2022年快消品产业布局：快消品市场同质化严重

年快消品产业布局：快消品市场同质化严重网讯，快消品平均价格持续上涨，2022年快消品德业愈加注意线上线下融合。目前快消行业市场同质化严峻，传统销售模式难以满意企业市场进展需求，新零售模式的消失为其供应了新进展路径。以下对2022年快消品产业布局分析。

2022年底快速消费品进展态势连续到了2022年初，但随着疫情在一些地区的影响，形势在3、4月份开头消失变化。2022-2027年中国快消品德业运营态势与投资前景调查讨论报告指出，在2022年3月26日到4月22日的四周内，快速消费品销量同比增长5.6%，平均售价下降5.7%，创下近几年价格最大跌幅，反映出消费者对价格的敏感度不断提高。

随着快消品市场的复苏，我们看到高端化趋势连续发挥了重要作用，中国消费者对改善健康和生活方式的产品更加青睐。虽然某些品类的渗透率和购买频率可能已经触顶，但平均售价仍有充分的上升空间。现从区域、市场、目标、产品、人员和模式六大步来分析2022年快消品产业布局。

第一步：定区域

打造样板市场，首先要选择合适的区域，即要选定样板市场所要植根的“沃土”。就象要下一盘棋，只有先把棋盘布好了，棋子才能“落地”。定区域，其实就是确定样板市场的战略布局，即样板市场这颗“棋子”放在那里才更合适。

样板市场的区域设定要遵循以下要素：1、该区域经济进展水平相对较高，应有足够的购买力。2、当地人口或外来人口多，消费基数浩大。3、该区域交通发达，物流通畅，适合大进大出。4、该区域经济环境相对宽松，企业施展和发挥的空间较大。5、该区域具有对周边的辐射、影响和带动作用。为什么要这样选择呢?那是由于：只有当地的经济相对发达，人口基数及消费潜力大，样板市场的建立才会有支撑;只有交通便利、四通八达，才能在旺季或特别季节顺当将货物送达以保证供应;也只有当地经济政策宽松、经营环境良好，对周边的市场拉动作用才能成为现实，才能给样板市场的有力打造，制造良好的进展条件。

定区域，等于给样板市场的打造定下了基调。样板市场只有建立在合适的销售区域里，快速打造才能可行和成为可能。

其次步：定市场

区域选定以后，样板市场打造的其次步就是确立准样板市场，即将来样板市场将用什么标准来确定，由谁来承载?

准样板市场的确定要参照以下原则：1、该市场资源最好从前没有遭到破坏。一个崭新的市场更简单打造成优秀的样板市场。2、该市场经销商要有肯定实力，流资、人员、仓库、车辆充裕。3、经销商有丰富的网络资源，销售渠道畅通。4、经销商与厂家有共同的愿景，有共同打造样板市场的愿望和激情。5、该市场极具代表性，对周边市场有肯定的影响力。

之所以如此设定，是由于：首先市场资源没有破环，样板市场的打造往往能够开篇顺当，能够长驱直入，吸引人们的眼球，而不是夹生市场的再利用。其次，经销商人财物的富足和网络资源的健全，能够保障样板市场运作时，不致冲到中途而“熄火”，它也是样板市场打造的前提。再次，经销商与厂家有共同的目标，有利于样板市场打造时，无论遭受什么样的困难和挫折，都能够同仇敌忾，全都对外。而市场的影响力和威慑力，则是样板市场打造完毕以后，所发挥作用的必定表现。

准样板市场的确定，是企业营销战略决策的一件大事，因此，需要企业周密权衡，量力而为，由于，准样板市场的确立，意味着企业资源的全力投入，稍有不慎，将有可能导致“赔了夫人又折兵”，甚至全盘皆输。

第三步：定目标

准样板市场确定后，针对每一个详细的市场，依据市场实际状况，企业还要制定详细的营销目标，设计达成方案，目标达成时间，以及最终所要达到的效果等等。

样板市场的目标达成方案应当包括以下内容：

一、网点开发目标，它又细分为：1、城区市场开发目标，即在规定的时间内，应当开发的KA卖场、B、C类店的数量。2、乡镇市场开发目标，即在规定的时间内，估计开发的批发及各级零售网点数。

二、铺货率及占有率目标，即在方案时间内，所必需达到的铺货及占有比率，比如，在样板市场运作的前期，要求城区市场铺货率要达到80%，乡镇市场要达到70%等等。

三、销量目标：即根据开发方案，制定一个递增的销量目标，并逐级分解给各级营销人员及经销商。需要留意的是，样板市场目标的制定，不行拔苗助长，要遵循循序渐进的方式，逐月提升销量。

四、利润目标：即在样板市场的打造过程中，所要达到的利润指标。值得一提的是，样板市场的前期打造，利润目标要适可而止，要能以战略的高度和眼光，本着先市场，后利润的原则，制定利润目标。千万不行过分“狠”利，导致样板市场打造方案“胎死腹中”。

有目标，才能有行动。目标的完整制定，是样板市场打造行动的方向和指南，只有通过预定目标，我们才能在打造样板市场的过程中，不断检讨，不断改进，从而达到既定的预期目标。

第四步：定产品

样板市场的打造，不论是销量目标，还是利润目标，最终都要落实到产品上，即应当由哪些产品组合来完成。产品确定了，一切市场行为才有根基。

产品的确定一般涵盖以下几个方面：1、产品的定位：即产品以哪个档次和形象消失，是以高档产品切入，还是以低档产品“冲锋”。2、产品定性：分为形象产品(盈利产品)、冲量产品(微利产品)、炮灰产品(非盈利产品)。3、产品的比例。即形象产品、冲量产品和炮灰产品的占比。样板市场打造前期，依据市场不同，要有不同的产品系列组合，其比例应依据市场实际状况确定。4、产品的分类。依据市场的属性，分为流通型产品、商超型产品和特通产品。并且，为防止冲流货，流通型产品原则上最好要与商超和特通产品分开，但仍旧要体现系列化和标准化，以便于消费者识别和购买。

样板市场的产品确定，还要留意，切入市场的产品肯定要有足够多的卖点，肯定要能最大化地吸引人们的眼球，只有“武器”选好了，并且足够先进，样板市场的打造这场“战役”才能最终打赢。

第五步：定人员

定人员，即样板市场的打造应当由谁来执行，样板市场蓝图规划的再好，再雄伟，假如没有人去贯彻执行，一切都得落空。因此，样板市场的顺当打造，必需要有严密的组织和体系来保障。特殊是要塑造一支能征善战，执行力较强的样板市场“铁鹰”团队。

1、建立、健全营销组织。最好成立由有关营销高管“挂帅”，产、供、销人员参与的样板市场打造指挥部。并制定相关管理制度，定期例会和沟通。明确各自职责，防止由于生产、供应和物流不协调造成的销售延误。

2、实行专人、专项开发、打造方案。每个样板市场的打造都要责任到人，明确责权利，立下“军令状”，实现管理扁平化，并层层落实目标细分方案，确保目标落实到位，政策实施到位，避开渠道不畅，贻误市场打造时机。

3、从上至下，制定严格的奖惩激励政策。不仅要对经销商予以奖惩界定，而且还要对企业营销人员以及经销商营销人员都要明确详细的目标达成方案和奖惩方案，并严格的付诸实施。同时，将样板市场打造行动中表现突出的人员予以嘉奖或晋升，体现市场运作的规范性，发挥榜样的模范带头作用。

定人员，就等于定下了市场运作的“骨架”。通过责任到人，任务细分到人，企业可以合理地加压驱动，这样会更有利于样板市场的顺当和胜利打造。

第六步：定模式

定模式，是样板市场打造的关键环节。良好的运作模式，将使样板市场的打造“如虎添翼”，因此，样板市场的模式创新，对于样板市场的打造至关重要。

样板市场的切入模式，不外乎以下几种：1、以价格战“挺进”市场，通过炮灰产品的“狂轰滥炸”，顺当实现产品的导入。然后再实行“大部队”产品的顺当跟进。2、以促销为“诱饵”，掀起促销战。特殊是通过进行免费派送、免费品尝、即买即增、发放促销品等活动，来吸引分销商和消费者的眼球，吸引更多的目标受众。3、实施“空中战”，通过报纸、电台、电视台等传播媒体，大肆渲染和宣扬，实现终端拉动和先期造势，营造“山雨欲来风满楼”的新气象。4、推出新模式。比如通过无风险操作、结成战略联盟体等等新的运作模式，进一步开拓样板市场新局面。

企业只有将模式确定后，样板市场的打造才具有实质性的指导意义，而营销模式的确定，肯定要以当地的市场和竞品状况来打算，由于不同的经济区域，就会有不同的运作模式，希望一种放之四海而皆准的营销