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本文格式为Word版，下载可任意编辑——H公司薪资管理办法H公司薪资管理手段之相关制度和职责，x公司薪资管理手段第一章总那么第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原那么,以达成实行公允合理、简朴切当的工资管理手段的目的,特制定本制度。其次条薪资原那么员工薪金是以社...

x公司薪资管理手段

第一章总那么

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原那么,以达成实行公允合理、简朴切当的工资管理手段的目的,特制定本制度。

其次条薪资原那么

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪才能以及个人工作才能、工作阅历、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特殊处境之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《根本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

员工薪资由根本工资和绩效工资两片面构成,其中根本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1.根本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变出工资。

第四条薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日

根本工资与绩效工资的计算期间以月底结果一天为结算日。

第六条薪资支付日

1.薪资之给付原那么在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,那么提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,那么在销假上班后第一日发放。

2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除

除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

其次章工资等级标准

管理、技术、行政片面(建议分管理、技术两类,管理包含行政)

第一条初任工资

1.新进应届毕业生,原那么上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按以下标准执行:

学历

工龄

职务

薪资等级

月薪

研究生

0

0

2b

2,180

大学本科

0

0

1b

1,728

大学专科

0

0

1e

1,214

2.非应届毕业生,那么需综合考虑其所承担的职务,来公司以前的工作体验、才能、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

其次条职务工资

1.中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:

级别

职务

根本工资(70%)

绩效工资(30%)

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