正略钧策-永泰地产-阳光100项目公司负责人访谈提纲

阳光100子公司负责人访谈提纲您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，新华信正略钧策首先必须了解企业的管理现状。访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、优化组织结构、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息交流想法。项目组作为客观和负责任的第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。以下是对子公司负责人访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。一.个人情况介绍请简单介绍个人工作经历及在公司工作情况。二子公司基本情况介绍包括公司的部门设置、人员结构、经营管理等方面。三公司战略及管理模式子公司目前的发展状况如何？面临哪些机会？面对哪些挑战？如何看待子公司目前所处领域（行业及地区）？宏观环境？市场趋势？竞争格局？子公司业务的发展战略如何？包括在总公司的战略定位，自身的发展思路？要实现子公司业务的发展目标，有什么具体的措施？需要加强哪些方面的能力？需要什么样的资源？总公司目前对子公司的管理现状描述？总公司和子公司（从战略规划权、投资决策权、物资采购权、计划预算权、业务控制权、人事权、财务控制权、制度优化权、品牌文化等方面详细说明）希望公司实现对子公司什么样的管理控制？您对此有何建议？子公司需要从总公司获得哪些方面的支持？总部职能部门与子公司之间在管控方面有何联系？子公司与总公司的联系，有哪些主要问题和困难？沟通的效率？存在的障碍与解决建议？四.人力资源管理您对公司的绩效考核体系的认识？有何建议？公司对目前的子公司绩效考核业绩指标主要有哪些？如何考核？对子公司负责人的绩效考核指标主要有哪些？如何考核？正略钧策咨询项目组2006-5-17第1页■^正需钧韻■^正需钧韻阳光100战略性人力资源体系管理咨询项目访谈提纲正略钧策咨询项目组正略钧策咨询项目组2006-5-17第2页子公司的考核体系是什么样的？与总公司的绩效考核体系是什么关系？员工对公司、部门战略目标的了解程度，明确岗位目标（年、季、月）？公司的绩效考核主要考察员工的哪些方面？业绩指标如何确定？如何与员工沟通？员工对考核结果的认可度？绩效考核的周期是多长？考核者是否给员工辅导与反馈？公司是否有明确的考核流程？绩效考核结果如何与薪酬、培训、晋升与辞退挂钩？子公司的绩效考核结果实如何应用的？与晋升、培训、职业发展等是否有联系？（考核结果应用现状）您对此有何看法和建议？子公司的薪酬管理体系是什么样的？员工的薪酬由哪几部分构成？您认为现行薪酬体系是否合理？如何改进？子公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？不同层级、不同部门、不同资历的员工之间报酬水平是否差异很大？薪酬差异的决定因素是什么？在薪资组合中，员工浮动工资（奖金）的比例有多大？主要的分配标准是什么？公司在吸引、保留、激励员工方面的效果如何？子公司是否有薪酬总额控制？员工薪酬和公司效益有怎样的关系？子公司整体的人员素质如何？管理人员素质是否适合岗位需求？子公司人员招聘的程序、招聘来源及方法是什么？（行业、地区）人才竞争是否激烈？子公司内部以及子公司之间的岗位调动和岗位轮换是如何进行的？您对此有何意见和建议？子公司人员是如何进行定岗定编的？现有的定岗定编是否合理？如果不合理，存在哪些问题？五意见与建议目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不