大项目销售团队差旅管理制度

差旅管理制度生效日期：二O一八年一月三日编号：编号：目的

差旅管理制度

版号：页码：第1页共6页为规范公司的差旅管理，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，并对出适用范围适用于销售部门差旅费用开支管理。术语和定义11发生变化，不视为出差。公司派往异地工作，发生常住地变化，公司应解决常住地住房问题。保险费、住宿费、出差补助费等相关费用。管理职责部门/岗位大项目经理大项目部大区经理大项目部经理总经理财务部门

职责负责制定出差计划，完成出差任务；进行出差总结，报销出差费用，留存有关资料；接受财务部检查和监督。负责审批所辖大项目经理人员差旅申请；负责初审所辖大项目经理人员差旅费用报销；销；负责所辖部门差旅费用管控；负责审核大项目销售总监出差费用。确，手续是否齐全。阶段流程说明和控制要求阶段流程说明和控制要求输出支持文件5.13《出差计差旅管理制度

版号：页码：第2页共6页阶段5.25.35.4市内交通费

流程说明和控制要求中“出差计划”部分，向直接主管进行书面申请。大项目经理出差申请由大项目部大区经理审批；大项目部大区经理出差由大项目部经理进行审批；大项目部经理出差由总经理进行审批。乘坐铁路交通88153）原则上优先选择高铁、动车、特快、直达等车次。4）车票。5）务座。公司总监及以上级别人员出行可购买一等座。6）有权不予报销，或者按标准价格进行部分报销，个人补贴差额。乘坐飞机1）总监级别（含）经济舱。2）8应选择经济舱。3）舱。4）行要求的时间段内，不能因个人原因无故推拖或自行决定航班。关于机票（火车票）退票及改签的规定1）时与相关人沟通确认，避免退票改签现象出现，给公司造成不必要的成本浪费。2）对于确实因工作原因临时有变动而产生退票或改签的情况，且经过主管领导审批，由此产生的费用由公司承担，反之费用由个人全额承担。保险1）员的人身财产安全；2）出差人员原则上不得另行购买相关意外保险。5.4.1出差城市市内交通费1）原则上在出差地优先选择地铁等公共交通工具出行。如确因工作需要，可选乘出租车。

输出表》

支持文件差旅管理制度阶段 流程说明和控制要2）出差城市市内交通费用实报实销。5.5.1住宿标准1）销售经理可用企业版携程商旅号就近选择如家、汉庭

版号：页码：第3页共6页输出 支持文件酒店经济型房间；住宿费2）同性2人同行需选择经济型标间；3）大区经理级别可选择豪华型房间；4）总监级别以上就近选择全季等相档次酒店。1）60/天的出差补贴。出差 如参加食宿全包的会议等享有30元/天的出差补贴补贴费用报销审批1）大项目部经理负责审批。2）求进行合规性审核；费用报销要求5.71）费用2820报销至财务部，20交的单据财务不再接收，不予报销。2）假行为或提供虚假票据，一经发现将按照《员工奖惩管理办法》进行严厉处分，并财务部有权不给予报销。如情节严重为公司带来经济损失，公司将保留索取赔偿及损失的权利。1）

《员工奖惩管理办法》5.8

房（异性员工除外，不再报销宾馆住宿费。2）出差期间回家探亲或办其他私事的，中途回家探亲或办私事所发生的交通费、食宿费不予报销。3）如确因业务需