“质量安全大检查活动”工作总结

“质量安全大检查活动”工作总结“质量安全大检查活动”工作总结

公司“质量安全大检查活动”工作总结

本月，按公司“质量安全大检查活动”的工作方案，机加车间积极协作各检查小组扎扎实实把“质量安全大检查活动”落实到实处。车间领导特别重视此次检查，组织治理人员开会仔细讨论工作、制订检查及整改实施方案，并发动了全体员工落实活动，大大增加了检查的全员性和牢靠性。通过此期间的检查，更好地稳定生产秩序、促进生产。现将本次大检查方面工作总结如下：

通过在会上争论“质量安全大检查活动”方案，并制定相应详细人员针对专项问题进展落实。

在检查过后，依据消失的许多问题，实行多种形式，形成“专人，专项，专管”的组织构造，进一步加强整改工作力度。一是由成立的车间领导检查工作组把检查工作连续贯穿下去；二是由专项系统检查组连续在日常检查工作上下功夫。

针对检查中消失的，个别作业指导书的可操作性、相宜性及质量可追溯性不到位等问题，已完成整改，要求操严格执行作业指导书内容，对特别不适用性内容做出新的工艺调整，使其真正到达有用性。对作业指导书内容的把握与实际操作状况实行了分步培训，讲解的措施，逐步收到效果。自检互检记录落实状况已走上正轨，各工序明确了自检互检的重要性及必要性，使产品质量更加得以保障。

以“质量安全大检查活动”为契机，对整改不到位，力度不够大等问题，切实加大工作力度，以整顿和标准车间各项工作秩序，全方位履行质监职能，确保配件生产和供给快速、到位。在检查整改阶

段，主要开展专项整治。成立以技术室为主的工作检查小组，制定了详细工作规划，对图纸、工艺文件；质量标准；工装设备；检测手段；原始记录标准要求等进展复检。对各班组的检测量具，图纸，作业指导书，设备运转记录进展反复检查，以到达记录正确，检测标准，图纸及作业指导书满意生产需求。

连续全面推行“自检、互检”制度。以重点工序及其配件加工为切入点，严峻查处不合格产品，对于严峻不合格品马上进展报废处理，不满意要求的配件，进展再加工或返修等方法生理，直到合格前方可发出。由于“自检、互检”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的几率，保证了大局部产品的质量。同时，“首件鉴定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加强了质量治理工作顺当进展。如有配件产品不合格，可直接追溯到上工序及相关责任人，这样，就使质量整治不到位问题的误差大大减小。

在“质量安全大检查活动”中，机加车间还是有许多问题确实，我们发觉削减问题消失的主要方法是，连续坚持，保证日常检查，真正能做到发觉问题，解决问题，而这也是最主要的冲突，往往有时因生产而大意了过程掌握，就是说，目前最大的难题还是我们自身怎样对待，信任在这次检查整改正后，会有所进步，会有提高！

但我们有信念，会渐渐整改好，无论对自己还是对公司都必需整改好，这样才能更好的进展。

扩展阅读：安全质量大检查活动总结

关于开展安全质量大检查活动

总结

201*年7月27日接到中铁五局成绵乐指201*54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》；成绵乐安电201*81号《关于开展安全质量大检查活动的通知》后，工程部抓紧落实，当天15时00分召开质量安全大检查活动发动会；工程部成立安全质量大检查活动领导小组“加强组织领导，强化包保责任落实”，工程部的安全质量大检查领导组长由经理旷天晃、书记成安康带队，副组长及组员参与，依据文件精神阶段性的对工程部施工现场的安全质量进展检查，并对工程部的安全质量治理体系、技术资料、应急预案、人员培训等内业进展了检查。在工程部领导的正确带着下，领导班子准时做出反响下，绵阳站改工程部全体员工积极努力的工作，克制重重困难，最终圆满顺当的完成了绵阳北站1#道岔撤除、物联线拨移工作。现将我工程部“开展安全质量大检查活动”的组织、检查状况总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

工程部成立以工程经理、工程书记任组长，工程部副经理、安全总监、总工程师任副组长，各部门负责人及架子队队长任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。

1、工程部成立安全质量大检查活动领导小组。组长：旷天晃、程安康

副组长：冯光毅、杨翠华、顾昆、刘阳

成员：梁山军、田明勇、陈正忠、胡丰富、粟荣付、张八林、钟

守红

2、工程部安全质量责任包保小组

第一组：包保负责工程部全面的安全和质量工作组长：旷天晃、副组长：刘阳

组员：黎祥云、高富俊其次组：包保负责工程部全面的后勤工作组长：副组长：组员：胡丰富、赵健第三组：包保负责工程协作单位协调工作组长：冯光毅副组长：张八林组员：田明勇、任剑锋、乔俞明第四组：包保负责工程部安全生产工作组长：顾副组长：钟守红组员：谭小波、刘盟宇第五组：包保负责工程部技术工作组长：杨翠华副组长：梁山军

程安康粟荣付

昆组员：陈正忠、沈志伟二、活动的宣传和部署

活动期间我工程部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻中铁五局成绵乐指201*54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》文件精神要求和部署，马上开展了安全质量大检查活动。活动时间为201*年7月27日至9月30日，分三个阶段。

第一阶段：宣传发动部署阶段7月27日15:00。工程部传达成绵乐公司铁路传真电报《关于开展安全质量大检查活动的通知》、中铁五局成绵乐指【201*】54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》，和《站改工程部开展安全质量大检查活动的通知》，全面发动部署，落实到实际和作业现场。

其次阶段：检查、整改、复查阶段（7月27日至9月15日）。工程部各部、架子队对检查发觉的问题进展仔细整改，确保把安全质量隐患毁灭在萌芽状态。

第三阶段：总结稳固阶段（9月16日至9月30日）。安质部对检查发觉的问题建立问题库，对问题库的问题进展分析、落实到人头限时整改、并制定预防措施，建立确保施工安全质量的长效机制。

三、安全质量大检查总体状况

从施工现场的状况看，工程部及所属各架子队、施工队对安全质量治理都有足够的重视，总体安全质量状况受到掌握，本次检查主要针对现场施工治理、人员培训、临时用电安全、材料质量进展检查。各部门及架子队已对以上问题进展了重点掌握整改，总体状况受控，但个别方

面还存在问题，需仔细解决。

从内业资料来看，工程部及工程架子队的安全和质量体系已经建立，并正常运转，与路局签订的安全协作协议都已经签订完成，安全质检资料、技术方案、安全、技术交底、等根本齐全。但个别的治理方法、施工技术方案、安全技术交底还存在问题针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改良。

四、检查的主要内容及存在的问题、整改要求

（一）对工程部及工程架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进展了检查。

检查中发觉质量安全保证体系根本完善，局级及处级工程部的质量安全体系运转正常。存在的主要问题是安全培训不全面，如考试有人代考，培训资料的治理不够精细，对培训人员进展了考试登记、成绩统计没有对培训做出总结。须对加强对员工、劳务工的安全教育，可以实行多种有效的教育方式，如现场讲解、培训、教育考试等多种方法进展；并每次培训完后写出总结。

（二）工程部领导干部责任包保和跟班作业制度执行的状况。工程部领导严格执行领导干部责任包保及风险作业跟班制度，风险作业跟班领导名单在工程部进展了公示，并已上报公司安质部。本工程部主要风险是在接近营业线和营业线施工中拨移线路和道岔，严格执行成都铁路局营业线施工实行“八不准”制度；1.施工规划未经审批，不准施工；2.未按规定签订施工安全协议书，不准施工；3.没有合格的施工负责人不准施工；4.没有经过培训并考试合格的人员不准施工；5.没有召开施工协调会、没有预备好必需、充分的施工料具及其他预备工作

的不准施工；6.不登记要点不准施工；7.协作单位人员不到位不准施工；8.没有制订安全应急措施不准施工。施工时将按有的制度严格执行跟班作业制度并建立相关的台帐。

（三）检查治理制度、技术标准、治理标准及作业标准执行状况及是否落实到现场。

工程部、各架子队的治理制度根本完成，技术标准、治理标准明确。进展了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。在检查中发觉有以下问题：

1.编制《实施性施工组织设计》和专项施工方案，审批手续齐全，提出有针对性的安全保证措施。

2.编制作业指导书，做好三级技术交底工作，但是针对性和操作性不强。

3.施工中过程掌握标准化，按治理规定定期检查，分析、总结。4.对自检和上级检查发觉、通报的问题，有分析、有措施、有处理、有记录。做到了台账齐全，形成闭合治理。

5.工程部没有针对本工程的特点，建立特地的安全质量台账，同时应与财务部门协作建立安全措施费用台账和工程安全奖罚台账。没有进展安全质量目标分解和签订安全质量责任状。没有对铁道部安全生产三条红线、质量治理五条红线进展宣贯学习。工程还应准时收集相关文件，并准时跟进，形成相关的记录。工程应急演练记录不完整。8月12日完善了本工程的安全质量目标并与相关单位和部门、人员签订责任状。8月13日工程部要针对本工程的特点，安质部与财务部门等部门协作建立安全措施费用台账。8月13日工程对铁道部安全生产三条红线、

质量治理五条红线进展宣贯性记名传达方式学习；并做成牌上墙。工程部依据文件要求开展了安全质量大检查活动；并每周三将检查状况形成记录报局指安质部。8月15日工程完善了全部应急预案；并准时收集整理相关记录、总结。

6.工程部制定了《防胀轨跑道预案》和《防洪应急预案》等相关预案。工程部并于201*年8月15日（8:30分和10:00分），由工程经理组织工程部全体职工和劳务工在绵阳北站物联线（208专用线）和工务线，对应宝成线YK540+580处，进展了一次防洪演练（洪水上道，堆筑拦碴坝）和胀轨跑道演练，演练前，工程经理对施工过程中可能消失的状况进展了叙述，对这次演练的目的和要求提出了严格的要求，对在演练过程中存在的问题进展整改和学习，必需到达召之即来、来之能战、战之能胜，能听从命令听指挥，能准时、快速、精确到位的抢险队伍。严格根据中铁五成绵乐指［201*］54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》的文件精神；对局指、监理等有关部门检查出的问题准时整改形成记录报局指安质部形成闭合。

7.按文件要求每周三准时向局指安质部报安全质量大检查周报；7月29日绵阳下大雨时，我部根据局指安质部指示派员帮助防洪工作时帮忙梳理排水，但因无排水设施虽然只能临时解决；股道间应修排水沟的建议报告给相关部门。（附现场照片）

8.深入开展安全质量大检查活动；仔细吸取“7.23”事故教训。工程部全体员工都深入学习后并以书面形式结合自己的工作岗位写下了自己的反思材料；并每周组织员工学习《中华人民共和国劳动法》、《中华

人民共和国安全生产法》《建立工程安全生产治理条例》等法律法规；9.201*年8月1日制作张贴安全质量大检查宣传标语三条，宝成线下行K541+330左侧标语为：安全工作压倒一切；宝成线下行K541+200左侧标语为：安全责任大于天；宝成线下行K541+150左侧标语为：快速行动兴奋精神仔细开展安全质量大检查活动；

（四）对施工现场的检查1、现场存在的问题（1）施工现场材料的存放

螺纹道钉堆放不标准，有盖无垫，造成雨水浸泡。安全帽等劳动爱护用品未保存供方评价，未纳入合格供方名册。除主材编制有申请规划外，其他材料未编制物资选购规划。物资验收记录填写不标准，材质验收状况、材质证书号、复检试验单号未填写，质检员等未签字。处理状况：检查当天对螺纹道钉及其它露天存放的材料堆放状况进展复查。并用旧木枕225根对全部材料进展重新加垫。全部材料重新堆码整齐。撤除了破损的彩条布，重新购置130平方米的帆布盖好。并清理库房四周排水沟，保证排水畅通。对安全帽等劳动爱护用品重新进展供方评价，并纳入合格供方名册。选购合同报局指机物部和工程部安全环保部备案。重新建立劳保用品和安全生产用材料台帐。依据实际状况填写完整材质验收状况。按生产厂商供应的合格证填写材质证书号。依据材料复验状况填写完复检试验单号。由工程部质检员进展复核确认。填写完物资验收记录材质验收状况、材质证书号、复检试验单号，并由质检员签字确认。

（2）个别劳务人员安全间意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。在检查中发觉，有局部劳务人员进入施工现场不戴安全帽；施工作

业中工具乱堆乱放现象；现场马上订正并进展现场安全教育。

（3）在绵阳北站拨移物联线、撤除1#道岔施工中个别防护员不按标准化作业；工程部在施工完后201*年9月25日马上对防护人员进展防护员再培训再教育。

五、存在问题分析

1、现场的技术人员及安全治理人员对现场的掌控力度不够。2、现场技术人员及安全治理人员的阅历较少，须加强培训。3、现场作业队施工