杰出制程E工程师

东莞東驊電子科技有限公司杰出制程工程師1PE岗位認識PE(Processengineer)人员是一个多机能的角色，融合工业工程、品质工程、产品工程与生产制程等多方面的技能；PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、持续改进的使命当今，PE工程师已成为制造业不可缺少的角色！2第一

章PE在产品导入三阶段的職能3目录样品制作试生产批量生产控制计划特殊特性过程能力PE在各个阶段的职责4样品制作阶段样机评审工程图样S/C特殊特性确定控制计划材料清单（BOM）生产条件的策划5样机评审样机均应被评审以：保证产品或服务符合所要求的规格和报告数据保证对产品/过程特殊特性给予了特别的关注使用数据和经验以建立初始过程参数和包装要求针对任何相关问题、变异和成本影响与顾客进行沟通PE工程师及生产相关人员了解设计可实现性的最佳时机PE工程师之关注点：设计、概念、功能和对制造变异的敏感度、制造/装配过程、尺寸公差、性能要求、零件数量、过程调整、材料处理6工程图样工程图样（设计加工图纸）：工程图样应包括控制计划上确定的特殊(政府规定和安全性能)特性.当没有工程图样时,PE人员应就控制图样进行评审确定哪些特性影响装配、功能、寿命和政府规定的安全要求。工程图样应被评审是否具有足够的信息以对每个零件进行全尺寸检查。应能清楚地标识控制或基准/定位面，以便能为整个控制过程设计合适的测量工具和设备。应评价尺寸的可行性，并与制造工业和测量标准保持一致。7特殊特性特殊特性：研发技术人员应根据产品的性能、经验数据、顾客的信息与要求关注制定产品的特殊特性明细表，以期在产品实现过程中加强控制。特殊特性来源以下：1）基于顾客需要和期望分析的产品设想；2）可靠性目标/要求的确定；3）从预期的制造过程中确定的特殊过程特性；4）类似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。PE工程师应了解特殊特性清单，并给予适当的补充，设想过程中控制的方法。8控制计划控制计划是控制零件与过程系统的书面描述，单独的控制计划包括三个阶段：样件：在制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；试生产：在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；生产：在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。9材料清单PE人员应清楚材料清单以：清楚产品的实现所依赖的材料明细材料的规格、性能、材质是否变化特殊特性应用在材料上的控制不同材料在生产线上的预测与其它机种的对比预防错误的发生10生产条条件的的策划划为支持持产品品实现现必须须的5M1E：：设备的的准备备：PE人人员应应策划划并订订购相相应的的生产产设备备、工工具及及辅助助用具具；方法的的准备备：PE人人员应应与研研发人人员一一起就就产品品的实实现方方法及及操作作标准准进行行策划划，并并参考考以前前类似似的经经验编编制QC工工程表表、作作业指指导书书等；；测试系系统的的准备备：与与品质质保证证人员员一起起共同同对产产品的的过程程实现现性进进行策策划并并设计计测试试仪器器与系系统；；操作环境境的策划划：PE应就产产品的特特性对生生产车间间进行策策划：照照明、温温湿度、、静电、、防尘度度等进行行测试与与准备；；人员的准准备：PE人员员应就产产品的实实现难度度及特性性值，充充分掌握握实现产产品所需需具备的的人员技技能、工工艺要求求并对人人员进行行相应的的培训；；材料的准准备：对对于物料料清单中中的新规规物料，，PE应应作为材材料装配配与生产产的技术术力量，，参与对对供应商商现场的的评估、、材料的的测试与与考核工工作。11试生产阶阶段过程流程程图（FlowChart）过程指导导书初始过程程能力研研究（CpK））包装评价价（Package））生产件的的批准12过程流程程图过程流程程图：系系统地提提出了现现有的或或提出的的过程流流程，它它可用来来分析制制造、装装配过程程自始至至终的机机器、材材料、方方法和人人员变化化的原因因。PE工程程师应对对过程流流程图进进行分析析，特别别关注特特殊特性性的产生生工位与与控制检检查工位位，及其其检查频频度与方方法，并并了解特殊特性性与制造造工位的的关系矩矩阵图。。PE人同同应根据据相应的的特殊特特性与过过程流程程图确定定场地平平面布置置图，确确定检测测点的可可接受性性、控制制图的位位置布局局、仪器器仪表的的应用、、中间维维修站与与不合格格材料的的贮存区区，并且且所有的的材料流流程图应应与过程程流程图图相一致致。13过程指导导书PE人员员在产品品试生产产阶段应应制定或或获得以以下过程程指导书书：失效模式式及后果果分析（（FMEA）；；//控控制计划划；工程图样样、性能能规范、、材料规规范、检检验标准准、行业业标准；；过程流程图；；//场地平平面布置图；；特性矩阵图；；//包装标标准；过程参数；//生产者对对过程和产品品的专业技能能与知识；搬运要求；//过程的操操作者14初始过程能力力PE工程师应应对即将投入入试生产的产产品制定或获获得一份初始始过程能力计计划，对特殊殊特性加以控控制。常用方法是直直方图、控制制图。15包装评价一般由多功能能小组或研发发中心设计并并开发单个的的产品包装，，其包装要求求应保证产品品性能和特性性在包装、搬搬运和开包的的过程中保持持不变；PE工程师应应对包装进行行试验，并依依据相应的试试验标准，给给同试验结果果与报告。所有的试装运运（可行的情情况下）和试试验方法都应应评价产品免免受在正常运运输中损伤和和在不利环境境下受到保护护，顾客规定定的包装不排排除公司内部部对包装方法法的评价；16生产件批准生产件在试产产过程中必须须获得批准，，以保证由正正式生产工装装和过程制造造出来的产品品是符合技术术要求与性能能要求的；生产件批准方方法：供应商商现场考核、、材料样品试试验、参与产产品试产并验验证、供应商商谈判以期量量产时产品质质量的确保。。批准参与部门门：研发技术术部门//工工程部门//品质保证部部门等相关人人员（PE是是生产件批准准的不可缺少少的成员之一一）17批量生产阶段段过程能力顾客满意18过程能力过程能力的研研究是用来评评价生产过程程的变差大小小；控制图、直方方图或其它统统计技术应用用于识别过程程变差的工具具，分析和纠纠正措施应用用来减少变差差；要做到持续改改进不仅需要要注意变差的的特殊原因，，还要解其普普通原因并寻寻找减少这些些变差源由的的途径。为提出并评审审包括价格、、时间进度和和预期效果在在内的改善方方案。19过程能力计算算20顾客满意产品与服务的的策划及试产产所显示的过过程能力并不不能持续地保保证顾客满意意，所以量产产阶段才是显显示PE工程程师的工作业业绩与有效性性的最好时机机；如何保证产品品与生产过程程的最顺畅、、质量最完备备、交货期最最准确、作业业员最熟练等等一系列的效效果均需要PE工程师去去完成。此阶段的纠正正与预防措施施及不断地解解决问题与持持续改进均是是PE工程师师带给公司与与顾客的最好好回报。量产阶段的维维持向上是每每一个PE人人员的最神圣圣最愉快的经经历。21第二章PE人员职业业化22目录PE角色认知知横向沟通小组组改善提案制度度知识与信息库库巧用三种武器器PE岗位职业业化23PE角色认知要常记自己所所担当的责任任，对周围的的人特别是生生产一线的员员工要经常抱抱有感谢的心心。不要给予否定定，希望对方方高兴配合的的心意要用全全身心去表现现。参与制订标准准，并带头执执行在工作上，自自己知道的事事要尽可能地地说出来。共通的问题要要相互交换意意见打开心胸接纳纳质疑，专心心倾听对方的的意见，必要要时发表并解解释自己的意意见。要进行传达培培训与OJT。培养合作的后后气氛，不要要带有任何的的威胁感从消极到积极极的转换提高交流能力力的重要性自身职责的理理解公司的经营方方针是什么？？经营目标是是什么？PE人员的职职责就是以最最低的成本、、最快的速度度创造出最优优质的产品24横向沟通小组组横向沟通小组组：是指由与与产品或项目目相关的各部部门担当人员员，不分级别别与工作范围围，参与到小小组中来，群群策群力对课课题进行改善善，例如：QC小组、PM小组等。。小组成员必要要时由研发、、技术、工程程、品质、采采购、生产、、客户服务等等相关人员组组成。PE人员作为为生产或产品品的直接负责责与跟进人员员，在横向沟沟通小组中担担当着重要角角色。横向沟通小组组的作用：1）PE人人员可以获得得更广泛的信信息2）PE人人员可以更多多地从不同部部门了解问题题产生的原因因，并掌握更更多的知识3）可以从不不同角度对问问题产生的原原因进行分析析；4）办事效率率更快；5）更容易分分享改善的成成果。25改善提案制度度对受理改善、、或改善方案案的提案直到到审查、解答答的过程，应应尽可能地简简化程序，而而处理也要迅迅速，这是基基础。制定改善案的的提交、改善善、审核、表表彰的等程序序。制定改善标准准。以推进小组（（事务局）的的形式来进行行审核。获得管理层的的认可，并得得到持续的支支持。改善效果的整整理并形成备备案知识，最最好的方法是是以书本或数数据库的形式式保留改善资资料。26巧用三种武器器生产活动成功的「KEY」：▲《士气、方法、职场场》三样条件件的具备。▲《活动板、、MEETING、OPL》三种武器的活活用。活动板现场五分钟会会议一个要点课27知识与信息保保管知识保管的必必要性：温故故而知新，是是PE人员最最常用的基本本方法，所以以对产品技术术、客户信息息、OPL、、加工方法等等资料的保留留变得非常必必要。知识保管的方方法：形成数数据库，做电电子文件的保保管//形成成文件形式的的培训记录的的保管，装订订成册。知识与信息保保管的好处：：方便查找//培训员工工//方便培培训新近人员员//用文件件与电脑代替替人脑记忆//省去争吵吵。28Thankyou!299、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。11:00:1011:00:1011:0012/24/202211:00:10AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2211:00:1011:00Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。11:00:1011:00:1011:00Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2211:00:1011:00:10December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月202211:00:10上上午11:00:1012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:00上上午12月-2211:00December24,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2411:00:1011:00:1024December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:00:10上上午午11:00上上午午11:00:1012月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。11:00:1011:00:1011:0012/24/202211:00:10AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2211:00:1011:00Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。11:00:1011:00:1011:00Saturday,December24,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2211:00:1011:00:10December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月202211:00:10上上午11:00:1012月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:00上午12月-2211:00December24,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2411:00:1011:00:1024December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。11:00:10上上午11:00上午11:00:1012月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。11:00:1011:00:10