饭店酒店管理概论第一章课件

酒店管理概论

如何学好饭店管理概论？用途是什么？

找到利益诉求点内容是什么？

理论知识+实践知识方法是什么？

主动探索式学习课程要求确立饭店管理的现代理念，掌握饭店管理的基本理论和基本方法,并能运用管理的基本原理分析和解决实际问题。了解中国饭店业所处的环境，掌握中国饭店业的发展趋势和中国饭店管理的热点问题。增强职业意识，培养良好的职业素质。案例：态度决定一切现年42岁的邮政大臣野田圣子，曾是日本现内阁中最年轻、也是唯一的女性阁员。然而她的事业的起点却是从喝厕所水开始的。野田圣子的第一份工作是在日本的帝国饭店当一名白领丽人，在受训期间负责清洁厕所的工作，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可是自出生以来，她从来没有做过如此粗重的工作，因此第一天伸手触及马桶的一刻，几乎呕吐，甚至在上班不到一个月便开始讨厌这项工作。有一天，一名与野田圣子一起工作的前辈在抹完马桶后居然伸手盛了满满一杯厕所水，并在她面前一饮而尽，理由是向她证明经他清理过的马桶干净得可以饮用。

案例：态度决定一切此时的野田圣子才发现自己的工作态有问题，根本没资格在社会上肩负起任何责任，于是对自己说：“就算一生要洗厕所，也要做个洗厕所最出色的人。”结果在训练课的最后一天，当她抹完马桶后，也毅然喝下一杯厕所水，并且这次经历成为她日后做人、处事的精神力量的源泉。参考书目《饭店管理——理论、方法与实践》邹益民

高教出版社《世界著名饭店集团管理精要》谷慧敏著，辽宁科学技术出版社《旅游企业管理》魏卫

清华大学出版社

第一章饭店和饭店管理第一节饭店的涵义第二节我国饭店的发展趋势第三节我国的饭店管理第一节饭店的涵义（二）功能要素：1、概念：饭店为完成社会责任、发挥社会功能必须具备的各种条件。

2、条件：（1）房屋建筑、设施设备——物质条件（2）前厅、客房、餐饮等服务环节和部门——使用条件（3）饭店正常运行符合标准需要的物资物品（4）具备饭店行业素质的从业人员——人员（5）良好的环境和氛围——精神需要条件（6）特有的经营理念和行规——制度条件第一节饭店的涵义（四）饭店独立企业法人：“五独立”1、财产独立自主2、经营独立自主3、人事独立自主4、利益独立自主5、责任独立自主

第一节饭店的涵义（二）时空性：1、时间——不可储存2、空间——不可移动（三）综合协调性：1、综合性2、协调性

第一节饭店的涵义（四）业务强文化性1、饭店文化含义：指在饭店业务中体现出来的语言、风俗习惯、制度、工具、技术、礼仪等2、导致强文化的原因3、饭店强文化性的表现：硬件和软件方面4、体现强文化性时注意的问题

第一节饭店的涵义（五）作业独立性和员工自我约束性1、饭店劳动的特点：手工劳动与脑力劳动相结合，以体力劳动为主；集体协作与单体独立操作相结合，以单体操作为主。

2、作业独立性和自我约束同时进行

3、自我约束性体现：业务水平自我约束自身情感、情绪、行为的自我控制

补充：饭店常见的分类情况(一)、按服务对象分

1、商务型饭店（暂住型饭店）：建于城市中心地区，饭店商务中心部门最重要，并实现其打字、上网、复印、秘书、翻译等工作。

2、度假型饭店：建于海滨、山区、森林等旅游胜地。娱乐设施、健康休闲的服务项目很重要。

3、长住型饭店（公寓型饭店）：建于城市生活方便地区。适合于短期工作的家庭居住，一般服务较简单，只提供住宿服务。

补充：饭店常见的分类情况(二)、按饭店规模分：

1、大型饭店：客房大于等于５００间服务周全

２、中型饭店：客房在１００—５００间比例最大是旅游者首选

３、小型饭店：客房在１００间以下

(三)、按饭店等级

通常按等级评定标准划分，一般为五等级。目前世界常用的等级标准有：

1、星级制：多星为好欧洲及我国

2、字母表示法：Ａ－ＥＡ好Ｅ差

3、汉字表示法：豪华高级低级

补充：世界饭店业的发展一、２１世纪世界饭店业的发展主要体现在六方面

1、饭店产品：

（１）统一化转向多元化

（２）标准化转向个性化、定制化2、饭店服务：

（１）标准化、规范化转向个性化

（２）崇尚物有所值

（３）提供“金钥匙服务”3、客源市场：

（１）妇女、儿童占据的市场份额越来越大

（２）双重身份的旅游者不断增加

（３）散客比重不断增加补充：世界饭店业的发展

4、饭店促销：

（１）大力发展营销网络

（２）与旅游目的地惊醒联合促销

（３）消费档案的普遍化

（４）利用网络优势扩大网络市场5、饭店竞争：

（1）从产品竞争转向服务竞争

（2）实施旅游产品的体化经营

（3）建立专家系统6、绿色饭店：我国已推出“绿色饭店标准，标示、等级、五级、绿叶。

补充：饭店业的发展历史一、经历了四个阶段：1、客栈时期：12世纪～18世纪是独立的家庭生意，20～30间客房，建于乡镇人群活动中心区域。2、大饭店时期：19实际初～20世纪。代表性的是巴黎的大饭店和罗浮宫大饭店；柏林的恺撒大饭店。经营代表者瑞士人恺撒里兹提出了“客人永远是对的”。主要接待王公、贵族、社会名流。

补充：饭店业的发展历史

3、商业饭店时期：20世纪初～20世纪50年代。

（1）美国饭店大王“埃尔斯沃思斯塔特勒”被公认为创始人。亮出了“平民化、大众化”口号。提出了饭店经营成功的根本要素是“地点、地点、地点”的原则，还提出“饭店从根本上来说，只销售一样东西，这就是服务。”

（2）他创建的饭店——1908年纽约水牛城建造第一家由他自己设计并以自己名字命名的饭店斯塔特勒饭店被誉为现代商业饭店的里程碑。

（3）该阶段是世界饭店史中最重要、最活跃阶段。第二节饭店的发展趋势一、经营理念的新发展（一）以人为中心和个性化服务1、创造顾客2、顾客满意3、个性化服务(案例)（二）市场主题定位与主题饭店1、客源定位2、产品定位3、主题饭店方向。（三）、创名牌饭店1、自己打造2、借名第二节饭店的发展趋势二、饭店人员素质的新发展：（一）管理人员必须是好领导——个人魅力的影响（二）管理人员道德意识——先做人后做事、正人先正己（三）职业管理者——CEO、职业经理人（四）、知识型专业化的管理者：1、知识化2、专业化

第三节我国的饭店管理一、我国现代化管理的历程：

1、标志：

（1）经验管理转变为科学管理

（2）科学管理方法直接用于饭店

2、开始里程碑：合资饭店的出现和运行3、内资饭店的“自我革命”

（1）设施设备更新换代

（2）饭店管理与服务方面4、注重抓人才培养；

（1）引进教材

（2）外派学习、进修第三节我国的饭店管理二、我国饭店管理的形式（一）我国饭店管理的形式：1、业主自行组织班子管理饭店2、委托管理3、参与管理4、咨询管理5、租赁管理

6、特许经营权管理

7、托管

第三节我国的饭店管理（二）我国饭店管理的展望：1、多种形式管理饭店在我国将会长期存在。2、国外饭店集团或管理公司入境管理我国饭店将占很大比重。3、国内饭店集团或管理公司管理饭店会很快发展并与国外并驾齐驱。

复习与思考1、怎样理解饭店既是生产性企业又是服务性企业？2、怎样理解饭店的产权制度改革？3、怎样理解饭店业的时空特性？4、饭店经营为什么要以人为中心？案例：烫金的名字比利时某电脑公司董事长穿梭于北京与布鲁塞尔之间已有多年，开始是与我政府官员洽谈筹建一个项目，洽谈成功后又多次前来研究筹建的具体事项。现在项目已经就绪，董事长先生又专程前来检查开业前的准备工作。每次来京，他都下榻在王府饭店6楼的一个豪华套间内。今天他风尘仆仆地走出机场，饭店派往机场的代表已举着牌子在出口处迎候多时了。一阵短暂寒暄之后，汽车载着董事长风驰电掣般朝着首都的市中心驶去。案例：烫金的名字比利时客人自己都说不清已经来过王府饭店几次了。董事长来到早就为他准备好的大意里，一切与往常一样，照例先沐浴，再稍事休息。当他打开衣柜取睡衣时，一具惊喜的发现在他眼前一亮，原来睡衣左胸绣上了他的名字，因为是金线绣的，所以特别醒目。他记得上次来北京还是两个月之前的事，那时也是这样的一件睡衣，没有什么特别之处，时过境迁短短两个月，便受到如此特殊的重视和礼遇，顷刻间，一种自豪感油然而生。他从洗手间走出，到沙发上坐下，抽出一支烟，随手从茶几上拿起火柴，无意中发现自己的名字又被印在了火柴盒上，且是烫金的，不由得又是一大惊喜。他走南闯北，到过世界各地很多五星级饭店，这样高档次的礼遇还是平生首次享受到。他把火柴盒