房地产公司薪酬管理制度

PAGEPAGE28《地产公司薪酬管理制度》第一章总则适用范围本方案适用于北京乐居房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。薪酬管理机构本公司制定的此次薪酬管理制度由公司总经理、行政副总经理以及人力资源部门全权负责依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。薪酬体系本公司所有员工一共分成4个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列和后勤系列。具体职位分类表见下表：工资系列适用范围行政管理系列企业高层领导各职能部门经理人力资源部、财务务部、预算合合同部所有职职员技术系列总工程师及总工办办所有员工营销系列销售中心和市场部部所有员工后勤系列行政后勤部及一般般勤务人员针对这4个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与项目研究有关的项目工资制；与绩效业绩相关的提成工资制。本公司所有岗位分为四个层级，分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：主管级；四层级（D）：普通员工。具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B各部门经理人员3C各部门总负责人4D普通员工承担某一一具体工作事事项的执行者者享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括行政管理职系中的总经理。适用范围：公司董事长、总经理；工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋风险收入基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付；风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务、技术类工作的员工，包括行政管理职系中的各副总经理、各总师、各部长和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。实行项目工资制的员工是公司内技术职系的总工程师和总工办的的全部员工。适用范围公司总工程师以及总工办（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。项目工资结构岗位工资＋年功工资+绩效工资＋项目奖金。岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表）研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人5子项目负责人1.4

项目参与人项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。实行绩效工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心主管营销策划和销售/营销职系的员工。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。离退休人员的薪酬参见公司相关规定。薪酬结构本公司的薪酬组成为：基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+年功工资+各类补贴-个人相关扣款+业务提成+奖金+风险收入基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%。对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%。岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：若月度绩效考核结果（93-100）为优秀，则绩效奖金上浮10%。若月度绩效考核结果（85-92）为良好，则绩效奖金上浮5%。若月度绩效考核结果（75-84）为称职，则绩效奖金保持不变。若月度绩效考核结果（75以下）为差，则绩效奖金下浮20%。绩效奖金计算公式：员工个人绩效奖金=部门绩效奖金总额*员工个人绩效奖金发放系数*员工出勤率/∑(员工个人绩效奖金发放系数*员工出勤率)具体的考核办法详见附件加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。年功工资：年功工资是按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。全勤奖金。统一为100元/月，由行政人事部进行考勤考核后，在月工资中统一发放，凡月请假超过一小时（除工伤假、年假）或月累计迟到/早退五次以上（含）人员不享有该项奖金。绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。特殊说明:不计入工资的待遇:1、社会保险费2、住房公积金3、其他福利（注：社会保险费和住房公积金由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴。）薪酬条例业务员薪酬管理业务员的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成方式依照员工当期业绩表现而定其他人员薪酬管理新进人员工资标准。对录用的新进员工，在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期给予的基本工资；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定。无工作经验的毕业生，按其能力和行业内招聘的薪酬水平确定试用期工资，试用期满后，经考核按其实际能力和业绩确定岗位，并按相对应的工资标准支付。公司董事、监事无在公司正式任职的，除有特殊规定外，不给发薪。公司董事、监事，如在公司担任专职的，按员工薪酬待遇进行管理；除经总经理特批外，均应服从公司的管理、安排。工资的发放与扣缴工资的计算与给付工资的计算区间为每月的1日至30（31）日，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。临时给付有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：员工辞职或被辞退。本人病故。代扣代缴员工应缴纳的个人收入所得税。员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金。法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费。依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。员工请事假等假项而减发的工资。法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。工资调整工资的调整员工的薪酬水平要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。（一）加薪的条件1、能为公司节省费用者。2、能提高工作改进方法，增进工作效率者。3、能为公司增加显著效益者。4、能有学术著作或发明，对本公司确有价值者。5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。(二)减薪的条件1、员工降职。2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的奖金。3、因公司经济效益下浮而减发的奖金和年功工资。（三）工资调整办法1、调整的对象。实际工作能力和业绩表现超出或低于所在岗位（职务）等级标准的员工。2、调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。年终双薪公司按照员工的基本工资在全年12个月的基础上，加发两个月的工资，其中每年的中秋节按照确定的工资标准先发半个月，余下的一个半月的工资在第二年的元旦后发放。奖金及分配管理办法目的：为帮助实施公司战略，实现公司经营目标，特制订本管理办法，以激励员工关注公司业绩，相互协作，并最终实现奖优罚劣的公司导向。奖金发放形式：1、业务部门：实行销售提成佣金制，按照业务员的每月考核状况计发提成的90%部分，不参与公司年终奖金分配，但在考核后可按规定享受该员工留置公司监控的10%业务提成部分。2、财务、行政人事、进出口、物流（开单员/跟单员、仓管员）等职能部门：实施年终奖金分配方案3、仓库司机因已经享受了出差和加班等补贴，故不享受年度奖金分配。考核评价要素：公司员工奖金分配主要基于员工的个人业绩评价、员工所在部门整体业绩，同时考虑公司效益水平。奖金计算方式：1、每年年初以公司确定的年度预算工资总额为基数，根据经营计划目标要求计提25%-40%，作为公司各职能部门员工年终奖励基金；2、各位员工应得奖金计发原则按如下方法：（1）效益系数阶段比例效益系数120%≤S2.5100≤S＜1220%270≤S＜100%1S＜70%0（备注：S为公司年度销售目标达成率）（2）年功系数年功年功系数备注在职未满半年=实际工作月数/112根据实际工作月数数，按比例发发放在职已满半年及以以上1根据实际工作月数数，按比例发发放（3）部门考核系数评价等级考核系数备注95-100分（优优秀）1.5部门经理年终考核核评价等级即即为部门考核核评价等级。89-94分（良良好）1.280-88分（称称职）179分（不称职）以下下0.6（4）个人考核系数：具体参照《关于实施绩效考核的通知》中的相关条款。（5）计算公式为：公司员工奖金=个人月基本工资额*公司效益系数*年功系数*部门考核系数*个人考核系数（五）奖金评定及发放时间：第二年1月25日前，完成员工上年度绩效考核的评定，同月31日前，由行政人事部（或财务部出纳）根据公式进行奖金计算；2月10日前，报公司总经理批准，在春节假期前发放；如遇1月底或2月初春节假期，则全部提前到1月20日前完成，具体情况由行政人事部另行通知（六）任何人不得透漏或打听其他员工所发放的年终奖金情况，如有发现，将在当事人当月工资中扣罚200元，以示惩戒。行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。福利制度为使员工能有效和持续地投入工作,改善和提高员工的生活水平,满足员工的生存及个人职业生涯发展的需要,特制定本福利HYPERLINK"/hypx/List_177.html"制度。各种补偿1、工伤补偿工伤补偿是为那些因公受伤的员工提供的各种福利。企业可通过从私营保险机构或政府保险基金购买保险的方式，来覆盖员工的工伤保险；也可用企业自有保险的方式为员工提供工伤补偿保险。根据工伤保险制度的要求，企业必须为在职务范围内受伤或得病的员工，提供现金补偿并支付医疗和康复服务费用。2、失业补偿失业补偿是法律所要求的另一项福利，这一要求是社会保障的内容之一。由于各个州独立地操作自己的失业补偿制度，因而使得各州之间的有关条例存在很大的差别。3、医疗保健福利企业为员工和其家属提供各种各样的健康和医疗福利，通常是通过保险来覆盖各项赔付。医疗保健福利通常包括的赔付项目有：医疗费、牙齿治疗费、处方用药费、眼疾治疗费等。4、餐费补贴公司为在岗员工提供每天18元的餐费补贴。每月餐费补贴依照当月考勤周期内工作日出勤天数计算。5、过节费公司在岗员工均可在下列有关节日得到公司发放的不同标准的节日补贴:元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。退休福利1、提前退休关于提前退休的条款目前出现在许多退休金计划中。提前退休使人们可以早日离开已从事了很长时期的工作。那些为同一企业工作了25年～30年的员工或许希望将他们的智慧用在其他方面。一些企业和个人还采取了分阶段或非全日制退休方案。2、退休金计划退休金是一种由企业和员工共同建立和负担的老年福利。政府并不要求企业为员工提供退休金，目前，也只有40％～50％的员工享有这种福利。其他福利1、特殊津贴这是给为企业作出重大贡献人员的一种特殊待遇，这种福利实际上是一种奖励，尽管其形式看起来是福利。2、教育培训福利教育福利指对员工在受教育方面的资助。该福利支付部分或全部与正规教育课程和学位有关的费用，甚至包括书本费和实验室材料使用费。3.假期福利在大多数情况下，企业给予员工带薪的假期和班上休息。带薪的午餐时间和工间休息、节假日、休假等都广为人知。此外，企业还为员工其他方面的需要提供假期。据估计，假期福利占整个薪酬的比例从5％到13％不等。最普遍的假期福利包括带薪假日、带薪休假和缺勤假。如果不是全部的话，那么至少大多数企业提供带薪的节假日。带薪休假在岗员工享有国家法定节假日、年假、病假(每年10天)、婚假、丧假、产假、晚育假、哺乳假、公假、探亲假等,为带薪休假。婚假：员工自转正之日起，便可享受10天的婚假。产假：公司在职女性员工，均可享受80天产假。丧假：直系亲属（父母、岳父母、子女）去逝，享受丧假3天（除去路途往返时间）。。探亲假：员工在公司工作满一年以上，公司给予全部报销探亲往返交通费用，交通工具限于火车（硬卧）和汽车，一年报销一次。工作时间满一年以上，员工配偶来访探亲，公司给予全部报销探亲往返交通费用，交通工具限于火车（硬卧）和汽车，一年报销一次。（注：原则上报销时间集中在“春节”假期返程后的一周内。）祝贺礼金福利生日祝贺在岗员工生日时,公司对员工致以美好的祝福。员工可在生日当月,凭购金100元。结婚贺礼在岗员工办理结婚登记手续后,可持结婚证到工会领取新婚礼金500元。慰唁金员工直系亲属(父母、子女、配偶)不幸去世,公司将一次性致以慰唁金500元。儿童节礼金"六·一"国际儿童节前夕,公司给予在岗员工16周岁以下的独生子女礼金50元。独生子女奖励费员工生育第一胎,凭《独生子女父母光荣证》,公司给予一次性奖励费300元。独生子女医药费公司为有独生子女的员工承担部分医药费,并于年末一次结算。具体标准如下:独生子女年龄年内报销限额0-6周岁1000元7-13周岁800元14-18周岁600元社会保险和住房公公积金福利根据国家有关规定定,公司为签订订《劳动HYPER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每次次罚款10元；当月月累计达三次次及以上，罚款50元并警告告一次。（2）旷工一日，除扣发发当日基本薪资资的120%外，另罚款20元。（3）代人打卡被查出者者每次罚款200元；三次（含含）以上，通通报批评并另另罚款100元。（4）委托他人打卡或涂涂改、故意损损坏考勤卡除除按旷工处理理外，另每次次罚款30元；三次次（含）以上上，通报批评评并加罚1550元。（5）未按企业印信制度度要求使用、保保管印信，造造成丢失、盗盗用等视情节节轻重处以2200～500元罚款款，并警告一一次；情形特特别严重者予以降级、降降职直至解除除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔赔偿外，另处处罚金2000元；如查实实属故意行为为，视情节轻轻重加罚2000～500元，并并警告一次。（7）利用职权、工作之之便损公肥私私，在对外交交往中收受回回扣或礼金，给给企业声誉带带来不良影响响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度度和规定的行行为，按相关制度度或规定处理理。（注：员工奖惩的核核实及手续办办理由人力资资源部负责。）其他说明试用期薪酬1试用期间的工工资为（基本本工资+岗位津贴）的的80%。2试用期间被证证明不符合岗岗位要求而终终止劳动关系系的或试用期期间员工自己己离职的，不不享受受试用用期间的绩效效奖金。3试用期合格并并转正的员工工，正常享受受试用期间的的绩效奖金。见习期薪酬见习员工的薪酬详详见公司关于于见习期的相相关规定。薪酬的支付1薪酬支付时间间计算A、执行月薪制的员员工，日工资资标准统一按按国家规定的的当年月平均均上班天数计计算。B、薪酬支付时间：：当月工资为为下月15日。遇到到双休日及假假期，提前至至休息日的前前一个工作日日发放2下列各款项须须直接从薪酬酬中扣除：A、员工工资个人所所得税；B、应由员工个人缴缴纳的社会保保险费用；C、与公司订有协议议应从个人工工资中扣除的的款项；D、法律、法规规定定的以及公司司规章制度规规定的应从工工资中扣除的的款项（如罚罚款）；E、司法、仲裁机构构判决、裁定定中要求代扣扣的款项。3工资计算期间间中途聘用或或离职人员，当当月工资的计计算公式如下下：工资计算期间未全全勤的在职人人员工资计算算如下：应发工资=（基本工资资+岗位津贴）—（基本工资资+岗位津贴）×缺勤天数/220.834各类假别薪薪酬支付标准准A、产假：按国家相相关规定执行行。B、婚假：按正常出出勤结算工资资。C、护理假：（配偶偶分娩）不享享受岗位技能能津贴。D、丧假：按正常出出勤结算工资资E、公假：按正常出出勤结算工资资。F、事假：员工事假假期间不发放放工资。H、其他假别：按照照国家相关规规定或公司相相关制度执行行。薪酬保密人力资源部、集团团财务及财务务所有经手工工资信息的员员工及管理人人员必须保守守薪酬秘密。非非因工作需要要，不得将员员工的薪酬信信息透漏给任任何第三方或或公司以外的的任何人员。薪薪酬信息的传传递必须通过过正式渠道。有有关薪酬的书书面材料（包包括各种有关关财务凭证）必必须加锁管理理。工作人员员在离开办公公区域时，不不得将相关保保密材料堆放放在桌面或容容易泄露的地地方。有关薪薪酬方面的电电子文档必须须加密存储，密密码不得转交交给他人。员员工需查核本本人工资情况况时，必须由由人力资源部部会同财务部部门出纳进行行核查。违反反薪酬保密相相关规定的一一律视为严重重违反公司劳劳动纪律的情情形予以开除除。公司执行国家规定定发放的福利利补贴的标准准应不低于国国家规定标准准，并随国家家政策性调整整而相应调整整。附件:绩效薪酬考核表公司员工考核指标标汇总表行政管理系列销售类人员行政、后勤类人员员财务、会计类人员员经理部门副经理主管职工主管职工主管职工工作业绩工作数量工作质量工作效率目标完成度工作能力业务知识规划能力沟通协调能力工作态度全局意