工程施工进度计划及保证措施

工程施工进度计划及保证措施5.1施工阶段工程任务划分及主要工作内容5.1.1施工阶段工程任务划分第一阶段：施工准备阶段，时间自签定合同至2007年6月1日前。第二阶段：地下部分施工阶段，时间为：2007年6月1日至2007年731日。第三阶段：设备、钢结构安装、工艺管道预制阶段，时间为：2007年81日至2007年9月30日。第四阶段：工艺配管、电仪工程安装阶段，时间为：2007年10月1日至2008年1月31日。第五阶段：工艺管道分系统试压、仪表联校、单机试运阶段，时间为：2008年2月1日至2008年4月30日。5.1.2施工阶段划分及主要工作内容见表5.1-15.1-1序阶段划分 主要完成的工作内容号1.组建项目经理部，先遣人员进场2.生产暂设的建设，接通水、电、汽及通讯1

3.现场施工水、电规划建设第一阶段：4.技术资料及施工图纸熟悉施工准备阶段，时间自签定5.组织编制施工组织总设计及方案措施，以合同至2007年6月1日前及熟悉业主和监理要求的各种规定6.做好进入现场的各种机械设备的保养和维修工作第二阶段：1.地下管线施工地下部分施工阶段，时间为：2.电气接地安装22007年6月1日至3.电仪配合土建预埋2007年7月31日1.地下管线安装、试压完2.电气、仪表配合土建预埋完第三阶段：3.钢结构安装4.设备安装设备、钢结构安装、工艺管5.转化炉施工3道预制阶段，时间为：6.压缩机安装、机泵安装2007年8月1日至7.工艺管线预制，主管廊管线安装2007年9月30日8.设备及钢结构劳动保护安装9.电气、仪表预制10.电气电缆桥架、保护管安装，照明预制11.仪表电缆桥架安装、导压管预制12.仪表接线箱、仪表箱保护管预制安装13.仪表单校1.塔、反应器内件安装2.转化炉达到封孔条件3.工艺管线安装4.电气电缆铺设接线第四阶段：5.电气照明接线工艺配管、电仪工程安装阶6.电气试验4段，时间为：7.现场仪表安装2007年10月1日至8.仪表电缆铺设接线2008年1月31日9.仪表接线10.分析仪表安装11.电气受送电12.电机单转13.设备交保温施工1.管线分系统水压试验、冲洗、吹扫收尾完第五阶段：2.设备及管线刷油并交保温施工工艺管道分系统试压、仪表3.钢结构及设备面漆施工5联校、单机试运阶段，时间4.仪表回路测试联校为：2008年2月1日至20085.单机试运转、系统联运年4月30日6.电气照明、安装完，灯具安装7.整理交工资料5.2施工总体进度计划5.2.1总体进度控制目标工期按11个月考虑，2008年4月30日提前26天达到高标准中交水平。5.2.2总体网络计划总体网络计划--见附页(一)(略)5.3施工进度计划保证措施为了确保本联合装置按业主的计划安排并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制。认真从项目管理的深度、程序和模式着手，落实各项管理措施，科学组织施工生产，加强计划控制的严肃性。5.3.1总体网络计划。1在合同签署后按有关要求，向业主及监理方提交2份用P3项目管理软件编制的、表明所承担的所有工作主合同的进度计划。2本计划充分反映工程的顺序和执行合同内容所需的时间，基于投标书中的进度计划，并包括中标函发出前所同意的各类修改。3总体网络计划是一张附带逻辑关系的横道图式。包含安装和试车的全部细节，并涉及设计、采购、运输等相关方面的条件。本计划各控制点时间与发包方相一致，表明对工程的所有主要项目进行详细分解，即分解为工程区域内的各个分项。5.3.2总体网络计划的编制1由分管副经理会同技术、人事、材料供应及计划、机具设备调度等责任人员，根据材料到货安排，图纸交付情况并结合现场施工条件和实际情况，并根据发包方提供的项目工作结构WBS码、作业分类码、资源代码进行编制，编制总体网络计划，其中包括工序划分、工期确定、工序逻辑关系指定及劳动力、机具、材料需求等，通过P3工程管理的优化处理和反复调整，形成总体网络计划。2在此基础上，提交二份完整的网络分析报告。提供合同期内要求的各工种劳动力直方图或S曲线图。并提交执行劳动力计算的依据作为合同总体执行计划的证明材料，给出工程所有阶段调整的依据，该数据作为项目执行期间进行控制的基础。5.3.3施工进度计划1在项目工程开工前30天内提交2份，用P3项目管理软件编制的施工进度计划。施工进度计划见附图（二）（略）2施工进度计划是总体执行计划的具体执行计划。为清楚、全面、完整、准确、科学地反映现场施工的全过程，在每项作业开工前，根据发包方提供的项目工作结构WBS码、作业分类码、资源代码进行编制，要求在总体执行计划的基础上进行分解细化，并准确地将资源-工程量加载到每一项作业上，对施工进度计划的合理性进行优化，反复调整。工程量要求明确单价及计量单位。3由计划主管部门牵头编制工程实施计划。根据施工总体网络计划部署，按详细的WBS结构进行分解，形成各专业网络计划，包括各专业工序的最早、最晚开工时间、总浮时、自由浮时、关键工序、关键路径、人材机资源流量报表、负荷报表、直方图、累积曲线等，用以保证各专业各个控制点的正点达到。5.3.4编制年、季、月、周、日计划（1）年度施工计划依据施工总进度计划编制，主要安排年内施工进度和建安量，并对施工机具、施工力量投入进行总体部署；季度施工计划主要依据年度施工计划和前期工程完成情况进行编制，着重安排季内施工进度和建安工程量，确定机具设备、劳动力、材料物资需要量，月进度计划根据季施工进度计划编制，用于日程控制，要求反应出各主要工序的作业时间，满足进度检测的根本要求；周作业计划是月作业计划的分解和细化，是在进度检测的基础上直接编制的，实行三周滚动计划，在上周的现场实际情况基础上反应成新的周计划，并在每周的调度会上提交给业主及监理方，作为新的进度检测依据，周计划用条形表表示，反映各道工序的作业时间；周计划是直接作业层使用的计划，对于本周关键的工序安排，可编制日作业计划，作为内部工序控制计划。（2）年度施工计划和季度施工计划在业主及监利方计划体系表中属第三级，其编制深度要达到WBS级别中的分项活动级和任务级，月计划和周计划第四级，用条形表或列表来表示，涉及到WBS编码的工序级。（3）年、季、月、周计划表中涉及到内容有项目名称、合同号、项目代码、WBS编码、分部分项工程名称、合同费用、开工累计完成、本年（季、月、周）计划工作量、主要工程形象描述等，详细格式见附表。5.3.5计划报送季度计划于每季度最后一个月的25日报下一季度计划，月计划于每月25日报下一个月的计划，向发包方报送数量皆为四份。5.3.6进度检测管理1.进度检测程序进度检测数据是实际施工进度的反映，是检查进度完成情况的最原始资料和微机处理的基础。项目部基本工作顺序是由施工管理办公室下达进度计划，在计划执行的同时，采集与传递进度检测数据。首先由专业施工负责人提供工序的实际开工时间、完工时间，再由施工队施工员、统计员定期（每天或其他规定时间间隔）依据施工单位、业主共同确认的专业工序比重表统计实物量完成情况，经施工管理办公室统计员认可，并由业主现场代表签字确认，作为准确数据输入计算机处理、分析、制成工程进展报表和施工进度S曲线图，传递给工程部，上报项目部领导和或业主。计算机在处理、分析的基础上，再生成新一轮进度计划，经施工管理办公室和项目部领导调整、修订和确认，拟送业主审批、确认后，下达执行。再进行新一轮数据的采集与传递。2.保证数据完整性、准确性和时效性的措施（1）人员到位、责任落实。进度检测人员设置要严格按照计划体系确定专人专职，不得随意更换或临时替代。检测人员要遵循客观、准确、公正的原则进行数据采集。（2）应用科学的检测方法进行数据采集。进度检测要体现“数量化、标准化”的原则，由定性描述变成定量描述，提高准确性，减少误差。要建立量化的控制基准，全面实行以施工工序比重为基础的进度控制。（3）严格按照流程图及时准确、逐级向上级传递检测数据。检测数据采集后，应立即统计、逐级逐步确认和上报，不得拖延，不得将未签字确认的数据作为准确数据输入微机。（4）每日检测数据的汇总统计形成每日的进度报告，每日的检测数据汇总形成工程进度周报，在每周调度会上提交业主，每月末25日向业主提交进度检测表、月完成实物量和工程施工进度月报，为编制下月计划和计算工程进度款提供依据。3.应用计算机进行数据处理将采集的进度数据输入计算机，经过处理，生成直观反应现场已完工工序、在施工工序和未开工工序等施工动态的横道图、时标网络图和纯逻辑图，得出目前进度完成情况，以及剩余工序的行走态势，为工程进度计划的调整提供科学详细的资料。4每周工地报告应向监理方提交4份每周工地报告。报告的格式应当为业主及监利方所认可。报告应详细说明本周现场形象进度完成情况及与计划完成相对比的分析；本周实耗人工时数和累计人工时数；本周平均现场人数；设备、材料接收和安装报告。并安排下周工作计划，此报告应在每周的协调会上提交（由项目经理参加）。统计报表应按发包方编制的WBS码及计划完成情况编制详细的报表，每月25日报送四份给发包方。项目进展月报（1）在工程开工以后，每月25日定期报送四份项目进展月报给业主。表明上个月完成的进度情况，并且应表示出合同进度表中所有项目完成的累计进度，以百分比表示。报告还应提供足够数量照片，以说明工程的形象进度，并报告施工现场的质量、安全、文明施工情况，以及工期拖延（原因及分析）和待采取的补救措施。报告的格式由发包方指定。（2）项目进展月报至少包括下列资料和内容：A.文字描述施工的进展情况及形象进度，并且应表示出合同进度中所有项目完成的加权百分比；每个工作区域完成的主要实物量详细说明（已安装设备清单和带有定量描述的工程量）。B.关键活动或控制点情况说明，到报告时间实际完成与计划完成比较，分析计划完成情况发生偏离的原因，包括存在问题及采取措施的详细内容。C.从业主取得的或批准的详细资料情况说明（如设计、物资供应资料等）。D.本期实际完成施工费及累计完成施工费报表、本期实际完成实物量表及累计完成实物量报表。E.下月的进度计划、费用计划、劳动力计划、主要机具计划、图纸及物资需求计划。F.现场每个关键部位完工形象进度的照片。G.安全工时统计、详细工种的劳动力使用表（反映合同计划人力和报告期内的人力）、主要机具使用统计表（反映合同计划数量和报告期内的状态）。动态调整滚