战略规划纲要思路和子模块课件

战略规划纲要思路和子模块海南兰海实业集团有限公司战略规划纲要思路和子模块海南兰海实业集团有限公司1战略规划纲要思路（2010-2015）一、公司内外部环境分析SWOT二、战略方向和5年发展路径三、战略子模块分析（一）资本运作（二）人才建设（三）、文化、品牌建设(四)、土地战略储备和战略伙伴联盟(五)

重点战略项目四、规划纲要的保障机制海南兰海实业集团有限公司战略规划纲要思路（2010-2015）一、公司内外部环境分2一、公司内外部环境分析SWOT（一）外部环境中国大环境、度假地产和休闲行业的发展海南省建设国际旅游岛，国务院意见和《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》国际休闲旅游行业对中国的影响三亚和海南的房地产市场，主要依托海南旅游产业（二）公司内部环境发展历程、轨迹优势、劣势海南兰海实业集团有限公司一、公司内外部环境分析SWOT海南兰海实业集团有限公司3十年回顾：第一阶段：度假房地产开发第二阶段：多元化尝试，高科技、旅游教育等第三阶段：确定地产+旅游两大主营业务，成为国际旅游岛建设的主要力量海南兰海实业集团有限公司十年回顾：海南兰海实业集团有限公司4二、战略方向和5年发展路径1、兰海未来五到十年的远景：未来我们是一家什么样的公司？2、核心价值观:我们有什么不同?3、战略定位(与竞争者有什么不同)4、战略主线(如何把握时代趋势)5、业务战略和市场战略（我们要提供什么样的产品和）6、未来五年的战略目标：总资产100亿元，净资产25亿元，旅游业务实现了上市融资。为了实现这一目标：房地产和旅游业务应该如何结合发展？海南兰海实业集团有限公司二、战略方向和5年发展路径1、兰海未来五到十年的远景：未来我5（一）资本运作：1、集团管控2、投资管控体系3、投资规划——现金流评估——资金缺口融资（二）人才建设：1、完善的人力资源体系2、多元化的薪酬体系3、人才培养三、战略子模块分析海南兰海实业集团有限公司（一）资本运作：三、战略子模块分析海南兰海实业集团有限公司6三、战略子模块分析

（三）、文化、品牌建设1、十六字基本价值观念阐述2、文化建设业绩指标3、品牌打造和拓展(四)、土地战略储备和战略伙伴联盟1、迂回策略获取土地；2、在中心渔港、五指山等大型项目开发上要考虑进行战略联盟海南兰海实业集团有限公司三、战略子模块分析

（三）、文化、品牌建设海南兰海实业集团有7(五)

重点战略项目（国际旅游岛背景下的再规划）（1）三亚市崖州中心渔港（瑜伽、渔家文化）；（2）五指山生态旅游开发项目（绿色文化）；（3）西沙群岛旅游项目开发（爱国蓝色文化）（4）海棠湾温泉高尔夫度假项目海南兰海实业集团有限公司(五)重点战略项目（国际旅游岛背景下的再规划）海南兰海实业8四、规划纲要的保障机制1、建立科学合理的决策机制和风险预警机制。2、各板块公司及业务单位，根据规划纲要的要求制定具体的实施方案和年度经营计划。3、公司管理人员和全体员工要认真学习和研究公司发展的规划纲要，统一认识。4、在规划纲要实施结束后，公司应组织专业团队，对本次规划纲要的完成情况进行评估总结。海南兰海实业集团有限公司四、规划纲要的保障机制1、建立科学合理的决策机制和风险预警机9要素(Attributes)因子(Facters)是我事业成功的标志可以给我家挣得面子社会标志体现我家社会地位的地方体现我家生活品味、情调的地方品味体现体现个性的地方我自己享受生活的地方朋友聚会、娱乐的场所社交娱乐方便照顾老人的地方照顾老人让老人安享晚年的地方孩子健康成长的地方孩子成长获得安全感的地方全家团圆的地方工作的地方工作场所学习、充电的地方有助于事业发展独立自由的空间独立空间释放工作压力的空间给我安稳的感觉是未来生活的保障生活保障留给后代的一份财产是我家的一项重要投资只是吃饭睡觉的地方栖身居住海南兰海实业集团有限公司要素(Attributes)因子(Facters)是我事业成10社会性需求社会认同品味体现

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工作场所独立空间

生活保障栖身居住情感性需求功能性需求安全性需求价值需求海南兰海实业集团有限公司社会性需求社会认同品味体现

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工作11建立消费者终身锁定模式类1自由青年类2小太阳家庭类3后小太阳家庭类4中年家庭类5更新家庭类6三代大家类7老年家庭类8富贵家庭高中低)首次置业（产品系列一，如青青家园）二次置业（产品系列二，城市花园）二次或三次置业（产品系列三，如四季花园）三次或四次置业（产品系列四，如金色家园或不成系列的精品）支付能力不同生命周期的支付意愿职业新税(流动的职业群体结婚没有小孩的家庭望子成龙:子女教育务实家庭幸福晚年:)成功家庭:城郊外别墅，城市精品海南兰海实业集团有限公司建立消费者终身锁定模式类1类2类3类4类5类6类7类8高中低122006年2008年海南省“十一五”规划中强调要“有计划、高质量开发建设五指山生态旅游区”国际旅游岛规划构建中国最大的热带国家公园，使之成为一个世界级旅游品牌

二、开发背景省委省政府的高度重视海南兰海实业集团有限公司2006年2008年海南省“十一五”规划中强调要“有计划、高13战略规划纲要思路和子模块海南兰海实业集团有限公司战略规划纲要思路和子模块海南兰海实业集团有限公司14战略规划纲要思路（2010-2015）一、公司内外部环境分析SWOT二、战略方向和5年发展路径三、战略子模块分析（一）资本运作（二）人才建设（三）、文化、品牌建设(四)、土地战略储备和战略伙伴联盟(五)

重点战略项目四、规划纲要的保障机制海南兰海实业集团有限公司战略规划纲要思路（2010-2015）一、公司内外部环境分15一、公司内外部环境分析SWOT（一）外部环境中国大环境、度假地产和休闲行业的发展海南省建设国际旅游岛，国务院意见和《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》国际休闲旅游行业对中国的影响三亚和海南的房地产市场，主要依托海南旅游产业（二）公司内部环境发展历程、轨迹优势、劣势海南兰海实业集团有限公司一、公司内外部环境分析SWOT海南兰海实业集团有限公司16十年回顾：第一阶段：度假房地产开发第二阶段：多元化尝试，高科技、旅游教育等第三阶段：确定地产+旅游两大主营业务，成为国际旅游岛建设的主要力量海南兰海实业集团有限公司十年回顾：海南兰海实业集团有限公司17二、战略方向和5年发展路径1、兰海未来五到十年的远景：未来我们是一家什么样的公司？2、核心价值观:我们有什么不同?3、战略定位(与竞争者有什么不同)4、战略主线(如何把握时代趋势)5、业务战略和市场战略（我们要提供什么样的产品和）6、未来五年的战略目标：总资产100亿元，净资产25亿元，旅游业务实现了上市融资。为了实现这一目标：房地产和旅游业务应该如何结合发展？海南兰海实业集团有限公司二、战略方向和5年发展路径1、兰海未来五到十年的远景：未来我18（一）资本运作：1、集团管控2、投资管控体系3、投资规划——现金流评估——资金缺口融资（二）人才建设：1、完善的人力资源体系2、多元化的薪酬体系3、人才培养三、战略子模块分析海南兰海实业集团有限公司（一）资本运作：三、战略子模块分析海南兰海实业集团有限公司19三、战略子模块分析

（三）、文化、品牌建设1、十六字基本价值观念阐述2、文化建设业绩指标3、品牌打造和拓展(四)、土地战略储备和战略伙伴联盟1、迂回策略获取土地；2、在中心渔港、五指山等大型项目开发上要考虑进行战略联盟海南兰海实业集团有限公司三、战略子模块分析

（三）、文化、品牌建设海南兰海实业集团有20(五)

重点战略项目（国际旅游岛背景下的再规划）（1）三亚市崖州中心渔港（瑜伽、渔家文化）；（2）五指山生态旅游开发项目（绿色文化）；（3）西沙群岛旅游项目开发（爱国蓝色文化）（4）海棠湾温泉高尔夫度假项目海南兰海实业集团有限公司(五)重点战略项目（国际旅游岛背景下的再规划）海南兰海实业21四、规划纲要的保障机制1、建立科学合理的决策机制和风险预警机制。2、各板块公司及业务单位，根据规划纲要的要求制定具体的实施方案和年度经营计划。3、公司管理人员和全体员工要认真学习和研究公司发展的规划纲要，统一认识。4、在规划纲要实施结束后，公司应组织专业团队，对本次规划纲要的完成情况进行评估总结。海南兰海实业集团有限公司四、规划纲要的保障机制1、建立科学合理的决策机制和风险预警机22要素(Attributes)因子(Facters)是我事业成功的标志可以给我家挣得面子社会标志体现我家社会地位的地方体现我家生活品味、情调的地方品味体现体现个性的地方我自己享受生活的地方朋友聚会、娱乐的场所社交娱乐方便照顾老人的地方照顾老人让老人安享晚年的地方孩子健康成长的地方孩子成长获得安全感的地方全家团圆的地方工作的地方工作场所学习、充电的地方有助于事业发展独立自由的空间独立空间释放工作压力的空间给我安稳的感觉是未来生活的保障生活保障留给后代的一份财产是我家的一项重要投资只是吃饭睡觉的地方栖身居住海南兰海实业集团有限公司要素(Attributes)因子(Facters)是我事业成23社会性需求社会认同品味体现

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生活保障栖身居住情感性需求功能性需求安全性需求价值需求海南兰海实业集团有限公司社会性需求社会认同品味体现

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工作24建立消费者终身锁定模式类1自由青年类2小太阳家庭类3后小太阳家庭类4中年家庭类5更新家庭类6三代大家类7老年家庭类8富贵家庭高中低)首次置业（产品系列一，如青青家园）二次置业（产品系列二，城市花园）二次或三次置业（产品系列三，如四季花园）三次或四次置业（产品系列四，如金色家园或不成系列的精品）支付能力不同生命周期的支付意愿职业新税(流动的职业群体结婚没有小孩的家庭望子成龙: