房地产公司部门经理岗位职责

PAGEPAGE26房地产公司部门经理岗位职责第一篇：房地产公司部门经理岗位职责房地产开发有限公司部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务计划并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用计划，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5.协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；负责审图和工程设计方案审定；控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；负责工程技术重要问题的解决和协调；材料设备选用的管理工作；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；完成规定的质量验收及竣工验收；当合同变更时，及时进行协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．提升企业形象，做好对外公关工作；6．协调好各部门的工作衔接；7．搞好内部团队合作，关心员工生活。营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3．做好销售人员培训工作；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．协调好各部门的工作衔接；6．合理安排费用计划，节约开支；7．搞好团队合作，关心员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的使用计划；4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进行备案；6、及时向上级部门提供准确分析数据。第二篇：房地产公司部门经理岗位职责唐山宝升昌房地产开发有限公司部门经理、主任岗位职责副总经理岗位职责：1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行；2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工；3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行；4、控制工程项目投资额；5、组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制；6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案；7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动；8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标；9、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化；10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；综合办公室主任岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司工作计划及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；综合办公室副主任岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务,组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务计划并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3.合理安排费用计划，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5.协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和工程设计方案审定；3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；4.负责工程技术重要问题的解决和协调；5.材料设备选用的管理工作；6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及竣工验收；8.当合同变更时，及时进行协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．提升企业形象，做好对外公关工作；6．协调好各部门的工作衔接；7．搞好内部团队合作，关心员工生活。营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1．制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3．做好销售人员培训工作；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．协调好各部门的工作衔接；6．合理安排费用计划，节约开支；7．搞好团队合作，关心员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。7、配合施工单位提交的、季度、月度用款计划,并报告有关领导。8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本,并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、根据要求编制、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的使用计划；4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进行备案；6、及时向上级部门提供准确分析数据。第三篇：房地产公司销售经理岗位职责房地产公司营销部经理岗位职责一、岗位名称：营销部以理二、职责说明：（一）负责做好销售现场的日常管理工作；（二）负责项目销售队伍的管理；1.负责对销售部人员日常行为进行规范管理；2.负责员工考勤的监控；3.负责销售部人员培训方案的制定及施实，组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。4.负责销售部绩效考核的组织与实施；（三）负责销售各项工作的具体落实：接待流程、销控管理、疑难客户的洽谈、客户资源管理与维护，现场气氛的布置，工作日志的检查和落实、相关报表的整理、客户档案管理、日常业务培训、销售回款的跟踪等；（四）协助制定销售任务，同时负责对项目销售任务进行分配并督导协助销售员及时完成；（五）负责对销售人员的组织、关系协调，销售、工作秩序的设定与管理，各销售环节相关问题的协调和处理。（六）负责同类项目市场调研工作，同时负责收集整理一线反馈信息，为广告策划提供建议和依据；（七）负责客户更名、换户的审核，价格与合同的审核，合同备案、注销的审核工作。（八）负责协助客服部做好银行按揭及售后服务工作。三、直接上级：营销总监直接下级：销售员第四篇：房地产公司工程部经理岗位职责工程部项目主管岗位职责1．遵守公司各项规章制度,时时刻刻、处处维护公司利益和荣誉。2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。3.实施项目制度和分配岗位职责,做到责任到人,并加以监督。4.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行监督检查。5.协调处理好施工单位、其他合作单位、项目相关职能部门的关系。6.依据项目的整体目标进行目标分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。7.监督施工现场安全施工、消防、文明施工、施工环境、规范化管理的落实情况。8.组织处理项目重大事故的调查，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理及协调方案。9．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。10.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。11.负责调度工程部各专业管理技术人员的工作，协调项目管理过程中各个工种的配合。12.组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。13.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。第五篇：公司各部门经理岗位职责公司各部门经理岗位职责董事长职责董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。市场部经理工作职责1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。4）负责组织编制并审核公司和月度营销计划。5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。7）负责本部门的资源策划和管理工作。8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。技术部经理职责一、在中心经理的领导下，全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作，负责网络工程技术部工作计划的制定、实施。二、主动到学校基建部门联系施工项目，积极参加网络工程的招投标工作。中标后，严格按照设计方案要求进行设计和施工。三、以严谨的态度对待施工的各个环节，始终把施工安全、质量放在首位，