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文档简介

如何做一名合格的管理者主讲：王占新2014年11月27日导师简介王占新众妙咨询特聘讲师九型人格导师国家二级心理咨询师中医心理学研究员国家CETTIC企业教练12/27/20222绪论部分第三部分第二部分第一部分所谓管理

课程结构管理软实力管理的硬实力

结语

1、管理者性格自我认知2、管理者风格自我认知6、管理者的胸怀7、管理者的自制力8、管理者的公正与公平9、领导力的九个方面5、激励与挑战的能力2、工作改善的技巧4、沟通能力3、知人善任的能力6、调试性领导力7、管理情绪的能力8、决策能力9、反躬自省的能力5、管理者的系统远见4、管理者的乐观程度3、长处管理与短板处置1、工作的知识12/27/2022绪论：所谓管理12/27/2022中层管理的行为特征12/27/2022管理的核心12/27/2022第一部分：管理者的软实力12/27/20221、管理者性格自我认知12/27/20222、管理者风格自我认知12/27/20223、长处管理与短板处置VS12/27/20224、管理者的乐观程度12/27/20225、管理者的系统远见12/27/20226、管理者的胸怀世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空还宽阔的是男人的胸怀。12/27/20227、管理者的自制力12/27/20228、管理者的公正与公平12/27/20229、领导力的九个方面12/27/2022第二部分：管理者的硬实力12/27/2022

工作的知识

a.职务专业的知识.

熟悉本部門的工作內容及相關規定.

了解本部門的作業程序

熟悉個人的工作職責和績效考核方式

了解與本部門相關的部門的作業方式和工作職責

b.良好的品质意识

品質觀念的四階段

品質是檢驗出來的

品質是制造出來的

品質是設計出來的

品質是共同努力經營出來的1、工作的知识12/27/20222、工作改善的技巧改善技巧有以下種類:5W1H法防呆化的思維創新的思維12/27/20223、知人善任的能力12/27/20224、沟通能力12/27/20225、激励与挑战的能力12/27/20226、调试性领导力12/27/20227、管理情绪的能力12/27/20228、决策能力12/27/20229、反躬自省的能力12/27/2022第三部分：总结绪论部分第三部分第二部分第一部分所谓管理

管理软实力管理的硬实力

结语

1、管理者性格自我认知2、管理者风格自我认知6、管理者的胸怀7、管理者的自制力8、管理者的公正与公平9、领导力的九个方面5、激励与挑战的能力2、工作改善的技巧4、沟通能力3、知人善任的能力6、调试性领导力7、管理情绪的能力8、决策能力9、反躬自省的能力5、管理者的系统远见4、管理者的

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