深圳某股份有限公司整体管理咨询

整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日罗兰贝格目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果

3. 项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录：项目成员1.访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工2.项目的内容、方法和阶段成果战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议（举例）关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2-战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定\执行\调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块4-考核激励方案制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会桌面研究3.项项目时间框框架123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认认为整个项项目期限为为3个多月月（1）项目时间框框架(1)项目启动模块1：现现状评估-外部分析-内部分析模块2：战战略规划-公司核心能能力-公司发展方方向-战略要素-战略制定/执行/调调整中期讨论会会或报告启动会最终报告内容123456789101112131415161718192021222312345月周罗兰贝格认认为整个项项目期限为为3个多月月（2）项目时间框框架(2)模块3：组组织结构和流程设计-公司组织原则-公司组组织结构-所属单位结结构建议例例子-关键流流程模块4：考考核激励方方案-薪酬酬体系-考核方案的的制定-过渡方方案中期讨论会会或报告启动会最终报告内容4.项项目的组织织＊＊公司和和罗兰贝格紧紧密合作是是推动项目目进展的关关键要素罗兰贝格创创始人宋新新宇博士和和合伙人夏夏柳伟先生生将承担罗罗兰贝格在在该项目中中的全面责责任宋新宇先生生将有30%的时间间用于本项项目夏柳伟先生生将有60%的时间间用于本项项目梁利平小姐姐将有50%的时间间用于本项项目丁维先生将将有100%的时间间用于本项项目4-5位富富有经验的的咨询顾问问全力参加加本项目，，绝大部分分咨询顾问问投入100%的工工作时间5.项项目的价值值项目将为＊＊＊公司制制订一个成成功的公司司管理方案案(1)为＊＊解决决战略定位位（纵向/横向），，即做什么么，在哪些些领域做，，在此过程程中，为＊＊＊将来自自行制定战战略，提供供方法和流流程的演示示为＊＊提供供清晰的、、可以执行行的组织结结构方案，，落实到具具体的人事事岗位上。。相关的有有解决困扰企企业的管理理幅度和管管理层次（（扁平化））问题总部和事业业部协调（（如市场策策划、研发发）问题地域部门的的作用和设设置（北京京办事处））项目结果项目将为＊＊＊公司制制订一个成成功的公司司管理方案案(2)优化＊＊的的管理流程程，提高工工作效率和和协调程度度总部功能和和事业部对对接（如财财务、市场场策划、研研发、生产产、人事管管理等）质量控制售后服务服服务项目管理为＊＊提供供有竞争力力的，又能能够促进业业绩目标达达成的薪酬酬激励方案案和完善的的绩效考核核制度薪酬制度绩效考核项目结果附录：项目目成员简介介宋新宇目前公司职职位：首席代表表教育经历：：1979年年-1980年北北京大学数数学系1980年年-1981年上上海同济大大学留留德预备班班

1981年-1987年年德德国科隆大大学工工商商管理硕士士

1988年-1990年年 德国国科隆大学学经经济济学博士工作经历：：1991年年-1993年德德意志银行行科隆分行行国国际部部顾问1993年年-1999年罗罗兰贝格国国际管理有有限公司中中国区区总经理1999年-现在在 罗兰兰贝格文化化交流有限限公司总总裁罗罗兰贝贝格管理有有限公司董董事长长项目经验：：中国一大型型进出口公公司电电子商务务策略欧欧洲一著名名家电制造造商销销售及市市场策划中中国一家家报纸发发行策策略

一大大型中外合合资企业机机构构重组一一上市公司司兼兼并整合合策略一一食品处理理机制造商商可可行性研究究专业能力：：战略，组织织，市场，，合资企业业机构重组组，电子商商务,投投资,金金融夏＊＊教教育经历历：

1986年9月---1990年6月复复旦大学管管理学院经经济管理系系

工作经经历：1990年年7月---1993年3月月交交通银行行上海分行行信信贷贷组长1993年年3月---1996年8月月正正大国际际财务有限限公司经经理1996年年9月---2000年4月月罗罗兰贝格格国际管理理咨询（上上海）有限限公司经经理2000年年4月---罗罗兰贝格文文化交流有有限公司合合伙人人罗罗兰贝贝格管理有有限公司项项目经验验：世界前三位位的家电企企业之一建建立中国国的营销体体系

一家家农用机械械上市公司司兼兼并后后的整合一一家全国国性的进出出口公司战战略和组组织，目标标体系和激激励机制一一大型民民营企业控控股组织织的建立和和管理流程程设计全全国前三位位的进出口口公司之一一战战略规规划

上海海一家大型型商业集团团购购物中中心概念和和布局设计计上海商业主主管部门零零售商业业发展规划划和管理框框架专业能力：：战略、组组织、人事事、管理流流程

行业业能力：消费品、进进出口、贸贸易、金融融梁利平目前公司职职位：北京办事处处总经理教育经历：：1991年年—1994年北京师范大大学英语教育专专业1999年年—2000年澳澳大利亚La’trop大学及北京京人事局在在职职MBA毕业工作经历：：1994年年—1995年Haggai协会北京办办事处总裁助理1995年年—1999年罗罗兰-贝格格国际管理理咨询(上上海)有限限公司北京京办事处人人事咨询询顾问1999年年至今北京罗兰贝贝格文化交交流有限公公司总经理上海罗兰贝贝格管理有有限公司北北京办事处处总总经理项目经验：：一世界大型型工业空调调设备制造造商人人事政策一欧洲家电电制造商薪酬激励欧洲一著名名家用电器器制造商管理团队寻寻找一欧洲机械械工具合资资公司寻找副总经经理专业能力:组织、人力力资源、薪薪酬激励行业能力:消费品、化化工、机械械、汽车丁维

目前前公司职位位：高级咨咨询顾问教教育经经历：1987年年9月---1991年6月月中中山大学学电子系自自动控制专专业

1998年9月---2000年6月清清华大学经经济管理学学院工工商管理理硕士(MBA)工作经历：：

1991年7月月---1993年年3月南南方方四通广州州公司工工程师1993年3月---1998年7月广广州联联合交易股股份有限公公司经经理

2000年3月---2000年9月e-DAS.com首席营运官官

2000年10月---罗罗兰贝格文文化交流有有限公司罗罗兰贝贝格管理有有限公司项项目经经验：希希望工程战战略和组织织体系e-DAS创业企业、、电子商务务

专业业能力：公公司战略、、组织、运运营管理行业能力：：电子商务、、金融、家家用电器朱斌目前公司职职位：咨询询顾问教育经历：：1998年年9月---现在上上海交交通大学管管理理科学与工工程系经经济学硕士士

1994年9月月---1998年年7月上上海交交通大学国国际际金融系工工科学士士计计算机科学学与工程系系工工科学学士工作经历：：1998年年4月---1998年12月上上海亚亚洲商务投投资咨询有有限公司项项目经理1999年7月---1999年12月罗罗兰兰.贝格国国际管理咨咨询（上海海）有限公公司项项目助理理

2000年6月月---罗罗兰贝格管管理有限公公司咨咨询顾顾问项目经验：：大型民营集集团组组织结结构和管理理流程设计计

一食品品生产商欧欧盟市场进进入战略洗洗衣机厂厂商潜潜在收购购方和战略略投资者商商业银行行贷贷款可可行性分析析专业能力：：企业组织、、国际金融融、投资评评估行业能力：：消费品、金金融王荣目前公司职职位：咨询询顾问教育程度1994年年至1997年西西安建筑科科技大学工工业自动控控制专业工作经历1997年年8月至1998年年2月香香港森泰泰电子集团团工工程程部助理工工程师1998年年3月至1999年年2月深深圳文鼎鼎实业有限限公司市市场销售售

1999年3月至2000年4月台台湾磐仪科科技（深圳圳）有限公公司总总经理助理理

2000年5月月至今罗罗兰兰贝格网络络信息有限限公司上上海罗兰贝贝格管理有有限公司深深圳办事处处专业能力：：销售、生产产质量控制制行业能力：：自动控制、、工业计算算机9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。04:40:5504:40:5504:4012/25/20224:40:55AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2204:40:5504:40Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。04:40:5504:40:5504:40Sunday,December25,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2204:40:5504:40:55December25,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。25十十二二月20224:40:55上上午04:40:5512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:40上午午12月-2204:40December25,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/254:40:5504:40:5525December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:40:55上午午4:40上午午04:40:5512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。04:40:5504:40:5504:4012/25/20224:40:55AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2204:40:5504:40Dec-2225-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。04:40:5504:40:5504:40Sunday,December25,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:40:5504:40:55December25,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。25十十二月20224:40:55上午午04:40:5512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月224:40上上午午12月月-2204:40December25,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/254:40:5504:40:5525December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。4:40:55上上午4:40上上午04:40:5512月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。04:40:5504:40:5504:4012/25/20224:40