浅析企业管理中执行力缺失的原因及提升对策

浅析企业管理中执行力缺失的原因及提升对策在一个现代企业里，假如没有一套科学的管理，没有过硬的履行力，企业的发展无从谈起。本文作者尝试通过企业日常管理工作中履行力缺失或弱化的各种外表现象，探究其背后深条理的原因，并提出了相应的对策和建议，期许对铁路运输企业提升管理水平有些许借鉴意义。履行力是指有效利用资源、保质保量达成目的的能力，是贯彻战略意图，完成预定目的的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、结果的关键。对个人而言履行力就是办事能力，对团队而言履行力就是战役力，对企业而言履行力就是经营能力。在中，履行力的强弱决定了企业战略的实现水平和实现速度。下面我就实际工作中履行力缺失的现象谈一谈其缺失的原因及相应的提升对策。一、管理工作中履行力缺失的现象一个企业中，管理框架一般为“金字塔〞构造。每一项指令都是由上至下，层层传递，在现实工作中，下级拒不履行上级布置、抗令不行的事例不多，但履行力缺失的现象却屡见不鲜，重要表如今下面几方面：一是虚假履行。有些管理者在履行上级部门时，不是开动脑筋，真抓实干。而是轻描淡写，逛逛经过，外表文章无懈可击，花拳绣腿功夫了得。被大众概括为“用会议落实会议，用文件传达文件〞。二是被动履行。在日常管理中，还存在着一种现象，就是一些，外表上看起来紧跟形势，上级要求什么，他就学着“吆喝〞什么。上级不说，他就原地不动。这些管理者的头脑中没有自动性，没有积极性，但碍于上级的压力，只好依靠上级，上级推一推，他才动一动。三是机械履行。有些管理履行上级政策倒是“钉是钉，铆是铆〞，看似很到位。殊不知企业的情况有着千差万别。他们没有把上级的政策跟本企业、本单位的生产实际有机的结合起来，创造出利益最大化，而是一味照搬上级的做法。至于政策的落地效果怎么样，他们就听之任之。四是选择性履行。有些们的脑子挺“灵敏〞，他们把上级的政策研究后，只履行对自己本企业有利的条款。对那些于本企业晦气的条款，就假装不知，束之高阁。以上列举的这些现象使履行力在每个层面都打了折扣，一项决策也因而在履行经过中逐步走了样。比方某企业实行三级管理，第一管理层制定出100%的政策，中间管理层履行了80%，详细操作层面也履行了80%，就这样，这项决策落实到基层只能落实64%，履行力缺失的危害显而易见。那么，是什么原因导致了这样的后果呢?二、履行力缺失的原因分析在企业管理中，产生履行力缺失或弱化的原因很复杂，我觉得重要有下面几个方面：一是由于企业战略目的不清楚明晰，价值导向有偏颇。一个企业制定的战略目的宜清楚明晰详细，这样层层传达起来才不易走样，也便于获得全体员工的认同，大家履行起来能做到心中有数。反之，假如企业制定的目的模糊不清，以至价值导向出现偏差，管理者和员工都会茫然，不知道怎样履行或者不肯意履行。二是由于企业履行目的不细化，履行标准不统一。在企业中，政策制定出来是让员工层层落实的，所以还应有细化的标准。一个明确的量化指标便于管理者层层考核，利于员工人人对照。反之，大家都会根据自己的理解，各行其是，即便每个人都完成的很好，但最终的结果必定跟最高管理层的初志大相径庭。三是由于企业管理中监督不到位，奖罚不清楚。管理的根本在于履行，履行的根本在于人。要想让人真正负起责任，很好的贯彻履行，一靠“推力〞，二靠“动力〞。假如没有跟踪监督，没有考核约束，对履行者就没有推力;假如赏罚制度不透明不合理，履行者就没有内在动力，缺乏积极性。失去了推动力，履行只能流于形式。三、讨论怎样提升履行力履行力就是企业的生命力，提升履行力的主要性不问可知。企业除了要具备清楚明晰的战略、正确的导向、明确的目的外，还需要出力解决下面事项：一要完善管理制度，简化管理环节。企业管理中，无论是制度布置还是环节设计，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于履行。有履行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角，只是直陈己见。企业的管理环节要和生产流程相适应，宜去繁就简，尽量减少中间环节，杜绝推诿扯皮现象。二要有意识、分步骤地培养履行者，逐步提升履行者的成熟度。无论企业的战略规划和发展目的怎样完美，要想到达目的，就必需拥有能够贯彻履行的人。那么，什么样的人才是企业所需要的呢?通常履行型人才具有几大标准：坚守承诺，重视细节，乐于学习，擅长合作、决不放弃。企业最高管理层要擅长发现那些自发自愿做好工作，为人诚信，具有团队精神的人才并加以培养。一旦他们的专业成熟度和心理成熟度到达一定水准，就能更有效地发挥个人能量，为任务的履行提供切实保证，成为企业的中流砥柱。三要加强鼓励效应，激发履行者的内在驱动力。鼓励分为两方面，一方面是知足履行者的基本需要，包含物质需要、安全需要等，另一方面是让履行者实现被人尊敬，享受自我价值实现的快乐，这两方面缺一不可。只要个人的价值观念跟企业的价值观高度契合，团队核心价值观凸显出来，能力激发履行者强大的内在驱动力。四要进一步完善考核制度，加大督导力度。履行力=制度+监督+奖罚，通过制定科学可行的考核制度，让员工和管理者心中有个评价标准。奖勤罚懒，公开透明，而不是干好干坏一个样，让员工从心底认可企业的履行力。五要在建设中构建履行文化。在建立企业履行文化的经过中，管理者的示范作用非常大。从某种意义上说，管理者的行为将决定其别人的行为，进而最终演变成为该企业文化中的一个主要构成部分。要让全体员工学习到履行文化的核心是认真，基础是服从。管理者和履行者共同做到：将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情习惯化，将习惯的事情制度化。能够肯定，拥有这种文化的企业也一定会活力四射，所向披靡。铁路运输企业管理严格来历已久，素有“半军事化〞之称。太原铁路局经过建局十来年的努力，具有严格的管理、较强的履行力已经是不争的事实。路局已经探寻求索总结出一套合适本局运输生产、经营效劳的管理办法。但站在打造现代大型物流企业的高度，我们会发现管理中还有短板。比方企业的战略目的和员工的个人成长度还没有很好地结合起来;企业文化中突出了安全文化，忽视了人文关心和共同价值观的塑造;路局政策在传