地产开发公司员工手册范本正式版

地产开发公司员工手册范本正式版房地产开发员工

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册第一章序言本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。第二章公司简介＊＊＊＊＊＊房地产开发，旨在从事房地产开发、建设、出售、出租，并为租售后的不动产提供配套服务。第三章公司制度一、 总则1．公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会负责，员工应遵守逐级请示报告的制度；2．公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵活调整，逐步充实；3．公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务；二、 会议制度1．每周五上午召开一次各部门主管工作会议；2．每月月末召开一次公司项目经理、业务工作会议；3．不定期召开专项工程进度会、专业技术会议；4．所有会议必须有会议记录或会议纪要，视其内容留存或报董事会；三、 出差制度1．出差者应填写“出差申请单”，注明出差目的、地点和日程安排，一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽；2．一般情况下，员工不得乘坐飞机，如出差路途较远需乘坐飞机，须经总经理批准，部门经理及以上职位者遇有特殊情况，须经总经理批准；3．员工出差住宿费不可超过200元/天的标准，部门经理级出差的可适当放宽至300元/天的标准，考虑到员工在外出差的诸多不便，给予50元/天/人的出差补贴；其中到达出差地的第一天，住宿费可适当放宽30元，超出限额部分除特殊情况，经总经理批准报销外，其余费用均需个人承担。（如出差者可自行解决住宿，不向公司报销住宿费，则每晚可获住宿标准 50%的补贴）。4．到达出差地点后应及时将联系方式通知公司秘书，完成任务后立即返回或赶赴下一个工作点，不得利用出差之机游山玩水，一经发现，扣除当日工资，并做相应处理。5．完成出差任务返回后，应在一周内写出书面报告交总经理和部门经理；6．出差费用应按规定填写报销单连同出差报告，经批准出差的负责人签署意见后，在出差回来的十天内交财务部审核报销结清费用，如无故拖欠，财务部有权按欠款额在当月工资中扣除；四、 工资制度1．员工工资和福利费用，由总经理发放，工资发放日期为每月的最后一个工作日；2．总经理可视公司经营情况与员工工作情况，定期发放奖金；3．奖金的发放日期为每季度最后一个月的最后一个工作日，年终奖在第二年的春节前发放；4．加班如确因工作需要加班，需事先得到部门经理的批准（如特殊情况，事后亦须得到部门经理的批准）。加班二小时以上方可作为加班，加班二到四小时（含四小时）可获补假半天，加班四小时以上可获一天补假。员工加班每月结算一次，根据工作需要可补假，也可获加班工资。加班工资按劳动法规定的标准办理。（日标准按80元计算）；如加班时间超过二小时并超过用餐时间者可获发误餐补贴，每餐计RMB10元。5．公司员工工资与各项补贴，视公司经济效益情况，参照国家有关规定逐年调整，其幅度由董事会讨论决定。6．员工个人所得税由本人缴纳。五、 假期规定1、法定节假日（1）员工可享受每年共4次的公众假期元旦、农历春节、劳动节、国庆节（2）员工在法定假日内因工作需要不能休假，公司将给予补假。凡在法定节假日加班半天（2-4小时，含4小时），给予补假一天；凡在法定节假日加班一天，（4小时以上，8小时以下含8小时），给予补假一天半。如在法定休假日加班八小时以上，给予补假二天；2、年假（1）试用期满之员工可获每年十天（按工作日计算）的有薪年假。（2）半日或以上的事假可在年假中扣除。（3）年假3日或以上者应于三天前申请。（4）当年年假应于本年的年底前休完。（5）如员工离职时尚有剩余年假，可按员工收入折算成薪金，具体折算公式如下：月收入X尚余年假天数二薪金代年假22天（6）员工休年假须填妥申请放假表经行政部核准报总经理签字。3、婚假（1）符合结婚年龄登记结婚的员工，可享受五天婚假，晚婚员工可享受十天婚假。（2）休婚假的员工提前七天提交请假单，申请批准后，报公司人事存档。4、产假（1）凡在公司工作不少于一年时间之女性员工可享受三个月有薪产假。（2）申请分娩假期的员工须于预产期前四个星期递交申请放假表及医院证明，列明正式放假日期及预产期。（3）女性员工在怀孕期间及分娩后需作身体检查，假期可在病假中扣除，但申请此类假期须连同医院证明，填妥表格。5、丧假（1）员工的直系亲属去世，给予三天丧假，丧事在外地料理的，可酌情给予路程假，由总经理批准。（2）在批准的丧假和路程假期间，薪金照发，但往返路费由个人自理。6、病假（1）员工生病，凭医疗单位病假证明，可获病假，有薪病假一年最多可享用27天，按员工为公司服务年限可累计使用，多超部分作为事假处理（总经理特批者除外）。员工病假须填妥申请放假表，附医院证明报部门经理签字。（2）员工如不幸身染重病需请长假，经总经理特批，可按当时实际情况给予长假，一般情况下，请一个月长假可获当月薪金的 90%，请二个月长假可获当月薪金的70%，请三个月长假可获当月薪金的50%，请四个月长假可获当月薪金的30%，如请五个月以上，可获当月薪金的10%。如员工请假半年仍未康复，公司有权与其解约，并发放一个月的薪金作为生活补助。员工因公负伤，在正常医疗期间，公司不得与其解约，员工可获取100%的薪金，病假不计算在员工按规定可享用的有薪病假中。（3）员工上班时间看病，超过半天按病假处理（需医疗部门证明） ，否则按事假处理。7、事假（1）员工请事假七天内按日扣40元，超过七天之事假按实际收入扣除（月收入122天X事假天数）。（2） 员工请事假需填写申请放假表交部门主管及行政主管签批，超过三天报总经理批准。（3） 如有急事可先来电请假，上班后补假。六、 交际应酬1、公司因经营业务需要而发生的交际应酬，应坚持必须、合理、节约的原则。2、用于交际应酬的礼品由行政部统一安排置办，各部门如因工作需请客、送礼的，均应事先填写“交际应酬申请单”，500元以下由部门经理签字，500元以上由总经理签字，并由行政部汇总。对外执行宴请必须严格掌握标准，控制陪客人数，并每月提前列出计划。各部门交际应酬费不得突破计划，特殊情况需经总经理审批。3、行政和财务有责任每月向总经理报告交际应酬开支情况。七、 工作报告制度1、员工每月应撰写一个月工作小结与下月工作要点报总经理。2、总经理每月初应将上月公司工作报告和本月工作打算及财务报告报董事会。八、 设备使用及管理1、用车（1）各员工需要用车应填写“用车申请单”，由行政部按路途远近和工作缓急统筹安排。（2）原则上优先安排总经理或部门经理业务往来中的重要客人。（3）出车后由司机记录用车地点、时间、里程。（4）员工个人因公外出，原则上不得用车。（5）非特殊情况，职工不得因私借用车辆，特殊原因者应填写“因私用车申请单”，经总经理同意后方能用车，并由个人支付汽油费等所发生的费用。2、复印（1）禁止因私使用复印机。（2）爱护复印设备，原则上由秘书操作复印机。3、（1）因公挂拨国内长途 ，由行政部统一登记管理。（2）未经总经理批准，谢绝客户使用国内国际长途。（3）挂拨国际长途 须在秘书处接拨并登记。（4）接拨一律使用普通话，开口应报公司名，用语礼貌，通话简洁，不得使用聊天。（5）接应，如受话人不在，应转其部门同事代接或为受话者留言。（6）非必要时，员工不得在上班时间拨用私人 。（7）非必要时，员工不得挂拨私人长途 ，必须者须经总经理批准，由行政部登记收费，擅自私拨将被严肃处理。4、由行政部秘书统一接发并登记归档，凡不符合规范者，行政部有权请其修正和删除。5、电脑（1）有关文件原则上由秘书统一安排打印并由文稿起草人负责核对。（2）各位员工应学会使用电脑，包括运算、储存及打字。6、爱护公物全体员工须爱护公司财物，公司有权责令因疏忽而损坏或遗失公司财物的员工赔偿，并将对蓄意破坏公物的员工给予处分。第四章公司福利一、 待业保险：根据国家有关规定办理。二、 养老保险制度：根据国家有关规定，加入国家养老保险系统。三、 住房公积金制度：公司加入国家住房公积金制度，定期为员工缴纳住房公积金。四、 医疗保险和医疗费制度1、门诊医疗费报销制度医院可按就近就医原则选择，区级医院以上的各类医院收据即可作为医疗报销凭证。医疗费由行政主管审核、总经理签批后报销，月按80元为限额，每半年结算一次，超支部分公司承担80%，员工承担20%。2、住院制度根据国家有关规定加入国家住院医疗保险制度，员工因病住院期间，住院费用经总经理批准可由公司先垫付。员工在约定医疗机构住院就医所发生的费用，除由医疗保险基金支付之部分外，其余部分由公司负担70%，员工个人负担30%。五、 康乐活动：公司会安排适当的康乐活动，活跃员工身心，增进同事之间的友谊。六、 公司负担员工的工作午餐。七、 其他福利1、公司会视项目进展情况以及国家有关规定，提供员工其他福利。2、由某某集团其它项目调入长春工作的员工，在本公司服务满3个月以上者，每季度可以享受探亲假一次。当事人要求探假必须提前7天提出申请，经本部门主管同意、行政部审核、总经理批准。探亲假期一般利用法定假日、休息日和年假，一次探假一般不超过5天，员工探假往返应乘座硬卧火车，费用由公司承担。第五章员工纪律一、 守秘无论在职或离职员工，都不得把有关公司业务的机密资料带离公司，机密资料至少包括以下各项：与政府部门、客户或供应商所签订的合同细则。资料外泄后，会破坏公司的业务和形象。影响公司决策的资料。内部往来的各种报表、文件。公司有权对泄露机密资料的员工进行处分，员工也不得将个人薪金收入向其他同事或外界泄漏。二、 仪表为体现公司形象，员工穿戴应整洁得体，男士不得留长发，应穿皮鞋打领带（要往工地者除外）；女士应穿着庄重，在办公室着裙，不得穿过分裸露的服装，雨雪天应将雨具放在室外规定部位。三、 上班1、公司实行五天工作制和八小时工作制，具体作息时间请参照行政部有关规定。2、所有员工须按时上班，由行政部建立考勤登记，对经常迟到者予以警告，屡教不改者予以解聘。3、上班时间谢绝私客来访。4、上班时间不得看与业务无关的报刊，不许打牌、下棋。5、上班时间不得串岗聊天，打骂嘻闹。四、 受贿索贿员工不得私自接受客户（如工程承包商）提供的礼品或其他好处，如确系盛情难却，应上交公司统一处理，凡涉及各种不同形式的受贿索贿，将予以开除。五、 违章处分对于违反公司规章制度的员工，公司将根据其情节轻重，分别给予不同的处分，处分为三档：a:口头警告。b:过失单处分。c:辞退或开除。1、口头警告：员工违反公司规章制度，但对公司没有造成直接经济损失或其他损失的，给予口头警告处分。口头警告超过2次/月仍不改正者，给一张过失单处分。口头警告每次扣发当月10%的津贴。2、过失单处分：员工违反公司规章制度，给予公司造成一定经济损失或其他损失的，给予过失单处分。过失单由总经理签发，经违反者本人签字，交行政部备案。员工个人一年内超过两张者予以辞退，过失单每张扣发当月50%薪金。3、员工严重违反规章制度，给公司造成较大经济损失和其他损失的予以辞退，员工违法、犯罪或严惩违反公司规章制度情节严重者予以开除，开除需由总经理批准。六、 雇佣合约的终止1、试用期间第一个月试用期间，公司及雇员任何一方可以一日书面通知或一日代通知金解除雇佣合约；第二、三个月试用期间，公司及雇员任何一方可以七日书面通知或七日代通知金解除雇佣合约。2、试用期满后公司及雇员任何一方需以一月书面通知或给予一月代通知金方可解除雇佣合约。3、代通知金计算方法任何一方未能提供足够的书面通知时可以代通知金代替，其计算方法如下：月收入X天数二代通知金22天第六章年终工作评估一、员工每季末提交工作总结，由主管经理及人事部门作工作评估并签署

评估意见后，上报总经理审批，评估记录存档作为评定员工全年表现的

依据 k、总经理根据评估结果决定员工的薪金增降以及奖金分配。三、总经理根据评估结果决定年度“优秀员工”予以表彰。四、试用期间员工实行月评估制。五、本手册将视公司发展状况做适当调整。如某某华北区有新的规定，即按规定执行。本手册自公布之日起执行某水电开发有限责任公司

员工职业发展手册、、 ■前言第一章从零起步—入职篇1.1新员工报到1.2新员工入职培训1.3试用期管理规定1.4在职培训第二章成长的道路—发展篇2.1纵向发展TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"2.2横向发展 5\o"CurrentDocument"2.3多重阶梯 7\o"CurrentDocument"2.4个人发展与培训计划的制订 8\o"CurrentDocument"第三章做最优秀的实践者—成就篇 10\o"CurrentDocument"3.1绩效激励制度 10\o"CurrentDocument"3.2职业经理人培训计划 11\o"CurrentDocument"3.3专业培训计划 12\o"CurrentDocument"第四章我是不是该安静地走开—离职篇 13、八、-前言无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。某水电开发有限责任公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持。某水电开发有限责任公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，伴随企业的发展和壮大，让每一位员工实现自己的人生价值。第一章从零起步—入职篇新员工报到从报到的第一天起，每位员工就步入了某水电开发有限责任公司的职业发展管理系统。员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力资源部提交毕业证、身份证复印件及照片等。随后，为保障公司、员工合法权益，每位员工需签定《劳动合同》。新进员工的资料会被及时录入某水电开发有限责任公司的职业发展管理系统，作为员工发展的基础资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的发展过程中给予持续的关注，并适时补充新的资料。当个人资料在以下方面有更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地址和号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或教育毕业。新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，内容包括企业文化培训和业务知识培训两个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解电力行业相关知识，同时使员工的团队合作意识得到强化。所有的新员工将收到《新员工培训日程安排表》、《员工职业发展手册》、《员工手册》等文件。企业文化培训企业文化培训时间为3小时。企业文化的精神层由三部分组成，包括企业初创阶段介绍、企业发展历程、企业理念。员工将在几个小时内了解某水电开发有限责任公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解某水电开发有限责任公司视觉识别所用标识的意义，使用场合。公司标志象征着某水电开发有限责任公司的企业文化。业务知识培训业务知识培训是新员工培训的重要组成部分，由人力资源部组织各方面业务知识资深人士为员工重点介绍公司的电力生产和电力营销相关内容，（如果新进员工人数较少，此项培训将直接在部门内部进行）。部门主任为新员工（主任以下职位）指定一名老员工帮助其熟悉业务，在部门主任不能为新员工找到合适指导人时，主任本人将承担起这一责任。指导人在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段指导人将为新员工介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。新员工可以在指导人的帮助下编制本月工作计划表。在工作之余，指导人还可以帮助新员工熟悉工作环境，提供一些生活上的指导、建议以缓解新员工的不适感。试用期管理规定每位员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合某水电开发有限责任公司的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。试用时人力资源部将向各部门主任发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门主任应在试用期内对员工重点考察的内容。各部门主任在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出

具体要求，并进行监督检查。1.4在职培训在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练。 即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在试用期的两个月时间里，员工会在指导人的帮助下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作规范不能解决的问题时，可以向指导人提出辅导申请，指导人会以示范、面谈、或者电子邮件的形式帮助试用期员工解决问题。公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路一发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是某水电开发有限责任公司恪守的信条。公司为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路图1员工职业发展示意图（如图1所示）。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而是来自职级的上升（伴随工资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。图1员工职业发展示意图横向发展2.1纵向发展在某水电开发有限责任公司的职业发展体系里， 纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级、畐9总经理级、部门主任级、员工级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在一定程度上执行竞争上岗制度。具体晋升条件如下：具备良好的职业道德；工作绩效显著；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。2.2横向发展绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。某水电开发有限责任公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门主任充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间、方式。财务领域的会计岗位之间可在适当的时候进行岗位轮换， 以培养具有综合素质的会计人才，同时满足个人的发展需求。如表1所示：财务领域职业发展矩阵表1财务领域职业发展矩阵（注：此处的岗位轮换为参考）副总经理主管副总经理主任财务管理部主任员工总帐会计明细账会计财务政策与税金财务分析与档案投资管理固定资产管理资金流全程管理备注:财务副总经理：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力财务管理部主任：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力;应变能力；推断评估能力同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。人力资源部/公司服务部/总经理工作部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。（参见表2:人力资源部/公司服务部/总经理工作部职业发展矩阵）表2:人力资源部/公司服务部/总经理工作部职业发展矩阵（注：此处的岗位轮换为参考）总经理总经理/副总经理主任人力资源/公司服务/总经理工作主任员工薪酬机要文秘后勤管理培训文秘固定资产与低值易人事专委会秘书耗品备注：总经理：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。部门主任：需侧重考察倾听；计划与组织;解决问题的能力；影响能力；说服力同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。综合计划部/生产管理部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。（参见表3:综合计划部/生产管理部职业发展矩阵）表3:综合计划部/生产管理部职业发展矩阵（注：此处的岗位轮换为参考）总经理主管副总经理主任综合计划/生产管理部主任员工生产计划考核统计分析后评价备注:副总经理：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。部门主任：需侧重考察倾听；计划与组织;解决问题的能力；影响能力；说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。电力营销部/建设发展部的员工专业性较强，可选择跨部门短期实习的方式熟悉公司其他业务，或者到电厂挂职锻炼，进而更有效率地做好本职工作。跨部门岗位轮换主要通过内部招聘的形式进行。公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布， 对这些职位有兴趣的员工可以与部门主任沟通获得许可后向人力资源部提出申请，按照内部招聘流程经过笔试、面试步入新的工作岗位。2.3多重阶梯多重阶梯的发展标志是职级的上升，而不是行政级别的变更。某水电开发有限责任公司的员工职业发展路线分为三大成长阶梯，不同阶梯的职级级差不同。第一类是通用之路成长阶梯，适用于所有员工，员工职级为GE1-GA5共25级,主任职级为A、B、C、DE、F、G共7级。职级的增长伴随着薪酬的提高，往往也伴随着责任的加大，工作任务的丰富化。第二类是技术之路成长阶梯，面向建设发展部、生产管理部从事技术工作的员工，技术之路成长阶梯的层级为TC1-TA5共15级，最高级TA5薪酬与主任最高级A级的薪酬相当。公司鼓励有技术专长的员工持续努力地发展技术水平，在技术阶梯上发展。有管理专长的技术岗位的员工，也可以选择通用阶梯，成为中、高层管理人员。（参见表4:技术领域职业发展矩阵）表4:技术领域职业发展矩阵通用之路总经理副总经理部门主任员工技副总工程师术TA高级职称之路TB师级职称TC员级职称备注：技术领域员工可选择通用之路或技术之路。TA,TB,TC分别代表技术之路的三个层级，副总工程师实际上是行政级别2.4个人发展与培训计划的制订在某水电开发有限责任公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金，享有福利以外,更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。个人发展与培训计划应由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。个人发展计划某水电开发有限责任公司给予每位员工一个发展空间，将形成积极的推动力量，但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤：步骤一：了解某水电开发有限责任公司的业务目标；步骤二：参考部门的策略和发展计划；步骤三：拟订工作中的主要目标并与直接上级研究；步骤四：在拟订主要工作目标上与直接上级达成衡量标准与实施计划；步骤五：定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划；步骤六：与直接上级一同商定培训计划。培训计划为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：岗位技能培训、管理培训、专项训练公开课程等。作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理咨询公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等），形式有脱产进修和在职进修，其中脱产学习的申请条件要求在公司服务满三年以上。参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报人力资源部备案，作为岗位调整的参考依据。个人培训的审批程序及获批准后的有关待遇另行规定。为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人员以及荣获嘉奖的员工到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。具体培训计划制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。由下向上的步骤是：步骤一：参考员工目前和期望的工作业绩；步骤二：参考员工所在岗位（或潜在岗位）所需的知识技能；步骤三：选择课程并起草培训计划；步骤四：安排与上级会面并讨论个人培训计划草案；步骤五：落实培训计划并交上级批准；步骤六：实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。由上到下的步骤是：步骤一：人力资源部与部门主任交流各岗位所需能力；步骤二：讨论要提高所需技能需进行的培训项目；步骤三：联系岗位的KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；步骤四：制订培训计划，由部门主任与员工进行交流探讨。步骤五：实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工一起评估成效第二章做最优秀的实践者一成就篇3.1绩效激励制度每个工作年度终结之前，部门主任都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度,制定达到职业发展目标的计划。公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部转岗培训发展工作业绩符合要求高符合要求被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总经理或副总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。被评价为“一高一符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升机会。“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力、业绩,进而取得成就。职业经理人培训计划针对“双高”且有在通用之路成长阶梯发展意愿的员工、称职的部门主任以上员工，公司设置了职业经理人培训制度。其核心思想是有的放矢地提高某水电开发有限责任公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的职业经理人。培训课程分为两类：第一类是EMBA课程培训。称职的副总经理、“双高及一高一符合”主任级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签定培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。第二类是公司设置的微型职业经理培训课程。本类课程涉及以下几部分内容：商务英语课程包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识。成功心理训练包括成功习惯介绍，成功素质的培养。公司战略管理包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及一般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。非财务主管的财务管理包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。非人力资源主管的人力资源管理着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。营销管理通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、策略、手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。获得培训机会的员工可根据自身情况在两年内选修某四个主题或修完上述课程。微型职业经理培训课程既可选择国内名校，也可聘请国内外专家来公司授课。原则上一年脱产30天以内。经微型职业经理培训后的员工可望达到以下标准：在外文方面，阅读理解能力有CET6级的程度，能在国外通行；在财务方面，读懂资产负债表、损益表和现金流量表的内容；在经营方面，能带领十人左右的部属，能够利用先进的分析工具分析公司面临的实际问题；在服装、仪容方面，不管是何时、何地，水准都要符合管理者的身份；在表现力方面，即使突然被指名发言，也能毫不费力地畅谈五分钟左右；在专门领域方面，能在众人面前畅谈一小时左右。专业培训计划专业培训计划主要面向选择技术之路的“双高”及“一高一符合”员工。专业培养计划包含两大类：第一类是自我开发计划对于符合培训发展要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：步骤一：确定目标，打算开发什么？更新何种知识？步骤二：了解公司培训标准步骤三：选择合适的培训项目步骤四：制定时间表交部门主任审阅步骤五：人力资源部审查备案第二类是工作组培训公司将有计划地选派“双高”员工到知名的国外相关企业（海内外）培训或工作3-6个月，费用由公司承担。与世界级业内专家共同工作将迅速提升员工的国际化视野，并提升员工的专业技能。公司也会邀请国内外著名的行业专家到公司来举办研讨会，或组织短期工作组，使更大范围的员工获益。第四章我是不是该安静地走开—离职篇公司员工在达到退休年龄、逝世、辞职或辞退的情况下，将终止与公司的雇佣关系。此外，公司将建立、健全一套淘汰退出机制，对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于自身条件限制不适合在某水电开发有限责任公司继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”。“降落伞”包括以下内容：荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；资金补偿，由公司高级管理层确定补偿的金额和形式，例如一次性支付该员工半年到一年的薪金；到公司下属企业从事工作的机会；离职后每年将收到公司的贺卡和礼品。第五章出色源自本色—前进篇在某水电开发有限责任公司，员工在工作之余拥有真正的私人生活，并将自觉或不自觉地得到以下收获：员工将学到时间管理的技巧；员工将学到如何发挥团队精神；员工将学到更为有用的专业技术知识；员工能交到很多好朋友；员工能保持健康的身心。业绩突出，为公司做出卓越贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获得一定的物质奖励。发展中的某水电开发有限责任公司真诚欢迎并欣赏一切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士机密二滩水电开发有限责任公司

员工职业发展手册北大纵横管理咨询公司2002年11月前言 2 TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章从零起步—入职篇 2..\o"CurrentDocument"1.1新员工报到. 2\o"CurrentDocument"1.2新员工入职培训. 2\o"CurrentDocument"1.3试用期管理规定. 3\o"CurrentDocument"1.4在职培训. 4\o"CurrentDocument"第二章成长的道路—发展篇 4..\o"CurrentDocument"2.1纵向发展. 4\o"CurrentDocument"2.2横向发展. 5\o"CurrentDocument"2.3多重阶梯. 7\o"CurrentDocument"2.4个人发展与培训计划的制订. 8\o"CurrentDocument"第三章做最优秀的实践者—成就篇 1.0\o"CurrentDocument"3.1绩效激励制度. 10\o"CurrentDocument"3.2职业经理人培训计划. 113.3专业培训计划. 12\o"CurrentDocument"第四章我是不是该安静地走开—离职篇 1.3\o"CurrentDocument"第五章出色源自本色—前进篇 1..3、八、-前言无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。二滩水电开发有限责任公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为公司的重要目标之一。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持。二滩水电开发有限责任公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，伴随企业的发展和壮大，让每一位员工实现自己的人生价值。第二章从零起步—入职篇1.1新员工报到从报到的第一天起，每位员工就步入了二滩水电开发有限责任公司的职业发展管理系统。员工报到后将填写《员工登记表》，同时向人力资源部提交毕业证、身份证复印件及照片等。随后，为保障公司、员工合法权益，每位员工需签定《劳动合同》。新进员工的资料会被及时录入二滩水电开发有限责任公司的职业发展管理系统，作为员工发展的基础资料。人力资源部的同事与新员工的上级会在员工的发展过程中给予持续的关注，并适时补充新的资料。当个人资料在以下方面有更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地址和号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或教育毕业。新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，内容包括企业文化培训和业务知识培训两个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解电力行业相关知识，同时使员工的团队合作意识得到强化。所有的新员工将收到《新员工培训日程安排表》、《员工职业发展手册》、《员工手册》等文件。企业文化培训企业文化培训时间为3小时。企业文化的精神层由三部分组成，包括企业初创阶段介绍、企业发展历程、企业理念。员工将在几个小时内了解二滩水电开发有限责任公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解二滩水电开发有限责任公司视觉识别所用标识的意义，使用场合。公司标志象征着二滩水电开发有限责任公司的企业文化。业务知识培训业务知识培训是新员工培训的重要组成部分，由人力资源部组织各方面业务知识资深人士为员工重点介绍公司的电力生产和电力营销相关内容，（如果新进员工人数较少，此项培训将直接在部门内部进行）。部门主任为新员工（主任以下职位）指定一名老员工帮助其熟悉业务，在部门主任不能为新员工找到合适指导人时，主任本人将承担起这一责任。指导人在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段指导人将为新员工介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。新员工可以在指导人的帮助下编制本月工作计划表。在工作之余，指导人还可以帮助新员工熟悉工作环境，提供一些生活上的指导、建议以缓解新员工的不适感。试用期管理规定每位员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合二滩水电开发有限责任公司的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。试用时人力资源部将向各部门主任发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门主任应在试用期内对员工重点考察的内容。各部门主任在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。在职培训在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在试用期的两个月时间里，员工会在指导人的帮助下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作规范不能解决的问题时，可以向指导人提出辅导申请，指导人会以示范、面谈、 或者电子邮件的形式帮助试用期员工解决问题。公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路一发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是二滩水电开发有限责任公司恪守的信条。公司为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路（如图1所示）。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而是来自职级的上升（伴随工资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。2.1纵向发展在二滩水电开发有限责任公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级、畐9总经理级、部门主任级、员工级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在一定程度上执行竞争上岗制度。具体晋升条件如下：具备良好的职业道德；工作绩效显著；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。2.2横向发展绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。二滩水电开发有限责任公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门主任充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间、方式。财务领域的会计岗位之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时满足个人的发展需求。如表1所示：财务领域职业发展矩阵表1财务领域职业发展矩阵（注：此处的岗位轮换为参考）副总经理主管副总经理主任财务管理部主任员工总帐会计明细账会计财务政策与税金财务分析与档案投资管理固定资产管理资金流全程管理备注：财务副总经理：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力;应变能力财务管理部主任：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力； 应变能力；推断评估能力同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。人力资源部/公司服务部/总经理工作部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。（参见表2:人力资源部/公司服务部/总经理工作部职业发展矩阵）表2:人力资源部/公司服务部/总经理工作部职业发展矩阵（注：此处的岗位轮换为参考）总经理总经理/副总经理主任人力资源/公司服务/总经理工作主任员工薪酬机要文秘后勤管理固定资产与低值易培训文秘耗品人事专委会秘书备注：总经理：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。部门主任：需侧重考察倾听；计划与组织;解决问题的能力；影响能力；说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。综合计划部/生产管理部的员工主要在部门内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门主任将负责具体的协调工作。 （参见表3:综合计划部/生产管理部职业发展矩阵）表3:综合计划部/生产管理部职业发展矩阵（注：此处的岗位轮换为参考）总经理主管副总经理主任综合计划/生产管理部主任员工生产计划考核统计分析后评价备注:副总经理：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。部门主任：需侧重考察倾听；计划与组织;解决问题的能力；影响能力；说服力。同种彩色字体之间可作岗位轮换，没有提到的岗位建议不轮岗。。电力营销部/建设发展部的员工专业性较强，可选择跨部门短期实习的方式熟悉公司其他业务，或者到电厂挂职锻炼，进而更有效率地做好本职工作。跨部门岗位轮换主要通过内部招聘的形式进行。公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布，对这些职位有兴趣的员工可以与部门主任沟通获得许可后向人力资源部提出申请，按照内部招聘流程经过笔试、面试步入新的工作岗位。2.3多重阶梯多重阶梯的发展标志是职级的上升，而不是行政级别的变更。二滩水电开发有限责任公司的员工职业发展路线分为三大成长阶梯，不同阶梯的职级级差不同。第一类是通用之路成长阶梯，适用于所有员工，员工职级为 GE1-GA5共25级，主任职级为ABCDE、F、G共7级。职级的增长伴随着薪酬的提高，往往也伴随着责任的加大，工作任务的丰富化。第二类是技术之路成长阶梯，面向建设发展部、生产管理部从事技术工作的员工，技术之路成长阶梯的层级为TC—TA5共15级，最高级TA5薪酬与主任最高级A级的薪酬相当。公司鼓励有技术专长的员工持续努力地发展技术水平，在技术阶梯上发展。有管理专长的技术岗位的员工，也可以选择通用阶梯，成为中、高层管理人员。（参见表4:技术领域职业发展矩阵）表4:技术领域职业发展矩阵通用之路总经理副总经理部门主任员工技术之路副总工程师TA高级职称TB师级职称TC员级职称备注：技术领域员工可选择通用之路或技术之路。TATB,TC分别代表技术之路的三个层级，副总工程师实际上是行政级别。2.4个人发展与培训计划的制订在二滩水电开发有限责任公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金，享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。个人发展与培训计划应由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。个人发展计划二滩水电开发有限责任公司给予每位员工一个发展空间，将形成积极的推动力量，但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤：步骤一：了解二滩水电开发有限责任公司的业务目标；步骤二：参考部门的策略和发展计划；步骤三：拟订工作中的主要目标并与直接上级研究；步骤四：在拟订主要工作目标上与直接上级达成衡量标准与实施计划；步骤五：定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划；步骤六：与直接上级一同商定培训计划。培训计划为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：岗位技能培训、管理培训、专项训练公开课程等。作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理咨询公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等），形式有脱产进修和在职进修，其中脱产学习的申请条件要求在公司服务满三年以上。参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报人力资源部备案，作为岗位调整的参考依据。个人培训的审批程序及获批准后的有关待遇另行规定。为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人员以及荣获嘉奖的员工到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。具体培训计划制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。由下向上的步骤是：步骤一：参考员工目前和期望的工作业绩；步骤二：参考员工所在岗位（或潜在岗位）所需的知识技能；步骤三：选择课程并起草培训计划；步骤四：安排与上级会面并讨论个人培训计划草案；步骤五：落实培训计划并交上级批准；步骤六：实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。由上到下的步骤是：步骤一：人力资源部与部门主任交流各岗位所需能力；步骤二：讨论要提高所需技能需进行的培训项目；步骤三：联系岗位的KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；步骤四：制订培训计划，由部门主任与员工进行交流探讨。步骤五：实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工一起评估成效。第三章做最优秀的实践者一成就篇3.1绩效激励制度每个工作年度终结之前，部门主任都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩， 明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。高培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部转岗培训发展低 高工作业绩符合要求态度和工作力符合要求被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总经理或副总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。被评价为“一高一符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升机会。“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力、业绩，进而取得成就。职业经理人培训计划针对“双高”且有在通用之路成长阶梯发展意愿的员工、称职的部门主任以上员工，公司设置了职业经理人培训制度。其核心思想是有的放矢地提高二滩水电开发有限责任公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的职业经理人。培训课程分为两类：第一类是EMBA课程培训。称职的副总经理、“双高及一高一符合”主任级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签定培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA&训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。第二类是公司设置的微型职业经理培训课程。本类课程涉及以下几部分内容：商务英语课程包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识。成功心理训练包括成功习惯介绍，成功素质的培养。公司战略管理包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及一般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。 课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。非财务主管的财务管理包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。非人力资源主管的人力资源管理着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。营销管理通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、策略、手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。获得培训机会的员工可根据自身情况在两年内选修某四个主题或修完上述课程。微型职业经理培训课程既可选择国内名校，也可聘请国内外专家来公司授课。原则上一年脱产30天以内。经微型职业经理培训后的员工可望达到以下标准：在外文方面，阅读理解能力有CET6级的程度，能在国外通行；在财务方面，读懂资产负债表、损益表和现金流量表的内容；在经营方面，能带领十人左右的部属，能够利用先进的分析工具分析公司面临的实际问题；在服装、仪容方面，不管是何时、何地，水准都要符合管理者的身份；在表现力方面，即使突然被指名发言，也能毫不费力地畅谈五分钟左右；在专门领域方面，能在众人面前畅谈一小时左右。专业培训计划专业培训计划主要面向选择技术之路的“双高”及“一高一符合”员工。专业培养计划包含两大类：第一类是自我开发计划对于符合培训发展要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：步骤一：确定目标，打算开发什么？更新何种知识？步骤二：了解公司培训标准步骤三：选择合适的培训项目步骤四：制定时间表交部门主任审阅步骤五：人力资源部审查备案第二类是工作组培训公司将有计划地选派“双高”员工到知名的国外相关企业（海内外）培训或工作3-6个月，费用由公司承担。与世界级业内专家共同工作将迅速提升员工的国际化视野，并提升员工的专业技能。公司也会邀请国内外著名的行业专家到公司来举办研讨会，或组织短期工作组，使更大范围的员工获益第四章我是不是该安静地走开一离职篇公司员工在达到退休年龄、逝世、辞职或辞退的情况下，将终止与公司的雇佣关系。此外，公司将建立、健全一套淘汰退出机制，对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于自身条件限制不适合在二滩水电开发有限责任公司继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”。“降落伞”包括以下内容：荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；资金补偿，由公司高级管理层确定补偿的金额和形式，例如一次性支付该员工半年到一年的薪金；到公司下属企业从事工作的机会；离职后每年将收到公司的贺卡和礼品。第五章出色源自本色一前进篇在二滩水电开发有限责任公司，员工在工作之余拥有真正的私人生活，并将自觉或不自觉地得到以下收获：员工将学到时间管理的技巧；员工将学到如何发挥团队精神；员工将学到更为有用的专业技术知识；员工能交到很多好朋友；员工能保持健康的身心。业绩突出，为公司做出卓越贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获得一定的物质奖励。发展中的二滩水电开发有限责任公司真诚欢迎并欣赏一切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士上海**科技发展股份员工手册（试行稿）二OO三年五月目录致新员工公司简介组织结构图第一节员工行为准则第二节员工礼仪守则第三节公司作息及法定假日第四节考勤与休假第五节招聘与录用第六节薪资与福利第七节调动、降职与晋升第八节辞职与辞退第九节奖惩手册说明致新员工热忱欢迎您加入上海**科技发展股份！上海**科技发展股份是一个充满活力、蓬勃向上的集体，您的加盟将使公司更具竞争力！作为上海**科技发展股份的一员，公司的发展需要您的努力和贡献，同时公司也将竭尽所能帮助您个人事业的成功！为了您本人和公司的成功发展，严格的纪律和科学的规章是必要的。为了让您了解一些必需的信息，并有助于您尽快适应新的工作环境，我们制定了本手册。本手册向您提供公司概况、员工行为准则、人事行政办事指南等，本手册将有助于您进一步了解企业规范及文化理念。让我们全体员工更有效率、更有秩序地工作，并造就一个互助、礼让、真诚、和谐的人际空间。因此，请您仔细阅读并熟记其中的内容。您的主管将是您工作的主要指导人。如果您对本手册有问题，或找不到答案，请与您的主管或人力资源部的同事一起讨论。为了适应公司的不断发展和环境变化，本手册所包含的部分内容的修正将不可避免，我们随时欢迎您提出对公司发展有益之意见。公司的明天，我们携手共创造！公司简介（企业策划部定稿）上海**科技发展股份（以下简称“公司”）是中国药业巨头**企业集团旗下的上市公司之一，总部设在上海浦东新区。公司以医药健康产业为主营，其它产业有橡胶管带业以及房地产业等，是一家多元化经营的上市公司。目前公司拥有5家制药企业，2家医药流通企业，2家橡胶生产企业等。2002年，公司总资产达到11.7亿元，实现销售收入2.19亿元。人才、地域以及品牌优势是公司得以迅速发展的三大优势。公司人才实力雄厚，有硕士及以上文凭者13人，本科及大专学历者占全部管理人员的70%。上海是中国的经济金融中心，拥有巨大的发展潜力，**发展将立足上海，更好地发挥上市公司投、融资功能，为公司的跨越式发展提供强有力的资金保障。经过十多年的努力，“**”品牌已深入人心，相信在“**”品牌的支持下，公司的各项业务一定能在上海以及华东地区乃至全国顺利开展。组织结构图第一节员工行为准则第一条本手册作为本公司员工的行为准则，适用于与公司建立劳动关系的全体员工。第二条根据公司人事政策，结合《劳动法》和上海市有关法律法规的规定，制订本《员工手册》。第三条本公司员工均应遵守下列规定：1、 严格遵守国家各项法律法规和制度；严格遵守公司颁布的各项规章制度；2、 公司的一切战略规划、发展计划、决定决议、重要报告、财务数据、人事档案等内部资料均属公司秘密，应妥善保管，切勿与外人讨论，严守公司秘密；3、 服从上级指挥与命令，如有不同意见，应婉转相告或书面陈述，除非命令违反国家法律法规及公司规章制度，一经上级决定，应立即遵照执行；4、 自觉维护公司形象与信誉，不做任何有损于公司形象与信誉的事情；5、 待人接物要态度谦和，不以个人情绪影响与客户、同事间的合作；同事之间要精诚团结，互相尊重；6、 注重自身品德修养，切戒不良嗜好；7、 严谨道德操守，不得向客户或任何有业务往来的人士索要或接受馈赠、贿赂，不得挪用、私借公款；8、 爱护公司财物与一切办公设施，不得化公为私，本着节约的原则，少花钱、多办事、办成事，不得利用公司之设施、资料或器材等从事与公务无关的事情；9、 不损公肥私，不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；10、 恪尽职守，对担负的工作争取时效，不得畏难规避、互相推诿或无辜拖延；11、 本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。第二节员工礼仪守则第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，特制订本守则。第二条员工必须仪表端庄、整洁，具体要求如下：1、头发：头发要经常清洗，保持清洁；女员工头发要保持整洁自然，不宜染大红、桃红、亮黄、金黄艳丽或突兀的颜色，不得挑染；男员工头发不得过长，以耳朵、领口为限；2、指甲：指甲应经常修剪，保持干净；女员工涂指甲油应以淡色为宜；3、胡子：男员工不得蓄须，胡子应经常修剪；4、口腔：保持口气清新，上班前不能喝酒，吃刺激性食物或饭后要注意清洁；5、化妆：不宜浓妆艳抹，不宜香水浓烈，保持清爽健康形象。第三条工作场所的着装应整洁、大方，力求方便、干练，不求过多修饰。具体要求如下：1、衬衫：颜色自行选择，自然舒适，保持整洁，领子与袖口不得有污