间在平面、空空间上的各种种关系，以建建筑装修专业业为主进行测测量放线工作作，由项目工工程师牵头，在在监理工程师师提供的书面面基准点前提提下，各专业业工程师参加加进行首次各各专业测量施施工放线，在在建筑测量放放线之后，各各专业凡进入入建筑物内的的测量放线工工作，均由建建筑专业工程程师提供室内内二次标高基基线及相应平平面尺寸基点点。第十节工程造价管管理与成本控控制计划10.1成本控制制原则安装施工项目成本本的降低，表表明施工过程程在劳动和消消耗的节约。劳劳动的节约，表表明劳动生产产率提高；说说明固定资产产利用率提高高和材料消耗耗率降低。所所以，抓住安安装施工项目目成本控制关关键，可以及及时发现安装装施工项目生生产和管理中中存在的问题题，及时采取取措施，充分分利用人力物物力，降低安安装施工项目目成本。10.2成本控制制程序10.3成本管理理的内容安装施工项目成本本管理具体工工作内容包括括：成本预测测、成本计划划、成本核算算、成本分析析和成本考核核等。10.4成本控制制的重点(1) 材料和管理把好材料订货关。做到“准确、可靠、及时时、经济”。准确：材料品种、规规格、及时、经经济。可靠：材料性能、质质量符合标准准。及时：供货时间有有把握。经济：材料价格应应低于市场价价格。(2) 把好材料验收、保保管关。把好质量关。3.分部分项工程程施工方案第一节电气工程1.1电气系统安安装总体流程程工程电气施工为确确保工期及质质量，施工阶阶段需统筹安安排，加强协协调，且严格格遵守以下施施工总部署原原则：(1)严格按图施工，以以施工方案、技技术措施和国国家规范为准准，确保工程程质量全部达达到优良标准准。(2)电气施工按照先地地下后地上，搞搞好预留、预预埋管线，后后安装施工，先先室内后室外外，先变配电电后现场，先先高压后低压压等总原则施施工。(3)施工过程中及时做做好各种原始始记录，做到到施工记录与与工程进度同同步，并确保保试验数据准准确齐全。(4)认真细致地抓好工工程质量，施施工过称中严严把电工资质质关、施工组组织关、施工工机具设备及及原材料关、标标准仪表及试试验设备校验验关、隐蔽工工程检查确认认关等五关。(5)施工前及时准确向向监理报验进进场材料、设设备，施工中中认真做好工工种、工序之之间的交接验验收，并及时时向监理报验验工序，办理理中间交工手手续。1.2动力配电柜柜、箱施工工工艺配电箱安装包括动动力配电箱、照照明配电箱、动动力设备控制制箱安装。1.2.1施工准准备配电箱安装所需机机具满足施工工需要、材料料充足、人员员配备齐全，施施工人员对班班组作业进行行技术交底。1.2.2箱体体检查验收安装前，要按设计计图纸检查其其箱号、箱内内回路号，并并对照安装设设计说明进行行检查，满足足设计规范要要求。1.2.3弹弹线定位根据设计要求现场场找出配电箱箱位置，并按按照箱的外形形尺寸进行弹弹线定位。1.2.4落落地式配电柜柜安装(1)立柜箱体増加一付付用于安装的的底盘，底盘盘高100mm，用#10槽钢制作，涂涂防锈漆。冷冷冻机房、水水泵房控制柜柜基础抬高200mm。(2) 基础型钢安装应符符合表的规定定。(3) 基础型钢安装允许许偏差(4) 柜相互间或与基础础型钢应用镀镀锌螺栓连接接，且防松零零件齐全。(5) 柜安装垂直度允许许偏差为1.5‰，相互间接接缝不应大于于2mm，成列柜面面偏差不应大大于2mm。(6) 柜的金属框架及基基础型钢必须须接地(PE)或接零(PEN)可靠；装有有电器的可开开门，门和框框架的接地端端子间应用裸裸编织铜线连连接，且有标标识。(7) 二次回路连线应成成束绑扎，不不同电压等级级、交流、直直流线路及计计算机控制线线路应分别绑绑扎，且有标标识；固定后后不应妨碍手手车开关或抽抽出式部件的的拉出或推入入。(8) 手车、抽出式成套套配电柜推拉拉应灵活，无无卡阻碰撞现现象。动触头头与静触头的的中心线应一一致，且触头头接触紧密，投投入时，接地地触头先于主主触头接触；；退出时，接接地触头后于于主触头脱开开。(9) 低压配电装置交接接试验应符合合每路配电开开关及保护装装置的规格、型型号，应符合合设计要求；；相间和相对对地绝缘电值值应大于0.5MΩ。1.2.5配配电箱明装(1) 根据施工图所示安安装位置、安安装高度及箱箱体外形尺寸寸，准确找出出绝缘膨胀螺螺栓的位置，用用冲击钻在固固定点钻孔，其其孔径、深度度应和膨胀螺螺栓胀管相适适应，孔洞应应垂直于墙面面。将膨胀螺螺栓安装入墙墙后，进行箱箱体的固定。(2) 箱内配线应排列整整齐，并绑扎扎成束，活动动部位应两端端固定。盘面面引出及引入入的导线应留留有适当余量量，以便于检检修。(3) 导线剥削处不应损损伤铜芯，导导线压接应牢牢固可靠，多多股导线不应应盘圈压接，应应加装接线端端子，不得减减少导线股数数。(4) 配电箱上开关、仪仪表应牢固、平平正、整洁，排排列均匀，端端子无松动，零零部件齐全，箱箱门开关灵活活。(5) 安装完毕箱内放置置袋装防潮剂剂，箱体用塑塑料布覆盖保保护，以防污污染。1.2.6配配电箱暗装(1) 事先将箱内元件全全部拆除，将将箱体放入预预留洞内，调调好标高及水水平位置并固固定好，然后后用水泥砂浆浆填实、抹平平。如箱底与与外墙平齐时时，应在外墙墙固定金属网网后再做墙面面抹灰，不得得在箱底板上上抹灰。(