善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲

善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图法则孙子兵法思考竞争孙子兵法战争管理战略兵竞争策略对手分析天地学会层面方向资源机会本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。那么，如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争？是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业管理的结合，来做进一步的学习与思考呢？作为军事学博士与北大国发院的教授，宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》，并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。读书笔记读书笔记2022年第187篇书评【书名】善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲【作者】宮玉振【类型】经济理财—管理【与书结缘】萌姐推荐【简介】作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则（全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”），以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。”这就是分析“地”的四个维度。《善战者说》不是《孙子兵法》的翻译和解读，而是打破了《孙子兵法》的篇章结构，根据现代的国际、市场竞争态势，提炼出来的更实用的12个理念，分为12讲，解读更贴近现实的竞争思维，或者说是在社会的生存思维。“任势”讲的是资源整合和借助外力把效果发挥到最大化，同时要注意“势”背后的陷阱。“先知”说明收集信息和情报的重要性，信息的正确和对学会对信息的正确解读。这本书，让我对孙子兵法有更进一步的了解，轻重缓急，知彼知己等等，是值得反复精读的书记，不光在商业上，在生活也有很大的益处。精彩摘录精彩摘录什么是战略？战略首先是一种思考方法。它是为了达成一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法。它的目的就是，通过系统的思考，来对你影响未来的选择进行取舍，并以此指导你的决策。冯仑曾经说，一个公司必须经过三次转变，才称得上是成功的公司：第一，由做项目转变为做公司；第二，由做现在的公司转变为做未来的公司；第三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的公司。彼得·德鲁克曾经说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”这也是组织在发展中经常会遇到的挑战：当组织在迅速扩张的时候，核心价值往往就会被稀释。选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次。你可以选择相对狭窄的细分市场和业务，选择对手的规模和资源优势无法发挥出来的市场，作为你的战场，从而发挥你的优势，避开你的劣势。第一，最好是不用打就能赢。第二，如果非要打怎么办？要用智慧去打。要敢打，更要会打。要巧妙地打，要动脑子去打，要用战略去打。要用最小的成本，取得最大的胜利。目录分析道者，令民与上同意也长期的成功一定是价值观的成功时来天地皆同力，运去英雄不自由战场的选择是指挥艺术的核心第一讲五事：管理的五大要素分析地形的四个维度将者，智、信、仁、勇、严也兵以治为胜五事：第一个战略管理模型第一讲五事：管理的五大要素主孰有道，将孰有能天地孰得，法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明12345第二讲七计：比较的七个维度围棋与象棋的区别上兵伐谋学会战略性思考其次伐交网景和索尼为什么失败12345第三讲全胜：竞争的四个层面其次伐兵竞争战略的金字塔攻城之法，为不得已第三讲全胜：竞争的四个层面先为不可胜：先保证自己不输战略性的机会需要有足够的定力以待敌之可胜：再把握赢的机会第四讲先胜：攻守时机的把握冒有胜算的风险不打无把握之仗第四讲先胜：攻守时机的把握善战者，求之于势，不责于人利用“势”的杠杆作用造势的原则：其势险，其节短兵无常势：警惕“势”背后的陷阱第五讲任势：资源效能的放大避免进攻对手的优势从对手力量薄弱的地方入手打关键而又脆弱的节点找出强点中的弱点利用对方的大意与疏忽最致命的一击往往并不来自正面010302040506第六讲击虚：突破方向的选择突破后持续投入攻心是最高层面的击虚第六讲击虚：突破方向的选择“击虚”需要“诡道”突然性是战略的本质用策略降低取胜的成本行动成功与否不单纯取决于你自己微软、奥迪与双汇：它们为什么赢12345第七讲诡道：竞争策略的运用并敌一向，千里杀将切勿同时追逐多个目标不在非战略机会点上消耗力量接受局部和次要方向的损失成功的集中需要策略掩护12345第八讲并力：战略资源的集中永远要左右你的敌人采取积极的攻势行动你打你的，我打我的第九讲主动：对抗局面的掌控先夺其所爱，则听矣化战略上的被动为战役战斗上的主动第九讲主动：对抗局面的掌控兵无常势，水无常形草鞋没样，边打边像并非事先设计出来的四渡赤水第十讲机变：打法的机动灵活小敌之坚，大敌之擒也兵形像水：打造水一样的组织你需要找到那些不变的东西因利制权：学会与不确定性共舞第十讲机变：打法的机动灵活“先胜”的背后是“先知”加里波利的失败与珍珠港的成功形人而我无形知彼知己，知天知地无所不用其间12345第十一讲先知：竞争态势的分析进入对手的头脑和内心关于“知”的三条忠告我们为什么很难看清真相第十一讲先知：竞争态势的分析进不求名，退不避罪静以幽，正以治上下同欲，与众相得第十二讲将道：动态环境的领导作者介绍同名作者介绍宫玉振先生，山东烟台人，北京大学国家发展研究院北大国际（BiMBA）教授