2022年标准紧固件行业市场突围建议及需求分析报告

标准紧固件行业报告/庞文报告PAGEPAGE35标准紧固件行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年标准紧固件企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高标准紧固件产品在行业内的竞争力 4(二)、使用标准紧固件行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施标准紧固件行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化标准紧固件行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、2022-2027年标准紧固件行业企业市场突围战略分析 6(一)、在标准紧固件行业树立“战略突破”理念 6(二)、确定标准紧固件行业市场定位、产品定位和品牌定位 71、市场定位 72、产品定位 73、品牌定位 9(三)、创新寻求突破 101、基于消费升级的科技创新模式 102、创新推动标准紧固件行业更高质量发展 103、尝试业态创新和品牌创新 114、自主创新+品牌 12(四)、制定宣传计划 131、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 132、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 143、策略三：学会使用网络营销 14三、2022-2027年标准紧固件业市场运行趋势及存在问题分析 15(一)、2022-2027年标准紧固件业市场运行动态分析 15(二)、现阶段标准紧固件业存在的问题 15(三)、现阶段标准紧固件业存在的问题 16(四)、规范标准紧固件业的发展 17四、标准紧固件行业政策环境 18(一)、政策持续利好标准紧固件行业发展 18(二)、行业政策体系日趋完善 18(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 19(四)、宏观环境下标准紧固件行业定位 19(五)、“十三五”期间标准紧固件业绩显著 20五、标准紧固件企业战略目标 20六、关于“十四五”标准紧固件业发展战略规划的建议 21(一)、标准紧固件业“十四五”战略规划简介 211、标准紧固件业的社会化 212、大规模的标准紧固件业 22(二)、“十四五”期间标准紧固件业的市场应用方向 22(三)、十四五”期间标准紧固件业的发展重点 23七、标准紧固件行业存在的问题分析 23(一)、基础工作薄弱 23(二)、地方认识不足,激励作用有限 23(三)、产业结构调整进展缓慢 24(四)、技术相对落后 24(五)、隐私安全问题 24(六)、与用户的互动需不断增强 25(七)、管理效率低 26(八)、盈利点单一 26(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 27(十)、法律风险 27(十一)、供给不足,产业化程度较低 27(十二)、人才问题 28(十三)、产品质量问题 28八、标准紧固件行业企业差异化突破战略 28(一)、标准紧固件行业产品差异化获取“商机” 28(二)、标准紧固件行业市场分化赢得“商机” 29(三)、以标准紧固件行业服务差异化“抓住”商机 30(四)、用标准紧固件行业客户差异化“抓住”商机 30(五)、以标准紧固件行业渠道差异化“争取”商机 30九、标准紧固件行业未来发展机会 31(一)、在标准紧固件行业中通过产品差异化获得商机 31(二)、借助标准紧固件行业市场差异赢得商机 32(三)、借助标准紧固件行业服务差异化抓住商机 32(四)、借助标准紧固件行业客户差异化把握商机 32(五)、借助标准紧固件行业渠道差异来寻求商机 33

概述近年来，标准紧固件行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了标准紧固件的应用场景。一方面，进一步提升标准紧固件产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，标准紧固件技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了标准紧固件应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，标准紧固件行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到标准紧固件公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年标准紧固件行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉标准紧固件行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年标准紧固件企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高标准紧固件产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高标准紧固件行业产品的竞争力，尽量缩小与标准紧固件行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用标准紧固件行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的标准紧固件行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施标准紧固件行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注标准紧固件行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从标准紧固件行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将标准紧固件行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化标准紧固件行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议标准紧固件行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。标准紧固件公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让标准紧固件企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于标准紧固件行业公司确定公司的竞争地位。二、2022-2027年标准紧固件行业企业市场突围战略分析(一)、在标准紧固件行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。标准紧固件行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对标准紧固件行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破标准紧固件产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定标准紧固件行业市场定位、产品定位和品牌定位标准紧固件行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位标准紧固件行业市场定位是指竞争对手现有标准紧固件产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位标准紧固件行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。标准紧固件行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：标准紧固件行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。标准紧固件行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是标准紧固件行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是标准紧固件行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。标准紧固件行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上标准紧固件行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，标准紧固件行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位标准紧固件行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。标准紧固件行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的标准紧固件行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。标准紧固件品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。标准紧固件行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。标准紧固件品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动标准紧固件行业更高质量发展标准紧固件产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国标准紧固件行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与标准紧固件行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，标准紧固件商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小标准紧固件企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小标准紧固件企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国标准紧固件行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于标准紧固件行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国标准紧固件企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励标准紧固件企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升标准紧固件企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。标准紧固件行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国标准紧固件规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国标准紧固件发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动标准紧固件行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是标准紧固件行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、2022-2027年标准紧固件业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年标准紧固件业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期标准紧固件行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定标准紧固件业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制标准紧固件业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制标准紧固件行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了标准紧固件业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对标准紧固件业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段标准紧固件业存在的问题目前，我国标准紧固件行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，标准紧固件业的利润率约为3%。资源整合将是未来标准紧固件业发展的主要特征。国内标准紧固件行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国标准紧固件行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为标准紧固件业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段标准紧固件业存在的问题近年来，虽然国内标准紧固件行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但标准紧固件行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，标准紧固件行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然标准紧固件业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对标准紧固件业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。标准紧固件业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，标准紧固件业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使标准紧固件业的发展主要依靠相关企业。由于国内标准紧固件业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，标准紧固件业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动标准紧固件业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的标准紧固件行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要标准紧固件行业提供更高质量的产品。然而，现有的标准紧固件业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范标准紧固件业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，标准紧固件业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了标准紧固件行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究标准紧固件业的标准化和发展。(四)、规范标准紧固件业的发展针对我国标准紧固件业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个标准紧固件业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定标准紧固件业市场形成强大动力。四、标准紧固件行业政策环境(一)、政策持续利好标准紧固件行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋标准紧固件、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为标准紧固件行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内标准紧固件产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与标准紧固件紧密相关的政策文件,为标准紧固件发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于标准紧固件管理的文件,在标准紧固件行业发挥了重要影响；针对标准紧固件业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《标准紧固件发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于标准紧固件发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对标准紧固件领域的大力投入,国内标准紧固件技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开标准紧固件专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下标准紧固件行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间标准紧固件业绩显著标准紧固件因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设标准紧固件,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥标准紧固件的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是标准紧固件的建设可带来的效应。立足标准紧固件建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使标准紧固件的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与标准紧固件发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、标准紧固件企业战略目标标准紧固件公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有标准紧固件品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设标准紧固件直销店、店铺。六、关于“十四五”标准紧固件业发展战略规划的建议(一)、标准紧固件业“十四五”战略规划简介根据《标准紧固件业发展“十四五”规划》的部署，我国标准紧固件业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大标准紧固件行业企业的知名度。随着标准紧固件业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，标准紧固件业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、标准紧固件业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了标准紧固件业的社会化建设。目前，我国标准紧固件业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与标准紧固件行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破标准紧固件业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的标准紧固件业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了标准紧固件业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，标准紧固件业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的标准紧固件业从标准紧固件业的发展时期来看，标准紧固件业的市场发展程度决定了标准紧固件业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，标准紧固件业管理的社会化是其规模化的保障。随着标准紧固件业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，标准紧固件业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间标准紧固件业的市场应用方向“十四五”期间，我国标准紧固件业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国标准紧固件行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国标准紧固件行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的标准紧固件行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国标准紧固件业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内标准紧固件行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的标准紧固件企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内标准紧固件企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国标准紧固件行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领标准紧固件行业的市场。(三)、十四五”期间标准紧固件业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前标准紧固件市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内标准紧固件行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内标准紧固件企业要发展壮大，这就要求标准紧固件企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、标准紧固件行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱标准紧固件相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,标准紧固件管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对标准紧固件的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与标准紧固件的关系,标准紧固件工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于标准紧固件的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对标准紧固件主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的标准紧固件行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内标准紧固件行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如标准紧固件设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解标准紧固件产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,标准紧固件行业个层面技术将会不断成熟,攻击标准紧固件产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴标准紧固件行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着标准紧固件行业技术的大量投产使用,标准紧固件数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展标准紧固件行业服务领域和内容,促进标准紧固件行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。标准紧固件行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的标准紧固件行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了标准紧固件行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。标准紧固件行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的标准紧固件行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。标准紧固件行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到标准紧固件本质上是行业宏观服务汇聚,围绕标准紧固件行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的标准紧固件行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与标准紧固件行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致标准紧固件行业的建设难以持续。(十)、法律风险标准紧固件行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使标准紧固件行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国标准紧固件实现信息化过程中,既懂IT、又懂标准紧固件以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便标准紧固件有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是标准紧固件行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,标准紧固件行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、标准紧固件行业企业差异化突破战略(一)、标准紧固件行业产品差异化获取“商机”标准紧固件行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于标准紧固件行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)标准紧固件行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)标准紧固件行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)标准紧固件行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、标准紧固件行业市场分化赢得“商机”标准紧固件行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以标准紧固件行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在标准紧固件行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供