物流工程案例集-大二课件

1物流工程案例集主讲：周竹萍南京理工大学交通工程系jzp19850926@163.com21世纪物流理论与实务前沿1物流工程案例集主讲：周竹萍21世纪物流理论与实务前沿2022/12/272案例一家乐福选址一、案例背景

家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。2022/12/212案例一家乐福选址一、案例背景2022/12/273案例一家乐福选址二、案例分析(一)位置分析(二)商圈调查(三)交通分析(四)竞争分析(五)商品线设计(六)管理体系2022/12/213案例一家乐福选址二、案例分析(一2022/12/274案例一家乐福选址三、案例总结与启示家乐福超市选址的策略主要有以下几点：

(1)城乡结合部的十字路口

(2)严密细致的商圈调查

(3)交通分析并努力拓展销售半径

(4)竞争分析

(5)根据目标顾客调整商品线

(6)以门店为中心的管理体系2022/12/214案例一家乐福选址三、案例总结与启示2022/12/275案例一家乐福选址2022/12/215案例一家乐福选址2022/12/276案例二北京五道口易初莲花选址一、案例背景

易初莲花(LotusSupercenter)是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。2022/12/216案例二北京五道口易初莲花选址一、案2022/12/277二、案例分析(一)地理位置和周边环境分析该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次，因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区域。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/217二、案例分析(一)地理位置和周边环2022/12/278案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/218案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/279二、案例分析(二)交通环境分析交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业大学、农业大学、北沙滩。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/219二、案例分析(二)交通环境分析案例2022/12/2710案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2110案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2711二、案例分析

(三)竞争环境分析

易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2111二、案例分析(三)竞争2022/12/2712案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2112案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2713二、案例分析(四)商圈分析竞争者商圈比较在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离的一半。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2113二、案例分析(四)商圈分析案例二2022/12/2714案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2114案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2715二、案例分析(四)商圈分析核心商圈分析经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区，商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的公交车程不超过4站。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2115二、案例分析(四)商圈分析案例二2022/12/2716案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2116案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2717二、案例分析(四)商圈分析次级商圈分析次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南至蓟门桥。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2117二、案例分析(四)商圈分析案例二2022/12/2718案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2118案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2719三、案例总结与启示从北京五道口易初莲花选址分析来看：

(1)易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的市区。

(2)超市选址存在扎堆现象。

(3)商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。

(4)冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能知己知彼，百战不殆。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2119三、案例总结与启示从北京五道口易初2022/12/2720资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村，《新京报》。整理：张圣禄、杨玥。制作：梁慧玉案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2120案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2721案例三沃尔玛选址一、案例背景

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛购物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万个就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处，其中之一就是它独特的选址方法。2022/12/2121案例三沃尔玛选址一、案例背景2022/12/2722二、案例分析(一)

商圈特性分析一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是：

(1)超大性

(2)交叉性

(3)复合性

案例三沃尔玛选址2022/12/2122二、案例分析(一)商圈特性分析案2022/12/2723二、案例分析(二)选址方法及选址原则1.

选址方法2.选址原则

(1)从连锁发展计划出发

(2)选择经济发达的城镇

(3)独立调置门店

(4)选择城乡结合部案例三沃尔玛选址2022/12/2123二、案例分析(二)选址方法及选址2022/12/2724二、案例分析(三)市场调查分析

(1)城市结构。

(2)商业结构。

(3)人口特征。

(4)交通便利性

(5)可见度

(6)适用性案例三沃尔玛选址2022/12/2124二、案例分析(三)市场调查分析案2022/12/2725二、案例分析(四)整体评价

(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。

(2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财团评价该点。

(3)由决策委员会评审决定。案例三沃尔玛选址2022/12/2125二、案例分析(四)整体评价案例三2022/12/2726二、案例分析

(五)沃尔玛北京石景山店选址分析沃尔玛中国公司在北京的第一家店——

石景山店，投资额为2亿元人民币，建筑面积超过370000平方米，可辐射区内人口达30多万。它的商业半径达到10km，甚至更远。显然，沃尔玛选择石景山开首家店，并非作为一般门店运作，而是作为它未来在北京市内蚕食鲸吞本地零售业的总部所在据点，是其关键物流配送的第一个基地。案例三沃尔玛选址2022/12/2126二、案例分析(五)沃尔2022/12/2727二、案例分析1.区位分析案例三沃尔玛选址2022/12/2127二、案例分析1.区位分析案例三2022/12/2728二、案例分析2.商圈的确定石景山八角地区的重要性在于，它位于最宽阔的两条干道阜石路和石景山路中间，接近五环路，在交通上辐射北边的海淀区。如果在八角边街立住脚，海淀区就志在必得了。此外还可以借助于石景山游乐场的吸引力，给沃尔玛提供大量潜在的顾客源。案例三沃尔玛选址2022/12/2128二、案例分析2.商圈的确定案例三2022/12/2729二、案例分析3.潜在的顾客源分析西二三环

(1)博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园

(2)中海馥园、蝶翠华庭、久居名园西三四环

(1)博望园、豪柏国际公寓、嘉莲苑、紫苑阁、国兴家园(2)中海馥园、蝶翠华庭、久居名园西四环外

(1)中星公寓、永金里小区、海晖公寓、玉阜嘉园、玉海园、晋元庄小区(2)西景佳园、玉兴园、天辉公寓、八角北路住宅小区、百姓家园、龙德嘉园(3)玉海园、西兴花园、金苹阁、鲁谷小区、长安新城、万地名苑、百朗园

(4)重兴园、海特花园、自由度、地铁古城家园、兆丰园、琳琅庄园、新月家园案例三沃尔玛选址2022/12/2129二、案例分析3.潜在的顾客源分析2022/12/2730二、案例分析4.交通分析石景山八角地区位于最宽阔的两条干道阜石路和石景山路中，接近五环路。除了石景山路偶尔有车流的缓滞外，阜石路和八角东街从未堵过车。五环路和阜石路的交会处是一座立交桥，向西的引桥延伸至八角东街处正好结束，车流可从这里的路口进出。从石景山方向乘地铁去市区上班的人越来越多，而石景山路上的私人轿车也越来越多，他们中大部分将很难再在公主坟停留——

这里也变得拥挤起来。而在石景山，在地铁站站口，在人们的居室附近，商业网点正在慢慢兴起。案例三沃尔玛选址2022/12/2130二、案例分析4.交通分析案例三2022/12/2731二、案例分析5.竞争对手分析

八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车，这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的几个街区。案例三沃尔玛选址2022/12/2131二、案例分析5.竞争对手分析案2022/12/2732三、案例总结与启示

沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的基础，沃尔玛的选址具有以下特点。 (一)商圈调查 (二)选址方法 (三)市场调查分析和整体评价案例三沃尔玛选址2022/12/2132三、案例总结与启示2022/12/2733资料来源：中国管理咨询网整理：王琳琳、张圣禄。制作：梁慧玉案例三沃尔玛选址2022/12/2133资料来源：中国管理咨询网案例三沃2022/12/2734案例四上海世博会选址分析

一、案例背景

世界博览会是由一个国家的政府主办，有多个国家或国际组织参加，以展现人类在社会、经济、文化和科技领域取得成就的国际性大型展示会。89个成员国的代表选出了2010年世博会的主办地——

上海。上海世博会选址应该体现以下要求:

1.快捷高效的综合交通运输网络体系

2.优良的城市人居环境和亲水理念

3.确保“流量经济”舒畅活络的空间管理机制

4.适应经济全球化要求的公共安全系统

5.抵御灾害性天气的高标准防灾体系2022/12/2134案例四上海世博会选址分析

一、案2022/12/2735二、案例分析(一)中心城区的选址分析1.位置2.中心城区高昂的土地置换成本3.中心城区超高强度的交通流量压力4.中心区对突发灾害性天气的承受能力相对脆弱5.黄浦江水环境的治理过程较长案例六上海世博会选址分析2022/12/2135二、案例分析(一)中心城区的选址2022/12/2736二、案例分析(二)选址新建议及有利条件分析

根据国际经验和上海市的实际情况，建议将世博会新址选在上海市的临港新城，因为临港新城几乎完美地符合黄浦江两岸的择址原则，具有承办世博会的整体优势。

1.具有综合交通网络优势到2010年，这里的航空、铁路、海运、高速公路、内河航运、轨道交通等综合运输网络将初步形成，便捷的区域内部交通体系与四通八达的对外综合交通体系相得益彰，并可强化深水港、信息港、航空港“三港”联动发展格局。案例四上海世博会选址分析2022/12/2136二、案例分析(二)选址新建议及有2022/12/2737案例四上海世博会选址分析

2022/12/2137案例四上海世博会选址分析

2022/12/2738二、案例分析(一)中心城区的选址分析

2.有利于彰显国际性港口城市的会展功能港新城既是洋山国际深水港的组成部分之一，更是洋山国际深水港的枢纽。若能将世博会园区建设与临港新城建设有机结合起来，走“以展兴市”之路，既有利于彰显国际性港口城市的会展功能，又有利于利用现有港口的基础设施。

3.有利于世博会的后期开发和延伸开发世博会选址于市中心区，虽然有利于利用世博会机遇，推动上海旧城区的更新改造，但选址于郊区同样有助于推进新城区开发案例四上海世博会选址分析2022/12/2138二、案例分析(一)中心城区的选址2022/12/2739二、案例分析(一)中心城区的选址分析

4.有利于提高人居环境质量临港新城既是上海城镇体系中新近确定的三座新城之一，又是上海国际航运中心的重要组成部分；既是上海面向全国及世界的现代综合物流基地，又将成为相对独立、功能完善并具有自由贸易区特征，以现代物流业为产业依托，有滨海特色的中等规模城市。

5.有利于降低开发建设成本临港新城为新开发区，其地域宽广，土地亦由滩涂围垦而成。滩涂资源是国有土地，既省去了征地费用和动拆迁费用支出，又减轻了政府的协调难度。案例四上海世博会选址分析2022/12/2139二、案例分析(一)中心城区的选址2022/12/2740二、案例分析(一)中心城区的选址分析

6.有利于形成城市化发展的多重社会经济效应

(1)符合世界大都市郊区卫星城镇发展的大趋势。

(2)符合上海城市化在21世纪的地域扩展方向。

(3)有助于通过城乡互动发展，改变市区与郊区的二元结构，推动上海城乡一体化进程，完善城市结构体系。

(4)有助于带动苏浙地区经济联动发展。

7.有利于推动上海加快实施海洋开发战略案例四上海世博会选址分析2022/12/2140二、案例分析(一)中心城区的2022/12/2741三、案例总结与启示

在展览会正式注册之前，《国际展览局公约》原则上是允许调整场址的，这在国际和国内都有先例。

只要不违背世博会的宗旨、主题和运作程序，我们应当可以进行更为理智的区位选择。

案例四上海世博会选址分析2022/12/2141三、案例总结与启示2022/12/2742案例五神龟峡旅游项目选址分析一、案例背景

黔江神龟峡旅游开发以“龟、谷、土家、峡韵”为主题，开发具有原始生态、峡谷风光、龟文化、土家文化为主的，集观光、休闲度假、探险和民族风情体验为一体的峡谷旅游区。二、案例分析(一)神龟峡旅游项目开发位置黔江神龟峡旅游区开发项目选址在三峡腹地乌江画廊的阿蓬江上，黔江两河镇至酉阳大河乡之间，项目区域东北——

西南长约38km，宽约1.5km，项目建设主要是黔江两河镇与酉阳交界的细水村一段，长约18km。2022/12/2142案例五神龟峡旅游项目选址分析一、2022/12/2743二、案例分析(二)神龟峡旅游项目开发选址的主要影响因素分析

1.优越的自然条件神龟峡两岸断崖绝壁，似刀截斧斩，雄伟险峻，峡谷落差大。江水清澈似琉璃，峡谷岩溶地貌发育丰富，两岸森林植被原始茂密。其风光融奇、秀、幽、深、险、山、水、林以及土家、龟文化于一体。

2.市场因素神龟峡旅游项目以观光、探险、民族风情体验、绿色休闲度假为主。因此按年龄分，瞄准了青少年、中老年市场。

3.社会因素案例五神龟峡旅游项目选址分析

2022/12/2143二、案例分析(二)神龟峡旅游项目2022/12/2744三、案例总结与启示

旅游项目选址有其特殊性，其受自然条件的影响比较大。与其他的选址因素类似的是，同样要考虑自己的目标客户、交通条件、竞争者、社会因素以及配套设施的建设，这些方面都将影响到一个目标旅游景点最后的经营状况。

案例五神龟峡旅游项目选址分析

2022/12/2144三、案例总结与启示2022/12/2745资料来源：冉群超，重庆市黔江区神龟峡旅游项目选址分析，《重庆师范学院学报》(自然科学版)，2002年01期。整理：王冰、张圣禄。制作：梁慧玉案例五神龟峡旅游项目选址分析2022/12/2145资料来源：冉群超，重庆市黔江区神龟峡2022/12/2746案例六保健品专卖店选址分析

一、案例背景

保健品设立专卖店销售，已是一种不争的事实。一瞬间，忽如一夜春风来，千家万巷专卖店开。但在专卖店繁荣的背后，却有不少专卖店秋风扫落叶，静悄悄地关门，正如一句诗“轻轻的我走了，不带走一片云彩”所云。原因是什么？可能是多方面的，有经营管理的原因，有产品的原因，但根本上还是选址的原因，即选址不当。开设专卖店，特别是保健品专卖店，选址乃第一要点。2022/12/2146案例六保健品专卖店选址分析

一、2022/12/2747二、案例分析(一)保健品专卖店选址影响因素分析

1.产品类别影响专卖店选址的一个首要的因素，也是最为主要的因素就是产品类别。不同类别的产品，针对的目标人群不同，专卖店选址要求也不一样。一般来讲，在市场上，目前有如下产品通过专卖店的方式在销售。（1）中老年人保健用品。（2）美容养颜类产品。（3）学生用品。（4）其他类。案例六保健品专卖店选址分析

2022/12/2147二、案例分析(一)保健品专卖店选2022/12/2748二、案例分析(一)保健品专卖店选址影响因素分析

2.目标人群及其活动规律影响专卖店选址的第二个因素就是目标人群及目标人群的活动规律。产品不同，目标消费人群不同，特别是这些人群因为年龄、性格、工作、居住等各方面的原因，他们的社会活动规律是不一样的。（1）老年人的活动规律。（2）中青年女性人群。（3）学生案例六保健品专卖店选址分析

2022/12/2148二、案例分析(一)保健品专卖店选2022/12/2749二、案例分析(一)保健品专卖店选址影响因素分析

3.功能定位和推广方式专卖店的功能定位和推广方式也影响着专卖店的选址。专卖店的功能定位可以简单地分为两种：店面销售型和人员推广型。店面销售型专卖店主要靠店面创造销售，因此，这类专卖店的选址必须考虑目标人群人流量。只有大量的目标人群光顾，专卖店才能创造更多的机会。第二种是人员推广型，这种专卖店的主要销售来源于与专卖店配套的销售人员。案例六保健品专卖店选址分析

2022/12/2149二、案例分析(一)保健品专卖店选2022/12/2750二、案例分析(二)保健品专卖店选址原则

1.存在原则即专卖店的整套装修、设计所表现的形象、意识，要方便存在于消费者的视觉范围内

2.中心原则即专卖店选址在所属的区域应该起到一个以点带面的作用，形成一个会员的管理中心、顾客的服务中心、产品的配送中心等多个“中心”作用

3.服务原则一定要考虑为顾客提供服务的方便性，特别是专卖店以提供保健服务为主要销售项目的专卖店，4.风险原则综合考虑风险程度案例六保健品专卖店选址分析

2022/12/2150二、案例分析(二)保健品专卖店选2022/12/2751二、案例分析(三)保健品专卖店选址分析

1.从专卖店类型看，门店销售型应该选择人流量较大的位置，而有销售人员支持的店面主要考虑形象的展示和人员交通的方便性，不用把人流量作为主要项目来考虑。

2.根据产品选择位置。

(1)中老年人保健产品店，可以首先考虑如下位置：老年人活动较多的场所或社区，公园。

(2)美容养颜类产品。这类产品主要针对人群为女性，所以选址必须考虑目标人群人流量，可以考虑的选址有以下几方面：店中店，商业街/步行街

(3)大保健类产品。这类产品基本通过直销人员销售，选址可以稍微偏一点，但要考虑交通方便情况。可以考虑的选址位置有：二类商业街道，平价药店，其他店铺。案例六保健品专卖店选址分析

2022/12/2151二、案例分析(三)保健品专卖店选2022/12/2752三、案例总结与启示

随着人们生活水平的日益提高，保健品成为现在很多人的选择。保健品设立专卖店销售，成为一个热门的选择，但是如果不重视选址或者选址不当，往往就会事与愿违。专卖店客户的分析十分重要，同时要找出最佳的目标客户群，分析人们的购买行为。同时，根据自身店面的目标定位，选择合适的策略进行分析。文中还分析了一些其他对选址有影响的因素，这些往往可以根据店面的实际情况作出特殊的分析。总之，专卖店的选址是个科学的系统的工程，要考虑的问题太多，不同的情况要具体分析。案例六保健品专卖店选址分析

2022/12/2152三、案例总结与启示2022/12/2753案例七干洗店选址分析

一、案例背景

目前我国洗衣网点的数量平均每25万人才有1台干洗机，远远满足不了消费者的需求。毋庸置疑，洗衣业将是一个升值潜力极大的行当，而巨大的市场空间更让投资者垂涎三尺。虽然该行业前景如此可观，但是在投资该行当的同时，为了获取更大的利润，一定要注意许多关键的问题，其中选址工作显得尤为重要。干洗店店址选择是否合理，直接关系着经营利润甚至成败。好的店址可以使生意兴旺起来，选址不当也可以使生意萧条下去，甚至倒闭。对于地点的选择，只凭直觉来判断，这是远远不够的。2022/12/2153案例七干洗店选址分析

一、案例背2022/12/2754二、案例分析(一)干洗店商业定位1.市场细化。对市场进行调查，细分消费客户群，寻求市场空白点；2.连锁店定位。避免盲目跟风，完全按照市场的客观需求进行决策。3.市场功能分区。进行客户产业结构分析，充分考虑消费者习惯，即他们对于衣服的品位如何，生活观念如何。4.初步价格定位。进行经济走势分析，与周边同行的价格进行比较，在统一价格基础之上左右浮动(不能超过50％)。5.营销战略定位。选定营销方式，进行广告策略分析。6.外延产品定位。体现连锁店形象，制定物业管理。7.连锁店规模定位。分析需求能力，符合企业实力，目标以合理为原则，切勿盲目扩大。案例七干洗店选址分析2022/12/2154二、案例分析(一)干洗店商业定位2022/12/2755二、案例分析(二)干洗店选址分析1.商圈调查。2.潜在客户及规律。3.交通地理条件。4.租金分析。案例七干洗店选址分析2022/12/2155二、案例分析(二)干洗店选址分析2022/12/2756二、案例分析(三)干洗店选址原则1.小区居民区入口处或主要交通道路。干洗店的目标顾客为稳定的居民，因此应考虑居民出入小区的路线并把握客流规律。2.店铺面积一般在30~100m2以内。刚开店时，不妨考虑在大型社区租个三五十平方米的铺面。3.干洗店应保证开设在建筑物的底层，一般不要设在夹层或二层，楼层间高度保证在3m以上。4.有足够的配电功率、完善的水电和消防设施等(额定电压220V)。5.干洗行业一个主要的风险在于衣物的损坏，这要求洗衣与收活儿的人具有很强的责任心。案例七干洗店选址分析2022/12/2156二、案例分析(三)干洗店选址原则2022/12/2757二、案例分析(四)常规地址分析1.选择大型居住小区附近要了解该小区的居民类型、生活水平、消费水平、消费能力。洗衣店的价位是否与该小区的人均消费能力匹配？洗衣店的位置是否顺路很重要？2.选择工厂、机关、商号集中地段这些消费者多会选择店铺形象好、价格中上、服务质量优良的洗衣店。3.选择车站附近地段因此在这些地段宜于开设中低档洗衣店。车站周围固定人员多为外地打工人员，此处的洗衣店必须以价格取胜。4.选择大型服饰商场附近案例七干洗店选址分析2022/12/2157二、案例分析(四)常规地址分析2022/12/2758二、案例分析(五)街区选择分析1.拐角位置。位于两条街道的交叉处，可以产生“拐角效应”，这往往是很理想的干洗店地址。它的优点是可以增加橱窗陈列的面积，两条街道的往来人流汇集于此，有较多行人光顾。在此开一个干洗店会吸引更多的顾客前来消费。2.三叉路口。在这类位置开的干洗店，从各个角度看都十分显眼。但是，处在这一位置的干洗店应尽量发挥其长处，在干洗店正面入口处的装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计，把过往的客人都吸引过来。3.交通方便的地点。干洗店是为千家万户服务的，为了方便四面八方的顾客，选择交通便利的地址是至关重要的。另外还要注意附近是否有停车场地。案例七干洗店选址分析2022/12/2158二、案例分析(五)街区选择分析案2022/12/2759三、案例总结与启示

店址选择是否合理，决定着经营者的利润。在选择店址时，必须了解店面周围的人口密度和年龄结构等。选址应该充分考虑便利性原则，即以一个或多个住宅小区为重心，根据街区和主干道的自然走向确定辐射范围。重心确定后，便要根据既定的选址原则，在社区范围内寻找合适的铺面，还要考察该社区内的干洗店数量，然后再根据现有情况确定铺面位置和面积。需要提醒的是，干洗是一个季节性非常强的行业，往往呈现出“冬暖夏凉”的态势。夏天人们穿衣比较单薄，需要干洗的衣服不多，很多人都是自己在家里洗一下。所以开店的时候，如何选择时机也是值得考虑的。案例七干洗店选址分析2022/12/2159三、案例总结与启示2022/12/2760案例八饭店选址分析一、案例背景

商业饭店的创始人埃尔斯·弥尔顿提出，饭店成功的根本要素是“地点、地点、地点”。至今，他的这一经验之谈已经为大多数饭店经营管理的实践所证实，也仍然为大多数人所赞许。这里，我们着重看看新建饭店项目地址的选择。2022/12/2160案例八饭店选址分析一、案例背景2022/12/2761二、案例分析(一)地理位置分析良好的饭店地理位置的内涵会随着城市建设的发展和饭店经营实践的需要不断地发生变化。在做经济型饭店和公寓型饭店的投资可行性研究时，就不能呆板地照搬饭店星级评定标准的有关规定，应该具体情况具体解决，形成关于经济型饭店、公寓型饭店以及其他类型饭店良好地理位置的衡量标准。案例八饭店选址分析2022/12/2161二、案例分析(一)地理位置2022/12/2762案例八饭店选址分析

二、案例分析(二)区间差异分析人均GDP增长速度越快的区间，就越有利于新建饭店尤其是新建城市饭店今后的经营，因此就越是新建城市饭店项目的可选地址。商务中心或旅客较多的地方也是饭店选址的备选地址。2022/12/2162案例八饭店选址分析

二、案例分析2022/12/2763(三)交通条件分析饭店的地理位置决定了住店客人进出这个城市或这个区域的便利性；而饭店是否具有良好的“可进入性”，则决定了客人进出这个饭店的便利性。影响一个饭店“可进入性”的因素有很多。

1.忌左侧原则。

2.忌左转原则。

3.忌桥下原则。案例八饭店选址分析

二、案例分析

2022/12/2163(三)交通条件分析案例八饭店选2022/12/2764二、案例分析(四)周边环境分析在选择饭店地址时应该特别注重饭店周边环境。一个饭店的周边环境是否优美，对于饭店的经营业绩具有极为重要的意义。

1.饭店拟选地址周边是否存在制约性有害污染源，包括空气污染源、水污染源、噪音污染源等。如果有这些污染源，而且污染程度较大时，就不宜作为饭店项目的地址。

2.饭店拟选地址周边的自然景观与人文景观的观赏性。观赏性越好，而且其观赏性变差的可能性越小，则越适合作为饭店项目的地址。案例八饭店选址分析

2022/12/2164二、案例分析(四)周边环境分析案2022/12/2765二、案例分析(五)城市发展规划分析在选择饭店项目的地址时，不能不了解这个城市的发展规划，而且对相关规划可能产生的影响，还必须采取十分慎重的态度。此外，在风景名胜区和一些旅游城市，还必须注意了解相关区域的控制性规划。不少风景名胜区和旅游城市，在特定的区间对建筑物的高度都做出了具体规定，以保护旅游资源的开发与利用。案例八饭店选址分析

2022/12/2165二、案例分析(五)城市发展2022/12/2766二、案例分析(六)土地发展状况分析

拟选饭店项目的地址如果是在城市内，应该对相关地质资料进行了解；如果是在风景名胜区、度假地，常常会没有相关区域的基本地质资料，这时就有必要进行专项调查。案例八饭店选址分析

2022/12/2166二、案例分析(六)土地发展状2022/12/2767三、案例总结与启示

饭店选址需要进行以下分析：

(1)地理位置分析。

(2)区间差异分析。

(3)交通条件分析，同时遵循：忌左侧原则；忌左转原则；忌桥下原则。

(4)周边环境分析。

(5)城市发展规划分析。

(6)土地发展状况分析。案例八饭店选址分析

2022/12/2167三、案例总结与启示饭店选址2022/12/2768案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计一、案例背景

家乐福是全球第二大零售企业，1995年进入中国内地，截止到2005年4月底，已在全国各地开设了60家大卖场，以超过150亿元的年销售额成为我国大卖场业的行业老大，以“开心购物家乐福”为口号，实行“品牌店＋大卖场＝亚洲旗舰店”的经营模式。内部管理模式的灵活性和弹性，使得家乐福成为我国市场细分做得最好的零售企业。家乐福每到一地，都成为当地本土超市对标和学习的样板，在空间布局、商品结构、营销方式等等多方面，成为引领零售市场的先锋。2022/12/2168案例九摸清心思，留住脚步

——2022/12/2769二、案例分析(一)家乐福卖场布局及商品陈列特点

1．卖场布局能充分发挥出自己的优势家乐福的生鲜日配和日杂是其最具特色的两个区域。如：生鲜区域装修的风格讲究，经营的品种繁多，敏感性的商品价格低得让人心跳.相反，家乐福的服装区所占面积相对较小，且品种也较少。

2．陈列过渡十分自然，关联陈列比较合理

家乐福对于用什么样的货架陈列什么样的商品，都要经过认真分析。另外，相关联的商品组合在一起，巧妙地利用关联商品由一个区域向另一个区域过渡。案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计

2022/12/2169二、案例分析(一)家乐福2022/12/2770二、案例分析(一)家乐福卖场布局及商品陈列特点

3．商品陈列时颜色搭配合理颜色搭配的要求十分讲究。在陈列时针对不同的商品，利用商品自有的颜色进行区分及有机的组合。

4．季节性的商品陈列突出

家乐福会用很大的面积去陈列凉鞋、凉拖鞋、凉席、空调被等。而反季商品只是做象征性的摆放，如保健品在整个卖场只有五组单面货架，且每个单品只有一个陈列面。案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计

2022/12/2170二、案例分析(一)家乐福2022/12/2771二、案例分析

(一)家乐福卖场布局及商品陈列特点

5．讲究卖场的气氛营造，挑起顾客强烈的购买欲

家乐福充分利用灯光、POP以及特价商品、堆位等有机的组合，把整个卖场的气氛营造得非常浓郁，让顾客一进家乐福便有一种购买的冲动。

6．对陈列的管理标准严谨且执行力强

家乐福在每一个商品的右下角都会相对应地有一张货牌(标价签)。货牌上面除了标明常规的品名、产地、价格等，还标明了商品陈列排面数。实际数量都与所标明的排面数相吻合，这说明家乐福的员工对商品配置表的执行是非常到位的。案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计

2022/12/2171二、案例分析(一)家乐福2022/12/2772案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计二、案例分析(二)家乐福卖场布局分析1．家乐福二楼布置分析

在家乐福二楼主要是展示一些非食品的商品。从二楼卖场入口进入的最右边主要是家电(如电视机、空调、电扇等)和手机售卖区。在卖场中部主要划分为四部分：音像制品(书籍、VCD等)、家居用品(睡衣、拖鞋、拖帕等)、日常用品(电池、水杯、饭盒等)、衣物(有品牌和无品牌的成衣、内衣等)。在卖场的最靠后的左手位置主要是卫生洗化用品。2022/12/2172案例九摸清心思，留住脚步

——2022/12/2773案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计二、案例分析(二)家乐福卖场布局分析

2．家乐福一楼布置分析

一楼是食品类。熟食、生鲜、速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。2022/12/2173案例九摸清心思，留住脚步

——2022/12/2774案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计

2022/12/2174案例九摸清心思，留住脚步

——2022/12/2775三、案例总结与启示

家乐福的卖场布局特点如下：

(1)两层卖场，先上二楼，再去一楼，保证顾客游遍全场；

(2)卖场布局能充分发挥出自己的优势；

(3)陈列过渡十分自然，关联陈列比较合理；

(4)商品陈列颜色搭配合理；

(5)季节性的商品陈列突出；

(6)讲究卖场的气氛营造，挑起顾客强烈的购买欲；

(7)对陈列的管理标准，严谨且执行力强。案例九摸清心思，留住脚步

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从家乐福卖场布局分析卖场设计

2022/12/2175三、案例总结与启示家2022/12/2776案例十填海造陆，海港物流显身手

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港口后方物流园区规划

一、案例背景某港口集装箱港区建设处于起步阶段，拟建设长约5km的南北向大堤将岛屿和陆地连接，规划在大堤的西侧，布置大型集装箱码头13个，吞吐能力1000万标准箱。大堤东侧水深较浅，适合填海造陆，可以形成大片陆地，如图7-1所示。2022/12/2176案例十填海造陆，海港物流显身手

2022/12/2777图7-1某港口集装箱港区规划图案例十填海造陆，海港物流显身手

——港口后方物流园区规划

2022/12/2177图7-1某港口集装箱港区规划图案2022/12/2778案例十填海造陆，海港物流显身手

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港口后方物流园区规划

二、案例分析(一)港口物流区域功能设置1．港口前方用地2．海铁联运区3．危险品作业区4．物流服务区5．保税区6．综合配套服务区7．口岸服务区2022/12/2178案例十填海造陆，海港物流显身手

2022/12/27791．港口前方用地

可分为港口前方堆场、港口拆装箱库以及其他港口用地。

港口前方用地需要6.25k㎡，连岛大堤西侧集装箱港区规划土地面积在6.58k㎡左右。

2．海铁联运区

海铁联运区按照处理100万标准箱能力考虑,应设置有铁路装卸线、站台、铁路集装箱堆场、拆装箱库场、调度场、停车场等。用地0.52k㎡

，道路及其他各方面用地按总面积的40％计，海铁联运区需要0.87k㎡

，应该布置1k㎡左右。

3．危险品作业区

公路运输危险品区按照处理30万标准箱的能力考虑，仓库面积大约需要0.1k㎡，加上停车场、消防设施、隔离带等其他用地以及道路占地，则危险品作业区需要用地0.4k㎡。案例十填海造陆，海港物流显身手

——港口后方物流园区规划

2022/12/21791．港口前方用地

可分为港口2022/12/27804．物流服务区设堆场和仓库、拆装箱及拼箱作业场地、集装箱卡车运输场地、洗箱、修箱作业场地、物流加工厂房等。用地2~3k㎡

。5．保税区面积不宜小于2k㎡，应该再有3~4k㎡的发展余地。6．综合配套服务区主要提供行政服务、金融通讯服务、人力资源服务、公共设施服务、生活服务。用地0.2~0.4k㎡。7．口岸服务区指口岸单位集中办公，实现口岸服务功能的区域，主要是海关办理通关服务、商品检验、动植物检疫等业务，用地0.5k㎡。综上所述，物流园区各功能区域用地应为6.1~11.3k㎡，港口前方用地和物流园区总用地为12.35~17.55k㎡。案例十填海造陆，海港物流显身手

——港口后方物流园区规划

2022/12/21804．物流服务区案例十填海造陆，海2022/12/2781(二)物流区总体规划思路1．相关区域的布置设计方案方案1：将物流园区各功能区布置在连岛大堤东，紧邻集装箱码头，如图7-2。(2)方案2：物流园区一部分布置在堤东2~3k㎡区域，大堤东其余部分布置临港工业，将园区其余部分置换到港区北部5~6k㎡的地区，如图7-3所示。案例十填海造陆，海港物流显身手

——港口后方物流园区规划

2022/12/2181(二)物流区总体规划思路案例十2022/12/2782图7-2规划方案1

图7-3规划方案2案例十填海造陆，海港物流显身手

——港口后方物流园区规划

2022/12/2182图7-2规划方案1图7-32022/12/2783

推荐采用方案1。在方案1总体思路的基础上，物流园区各功能区布置思路，如图：图7-4物流园区各功能区域布置案例十填海造陆，海港物流显身手

——港口后方物流园区规划

2022/12/2183推荐采用方案1。在2022/12/27842．集疏运通道规划进港大道向北连接的两条高速公路，可通往城市中心城区，西向通过规划的跨海大桥连接相邻城市。在港区交通量较大时，应将进港大道连岛大堤一段全部高架，保证港区和物流园区之间道路的通畅。集装箱港区向东规划有高速路通向机场，并连接后方高速公路。在区和物流园区之间布置若干条专用通道，从高架的进港大道下方通过。案例十填海造陆，海港物流显身手

——港口后方物流园区规划

2022/12/21842．集疏运通道规划案例十2022/12/2785案例十填海造陆，海港物流显身手

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港口后方物流园区规划

三、案例总结与启示港口后方物流园区规划需从港口各物流区设置入手，设计相关区域的布置，形成不同的总体规划思路，同时注意集疏运通道的规划。由本案例可知，对港口后方物流园区的规划的步骤是：

1.进行港区和物流园区的交通流分析；

2.预测港口集装箱运输量的构成；

3.确定港口前方用地等七个功能区域的作业量；

4.给出每个功能区域的用地规模参考值；

5.设计多个方案，对比优缺点，选择最合适的布置方案。2022/12/2185案例十填海造陆，海港物流显身手2022/12/2786案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划

一、案例背景汉城仁川国际机场是一座多功能现代化国际空港，位于汉城以西52公里处的永宗岛上，占地面积5610公顷，1992年开工建设。2022/12/2186案例十一多功能空港——

汉城仁2022/12/2787案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划

该机场一期工程已完成，旅客运量为2700万人次／年，货运量为170万吨／年，飞机起降17万架次／年。全部工程预计于2020年完工，届时将达到旅客运输量为1亿人次／年，货运量700万吨／年，飞机起降53万架次／年，其规模和客运量将在亚洲位居前列，见表7-1。2022/12/2187案例十一多功能空港——

汉城仁2022/12/2788

汉城对位于市内的金浦机场的功能进行了调整，将其原来的国际国内两用改为国内专用，而新建的仁川机场则为国际专用机场。表7-1仁川国际机场与其他机场较分

类面积/百万平方米旅客流量/百万人次仁川国际机场1期13.927关西国际机场5.125香港国际机场12.535浦东国际机场9.520案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2188汉城对位于市内的金浦2022/12/2789二、案例分析(一)机场规划布局机场地区划分为三大区域：1.西部偏南为机场区，内设客、货运航站楼、跑道、机场配套设施综合体、交通中心等设施；2.机场区的西、南侧为国际商务区，分别设两处国际商务中心；3.机场区东侧为机场后援基地，设有自由贸易区和机场城市广场(包括居住区)等。机场高速公路将各功能区相互连接，形成统一的整体。国际机场专用铁路线在机场地区横贯东西，直抵航站楼(见图7-6及图7-7)。案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2189二、案例分析案例十一多功能空港—2022/12/2790图7-6仁川国际机场及周边地区发展规划2022/12/2190图7-6仁川国际机场及周边地区发2022/12/2791图7-7仁川国际机场全景鸟瞰案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2191图7-7仁川国际机场全景鸟瞰案例2022/12/2792

机场后援基地东侧为永宗岛开发地区。未来的机场后援基地和永宗岛开发地区将发展成为机场综合城市，总面积约18平方公里，提供居住、物流、商业、通讯等设施。将机场地区西侧与永宗岛相连的龙游岛及龙游岛以南的舞衣岛，作为空港城综合功能的延伸，规划建设国际旅游综合设施，发展有特色的旅游休闲项目，包括疗养区、海上世界、游乐园等，凭借仁川国际机场的优势，吸引国外游客。案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2192机场后援基地东侧为永宗2022/12/2793(二)对外交通联系在仁川岛与永宗岛之间建设了永宗大桥，全长4.4公里，解决了机场与市内的公路、铁路交通联系问题。目前在永宗岛与仁川以南的松岛新城市(规划中的高科技信息产业城市)之间，拟建设第二跨海大桥。1．高速公路。机场高速公路总长40.2公里，双向6~8车道，经永宗大桥进入汉城市区，并与通往韩国其他地区的主要道路相连。2．铁路。全长61.5公里的复线，将连通汉城火车站、金浦机场，并与通往汉城市中心的地铁相通。3．轮渡。旅客可从仁川乘汽车渡轮到永宗岛码头，从该码头经滨海道路直达机场。案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2193(二)对外交通联系案例十一多功2022/12/2794(三)机场设施规划布局1．跑道。仁川国际机场将建设4条与南北盛行风向平行的跑道。2．停机坪。设有44个登机门，16个停机坪，可同时停放60架宽机身飞机。3．空中交通管制塔。塔高100.4米，配有现代化的空中交通管制通讯系统。4．交通中心。是集停车场及其他设施于一体的交通综合体，可高效调度进港车辆。案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2194(三)机场设施规划布局案例十一2022/12/27955．客运航站楼。总建筑面积约80多万平方米。大厅为开敞式设计，使用观光升降梯，配有池水、绿树的内景，大厅两侧设有岛式登记台，每隔40米设一个岛，共设7个岛、252个登记台，每小时可接待6400位旅客。为旅客提供各种商业和服务设施。6．货运航站楼。总建筑面积约80万平方米。采用了先进的24小时无间断运行系统和设施，可同时接待24架飞机，并采用实时处理单件货物搬运存储信息数据的信息系统，保证快速处理货物。7．除上述设施外，为方便旅客，机场还设有104部升降梯、130部自动扶梯、46条移动步道。案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/21955．客运航站楼。总建筑面积约80多万2022/12/2796(四)后援基地及国际商务区1.面积约8平方公里，内设空港城市广场等。2.将在旅客航站楼以南建设一个占地约16公顷的国际商务中心。3.还将在机场西侧建设第二国际商务中心。(五)机场环境1.最具环保特色的绿色机场。2.机场配有专门的遥控系统，可自动跟踪监测环境质量状况。3.仁川国际机场的建设十分重视景观美化，努力将机场形象融入永宗岛的自然景色中。案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2196(四)后援基地及国际商务区案例十一2022/12/2797三、案例总结与启示仁川机场在设计和运作上几近完善，尤其在表现作为时代象征的高科技、高效率同时，对生态环境的充分关照以及人性化的精心处理，向人们传递出机场设计的全新理念。最大程度地解决了环境保护问题，并被誉为“21世纪绿色机场设计的开端”。从本案例中，我们可以学习到以下几点：1.机场地区可划分为三大区域：机场区、商务区和机场后援基地；2.机场布局中，对外交通联系必须四通八达；3.机场布局必须考虑环境因素，重点注意处理噪声问题；4.机场的规划还需重视景观美化，努力将机场形象融入周边自然景色中，并且要注意保护生态和自然环境。案例十一多功能空港——

汉城仁川国际机场的规划2022/12/2197三、案例总结与启示案例十一多功能98物流工程案例集主讲：周竹萍南京理工大学交通工程系jzp19850926@163.com21世纪物流理论与实务前沿1物流工程案例集主讲：周竹萍21世纪物流理论与实务前沿2022/12/2799案例一家乐福选址一、案例背景

家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团。家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。2022/12/212案例一家乐福选址一、案例背景2022/12/27100案例一家乐福选址二、案例分析(一)位置分析(二)商圈调查(三)交通分析(四)竞争分析(五)商品线设计(六)管理体系2022/12/213案例一家乐福选址二、案例分析(一2022/12/27101案例一家乐福选址三、案例总结与启示家乐福超市选址的策略主要有以下几点：

(1)城乡结合部的十字路口

(2)严密细致的商圈调查

(3)交通分析并努力拓展销售半径

(4)竞争分析

(5)根据目标顾客调整商品线

(6)以门店为中心的管理体系2022/12/214案例一家乐福选址三、案例总结与启示2022/12/27102案例一家乐福选址2022/12/215案例一家乐福选址2022/12/27103案例二北京五道口易初莲花选址一、案例背景

易初莲花(LotusSupercenter)是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。2022/12/216案例二北京五道口易初莲花选址一、案2022/12/27104二、案例分析(一)地理位置和周边环境分析该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次，因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区域。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/217二、案例分析(一)地理位置和周边环2022/12/27105案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/218案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/27106二、案例分析(二)交通环境分析交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业大学、农业大学、北沙滩。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/219二、案例分析(二)交通环境分析案例2022/12/27107案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2110案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/27108二、案例分析

(三)竞争环境分析

易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2111二、案例分析(三)竞争2022/12/27109案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2112案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/27110二、案例分析(四)商圈分析竞争者商圈比较在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距离的一半。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2113二、案例分析(四)商圈分析案例二2022/12/27111案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2114案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/27112二、案例分析(四)商圈分析核心商圈分析经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区，商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的公交车程不超过4站。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2115二、案例分析(四)商圈分析案例二2022/12/27113案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2116案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/27114二、案例分析(四)商圈分析次级商圈分析次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南至蓟门桥。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2117二、案例分析(四)商圈分析案例二2022/12/27115案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2118案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/27116三、案例总结与启示从北京五道口易初莲花选址分析来看：

(1)易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的市区。

(2)超市选址存在扎堆现象。

(3)商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。

(4)冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能知己知彼，百战不殆。案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2119三、案例总结与启示从北京五道口易初2022/12/27117资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村，《新京报》。整理：张圣禄、杨玥。制作：梁慧玉案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/2120案例二北京五道口易初莲花选址2022/12/27118案例三沃尔玛选址一、案例背景

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛购物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万个就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处，其中之一就是它独特的选址方法。2022/12/2121案例三沃尔玛选址一、案例背景2022/12/27119二、案例分析(一)

商圈特性分析一般来说，沃尔玛商圈的主要特点是：

(1)超大性

(2)交叉性

(3)复合性

案例三沃尔玛选址2022/12/2122二、案例分析(一)商圈特性分析案2022/12/27120二、案例分析(二)选址方法及选址原则1.

选址方法2.选址原则

(1)从连锁发展计划出发

(2)选择经济发达的城镇

(3)独立调置门店

(4)选择城乡结合部案例三沃尔玛选址2022/12/2123二、案例分析(二)选址方法及选址2022/12/27121二、案例分析(三)市场调查分析

(1)城市结构。

(2)商业结构。

(3)人口特征。

(4)交通便利性

(5)可见度

(6)适用性案例三沃尔玛选址2022/12/2124二、案例分析(三)市场调查分析案2022/12/27122二、案例分析(四)整体评价

(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。

(2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财团评价该点。

(3)由决策委员会评审决定。案例三沃尔玛选址2022/12/2125二、案例分析(四)整体评价案例三2022/12/27123二、案例分析

(五)沃尔玛北京石景山店选址分析沃尔玛中国公司在北京的第一家店——

石景山店，投资额为2亿元人民币，建筑面积超过370000平方米，可辐射区内人口达30多万。它的商业半径达到10km，甚至更远。显然，沃尔玛选择石景山开首家店，并非作为一般门店运作，而是作为它未来在北京市内蚕食鲸吞本地零售业的总部所在据点，是其关键物流配送的第一个基地。案例三沃尔玛选址2022/12/2126二、案例分析(五)沃尔2022/12/27124二、案例分析1.区位分析案例三沃尔玛选址2022/12/2127二、案例分析1.区位分析案例三2022/12/27125二、案例分析2.商圈的确定