茅台酒河堤施工组织设计

精品文档PAGE欢迎下载第一章工程概况1.1概述地理位置贵州茅台酒股份2006年2000吨茅台酒建设工程河堤工程位于赤水河右岸，根据河堤挡墙平面图布置河堤工程全长637m，全段工程随赤水河右岸河道边界的形状修建，总体布置为一带状的结构，整个工程根据桩号界定划分不同，共分为四个标段，工程等级总体为二级工程，我公司投标的河堤工程段落为贵州茅台酒股份2006年2000吨茅台酒建设工程第三段〔4#～6#点〕，三标段工程堤长为180m〔控制桩号为0+273～0+453m〕。主要工程结构形式本标段河堤工程结构物主要包括第一级挡墙及第二级挡墙钢筋混凝土建筑；挡墙后土夹石填筑；沿堤排污沟建筑；一级及二级挡墙顶拦板；一级与二级挡墙之间的堤顶为素土绿化带设施。第一级挡土墙由30个〔47#～76#〕矩形钢筋混凝土桩体〔水平截面积3.2×2.5m〕及钢筋混凝土挡土板〔厚33cm〕组成；第二级挡土墙由30个〔47a#～76a#〕矩形钢筋混凝土桩体〔水平截面积3.2×2.5m〕及钢筋混凝土挡土板〔厚33cm〕组成，挡土墙每隔18m设一道伸缩缝。第一级及第二级挡土墙后侧采用土夹石分层夯实填筑至墙顶。第一级与第二级挡墙之间沿堤纵向设置一条钢筋混凝土结构排污沟，排污沟净断面高宽为1.8×2.5m。壁厚为25cm，沟顶采用15cm厚钢筋混凝土预制盖板。工程主要施工工程及工程量第三标段河堤工程施工全长126m，控制桩号为0+273～0+453m〔即4#点～4#点〕，施工工程主要包括第一级及第二级挡土墙根底土石方开挖，挡土墙钢筋混凝土结构体浇筑，挡土墙后侧土夹石分层夯实填筑，及一级、二级挡土墙之间的排水沟、连结墙，堤顶栏板混凝土及砖砌体施工等。各项施工工程量我们根据贵州省建筑设计研究院所出示的2006年茅台酒工程河堤施工图13张，经计算详细工程量如下表：第三段河堤挡墙工程量表序号部位工程名称单位工程量备注10+273～0+453m一级、二级桩墙根底开挖量耕表土开挖m3356.8187.92+6.14+156.6+6.14碎石土开挖m31409.4720.36+689.04石方洞挖m36727.543063.1+3664.4420+273～0+453m间土夹石回填量m310609.56一级、二级挡墙间回填m317480.53二级挡墙后回填347#～76#30个一级桩混凝土C30m36322.84一级挡墙混凝土C20m3589.95547a#～76a#30个二级桩混凝土C30m373206二级挡墙混凝土C20m3552.327一级、二级桩基护壁混凝土C20m32021.86950.14+1068.728排污沟混凝土C20m3302.39C25m39.929排污沟预制盖板混凝土C20m366.9610L-1梁混凝土C20m322.0511二级挡墙顶护车挡混凝土C15m336.83612一级、二级挡墙顶砖砌拦板压顶混凝土C20m32.61.3+1.313一级、二级挡墙室外大台阶混凝土C20m363.9862.4+1.5814一级、二级挡墙顶砖砌拦板砌砖量m331.9622.46+9.515一级、二级桩顶砖砌拦板1:3水泥砂浆粉面〔厚2cm〕m2619.2417.6+201.61647#～76#30个一级桩钢筋量t507.7917一级挡墙钢筋量t46.641847a#～76a#30个二级桩钢筋量t571.419二级挡墙钢筋量t52.522047#～76#30个一级桩护壁钢筋量t31.392147a#～76a#30个二级桩护壁钢筋量t34.8922一级、二级挡墙顶护角钢筋量t4.9923一级、二级桩之间30根L-1梁钢筋量t2.7624排污沟结构钢筋量t27.0325排污沟预制盖板钢筋量t6.42序号部位工程名称单位工程量备注26一级、二级挡墙室外大台阶钢筋量kg838.18621.44+118+98.7427一级、二级桩顶砖砌拦板φ4钢筋量kg142.828m294.9741.84+53.13(缝宽3cm)合计量土石开挖m38493.74土夹石回填m328090.09混凝土m317308.67钢筋t1286.82砌砖m331.96水泥砂浆粉面m2619.2伸缩缝沥青丝麻填缝m294.971.2工程区域自然条件工程区域水文条件根据贵州茅台酒股份2006年2000吨茅台酒建设工程河堤岩土工程勘察报告：施工区段赤水河水面标高为EL404m左右，河床底为EL402m左右，由于河堤工程靠近河边，大部份钻孔水位与河水是连通的。由茅台水文站提供的水文资料显示，百年一遇的特大洪水标高为EL419.52m。由于赤水河补给源为大气降水，所以受季节性大气影响水位变化较大，雨季河水水量大、相应水位高，枯水季由于雨量少、河水水量小、相应水位低。根据现场实地调查所得资料，工程施工区域雨季为当年5月上旬至10月中旬，相应赤水河水位面较高。工程区域地质条件根据贵州茅台酒股份2006年2000吨茅台酒建设工程河堤岩土工程勘察报告：在自然条件下、场区无地质灾害和不良地质现象存在。由于场区紧临河岸，岩层呈单斜构造，地形坡向与岩层倾向根本一致，由钻孔揭露显示，场区地层连续稳定，接触正常。拟建工程场地在地质构造单元上处于茅台向斜的南东翼轴部，岩层呈单斜构造，地形坡向与岩层倾向根本一致，拟建筑区基岩侏罗系下统自流井群〔J1—2ZL粉砂岩夹灰岩〕，现场实测产状为倾向3100～3300，倾角为250～270，地形坡向与岩层倾向根本一致，坡度约为300，场内未发现大的断裂构造。由上所述，由于河堤根底在施工中处于顺向坡，所以在施工过程中应严禁爆破防止大范围的同时开挖，桩基施工应采取跳桩开挖的施工方式。现场由于受地下水的影响，桩根底基坑开挖中易产生滑塌等不良地质现象，施工中应加强护壁等平安措施。1.3现场施工条件场外公路：有茅台酒厂区公路与外线公路连接。场内公路：经现场实地查看，在施工前需修建一条从河堤工程尾段的下坡厂区公路直达第三段的临时施工进场公路，为防止临时进场公路与河堤工程施工形成交叉干扰，拟将临时进场公路布置于第二级挡墙后侧的坡地上，施工采用半控半填的形式，半挖形式主要为开挖地面堆积层、不伤及岩石层，以防止出现顺向坡岩石切断而出现的山体滑坡塌方。1.4工程施工特点结合工程自然条件和河堤挡墙建筑物设计布置特点，本标工程有以下施工特点：〔1〕施工交通运输虽然有茅台酒厂区直达茅台镇的对外交通公路，但无直达施工现场的场内交通公路，该条道路与本标段主体工程施工是否能够早日全面展开密切相关，前期进场必需抓紧场内施工道路布置施工，以确保施工人员及机械设备及早进入本标段施工现场，并确保汛前河堤工程挡墙根底正常施工。〔2〕汛前的2个月是河堤桩基开挖的最正确时节，需投入大量的开挖力量，特别要加强施工现场的协调及平安管理，施工现场应条理有序。〔3〕随着桩基开挖进尺的深入，开挖区将低于地下水位，开挖过程中可能遇到涌水问题和产生大量垮塌，施工中应及时采取排水措施和逐层全段面桩基混凝土护壁支护，以免发生平安事故。〔4〕由于桩基施工存在大量的岩石开挖，施工时需结合现场实际情况，制定统一的开挖时间表，并在开挖面搭建防护网，以防飞石伤人；〔5〕由于工程施工区域为顺向坡地带，应做好桩基底部施工人员的平安防护工作，各桩口上坡段应人工设置挡碴坎或挡碴墙，防止上坡段飞石滚入桩内伤及施工人员。〔6〕赤水河水情的变化将直接影响到桩基开挖施工的平安，所以在施工过程中应与当地水文及气象部门加强联系，专人作好赤水河水情观测工作，并作好每日的水情变化记录。1.5工程施工目标进度目标精心组织、科学管理，严格按照业主招标文件规定的控制性工期和投标施工组织设计进度方案施工，确保按工期完成合同规定的以及施工期业主根据实际情况指定的工作工程进度目标。进度目标：a.方案开工日期：2006年b.方案完工日期:2006年质量目标我公司承诺：施工期间严格执行和实现我公司的质量目标；保持工程施工过程按照GBT19001-ISO9001：2000版质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单元工程与整个工程的合格率为100%，土建优良率达85%以上，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故；确保施工质量优良，到达国家优质工程标准、国内同行先进。平安生产目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行平安教育，强化每一位职工的平安意识，树立“预防为主，平安第一〞的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在1‰以内的平安目标。具体讲即“四无〞、“一杜绝〞、“一达标〞。“四无〞为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝〞为：杜绝重伤事故。“一达标〞为：平安生产达国标。推行质量事故、平安事故“双零〞目标管理，实现“五保〞、“五防〞，以平安生产促进进度、质量、本钱管理。本钱控制目标工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制本钱。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。文明施工目标在本工程施工期间，我公司仍将一如既往的按照双文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它标段承包商，急业主之所急，想业主之所想，争创“本工程文明施工工地〞和“文明施工企业〞。创立文明工区、厂区和生活小区，推行文明化管理。现场文明施工水平到达水电施工工地先进水平，以文明施工促进平安生产和工程管理。本工程施工期间实行“两型五化〞〔平安文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化〕。第二章施工现场平面布置图2.1布置原那么结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，施工布置按以下原那么进行：⑴所有施工生产设施、辅助企业及施工道路均按招标文件要求及业主提供的现场条件，结合现场考察信息，在指定的施工场地和征地范围内进行规划布置。⑵临建设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。⑶所有临建设施采取相对集中、靠近施工场地的方式布置，力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、方便使用。⑷各临建设施、生产营地及施工场地均按有关标准要求配置足够的环保及消防平安设施。2.2交通布置场外交通2006年2000吨茅台酒建设工程位于贵州仁怀市茅台镇。所有拟投入本工程施工的主要人员、机械、设备和材料等，均通过省道或贵遵高等级公路运至茅台镇。进场运输由业主提供的进场公路，可以满足本工程进场交通运输要求。场内公路场内公路将作为本标段施工的场内交通道路。2.3供风系统本标段工程供风系统主要桩基开挖、砼拌和系统供风，根据总进度安排，最大月开挖强度为6230.72m3，开挖用风量约36m3/min结合工程施工特点，施工现场布置电动空压机供风，共布置6台6m3空压机，供风量为36m32.4供水系统本标段施工供水主要供一级、二级混凝土挡墙、桩基混凝土浇筑施工用水，临时工程工程施工用水，混凝土生产系统用水，生活区用水及消防用水，顶峰期最大用水量约为50m3/h。在营地修建20m3、10m3水池各一座，20m3取水主管采用Dn100，用水主要采用2个Dn75支管引至各施工面供水。2.5供电系统用电设备及照明概况用电设备见第五章配电所布置在营地，布置两台10KV变压器，提供两种工作电压等级〔6KV和400V〕，一台变压器，提供400V的电压，负责施工现场的用电，动力敷设VLV3×25＋1×16mm2的电缆；施工照明敷设2×BLV16mm2的绝缘塑料电线。为了保证施工重点负荷的供电，还配备一台100KW的柴油发电机组作为备用电源，在系统停电时主要供临时施工排水、施工照明及其它施工局部用电。另一台变压器，负责办公室、食堂、生活宿舍、修配所、机修车间、综合仓库及道路照明用电。办公室、食堂采用3×BLV35＋1×BLV16mm2的电线；生活宿舍采用3×BLV25＋1×BLV16mm2的绝缘电线；修配所、机修车间架设3×BLV50＋1×BLV25mm2的动力线；道路照明用2×BLV16mm2的绝缘塑料电线。所有施工现场及其生活区均装设照明装置。拌和系统等需要大面积照明的地方，采用2×3.5KW、1KW镝灯照明，近距离照明主要采用碘钨灯和白炽灯，道路照明使用GC3-E—150w广照型灯。大功率镝灯固定在自制的灯架上，每5000m2设灯塔一座。其它照明主要采用碘钨灯和白炽灯。桩基内的潮湿地段、采用36V的低压灯照明，灯具采用防潮、防爆灯具。为保证用电平安，在各配电所需设置接地装置一套，接地电阻值要小于4Ω，采用常规的接地材料很难做到，为此，我们在接地网的敷设中，注入高效降阻剂，使接地电阻到达设计要求。(1)在设计中，每个配电所设一个集中接地网；弱电系统设一个接地网。(2)充分利用构架混凝土根底接地，构架根底均有一定深度，在浇筑根底混凝土之前预放接地扁铁，也能取得一定的接地效果。各混凝土接地体、钢构架、电气设备外壳均须与主接地网相联。(3)除与主接地网相联和设集中接地装置外，还应充分利用水管的自然接地，以使接地更加良好。(4)内部通讯总机的接地，亦属弱电接地。单独装设接地网，用降阻剂以满足接地的要求。系统电气设计中所依据的规程标准：?变电所设计标准?〔GB5009-92〕；?施工现场临时用电平安标准?〔SGJ46-88〕；?工业企业照明设计标准?〔GB50034-92〕；?民用建筑照明设计标准件?〔GBJ133-90〕；?电力装置的电测量仪表装置设计标准?〔GBJ63-90〕；?电力装置的继电保护和自动装置设计标准?〔GBJ63-90〕；?并联电容器装置的电压、容量系列选择标准?〔CECS33-91〕；?工业企业通讯接地设计标准?〔GBJ79-850〕；?工业电视系统工程设计标准?〔GBJ115-878〕?电气工程标准标准综合应用手册?等系统电气安装检验依据的规程标准：?电气装置安装及验收标准?；?电气装置安装工程电气设备交接验收试验标准?(GB50150-91)；?电气装置安装工程高压电气施工及验收标准?(GBJ147-90)；?电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收标准?(GBJ148-90)；?电气装置工程电缆装置工程母线装置施工及验收标准?(GBJ149-90)；?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准?(GB50168-92)；?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准?〔GB50169-92〕；?电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准?〔GB50172-92〕；?电气装置安装工程蓄电池施工及验收标准?〔GB50171-92〕；?电气装置安装工程低压电器施工及验收标准?〔GB50254-96〕；?电气装置安装工程1kV及以下配电线工程施工及验收标准?〔GB50258-96〕；?电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准?〔GB50259-96〕；?电气装置安装工程起重电器装置施工及验收标准?(GB50256-96)2.6施工道路本工程施工道路交通便利，内有丰石三级公路穿越本工程全线范围，可充分利用该公路作为场外交通运输的主干线。根据招标文件和现场踏勘，另需修筑场内临时道路以满足施工交通运输要求：施工道路详见116页?施工现场平面布置图?。2.7混凝土生产系统本合同工程主体混凝土工程量约1.2万m3，根据施工进度方案安排，施工顶峰期最大月浇筑强度约4000m3。根据施工现场实际情况，拟设置一座混凝土拌和站，承当本工程所有混凝土的生产。拌和站设一台JZ750砂石骨料从当地购置用自卸汽车运至拌和站进料斗，然后通过皮带机输送至拌和站。砂石骨料贮备5天以上的用量。2.8生活、办公及其他公共设施生活、办公设施施工进场,在生活营地修建办公及生活设施，包括办公室、宿舍、食堂、澡堂、公厕等，同时完善这些建筑物所必需的交通、水、电、照明、消防、垃圾处理和排水等配套设施，总建筑面积约3700m2。房屋建筑采用砖混结构。工程完工后根据业主的指示处理上述建筑物及设施。消防设施在生活营地宿舍、办公室及施工仓库、工厂等部位按有关规定配备足够的泡沫灭火器、干粉灭火器、消防栓、消防砂等消防灭火设施，工地现场配消防车一辆。成立消防、平安领导小组，组建假设干支兼职消防队，加强消防力量，所有消防设施随时检查保养，保持处于良好待命状态。污水和垃圾处理生活营地及前方生产区修建固定厕所，厕所设冲水、洗手设施，厕所粪便经化粪池处理。生活营地统一规划和修建污水收集系统，污水经处理达标后按规划的路径排放。营地垃圾安排专人负责清扫，垃圾集中在经监理工程师批准的位置焚化或掩埋。上述生活、办公及其他公共设施建筑特性见下表。生活、办公及其他公共设施建筑特性表序号设施用途建筑面积(m2)占地面积(m2)结构形式1办公室400500砖混2宿舍10001500砖混3食堂120300砖混4澡堂80200砖混5厕所50100砖混6文化娱乐设施100600砖混7其他设施200500砖混8合计13503700砖混2.9施工仓库及辅助工厂设施水泥仓库在拌和站附近设水泥仓库，水泥仓库建筑面积150m2，以保证顶峰时期7天的水泥用量。水泥仓库采用砖木结构，底部设架空层，房顶用油毡加石棉瓦盖顶，确保库房防火、防水、防潮、通风。综合仓库在机电设备仓库附近适当位置布置综合仓库，采用砖木结构，石棉瓦盖顶，建筑面积为200m2钢筋加工厂、模板加工厂在营地修建钢筋加工厂及模板加工厂，采用半敞开式砖木结构，石棉瓦盖顶，建筑面积均为100m2机修车间及汽车保养站在生活营区右侧修建机修车间及汽车保养站，半敞开式砖木结构，面积400m2上述施工辅助企业建筑特性见附表。主要生产设施及施工辅助企业设施一览表名称规模建筑面积(m2)占地面积(m2)备注砼拌和系统拌和站25m360200JZ750水泥仓库300t150200砖木结构试验、生产值班室150300砖木结构辅助工厂钢筋加工厂100300半敞开式砖木结构木材模板加工厂100300半敞开式砖木结构机修车间及汽车保养站4001000半敞开式砖木结构油库120400水泥砖结构机电设备仓库3001000砖木结构综合仓库3001000砖木结构其他设施100200前方调度、质检值班室等，砖木结构合计17805200第三章工程网络进度方案3.1编制依据与原那么 编制依据本工程施工总进度严格按照招标文件规定的控制工期及有关规定进行编制。〔1〕贵州茅台酒股份2006年2000吨茅台酒建建设工程河堤岩土工程勘察报告；〔2〕贵州茅台酒股份2006年2000吨茅台酒建设工程[工程编号：黔建〔施〕招〔2005〕第122号]招标文件；〔3〕我公司拟采用的施工程序及施工方法；〔4〕业主提出的控制工期a.河堤工程开工日期：2006年b.河堤工程完工日期：2006年〔5〕我公司在现场踏勘获取的第一手资料；〔6〕我公司在国内其他类似工程施工中取得的施工经验。施工总进度的编制原那么本标工程于2006年3月1日〔1〕本标工作工程较多，施工地点集中，加之赤水河汛期影响，相应施工难度较大。在标书的控制工期内施工，我们将合理安排施工程序和施工进度，采用较高的机械化施工水平，加快工程建设的速度，确保主体挡墙工程按时完工；〔2〕严格按照施工合同及招标文件规定的工期，执行根本建设程序，遵照国家政策、法令和有关标准，采取积极有效的技术措施，满足业主对施工总工期的要求。〔3〕在编制施工进度时，结合我公司多年来在类似工程施工中取得的施工经验和施工水平，针对本工程的特点，进行合理的施工组织，制定切实可行的施工方案，采用先进的施工设备和施工工艺。〔4〕对关键工程的施工，施工工期安排和施工设备配置均考虑适当的充裕系数，以确保该部位的工期按方案进行。3.2施工进度安排本标段河堤工程于2006年3月6日开工，方案于2006年12月303.3施工关键线路分析本标施工工程，施工关键线路为桩基土石方开挖工程及挡土墙混凝土浇筑工程，其主要工程为：2006年3月6日开工→施工供风、供水、供电及临建时进场施工道路→桩基坑土石方开挖及支护该关键线路的特点是：30×2个桩根底开挖工程，由于点多面广，桩基开挖面护壁支护工程量较大，在施工过程中需边开挖边支护。因此，要保证招标文件规定工期的实现，必须加强施工组织，加强各工序间的协调，配备足够的施工设备，以满足工期和质量的要求。具体进度安排详见114页?工程总进度方案横道图?和115页?工程总进度方案网络图?。3.4主要强度指标分析土石方开挖施工强度根据施工总进度方案安排，本标土石方开挖最大月顶峰强度为2272.56m3，时间为2006年4月，主要施工部位是河堤一级挡墙的开挖，其开挖料就近用作围堰填筑。施工设备配置主要为6m3柴油空压机4台，25台手风钻；1台CAT320〔1.2m3〕反铲掘机；1混凝土浇筑施工强度根据施工总进度方案安排，本标混凝土浇筑月顶峰强度为6230.72m3，出现在2006年6月，主要施工部位为一级及二级挡土墙混凝土浇筑。混凝土拌和系统为一座2×0.75m3的拌和站，小时生产能力50m3，单班月生产能力24000m土夹石回填施工强度根据施工总进度方案安排，本标段挡土墙后侧填筑顶峰强度为10946.8m3，填筑顶峰期时段为2006年8月，主要施工部位为厂房围堰填筑，其填筑料一部份利用桩基开挖料，其次就近利用茅台酒厂区施工开挖的弃碴料，配置为2台CAT320〔1.2m3〕反铲挖掘机，8辆15T自卸汽车运输，分层碾压采用1台3.5施工进度控制重点及对策本标施工进度控制的重点在于河堤挡墙开挖施工，其主要的施工工程为桩基开挖及护壁混凝土浇筑以及地表层以上部位的挡墙混凝土施工，主要施工对策如下：〔1〕桩基开挖为竖井开挖，汛期来临之前的第一级挡墙桩基开挖施工成败是决定整个河堤工程施工总进度的关键，由于此时工期紧，所以实际施工阶段此时就重点投入大量的开挖力量，合理安排开挖及出碴工序时间，协调好开挖施工与根底周边护壁混凝土浇筑施工两者出现的问题，可采取单数号桩基护壁混凝土浇筑的时候在偶数号桩基实施开挖施工，以确保整个桩基连续开挖进尺强度。〔2〕桩基开挖，重点在出碴，加快出碴是确保桩基面钻孔作业的先决条件，二者的施工程序需合理安排，精心组织，由于桩孔进尺均较深、所以决定了开挖手段无法采取挖掘机械出碴，可以采用脚手管三角扒杆卷扬机提升出碴的方法、或采用简易型钢桁架卷扬机提升出碴的方法。〔3〕地下水位线以下的桩基石方开挖其前提是首先要解决好根底排水工作，和混凝土护壁的工作，首先在开挖根底面应事先预留出安置潜水泵的集水坑，集水坑的预留应靠近河床侧；其次在浇筑桩基周边护壁混凝土时应事先根据渗水量大小在透水侧预埋出水管〔PVC管或竹管〕，透水侧混凝土最后浇筑，事后采用注浆纱带团以尖木棒挤压填塞的方法进行封闭处理。〔4〕地表层以上部位的挡墙混凝土浇筑在施工条件相比照拟困难的地段可采用卷扬机提升架提升进料的施工手段或采用混凝土输送泵管管送入仓，而在有条件的地段那么应当采用16吨汽车吊提升吊罐入仓。第四章施工现场管理及人员配置4.1施工组织机构为了搞好本工程的建设，适应社会主义市场经济开展的需要，做到责、权、利相结合，调动各方面、各层次的积极性，到达优质、高速、低耗的经营目标，我们对该工程施工实行工程法管理。具体的施工组织机构设置见以下图。工程经理图4-1施工组织机构框图工程经理三总师副经理三总师副经理办公室质安科劳财科机物科调度科经管科技术科办公室质安科劳财科机物科调度科经管科技术科开挖队土建队综合队机电队试验室测量队开挖队土建队综合队机电队试验室测量队班组班组工人工人机构中科室的职责如下：工程经理：全面履行工程合同中的各项权利，处理合同未尽事宜，根据业主各项管理标准和程序文件的规定，认真履行各项管理职能，接受并执行业主和监理工程师的各项指令、通知、备忘录。负责协调与各级政府的关系，处理各种纠纷，遵守政策法令。工程副经理：协助工程经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助工程经理对工程的质量、平安和进度实施控制，协调工程部各职能部门的关系。受工程经理委托，在经理不在现场的情况下代理经理的职责。工程总工程师：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；编制施工组织设计和施工网络方案，检查和催促施工方案的完成情况，协助经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调工程部各职能部门的关系。技术科：全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施。协助工程总工负责工程施工期间的各种重大技术决策。负责工程施工期间所有技术方案实施，并进行监督和贯彻。办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤效劳，协助总经理具体管理施工营地。经管科：负责工程的方案、统计、工程预、决算及施工期间工程承包合同，对工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理，协助工程经理进行决策。劳财科：负责工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动本钱的控制，协助工程经理进行决策。物供科：负责工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用方案、维修保养与管理；协助经理进行决策。质安科：负责工程质量的检查、控制及验收，负责平安制度的实施和监督。调度室：负责工程方案安排及现场施工协调。开挖队：全面负责各种土石方开挖、回填的具体施工；协助工程科处理各种土石方开挖和支护工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质管科负责各种土石方开挖和支护工程施工过程中的质量和平安。土建队：全面负责一级、二级砼挡板、砼桩工程的具体施工；协助工程科处理工程施工期间的施工组织设计和重大方案的制订；协助质管科负责砼工程施工过程中的质量和平安。机电队：全面负责施工现场的水电供给；协助质管科负责施工过程中的质量和平安。综合队：全面负责工程施工中所需的各种钢筋、木材等的制作加工；负责施工期间的推挖装、车辆设备的小型修理及保养；负责施工期间运输车辆的管理；负责砼拌和系统、砂石料加工系统的运行和管理。协助工程科处理施工期间的各种加工工程的施工组织设计和重大方案的决策；协助质管科负责施工期间的各种加工工程施工过程中的质量和平安。试验室：全面负责工程施工过程中的开挖试验、工艺试验、原材料检验、混凝土试验等各种试验工程；协助质管科负责施工期间的有关试验的各种质量和平安。测量队： 全面负责工程施工中所需的各种工程的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质检科负责施工期间的各种有关测量的质量和平安。4.2工程管理人员配置情况一旦我公司中标后，我公司将立即组建?2006年2000吨茅台酒建设工程河堤第三段工程工程部?。第五章施工现场机械设备配置本标投入主要施工机械设备见下表。主要施工机械设备配备表设备名称规格型号单位数量制造厂名购置年份检修情况进场时间1、道路维护设备装载机ZL50台1徐州机械厂2003良好2006.3洒水车5T辆1自制水箱良好2006.52、综合加工厂主要设备钢筋切断机GQ60台1四川丹陵机械厂2004良好2006.3钢筋弯曲机GQ50-1台1山西前进2004良好2006.3钢筋调直机GJ4/14台2杭州2004良好2006.3交流电焊机BX1-500台6成都2001良好2006.3直流电焊机ZX630台4成都2001良好2006.3脚踏圆截锯MJ217台1都江堰2002良好2006.3木工圆锯机MJ106台1都江堰2002良好2006.3木工平刨机MB504台1都江堰2002良好2006.3汽车吊QY8T台2长江起重机厂20023、施工供风主要设备柴油空压机6m台4自贡空压机厂2002良好2006.34、施工供电及通讯主要设备变压器10kv/0.4kv，500kvA台1贵阳变电器厂1999良好2006.3变压器10kv/0.4kv，250kvA台1贵阳变电器厂2001良好2006.3真空短路器ZW1-12.7台4新购良好2006.3跌落式熔断器RW9-10/200/30-50A套4新购良好2006.3配电屏PGL-2面11贵阳2003良好2006.3电补偿器PGJ1-02台4贵阳2003良好2006.3高压计量箱JLSWH-10台4新购良好2006.3直拨部1新购良好2006.3对讲机部8新购良好2006.35、施工供排水主要机械设备水泵IS100-85-215(11KW)台10新购良好2006.3水泵IS-65-50-215(3KW)台2新购良好2006.36、土石方开挖主要设备手风钻7655/YT28台252002良好2006.3装载机ZL50(3m3)台32003良好2006.3卷扬机5t台102004良好2006.3手动葫3t台32003良好2006.37、混凝土施工主要设备强制式拌和机0.5m3台22002良好2006.3混凝土泵HB120台12003良好2006.3自卸汽车10T台62004良好2006.3载重汽车5T台12004良好2006.3汽车吊16T台22001良好2006.3卷扬机5T台102004良好2006.3插入式振捣器φ100台82004良好2006.4软轴振捣器φ70台6新购良好2006.4软轴振捣器φ50台8新购良好2006.38、开挖回填碾压设备手风钻7655台62004良好2006.6自卸汽车15T辆8东风2001良好2006.6液压挖掘机CAT320B，1.2m台22004良好2006.6压路机16t台12001良好2006.6装载机ZL50(3m3)台12003良好2006.69、办公主要设备移动部102006.3台式电脑清华同方台8新购良好2006.3笔计本电脑IBM台2良好2006.3复印机台2良好2006.3激光打印机联想台22005良好2006.3打印机HP台2新购良好2006.3机台1新购良好2006.3在我公司收到中标通知书后，立即组织机械设备调配，制定详细的设备进场转运方案。第六章确保工程质量的体系与技术措施6.1质量管理保证措施按照ISO9001:2000质量管理体系标准，建立健全以工程经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量方案，严格按方案中的过程、程序和工程进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量到达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。经理将充分授权给质安科针对质量事故防范与处理的奖罚权利，让质量管理者说话有份量、管理有力度。这样将加快各道工序合格施工及验收，防止误工及返工、工序衔接拖延导致工期损失。6.2技术措施〔1〕认真调查、研究工程地质、水文、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。〔2〕抓好新技术、新材料、新工艺的推广运用，充分发挥工程部在混凝土坝施工技术方面的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，编制施工作业指导书，及时解决施工中出现的问题、难题。〔3〕对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。〔4〕聘请有经验的专家对重大技术问题进行咨询，在征得监理人同意后付诸实施。质量管理各要素的分配过程编号主管部门过程技术科调度室质检科安全科机物科经营科劳财科各作业工区1管理职责○○▲○○○○○2质量管理体系○○▲○○○○○3管理评审○▲▲○○○○4文件控制○○○○○○○○5质量记录控制○○▲○○○○○6人力资源管理▲7采购控制○○▲○8施工设备管理○○▲○9物资管理○○▲○10合同管理○○○○○▲11分包管理○○○○○▲12顾客满意信息管理○○○○○▲○13施工〔生产〕过程控制▲○○○○14平安文明生产管理○○▲○○15检验、测量和试验设备管理▲○16检验和试验控制○▲○17不合格品控制○▲○○18内部质量体系审核▲19质量信息管理○▲○○○20质量改良管理○▲○○○21质量本钱管理○○▲○注：“▲〞为归口主管部门；“○〞为配合或相关部门；试验室、测量队归技术科管理。6.3质量管理职责和权限工程经理职责工程经理是工程工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：〔1〕工程经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。〔2〕对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上〞的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。〔3〕领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员。提高满足顾客要求的意识。副经理职责〔1〕协助工程经理进行质量筹划，制定质量方针、质量目标。〔2〕〔3〕负责质量管理体系的建立、实施、保持、改良以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系的有效运行。〔4〕正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。〔5〕掌握工程工程的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过〞的原那么处理质量事故。〔6〕每月组织一次工程工程的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。总工程师职责〔1〕贯彻执行国家和企业发布的各项技术标准、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。〔2〕协助工程经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。〔3〕对技术问题和质量问题提出改良措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。〔4〕主持工程工程的质量设计工作。主持重要工程和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。〔5〕及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。〔6〕主持工程质量检查，催促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。〔7〕负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。〔8〕主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。〔9〕参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措施。总经济师职责〔1〕负责工程的生产经营工作，对方案经营系统的工作质量负责，在分管范围内保证质量管理体系的持续有效运行。〔2〕负责主持制订和审核工程经营方案、生产方案，明确各项经营考核指标，协助工程经理建立、健全以质量责任制为核心内容的生产经营责任制，并对其准确性和可行性负责。〔3〕负责主持工程合同评审工作和工程分包工作。〔4〕主持工程经济活动分析，及时掌握工程生产经营动态，并定期向工程经理汇报。〔5〕主持工程对外结算、经济核算和调价补差工作，主持工程工程索赔方案的制订、审核、报批和组织实施。〔6〕负责主持业主满意的监视和测量工作。总会计师职责〔1〕贯彻执行国家、行业以及公司有关财务、会计工作的法律法规、规章制度和管理规定，负责工程的财务管理和本钱控制工作，对财务系统的工作质量负责，在分管的范围内保证质量管理体系的持续有效运行。〔2〕为实施质量保证提供资金，组织工程各部门建立健全经济核算制度，提高经营效益。〔3〕完成工程经理交办的其他工作，并对其工作质量负责。质检科主要职责〔1〕在主管质量的工程副经理的领导下，负责本工程的质量控制、竣工资料整理工作。〔2〕负责组织并参与编制?质量方案?以及相关的质量管理体系文件的编写工作。〔3〕负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制〞中履行终检职责。〔4〕主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改良时机，提出质量改良建议和措施。〔5〕负责不合格品的评审、调查分析和处理，负责纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。〔6〕组织并主持质量例会和其他质量专题会。〔7〕主管内部质量审核管理过程。〔8〕负责工程内部质量考核与质量奖惩。技术科主要职责〔1〕在总工程师的直接领导下，负责工程的技术和技术管理工作。〔2〕负责施工组织设计、技术措施和其他技术文件的编制工作。〔3〕参加不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实施。〔4〕负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。〔5〕协同工程有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。调度室主要职责〔1〕在生产副经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指挥工作。〔2〕根据年度方案和月方案安排，合理安排调整周方案，部署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会以及有关专题生产协调会。〔3〕熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。〔4〕负责执行工程领导的指令，并及时反应工程施工信息。〔5〕负责生产管理制度的起草和修订，并催促贯彻执行。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。〔6〕根据工程施工组织设计组织临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员的资格进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。平安科主要职责〔1〕贯彻执行国家有关平安生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对平安生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防质量平安事故的发生。负责工程的平安管理和平安监察工作。〔2〕根据有关法律法规要求，结合现场施工特点，起草有关平安文明生产管理制度。〔3〕负责施工现场的平安监督，制止各种违章违规施工，检查各种平安设施，对施工中不平安因素提出整改意见，并催促落实。〔4〕负责场内职工生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音的测定，并提出防治意见，做好有关压力容器的平安技术监督管理工作。做好平安防火和消防平安检查。〔5〕主持平安生产例会和平安检查，包括组织季节性、专业性平安大检查，并形成纪要，对平安隐患及时催促有关单位整改。〔6〕组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分析、取证、处理。参与工程车辆在场外交通事故的调查处理。做好平安事故登记、统计分析和上报工作。〔7〕负责按规定组织设置施工现场的各类平安标志、平安信号和平安设施，指导、催促作业工区落实各项平安措施。〔8〕做好平安文明生产的宣传教育，组织平安技术知识培训、考核工作。〔9〕对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的平安措施进行核查，并负责组织实施平安交底工作。机物科主要职责〔1〕按合同文件、法律法规等收集和确认采购产品的信息，编制采购方案，组织制定选择、评价和重新评价供方的准那么，并组织选择、评价供方，按经批准的采购方案实施采购，并负责采购产品的验收工作。〔2〕负责施工设备的配置工作，编制年度机电设备配置方案和阶段性配件采购方案，按批准的设备配置方案和采购方案组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。〔3〕负责编制机械设备的大修方案及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作。〔4〕参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处理。〔5〕负责制定各类施工机械、机电设备的操作、维护和使用规程，制定考核方法，落实岗位职责，提出操作员培训方案。〔6〕负责设备物资的采购、入库、保管和发放工作。〔7〕负责编制各类设备、物资配件的统计报表。经营科主要职责〔1〕协助总经济师制订工程生产经营管理方法、制度，建立健全经济责任制。〔2〕编制年度生产经营方案及调整方案。编制年、月施工生产方案，并及时报监理及业主批复，按批复方案进行方案检查、落实。〔3〕建立、健全工程的统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编制工程部年、月生产经营统计报表。负责工程价款结算工作。〔4〕按照?质量本钱管理程序?对工程的质量本钱实施归口管理。具体负责质量本钱年度方案的编制和下达以及质量本钱财务报告的编报。〔5〕收集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，及时行文报监理和业主批复。〔6〕制订工程分项管理方法，建立合格分项名单，牵头组织对分项工程负责人员的资质评审和分项管理合同的签订。按分项合同条款规定办理分项工程价款结算。〔7〕主管监视、收集、整理和分析业主满意信息，组织制定相应措施，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。劳财科主要职责〔1〕在工程总会计师的领导下，负责本工程日常财务管理和会计核算工作。〔2〕参与工程竣工决算和调价补差工作，组织工程的资金管理运作，为质量管理体系的有效运行提供资金保证。〔3〕负责工程本钱有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工作，为领导决策提供依据。试验室主要职责〔1〕对工程工地的试验、检测和计量工作向技术部门负责。〔2〕负责工程实施所需包括材料试验、现场工艺试验、各种混凝土配合比设计与性能试验以及业主和监理要求的其他检验和试验等工作。〔3〕及时按施工技术标准要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向总工程师汇报。〔4〕负责工程工地计量设备及仪器管理工作；参加工程工地有关的质量分析和研究。建立本工程?检测设备台帐?，并提交给主管部门备案。作业队长主要职责〔1〕确保质量管理体系在本工区的有效运行。〔2〕对本单位职工进行质量、平安教育，提高全体职工的质量意识和质量保证能力。〔3〕催促检查各班组、各部位严格执行规定程序、设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产。〔4〕随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。班〔组〕长主要职责〔1〕严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。〔2〕执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。〔3〕接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。〔4〕据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。〔5〕负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。作业人员主要职责〔1〕严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。〔2〕积极参加质量平安活动，自觉接受质量平安教育与培训，提高各自的平安质量意识和生产操作技能。〔3〕正确使用和维护生产设备、工器具。〔4〕接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。6.4质量控制及检验标准根据招标文件的规定，制定本工程的质量管理方法，建立完善的质量检查制度，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，明确工程部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程标准执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程标准的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程标准被更新时，那么执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理方法和管理规定。根据招标文件技术条款，本合同遵照执行的国家现行标准和标准规程如下〔但不限于〕：?低热微膨胀水泥?GB2938-97；?地基与根底工程施工及验收标准?GBJ202-83；?防洪标准?GB50201-94；?钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级?GB11345-89；?钢筋焊接及验收标准?JGJ18-96；?钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级?GB3323-87；?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-97；?硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥?GB175-1999；?硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥?GB175-92；?混凝土拌和用水标准?JGJ63-89；?混凝土结构工程施工及验收标准?GB50204-2002；?混凝土强度检验评定标准?GBJ107-87；?混凝土用啐石或卵石质量标准及检验方法?JGJ53-92?混凝土配合比设计规程?JGJ55-2000；?混凝土质量控制标准?GB50164-92；?建筑安装工程质量检验评定标准?TJ306-77；?建筑地基处理技术标准?JGJ79-2002；?建筑地面工程施工及验收标准?GB50209-2002；?建筑给水排水设计标准?GBJ15-88〔1997年版〕；?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001；?建筑工程质量检验评定标准?GBJ301-88；?建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程?CJJ/T29-98；?建筑用砂?GB/T14684-1993；?建筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001；?交流电气装置的接地?DL/T621-1997；?普通混凝土用砂质量标准及检验方法?JGJ52-92；?普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法?JGJ53-92；?起重设备安装工程施工及验收标准?GB50278-98；?气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的根本型式与尺寸?GB985-88；?液压滑动模板施工技术标准?GBJ113-87；?预制混凝土构件质量检验评定标准?GBJ321-90；?水利水电工程锚喷支护施工标准?DL/T5181-2003；?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99；?建筑工程冬季施工规程?JGJ104-97。6.5质量管理措施健全质量自检制度，加强质量监督检查建立工程经理为工程质量第一责任人及总工程师为工程质量负责人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。在接到开工通知后的10天内，向监理人报送一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的资质和组成、质量检查程序和实施细那么等的工程质量保证措施报告，并报送监理人审批。本合同设专业质检工程师，各岗位配备富有施工经验的工程师2～3名，各作业工区均配备专职质检员1～2名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成工程质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时催促有关人员纠正，对重大问题立即向平安科报告；质量科的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。完善工程质量目标，杜绝质量事故的发生本工程严格按照技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理单位审查。〔1〕工程执行GB/T19001:2000标准体系?程序文件?中的?施工〔生产〕过程控制程序?的有关技术管理方法，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序都符合施工标准、技术标准和规定要求。总结我方类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。〔2〕依据设计图纸、招标文件、施工标准和施工措施及工程部执行的?C层次质量体系文件?中的?质量方案编制及管理方法?，编制“质量方案〞，制订出各分局部项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细那么和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术交底制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验制度；⑥试验室抽样制度；⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。〔3〕对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细那么，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。〔4〕设专人对施工过程中出现的可能引发质量问题的不合格过程进行统计和分析，从而及时作出相应的预防和纠正措施，并对已形成的不合格品认真做好记录，按要求进行整改。〔5〕机械设备需定期检修、保养，提高完好率、利用率，保证作业的连续性；材料及计量工具必须具备合格证和质量鉴定方可使用，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土的抽检工作，严格控制混凝土配合比等参数，保证浇筑混凝土的质量。〔6〕开展质量“三检制〞和“联检制〞。施工过程坚持施工班组自检、作业工区质检员复检、质检科工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检科工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字前方可进行下道工序的施工作业。〔7〕建立隐蔽工程“专业联检制〞对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各专业的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比拟，并把检查验收表交与相对应的各专业的监理师进行会签。〔8〕所有原始记录必须做到现场填写，填写资料正确、真实、清晰，严禁追、补记录；做好资料的收集整理工作，为工程竣工做好资料的准备。假设在施工中发生严重违反规定、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发的与本合同有关的质量管理文件、规章和标准的行为或发生质量事故、严重质量缺陷，监理人有采取立即制止、书面警告、经济处分、停工整顿和责令返工、返修等措施的权力。发包人对合同工程工程质量实施定期考核，假设合同工程工程质量未到达考核指标，须返修至合格且返修费用自己承当。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。施工过程严把“四关〞，坚持质量一票否决制〔1〕严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和标准要求组织实施，并层层组织技术交底。〔2〕严把测量关，由我方具备国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，技术部、施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。〔3〕严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按标准要求进行质量检验，并按GB/T19001:2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。〔4〕严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、标准及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交〞。“六不施工〞是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交〞是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。〔5〕对施工过程中违反技术标准、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展质量教育，增强员工质量效劳意识和效劳水平〔1〕开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一〞的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。〔2〕由工程总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。开展全面质量管理活动按照程序文件中?管理评审控制程序?、?文件控制程序?、?质量记录控制程序?、?检验和试验控制程序?、?不合格品控制程序?、?内部质量管理体系审核程序?、?质量信息管理程序?和?质量改良管理程序?的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。6.6关键工序的质量控制措施关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。本工程主要针对测量、混凝土浇筑、开挖等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工到达优质。工程测量质量控制措施随着测量技术的开展，我方准备在本项工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，尽量淘汰数据采集由人工观测、记录和计算的陈旧方法，将此转化为智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接与计算机相互处理及交换，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。.1控制网测量质量控制措施〔1〕为了保证各级控制网能满足标准的精度要求，在建网之前，对控制网进行技术设计，以保证其精度能到达预期的目的。〔2〕施工控制网所采用的观测仪器，均应符合标准规定的精度要求，使用前必须送计量授权的检定机构检定合格。〔3〕首级平面控制点均采用强制归心标志进行埋设，减小对中误差所造成的影响。〔4〕控制网观测尽量选在阴天有微风、能见度较好的天气条件下进行。测距作业使用的温度计、气压表等辅助工具应送当地计量部门检校合格后投入使用。〔5〕平差计算采用经过验证的严密平差程序进行，各项精度要求满足标准要求。〔6〕首级控制网点和加密控制网点在使用一年后重新组网复测，同时在以后的施工过程中不定期进行校测，以保证控制点成果准确可靠。.2施工放样质量保证措施〔1〕现场使用的所有放样数据、放样图等，均实行一人独立计算和绘制，另一人独立进行检查校核的方法，严格把关，禁止使用未经校核的放样数据和放样图。〔2〕用于放样的仪器设备及放样工具定期进行检验校正、维护保养，确保仪器设备的良好状态。〔3〕不定期对放样所使用的测量控制点、基准线进行复测，确保控制点、基准线的准确有效。〔4〕实地所放样点采用直接或间接的检查方式，现场进行检查、核对，防止放样出现错误，确保样点正确。〔5〕放样过程中，现场需要进行复杂计算时，采用CASIOFX-4800编程型计算器编程计算，程序编制及各项计算参数均在室内予以验证无误后，方可投入使用。〔6〕重要的结构部位，结构竣工面高程放样均采用相应等级的几何水准实施。〔7〕现场作业时，施工测量人员必须遵守有关平安、技术操作规程，注意人身和仪器的平安，禁止冒险作业。开挖土方质量控制措施.1管理措施〔1〕严格按照招标技术标准、设计图纸、通知和监理工程师的指示进行施工；〔2〕整个施工过程中严禁爆破；〔3〕对参与开挖的有关人员，进行培训，合格后必须持证上岗；〔4〕在钻孔过程中，必须按照开挖设计进行施工，不得擅自更改钻孔方案和具体有关参数；〔5〕必须严格地进行控制开挖实验和监测，优化各项具体参数，确保开挖质量和被保护对象的平安；〔6〕根据不同被保护对象的具体特性，采取严密的平安防护措施，确保被保护对象的平安万无一失。.2技术措施〔1〕开挖前认真做好开挖方案设计，做好人工开挖和机械开挖的参数设计，并先在需要开挖的地方或经监理单位批准的类同地方进行试验，以选择和确定合理的开挖参数，获得比拟满意的开挖断面，使在最小开挖线外的超挖量最小，并到达最小的开挖应力和合格的开挖面。〔2〕开挖施工工艺流程包括：测量放样、造孔、出渣。每道工序都有施工技术和质检技术人员值班检查，发现问题及时处理。每开挖区出渣完毕，应测量纵、横断面，校对设计开挖尺寸，检查超、欠挖情况并做好记录。〔3〕在开挖过程中，根据岩石变化情况，经监理工程师批准后及时修正开挖参数，以便尽量减小超挖和不欠挖。〔4〕钻孔严格按照设计钻孔图施工，各钻手分区、分部位定人定位施钻，每排孔由值班工程师按“平、直、齐〞的要求进行检查。周边孔偏差不得大于5cm/m，开挖孔偏差不得大于10cm，以减少超挖和减轻对基岩的破坏。〔5〕现场放样，准确定位。采用前方交会法交出径向点，根据钻孔设计图结合现场实际地形，准确放出孔位，量测孔口高程，求算钻孔深度。〔6〕每次开挖量计算和开挖网路设计都经过专门的审查程序审查后，会同质检部门向施工工段进行技术交底。现场严格检查控制并记录结构数据。〔7〕配备足够的开挖设备，开辟相应的开挖工作面，满足高强度的开挖任务。混凝土浇筑施工质量控制措施.1管理措施〔1〕混凝土施工前确立工区管理人员名单，负责混凝土拌制、运输、模板安装以及实施混凝土浇筑有关的组织管理工作，保证混凝土料的连续供给和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土的浇筑质量。〔2〕浇筑混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。联营体的工程质量部、技术部指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。〔3〕工程经理与相关的质检科、技术科和机物科等，组织现场小组专职负责落实混凝土的供给和施工工艺组织。〔4〕混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，个人利益与工程施工的经济效益直接挂钩，工程部制定相应的奖励措施，以调动相关人员群众性质量攻关和合理化建议活动。.2技术措施混凝土的质量形成过程分为：原材料的选定、配合比设计、拌和及运输、浇筑四个阶段，其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段，要采取科学的、严格的试验手段和管理措施，使混凝土的本身质量得到有效的控制。假设发现混凝土原材料出现偏差或施工条件变化，必须按配合比设计文件的有关内容对施工配合比进行适当调整。混凝土的运输，以及浇筑阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及浇筑质量。〔1〕混凝土施工前，现场试验室根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设计，确定合理、先进的混凝土配合比。〔2〕从拌和站运至施工现场的混凝土应先检查随车提供的配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求，再检查混凝土的坍落度等是否满足入模要求，否那么不得在本工程中使用，重新处理合格后才能使用。.3检验措施每次拌制、浇筑混凝土前由专人进行以下工程的检查，并做好记录。〔1〕检查混凝土配合比、配料单，检查主材〔水泥、掺和料、外加剂、砂石骨料及含水量、水等〕是否符合规定要求，如有变化应及时调整配合比或禁止拌制；〔2〕检查各原材料掺量与外加剂掺量，每班抽查不少于5次并做好记录；〔3〕记录有关混凝土生产过程的各项参数。如拌和速度、搅拌时间等；〔4〕检查混凝土塌落度是否符合要求，此项工作应随机抽样。但每班不得少于3次；〔5〕测定并记录混凝土生产时温度和混凝土运输到工地的时间及温度；〔6〕检查并监督试件制作的全过程；〔7〕检查试件的养护条件及试验设备是否符合要求。〔4〕混凝土质量检验程序〔见以下图〕优选配合比优选配合比发出配合比设计报告成品取样制作养护试样性能检验不合格拌和控制水灰比控制水质的控制含砂率控制外掺剂控制计量误差控制坍落度(VC值)控制现场控制现场坍落度控制混凝土离析控制模板控制振捣质量控制检验结果评定混凝土拆模外观检验按处理方案整改检查合格结束合格砂、石、水、外加剂、水泥、外掺料取样重选原材料加倍取样重新检验不合格标准检验配合比设计试验合格混凝土质量检验程序框图6.7质量保证技术措施本合同工程包括土石方开挖、一级、二级混凝土挡墙、混凝土桩、排污沟、土石方回填等工程。要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，这要求施工队伍具有丰富工程施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完本钱工程的施工。在本合同施工将采取以下技术保证措施：〔1〕依据设计图纸、招标文件、施工标准、GB/T19001:2000标准的质量体系文件，结合本工程的施工特点，编制本工程?质量方案?，制订出各分局部项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细那么和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态〔2〕认真编制施工组织设计，制定施工工艺措施，制订具体的施工工序、方法、质量标准和检验手段。〔3〕搞好施工前的技术交底和施工人员技术培训。〔4〕重视施工方案按现场实际情况的调整和修改，做到具体适用，指导施工。〔5〕搞好施工方案的优化工作和施工机械的成龙配套，提高科学性和工作效率。〔6〕对业主提供的观测控制网点进行复测，并予以良好的保护，配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员，并接受监理人的检查和指导。〔7〕竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程工程进行交接验收的主要依据，是工程施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程工程包括完善部位，需全部完成并符合由工程负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。〔8〕质量回访及保修移交工程时，工程部要制定质量回访方案，按方案进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按?顾客满意信息管理程序?执行，确保业主100%满意。第七章确保工程工期的有效措施7.1施工组织保证措施河堤工程是茅台酒厂防护工程的重点，该工程的优质、按期完工，对茅台酒厂的整体规划和开展有着重要意义。鉴于本工程的重要性，我公司将选调优秀的管理和技术骨干组本钱公司2006年茅台酒建设工程河堤工程工程部，全面负责本标段工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的开挖、混凝土浇筑施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。7.2技术管理保证措施我公司将按ISO9001:2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承当起与发包人、监理、设计等联系，承当起工程施工技术的方案、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。加强现场技术效劳工作，坚持主要技术干部、技术骨干分片负责制的作法，深入工地第一线，与作业层技术骨干及技术工人落实、完善相关技术措施，真正作到技术方案对现场施工有指导性和控制性。7.3质量管理保证措施我公司将按照严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准，建立健全以工程经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量方案，严格按方案中的过程、程序和工程进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量到达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。工程经理将充分授权给工程部质量管理部，赋予质量管理部门针对质量事故防范与处理的奖罚权利，让质量管理者说话有份量、管理有力度。这样将加快各道工序合格施工及验收，防止误工及返工、工序衔接拖延导致工期损失。7.4进度管理保证措施我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由工程总工组织编写详细的施工组织设计、总进度方案，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度方案分解编排阶段性年、季、月施工方案，坚持生产周方案及周生产调度会制度，及时检查、调整进度方案，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。重视阶段性目标实现。把压力管道、厂房开挖支护及混凝土浇筑分解成阶段性目标，然后用