焊接工程管理8

焊接生产与工程管理第一单元焊接生产管理的基本知识

第二单元焊接生产项目的确立

第三单元焊接项目的生产组织

第四单元焊接生产的质量管理

第五单元焊接项目的竣工验收管理

第六单元焊接生产安全管理

第七单元焊接文明生产与环境保护第三单元焊接项目的生产组织综合知识模块一焊接项目生产准备工作能力知识点1焊接项目的技术准备1.焊接项目技术准备的任务

2.焊接项目设计的准备

3.熟悉和审查施工图样

4.编制工艺规程和施工组织设计文件1.焊接项目技术准备的任务1)做好项目、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变。

2)为了有效地生产新项目，完成新项目，往往要根据新项目的生产技术特点改变过去的生产方式，调整设备的空间布置，改革劳动组织，以及重新制定生产标准和生产作业计划等。

3)有时在准备生产新项目的过程中，还要根据新项目的要求对企业进行必要的技术改造。2.焊接项目设计的准备(1)编制设计任务书编制设计任务书的目的主要是要正确地解决项目的选型问题，设计任务书中必须确定新项目的用途、适用范围、使用条件、使用要求、基本的质量标准；主要技术参数、设计原则、基本结构和特征，以及与国内外同类项目的比较分析，并且要对项目进行技术经济论证。

(2)技术设计技术设计的任务是将已批准的项目设计任务书具体化，并对新项目进行详细的技术经济分析，解决在技术上如何实现项目设计任务书所规定的目标，能取得哪些具体的技术经济效果。

(3)工作图设计工作图设计的任务是根据项目技术设计的要求，绘制出试制和生产用的全套图样和技术文件，解决怎样可靠而又经济地实现新项目的功能问题。2.焊接项目设计的准备(1)项目设计的效果指标项目设计的效果可以用数量指标和质量指标来衡量。

(2)项目设计方案的社会劳动消耗项目设计制造和使用过程中的一切耗费都是社会劳动的耗费。3.熟悉和审查施工图样1)审查焊接结构设计是否合理，是否符合国家有关设计和施工的规范，在现有的工艺技术条件下能否实现设计所要达到的质量要求，并向设计单位提出修改意见。

2)施工图样是否完整和齐全，与说明书在内容上是否保持一致；图样及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

3)焊接结构图样与其他相关的工程图(如土建图样)在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，对技术要求是否明确。

4)复核主要承载结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有生产技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；对结构有何特殊要求等。4.编制工艺规程和施工组织设计文件1)编制焊接工艺规程可参阅《焊接结构生产》教材。

2)编制项目预算，确定工料定额。

3)施工组织设计文件。能力知识点2焊接项目目生产的物资资准备1.物资准备备工作内容2.物资准备备工作程序1.物资准备备工作内容(1)材料准准备根据图图样标明的材材质计算出各各种规格的材材料净用量，，再加一定数数量的合理损损耗，提出材材料预算计划划，结合生产产进度计划，，编制主原材材料、辅材、、外购件需要要量的供应计计划，为施工工备料、确定定仓库和堆场场面积以及组组织运输提供供依据。(2)施工机机具准备根根据生产工艺艺和进度计划划的要求，编编制机具需要要量计划，为为组织、运输输和确定机具具停放场地提提供依据。(3)工装准准备根据生生产工艺流程程及现场工艺艺布置图的要要求，编制工工装需要量计计划，为组织织、运输和确确定堆场面积积提供依据。。2.物资准备备工作程序1)编制各种种物资需要量量计划。2)选择信誉誉好、价廉物物优的供货商商家，签订物物资供应合同同。3)确定物资资运输方案和和计划。4)组织物资资按计划进厂厂(场)和保保管。能力知识点3焊接项目目的劳动组织织准备1.建立项目目组织机构2.组织精干干的作业班组组3.做好职工工教育工作，，组织技能考考核1.建立项目目组织机构根据项目工程程规模、结构构特点和复杂杂程度，确定定项目领导机机构的人选和和名额，遵循循合理分工与与密切协作、、因事设职与与因职选人的的原则，建立立有施工生产产经验、有开开拓精神和工工作效率高的的项目领导机机构。2.组织精干干的作业班组组(1)专业分分工的大流水水作业生产这这种生产组组织方式的特特点是各工序序分工明确，，所做的工作作相对稳定，，定机、定人人进行流水作作业，作业班班组是专业班班组，如焊工工班、装配钳钳工班、冷作作钳工班等。。(2)一包到到底的混合组组方式这种种生产组织方方式的特点是是项目统一由由大组包干，，生产人员多多是“一专多多能”的综合合型技能人员员，如放样工工兼做划线、、装配，剪冲冲工兼做平直直、矫正工作作，焊工兼做做切割等，而而且机具也由由大组统一调调配使用。3.做好职工工教育工作，，组织技能考考核加强对生产人人员的职业技技能培训考核核、安全与文文明生产教育育，是保证按按时、按质、、按量完成生生产任务的重重要工作。同同时，为落实实施工计划和和技术责任制制，应按管理理系统逐级进进行技术交底底。交底内容容包括：生产产进度计划和和日、月、旬旬作业计划；；各项安全技技术措施、降降低成本措施施和质量保证证措施；质量量标准和验收收规范要求；；图样变更和和技术核定事事项等。必要要时，要举办办专门的培训训班，进行现现场示范。此此外，要建立立健全各项规规章制度，加加强遵纪守法法教育。能力知识点4焊接项目目的生产现场场准备1.焊接车间间生产准备2.生产能力力的计算3.现场焊接接生产准备1.什么是焊焊接项目生产产准备？2.焊接生产产准备包括哪哪些内容？3.为什么要要进行物质和和劳动准备？？4.对焊接生生产项目的施施工图样的审审查，通常按按哪几个阶段段来进行？5.如何分析析项目生产与与工艺关系特特点？6.怎样计算算焊接生产能能力？7.焊接施工工现场如何准准备？能力知识点4焊接项目目的生产现场场准备8.怎样为材材料仓库选址址？1.焊接车间间生产准备(1)单件生生产单件生生产是指同一一项目产品的的生产数量较较少，项目结结构经常变化化，并且事先先难以确定重重复生产的数数量。(2)成批生生产成批生生产是指一段段时期内生产产一定数量的的同一项目产产品，周期性性地轮换生产产若干种项目目。(3)大量生生产大量生生产是指在相相当长一段时时期内只生产产同一种项目目产品，生产产量很大。(3)大量生生产大量生生产是指在相相当长一段时时期内只生产产同一种项目目产品，生产产量很大。表3-1项项目产品的自自身特点与工工艺特点的关关系(3)大量生生产大量生生产是指在相相当长一段时时期内只生产产同一种项目目产品，生产产量很大。表3-2项项目产品工艺艺类型与生产产类型的关系系表3-3工工作场地负担担的工序数和和生产类型的的关系2.生产能力力的计算(1)生产能能力的种类生生产能力的的种类有设计计能力、查定定能力和计划划能力。(2)决定生生产能力的因因素决定焊焊接车间生产产能力的因素素，可归纳为为以下三个方方面，即固定定资产的数量量、固定资产产的工作时间间及固定资产产的生产率定定额。(3)焊接接生产产能力力的计计算生生产产能力力的计计算是是以实实际生生产指指标来来确定定的。。(1)生产产能力力的种种类生生产能能力的的种类类有设设计能能力、、查定定能力力和计计划能能力。。1)设设计能能力是是指企企业进进行新新建、、扩建建或技技术改改造时时在项项目方方向与与品种种构成成既定定的条条件下下，生生产设设计任任务书书和技技术设设计文文件中中所规规定项项目的的能力力。因因此，，在原原设计计的各各项条条件没没有变变化的的情况况下，，企业业的项项目设设计能能力就就是企企业的的工业业产品品生产产能力力。2)查查定能能力是是指企企业没没有设设计能能力，，或者者由于于生产产技术术条件件变化化较大大，实实际生生产水水平与与原设设计能能力相相差较较大，，由企企业重重新调调查核核定的的生产产能力力称为为查定定能力力。3)计计划能能力(现实实能力力)是是指企企业在在计划划年度度内实实际可可能达达到的的生产产能力力。它它是根根(2)决定定生产产能力力的因因素决决定焊焊接车车间生生产能能力的的因素素，可可归纳纳为以以下三三个方方面，，即固固定资资产的的数量量、固固定资资产的的工作作时间间及固固定资资产的的生产产率定定额。。1)固固定资资产的的数量量是指指计算算生产产能力力时的的设备备数量量，应应包括括企业业全部部已安安装的的生产产成套套设备备。不不论这这些设设备是是正在在运转转，还还是在在修理理或因因某种种原因因暂时时停止止使用用的，，均应应计算算在2)固固定资资产工工作时时间是是指在在规定定的工工作制制度下下，固固定资资产可可工作作(或或利用用)的的时间间。固固定资资产工工作时时间分分为制制度工工作时时间和和有效效工作作时时时间。。年制度度工作作时间间的计计算公公式如如下：：有效工工作时时间是是指在在制度度工作作时间间中，，扣除除设备备修理理停歇歇时间间后的的工作作时间间计算算公式式如下下：3)固固定资资产的的生产产率定定额包包括设设备及及生产产面积积的生生产率率定额额。生生产率率定额额可以以用设设备(生产产面积积)的的产量量定额额表示示，即即单位位设备备(生生产面面积)在单单位时时间内内的产产量标标准；；生产产率定定额亦亦可用用项目目的时时间定定额表表示，，即生生产单单位项项目的的设备备台时时标准准或制制造单单位项项目的的生产产面(3)焊接接生产产能力力的计计算生生产能能力的的计算算是以以实际际生产产指标标来确确定的的。1)单单台设设备及及流水水线生生产能能力的的计算算。确确定单单台设设备生生产能能力的的计算算公式式为：：。2)设设备组组生产产能力力的计计算。。当企企业生生产单单位按按工艺艺专业业化形形式划划分时时，生生产能能力的的计算算通常常按设设备组组进行行。设设备组组生产产能力力的计计算公公式如如下：：当设备备组生生产能能力以以重量量为计计量单单位时时，设设备组组生产产能力力的计计算公公式为为:当工段段生产产能力力取决决于生生产面面积时时，则则生产产能力力按下下式计计算：：焊接车车间计计算生生产能能力时时，实实际常常用报报告期期所达达到的的生产产焊接接件的的重量量水平平来计计算焊焊接车车间的的生产产能力力。计计算公公式如如下：：3.现现场焊焊接生生产准准备(1)现场场设施施种类类大大型焊焊接结结构工工程项项目施施工现现场的的设施施按类类型分分为两两大类类：一一类是是房屋屋设施施，主主要有有办公公用房房、各各专业业工序序作业业棚(场)、电电工房房、机机修间间、机机具保保管室室、焊焊接材材料保保管室室、气气瓶储储放室室、物物料场场(仓仓库)等；；另一一类是是管线线设施施，包包括供供水管管线、、供电电网路路、供供气管管线、、供热热管线线等。。(2)现场场房屋屋设施施(3)物资资储存存临时时设施施(2)现场场房屋屋设施施现场场房屋屋设施施的组组织应应结合合现场场的具具体情情况，，统筹筹安排排、合合理布布置、、厉行行节约约、反反对浪浪费，，一般般要求求做到到以下下几点点：1)布布点要要适应应生产产需要要，方方便职职工上上下班班。2)尽尽量靠靠近已已有交交通线线路，，或即即将修修建的的正式式或临临时交交通线线路。。3)野野外场场地要要不受受洪水水、泥泥石流流、滑滑坡等等之害害，否否则，，应有有防护护措施施。4)尽尽量利利用施施工现现场或或附近近已有有的建建筑物物，包包括拟拟拆除除可暂暂时利利用的的建筑筑物。。在新新开辟辟地区区，应应尽可可能提提前修修建能能加以以利用用的永永久性性建筑筑。5)必必须修修建的的临时时房屋屋设施施，应应以经经济、、实用用为原原则，，合理理选择择形式式，如如充分分利用用当地地材料料和旧旧料，，制成成装拆拆式或或移动动式设设施，，以便便于重重复使使用。。6)各各种房房屋设设施均均应符符合安安全防防火要要求。。此外，，与现现场房房屋设设施相相关的的办公公用房房的布布置与与要求求应满满足以以下几几点：：1)办办公用用房一一般应应布置置在现现场进进出口口附近近，以以便能能兼顾顾内外外联络络的需需要。。2)办办公用用房与与生活活用房房应适适当隔隔离，，以减减少相相互干干扰的的影响响。3)如如果条条件许许可，，办公公用房房应尽尽量设设置在在场区区的上上风方方向。。4)办办公用用房的的面积积按下下式确确定：：(3)物资资储存存临时时设施施表3-4每每平平方米米仓库库面积积上存存放材材料数数量1)仓仓库的的类型型。仓仓库按按堆放放材料料的种种类不不同，，可分分为原原材料料仓库库、半半成品品仓库库；按按其在在工程程项目目中所所起作作用的的不同同，又又可分分为转转运仓仓库、、中心心仓库库(总总仓库库)、、现场场仓库库。各各类仓仓库按按其储储存材材料的的性质质和贵贵重程程度，，可采采用露露天堆堆场、、半封封闭式式(棚棚)和和封闭闭式(库房房)三三种存存放形形式。。大宗宗材料料(或或结构构零件件)一一般应应直接接运往往使用用地点点堆放放，以以减少少施工工现场场的二二次搬搬运。。2)仓仓库材材料的的储备备量。。确定定仓库库内的的材料料储备备量，，一方方面要要做到到能保保证生生产的的正常常需要要，另另一方方面又又不宜宜储存存过多多，以以免加加大仓仓库面面积，，积压压资金金。通通常的的储备备量应应根据据现场场条件件、供供应条条件和和运输输条件件来确确定。。如场场地狭狭小的的可少少些，，生产产受季季节性性影响响的材材料，，必须须考虑虑中断断因素素；水水运材材料则则需考考虑枯枯水期期及严严寒影影响航航运问问题，，储备备量可可大些些；加加工周周期较较长的的材料料，亦亦应考考虑储储备量量要大大些。。另外外，还还需考考虑供供料制制度中中有的的材料料要求求一次次储备备的情情况。。3)长长期项项目的的材料料储备备，一一般按按年、、季组组织储储备，，可按按下式式计算算：4)短短期项项目材材料储储备，，应保保证工工程连连续施施工的的需要要，其其储备备量可可按下下式计计算：：5)仓仓库面面积的的计算算，按按材料料储备备期计计算，，套用用下式式：(3)物资资储存存临时时设施施6)仓仓库最最优的的选点点。大大型焊焊接结结构制制作安安装工工程，，对各各加工工场往往往采采用集集中供供应点点布置置的方方案，，这时时供应应点距距离各各使用用点的的运输输吨千千米数数越少少，则则越经经济，，越有有利于于减少少成本本的开开支。。因此此，可可以采采用运运筹学学中的的麦场场作业业法，，确定定材料料仓库库的最最佳设设库位位置。。由于道道路的的形式式不同同，用用麦场场作业业法确确定最最优设设库点点时，，可分分为两两种情情况：：当道道路没没有环环路时时，选选择最最优设设库点点可概概括为为四句句话““道路路没有有圈，，检查查各个个端，，小半半归邻邻站，，够半半就设设库””，如如图3-1所示示。图3-1最最优优库点点的确确定(无环环路)(3)物资资储存存临时时设施施图3-2最最优优库点点的确确定(有环环路)当道路路有环环路时时，数数学上上已经经证明明，最最优设设库点点一定定可以以在某某个收收点或或道路路交叉叉点上上找到到。因因此，，只能能先假假定每每个收收点或或道路路交叉叉点为为最优优设库库点，，然后后分别别计算算到各各收点点的t·km数数总和和，其其最小小者，，为最最优设设库点点。如如图3-2，因因道路路有环环路，，在图图上必必须标标出各各收点点及收收量，，以及及各收收点间间的距距离。。综合知知识模模块二二焊焊接生生产项项目的的组织织机构构能力知知识点点1项项目目管理理组织织机构构能力知知识点点2项项目目经理理能力知知识点点1项项目目管理理组织织机构构1.项项目管管理组组织结结构形形式2.项项目组组织形形式的的选择择1.项项目管管理组组织结结构形形式(1)直线线制(图3-3)直直线线制是是由上上层到到基层层按垂垂直系系统建建立的的组织织形式式，由由各级级领导导者执执行统统一指指挥和和管理理职能能，不不设专专门的的职能能机构构。(2)职能能制(图3-4)职职能能制是是在各各级领领导者者之下下，按按专业业分工工设置置管理理职能能部门门，在在其业业务范范围内内有权权向下下发布布指令令，下下级既既服从从上级级领导导者的的指挥挥，又又听从从上级级各职职能部部门的的指挥挥。(3)直线线职能能制(图3-5)直直线线职能能制是是以直直线制制为基基础，，在各各级领领导者者之下下设置置各专专业职职能部部门，，作为为该级级领导导者的的参谋谋部，，由职职能部部门拟拟定计计划、、方案案以及及有关关指令令，经经领导导者批批准下下达。。(4)矩阵阵组织织(图图3-6)矩矩阵组组织把把按职职能划划分的的部门门和按按项目目划分分的小小组结结合起起来组组成一一个矩矩阵，，项目目小组组成员员，既既向原原职能能部门门保持持组织织与业业务上上的联联系，，又参参加项项目小小组的的工作作。1.项项目管管理组组织结结构形形式(5)项目目型组组织(图3-7)项项目目型组组织是是一种种模块块式的的组织织结构构，主主要适适合于于各种种业务务项目目企业业和组组织。。(2)职能能制(图3-4)职职能能制是是在各各级领领导者者之下下，按按专业业分工工设置置管理理职能能部门门，在在其业业务范范围内内有权权向下下发布布指令令，下下级既既服从从上级级领导导者的的指挥挥，又又听从从上级级各职职能部部门的的指挥挥。图3-3直直线线制(2)职能能制(图3-4)职职能能制是是在各各级领领导者者之下下，按按专业业分工工设置置管理理职能能部门门，在在其业业务范范围内内有权权向下下发布布指令令，下下级既既服从从上级级领导导者的的指挥挥，又又听从从上级级各职职能部部门的的指挥挥。图3-5直直线线职职能能制制(3)直直线线职职能能制制(图图3-5)直直线线职职能能制制是是以以直直线线制制为为基基础础，，在在各各级级领领导导者者之之下下设设置置各各专专业业职职能能部部门门，，作作为为该该级级领领导导者者的的参参谋谋部部，，由由职职能能部部门门拟拟定定计计划划、、方方案案以以及及有有关关指指令令，，经经领领导导者者批批准准下下达达。。(4)矩矩阵阵组组织织(图图3-6)矩矩阵阵组组织织把把按按职职能能划划分分的的部部门门和和按按项项目目划划分分的的小小组组结结合合起起来来组组成成一一个个矩矩阵阵，，项项目目小小组组成成员员，，既既向向原原职职能能部部门门保保持持组组织织与与业业务务上上的的联联系系，，又又参参加加项项目目小小组组的的工工作作。。图3-6矩矩阵阵组组织织(4)矩矩阵阵组组织织(图图3-6)矩矩阵阵组组织织把把按按职职能能划划分分的的部部门门和和按按项项目目划划分分的的小小组组结结合合起起来来组组成成一一个个矩矩阵阵，，项项目目小小组组成成员员，，既既向向原原职职能能部部门门保保持持组组织织与与业业务务上上的的联联系系，，又又参参加加项项目目小小组组的的工工作作。。图3-7项项目目型型组组织织(5)项项目目型型组组织织(图图3-7)项项目目型型组组织织是是一一种种模模块块式式的的组组织织结结构构，，主主要要适适合合于于各各种种业业务务项项目目企企业业和和组组织织。。2.项项目目组组织织形形式式的的选选择择1)项项目目自自身身的的情情况况，，如如规规模模、、难难度度、、复复杂杂程程度度、、项项目目结结构构状状况况、、子子项项目目数数量量和和特特征征，，可可以以用用图图3-10简简单单分分析析。。2)上上层层系系统统(企企业业)组组织织状状况况，，同同时时进进行行的的项项目目数数量量，，及及其其在在本本项项目目中中承承担担的的任任务务范范围围。。3)应应采采用用高高效效率率、、低低成成本本的的项项目目组组织织形形式式，，能能使使各各方方面面有有效效的的沟沟通通，，各各方方面面责责任任权权利利关关系系明明确确，，能能进进行行有有效效的的项项目目控控制制。。4)决决策策简简便便、、快快速速。。2.项项目目组组织织形形式式的的选选择择5)不不同同的的组组织织机机构构可可用用于于项项目目周周期期的的不不同同阶阶段段，，即即项项目目组组织织在在项项目目期期间间可可不不断断改改变变：：早早期期仅仅为为一一个个小小型型的的工工作作小小组组，，可可能能为为寄寄生生式式的的；；进进入入设设计计阶阶段段可可能能采采用用直直线线式式组组织织，，或或由由一一职职能能经经理理领领导导进进行行项项目目规规划划和和设设计计、、合合同同谈谈判判；；在在生生产产施施工工阶阶段段为为一一个个生生产产管管理理为为主主的的组组织织，，对对一一个个大大项项目目可可能能是是矩矩阵阵式式的的；；在在交交工工阶阶段段，，需需要要各各层层次次参参与与，，再再次次产产生生集集中中的的必必要要，，通通常常仍仍回回到到直直线线式式组组织织。。6)通常常强矩阵阵式的组组织形式式比弱矩矩阵组织织更能确确保项目目目标的的实现，，而比独独立项目目组织更更有效地地降低项项目成本本。7)项目目组织形形式的选选择有一一些评价价指标，，可见表表3-5。2.项目目组织形形式的选选择图3-8寄生生式组织织2)上层层系统(企业)组织状状况，同同时进行行的项目目数量，，及其在在本项目目中承担担的任务务范围。。图3-9自主主式组织织3)应采采用高效效率、低低成本的的项目组组织形式式，能使使各方面面有效的的沟通，，各方面面责任权权利关系系明确，，能进行行有效的的项目控控制。图3-11指指令权的的分配7)项目目组织形形式的选选择有一一些评价价指标，，可见表表3-5。表3-5.eps能力知识识点2项项目经经理1.项目目经理的的角色与与职责2.项目目经理技技能要求求3.项目目经理的的素质要要求1.项目目管理组组织结构构形式有有哪些？？2.项目目经理承承担的最最主要角角色和职职责包括括哪几个个方面？？3.项目目经理应应具备的的能力有有哪些？？1.项目目经理的的角色与与职责(1)项项目经理理是生产产项目的的领导者者其领领导职责责主要是是充分运运用自己己的职权权和个人人权利去去影响他他人，为为实现项项目的目目标而服服务。(2)项项目经理理是项目目的计划划者其其计划职职责主要要是明确确项目目目标，界界定项目目的任务务和编制制项目的的各种计计划。(3)项项目经理理是项目目的组织织者其其组织职职责主要要是努力力为项目目的实施施获得足足够的人人力资源源、物力力资源和和财力资资源，并并组织建建设好项项目团队队合理地地分配项项目任务务，积极极地向下下授权，，及时地地解决各各种矛盾盾和争端端，开展展对全团团队成员员的培训训等。(4)项项目经理理是项目目的控制制者其其控制职职责主要要是全面面对项目目进行监监控，集集成控制制项目的的工期进进度，项项目成本本和工作作质量，，通过制制定标准准、客观观评价、、找出差差距和采采取纠偏偏措施等等工作使使项目的的全过程程处于受受控状态态。1.项目目经理的的角色与与职责(5)项项目经理理是项目目利益的的协调者者项目目经理不不但要协协调项目目业主和和项目客客户的利利益，还还要协调调项目业业主和客客户与项项目团队队的利益益，以及及项目团团队、项项目业主主与客户户和项目目其他利利益相关关者之间间的各种种利益关关系。2.项目目经理技技能要求求(1)项项目经理理的概念念性技能能这是是指项目目经理在在项目实实现过程程中遇到到各种意意外或特特殊情况况时，能能够根据据具体情情况做出出正确的的判断、、提出正正确的解解决方案案，并做做出正确确的决策策和安排排的技能能。(2)项项目经理理的人际际关系能能力这这是指项项目经理理在与各各种人员员(包括括项目的的相关利利益者和和项目团团体的全全体成员员)打交交道时，，能够充充分地与与他人沟沟通，能能够很好好地进行行激励，，能够因因人而异异地采取取领导和和管理的的方式，，能够有有效地影影响他人人的行为为以及处处理好各各方面的的人际关关系的技技能。(3)项项目经理理的专业业技能这这是指指项目经经理在整整个项目目实现过过程所需需的处理理项目所所属专业业领域技技术问题题的能力力。3.项目目经理的的素质要要求(1)要要有勇于于承担责责任的精精神一一个项目目的管理理责任是是很重的的，而项项目经理理所负的的责任尤尤为重要要。(2)要要有积极极创新的的精神一一个项项目经理理与一般般运营管管理中的的经理不不同，因因为项目目是一次次性的和和独特性性的，所所以往往往没有经经验可以以借鉴，，在项目目的实现现过程中中，项目目管理几几乎处处处需要创创新和探探索，所所以项目目经理必必须具备备创新精精神，任任何保守守的做法法、教条条的做法法和墨守守成规的的做法都都会给项项目的实实现带来来问题和和麻烦，，甚至是是行不通通的。(3)要要有实事事求是的的作风由由于项项目管理理中需要要具备创创新精神神，而创创新的前前提必须须是实事事求是，，尊重客客观规律律，所以以项目经经理还必必须具有有实事求求是的作作风。3.项目目经理的的素质要要求(4)要要有任劳劳任怨积积极肯干干的作风风项目目经理的的主要工工作是现现场指挥挥和项目目一线的的管理，，这与一一般运营营管理有有很大不不同，这这就要求求项目经经理有吃吃苦耐劳劳、任劳劳任怨、、身先士士卒、积积极肯干干的作风风。(5)要要有自信信心项项目经理理另一个个重要的的素质是是要有自自信心，，因为项项目团队队多数时时间是在在项目经经理的领领导下独独立工作作的，很很少有上上级或职职能人员员可以依依靠，许许多时间间只能相相信自己己的判断断、自己己的决策策和自己己的指挥挥命令。。能力知识识点1施施工组组织设计计法1.概念念2.作用用1.概念念施工组织织设计是是针对焊焊接结构构制作和和安装工工程项目目，在开开工前根根据项目目本身的的特点和和施工生生产现场场具体情情况，对对所需要要的施工工生产劳劳力、施施工生产产材料、、施工生生产机具具和施工工临时设设施，经经过科学学计算、、精心比比较及合合理安排排后而编编制出的的一套在在时间上上和空间间上进行行合理生生产施工工的战略略部署文文件。2.作用用1)报批批开工、、备工、、备料、、备机、、申请预预付款的的基本文文件。2)施工工单位开开展施工工，检查查控制生生产施工工进展情情况的重重要文件件。3)生产产队组安安排施工工作业计计划的主主要依据据。4)业主主或客户户配合施施工、监监理工程程质量、、支付工工程款项项的基本本依据。。能力知识识点2施施工组组织设计计的任务务与要求求1.施工工组织设设计的主主要任务务2.对施施工组织织设计的的要求1.施工工组织设设计的主主要任务务1)通过过精心部部署安排排，使得得全场的的施工作作业能有有条不紊紊、按部部就班地地进行。。2)经过过科学计计算和细细致比较较，在保保证生产产质量的的前提下下，以较较少的消消耗求得得最合理理的工期期。3)按照照节约开开支、方方便生产产、有利利生活的的原则，，作出现现场临时时设施的的平面布布置，以以确保工工作顺利利进行。。4)在吸吸收以往往经验教教训的基基础上，，拟定出出各种有有关技术术措施，，以提高高生产质质量和生生产效率率，确保保安全生生产。2.对施施工组织织设计的的要求(1)符符合总目目标计计划是为为保证实实现总目目标(按按质按量量按期低低耗完成成结构制制作与安安装)而而作的各各种安排排，所以以目标是是计划的的灵魂，，必须按按照拟定定的项目目总目标标、总任任务作详详细的计计划。(2)符符合实际际计划划要有可可行性，，不能纸纸上谈兵兵。(3)经经济性要要求计计划应充充分考虑虑各项资资源(人人、机械械设备、、材料)的合理理配置，，以利于于合理投投入使用用，降低低生产成成本。(4)全全面性要要求要要使项目目顺利实实施，必必须安排排各方面面的工作作，提供供各种保保证。(5)计计划的弹弹性要求求施工工组织设设计的种种类计划划是建立立在预定定的项目目目标和和施工方方案、以以往经验验、环境境状况以以及对将将来合理理的预测测基础上上的，所所以计划划的人为为因素较较强。2.对施施工组织织设计的的要求(6)计计划详细细程度的的要求种种类计计划不应应太细，，太细则则束缚实实施者的的活力，，使下级级丧失创创造力和和主动精精神，造造成执行行和变更更的困难难；造成成信息处处理量大大，计划划费用多多。(7)必必须包括括相应风风险分析析的内容容对可可能发生生的困难难，问题题和干扰扰需作出出预测，，并提出出预防措措施。能力知识识点3制制定施施工组织织设计的的原则和和步骤1.原则则2.步骤骤1.原则则1)遵循循生产施施工工艺艺及其技技术规律律，坚持持合理的的施工程程序和施施工顺序序。2)采用用网络计计划技术术组织有有节奏、、均衡和和连续地地生产施施工。3)充分分利用现现有机械械设备，，扩大机机械化施施工范围围，提高高机械化化程度，，改善劳劳动条件件，提高高劳动生生产率。。4)尽量量采用国国内外先先进生产产技术，，科学地地确定施施工方案案；提高高产品及及工程质质量，确确保安全全生产；；缩短工工期，降降低成本本。5)尽量量减少临临时设施施，合理理储存物物资，减减少物资资运输量量；科学学地布置置施工生生产平面面图，减减少施工工生产用用地。2.步骤骤1)准备备资料，，熟悉情情况。2)编写写项目(工程)概况。。3)拟订订制作与与安装施施工生产产方案，，进行生生产部署署。4)编制制施工生生产进度度计划。。5)制定定施工准准备工作作及资源源需要量量计划。。6)规划划施工现现场平面面布置及及加工厂厂车间定定置。7)拟订订质量、、安全技技术措施施。能力知识识点4施施工组组织设计计技术1.项目目(工程程)概况况的编写写2.拟订订生产施施工方案案3.编制制生产施施工进度度计划4.编制制资源需需要量计计划5.绘制制现场施施工平面面布置图图6.拟定定质量、、安全技技术措施施1.项目目(工程程)概况况的编写写(1)项项目特征征(2)现现场施工工的自然然条件(3)现现场施工工的物资资条件现现场施施工的物物资条件件主要叙叙述交通通运输条条件、水水电供应应条件、、加工资资源可供供情况、、生活设设施可利利用情况况等。2.拟订订生产施施工方案案(1)确确定生产产施工过过程确确定生产产施工过过程，是是指为了了简单明明了地表表达整个个项目的的进度计计划活动动，而选选择的具具有代表表性的生生产施工工项目作作为安排排计划的的“生产产施工过过程”，，这是一一系列项项目活动动。(2)安排排生产施工工顺序安安排生产施施工顺序，，是指识别别上述已确确定的“过过程”(或或施工段)之间的相相互关系与与依赖关系系，并据此此对各“过过程”的先先后顺序进进行安排和和确定的工工作。(3)选定定施工方法法在拟定定生产施工工方案时，，明确主要要施工过程程(及重要要工序)采采用什么施施工方式和和技术方法法进行生产产施工，是是具体指导导施工工作作，做好备备工、备料料、备机的的一项基本本任务。(4)选择择施工机械械选择施施工方法、、施工技术术，应结合合施工设备备供应的具具体情况综综合考虑。。3.编制生生产施工进进度计划(1)编制制单位工程程施工进度度计划的内内容和步骤骤如下：(2)施工工进度计划划的形式现现场施工工的工程项项目常用的的进度计划划有横道图图(又称甘甘特图)和和网络进度度计划两种种形式。(2)施工工进度计划划的形式现现场施工工的工程项项目常用的的进度计划划有横道图图(又称甘甘特图)和和网络进度度计划两种种形式。表格4.编制资资源需要量量计划资源需要量量计划是根根据项目施施工进度计计划及各分分项“过程程”对劳动动力、材料料、成品、、半成品、、设备等资资源的不同同需要量，，计算出单单位时间里里对某种资资源的需要要量，即可可得到与施施工进度相相应的资源源需要量计计划。再根根据各种材材料、成品品、半成品品在现场的的储存量或或储存天数数，编制出出各种资源源的供应计计划、劳动动力计划、、机械设备备进出场计计划。5.绘制现现场施工平平面布置图图1)选择并并确定制作作场和预装装场等作业业区。2)布置设设备及专用用工棚。3)布置材材料堆场和和仓库。4)布置场场内临时道道路。5)布置办办公和生活活临时设施施，确定面面积和位置置。6)布置水水电管网。。6.拟定质质量、安全全技术措施施(1)质量量技术措施施质量技技术措施是是指对单位位工程的一一些主要施施工环节，，针对具体体工程情况况和施工条条件，提出出控制和保保证施工质质量所应采采取的一些些具体预防防技术措施施。(2)安全全技术措施施安全技技术措施是是指为确保保单位工程程的顺利进进行和避免免不必要的的意外损失失，在吸取取以往工程程经验教训训的基础上上，对预计计施工过程程中可能发发生的一些些问题和现现象，提出出具体的预预防措施。。1.做好施施工组织设设计交底经过审批的的施工组织织设计，在在开工前要要召开各级级生产、技技术会议，，逐级进行行交底，详详细讲解其其内容和要要求、施工工关键和保保证措施；；责成生产产计划部门门，编制具具体的实施施计划；责责成技术部部门，拟定定实施的技技术细则。。保证施工工组织设计计的顺利贯贯彻执行。。2.制订有有关贯彻施施工组织设设计的规章章制度2.制订有有关贯彻施施工组织设设计的规章章制度经验证明，，有了科学学、健全的的规章制度度，施工组组织设计才才能顺利实实施，企业业正常生产产次序才能能维持。因因此，必须须建立健全全各项规章章制度。3.推行技技术经济承承包制采用技术经经济承包方方法，把技技术经济责责任同职工工的物质利利益结合起起来，便于于相互监督督和激励，，这是贯彻彻施工组织织设计的重重要手段之之一。如节节约材料奖奖、技术进进步奖和优优良工程综综合奖等，都是是推行技术术经济承包包制的有效效形式。4.统筹安安排综合平衡工工程开工后后，要做好好人力、物物力和财力力的统筹安安排，保持持合理的施施工规模。。既能保证证施工顺利利进行，又又能带来好好的经济效效果。5.施工组组织设计的的检查通常采用比比较法，将将各项指标标完成情况况同规定指指标相对比比。检查内内容包括：：工程进度度、工程质质量、材料料消耗、劳劳动消耗、、机械使用用和成本费费用、生产产施工现场场平面布置置等情况。。要把主要要指标的数数量检查与与其相应的的施工内容容、方法等等检查结合合起来，发发现其差异异；然后采采用分析法法和综合法法，研究差差异或问题题产生原因因，找出影影响施工组组织设计贯贯彻的障碍碍，拟定切切实可行的的改进措施施。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。05:28:0705:28:0705:2812/25/20225:28:07AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2205:28:0705:28Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别